騰訊公司有多少產(chǎn)品經(jīng)理
據(jù)說騰訊有好幾千個產(chǎn)品經(jīng)理，本科畢業(yè)生進入時也是“產(chǎn)品經(jīng)理”的 Title。包括產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理、各種產(chǎn)品研究員等，下面是小編收集整理的騰訊公司有多少產(chǎn)品經(jīng)理，僅供參考，大家一起來看看吧。
騰訊公司有多少產(chǎn)品經(jīng)理
1、貌似TX PR4級別的產(chǎn)品經(jīng)理 全國只有一人 PR3的為5人內(nèi)，pr2的為20左右，PR1的不清楚...有變化的話就不清楚了。
2、根據(jù)和菜頭整理的7月24日張小龍演講，參加人主體為騰訊產(chǎn)品經(jīng)理，參加人數(shù)超過1700人，那么騰訊產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該也差不多這么多人了。
3、先看看騰訊有多少個產(chǎn)品線，產(chǎn)品按照復(fù)雜級別，需要5~20個產(chǎn)品經(jīng)理不等，分好級后就知道總數(shù)了。
產(chǎn)品經(jīng)理溝通方法
產(chǎn)品經(jīng)理溝通方法：明確溝通目的
首先，你需要明確，溝通的意義在于“我希望通過這次對話達成某個目的”，而不是“我希望找人聊一聊”或“我希望搞懂某個問題”。這個目的是具體清晰的，比如“說服設(shè)計師同意提供一套新的設(shè)計方案”。在之后的溝通中，你的每一句話，都服務(wù)于這個目標(biāo)的達成。具體在后文中詳述。
產(chǎn)品經(jīng)理溝通方法：設(shè)計溝通主線，構(gòu)架溝通引導(dǎo)
通常，我們在溝通開始前會想想待會要說些什么，而這些想法常常是雜亂無章的。有效的準(zhǔn)備方式，是設(shè)計一條溝通主線，構(gòu)架溝通引導(dǎo)。溝通主線就像火車的鐵軌，火車不能亂開，而是需要設(shè)計好里程碑和節(jié)點順序，然后逐級推進，終點站是你的溝通目標(biāo)。實例，上文“說服設(shè)計師同意提供一套新的設(shè)計方案”，我可能會預(yù)設(shè)的幾個節(jié)點有：
請設(shè)計師說明目前方案的視覺設(shè)計思路，并給予設(shè)計角度的肯定;
根據(jù)目前設(shè)計思路，分析在產(chǎn)品端所能達到的轉(zhuǎn)化效果;
表述我期望的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化需求;
指出當(dāng)前設(shè)計思路與產(chǎn)品需求無法契合的部分，來說服設(shè)計師進行調(diào)整。
在溝通中，我沿著這條主線，分為四段引導(dǎo)溝通的走向，這樣，我避免了與設(shè)計師直接討論好不好看、設(shè)計品味之類的扯皮問題，而把問題轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品需求上，設(shè)計師也比較能夠接受。沒有主線，溝通方向容易失控，有可能會走向“這個button為什么不用圓角”、“紅色太鮮艷”乃至“SB你懂設(shè)計嗎”之類的心理對罵。
產(chǎn)品經(jīng)理溝通方法：永遠(yuǎn)給出多種方案，然后證明其中一種最好
舉個例子，當(dāng)你和朋友說“我們?nèi)コ噪s醬面吧”時，朋友的感覺可能是“不要，我不喜歡吃雜醬面”;但是如果你和朋友說“我們是去公司食堂還是去吃雜醬面?”，朋友一想“靠，我還是去吃雜醬面吧”。兩種溝通方式，對方案的接受度截然不同。同樣，當(dāng)你說“我們要使用A方案”時，也要帶著這種語境去溝通，為你的方案預(yù)設(shè)好一個可供對比的planB，比在沒有對比的'情況下，拼命為唯一方案擋住所有子彈，反駁所有觀點要容易的多;很多時候我們選擇一個方案不是因為這個方案完美無瑕，而是因為沒有其他更好的方案可選，很多人往往是站在方案本身的角度去挑刺的，而你也很容易陷入到“為辯而辯”的漩渦中，如果你能把整個大環(huán)境的概念傳達給它，或許可以避免很多無謂的爭論。
注意事項：聚焦溝通目的，緊追溝通主線
在上文中提到明確溝通目的的重要性，實際上，大多數(shù)人的問題往往不是沒有目的，而是在溝通開始后沒有專注于目的，以及里程碑目的，而使溝通走向失控。實例，溝通開始后，如果設(shè)計師提到“這個修改起來很麻煩，很重要嗎”而你以“我這個項目優(yōu)先級很高”回應(yīng)，之后陷入扯皮，那時候你已經(jīng)早忘了你的目的和主線;專注的做法是切莫急躁，立即把走偏的對話拉回到主線上來，回應(yīng)“沒事，我只是想更好的理解下你的設(shè)計思路”，再按照主線往下推進。你的主線就是你的戰(zhàn)場，全程每一句話都在推進你的戰(zhàn)場，才是溝通效率的體現(xiàn)。
注意事項：不要反駁，而是尋找共同目標(biāo)
玩過辯論的人應(yīng)該比較理解，高級的辯論不是駁倒對方，而是一直同意對方的觀點，然后證明對方的觀點就是我方的期望。同樣，工作中的溝通，也不要試圖通過證明對方是錯的來證明自己是對的，因為沒有人喜歡被打敗，而更喜歡獲得認(rèn)同。所以，聰明的方法是把分歧轉(zhuǎn)化為共同目標(biāo)——從最大目標(biāo)開始逐級分解，到產(chǎn)生分歧的前一級轉(zhuǎn)向。
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