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與公司共命運(yùn)讀后感
與公司共命運(yùn)讀后感（一）
《與公司共命運(yùn)》的作者奧瑞森·馬爾騰認(rèn)為：“一個(gè)公司就如同一艘駛往成功碼頭的大型蒸汽船，操作這艘船需要大量的人力物力，為了保證這艘船能夠正常的前進(jìn)，船長(zhǎng)（也就是老板）需要無(wú)數(shù)的人來(lái)充當(dāng)他的助手（也就是員工）。而這些人必須只有一個(gè)共同的目標(biāo)，把自己分內(nèi)的工作做到最好，最正確，并且盡力幫助同伴，共同協(xié)助船長(zhǎng)，努力將這艘船安全平穩(wěn)的駛向目的地。如果某個(gè)員工對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，這艘船可能就會(huì)因?yàn)樗氖毝寥氪蠛�，所有的人都將為他付出葬身魚(yú)腹的代價(jià)。因此，任何時(shí)候，船上的人都應(yīng)該同舟共濟(jì)，無(wú)論遇到什么情況，每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)真的負(fù)起責(zé)任”。
任何一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)老板，都不會(huì)讓一個(gè)德才兼?zhèn)洳⒛転槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的職工輕易離去；而一個(gè)優(yōu)秀的員工，也應(yīng)該把公司利益視為自己的利益。無(wú)論何時(shí)何地，他都不會(huì)出賣(mài)公司的利益；他都不會(huì)以公司的名譽(yù)謀取私利。二戰(zhàn)后，日本的經(jīng)濟(jì)之所以能從崩潰的邊緣迅速地恢復(fù)并崛起，日本員工本身的素質(zhì)和才能起到了很大的作用，員工們都把公司的命運(yùn)與個(gè)人的命運(yùn)緊密地連在一起，他們的敬業(yè)精神給公司帶了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，甚至在最困難的時(shí)候，企業(yè)主都不忍心裁減員工，而是帶頭削減工資以此共渡難關(guān)。
無(wú)論是老板還是員工，大家走到一起來(lái)了，目的只有一個(gè)，把公司做的更好。重慶力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善這么說(shuō)道：“員工和我們企業(yè)主走到了一條船上，只不過(guò)我們是掌舵人，乘船之中豈有完人，雖然我們來(lái)自不同的地方，上了一條船上，就好像桃源三結(jié)義一樣，那就可能是同年同月同日死了，因此如果我們的員工不跟我們的舵手搗亂，向一個(gè)方向劃，哪里漏了我們就趕快堵，我想我們能夠繞過(guò)險(xiǎn)灘暗礁，走到光明的彼岸”。
現(xiàn)在新型的經(jīng)濟(jì)組織之間的，老板和員工的關(guān)系，實(shí)際上就是包括勞動(dòng)者、建設(shè)者之間的一種融洽的關(guān)系，一種共榮的關(guān)系，企業(yè)就像在一個(gè)大海中航行的船，舵手和船員 ，船長(zhǎng)和船員之間的關(guān)系，這是生死與共的關(guān)系，企業(yè)如果是在風(fēng)浪中傾翻掉了，那么不僅是老板要受損失，員工可能也要受損失，所以他們是一個(gè)利益共同體。 一個(gè)公司的成功不僅意味著老板個(gè)人的成功，同時(shí)也意味著每個(gè)員工的成功。老板和員工的關(guān)系應(yīng)該是“唇齒相依、榮辱與共”。
試想“皮之不存，毛之何焉”，惟有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能在工作中贏得老板的賞識(shí)和尊重。能否“與公司共命運(yùn)”不僅是衡量每個(gè)員工是否合格的標(biāo)準(zhǔn)，也是量化一個(gè)企業(yè)老板是否具有卓越能力的尺度。
在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如果“與公司共命運(yùn)”的理念，能夠根植于每個(gè)員工的心里，把自己和企業(yè)融為一體，業(yè)興己興，業(yè)榮己榮，業(yè)衰己衰，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。以能夠成為企業(yè)的一員為榮，而自豪。能夠想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，對(duì)企業(yè)有事業(yè)心和責(zé)任感。
那么，我們的企業(yè)就會(huì)創(chuàng)造出驚人的業(yè)績(jī)，我們的員工就會(huì)激發(fā)出極大的潛能
“讓工作成為一種興趣”、“為公司創(chuàng)造利潤(rùn)”、“服從你的老板”，《與公司共命運(yùn)》書(shū)中每一篇短文都值得我學(xué)習(xí)、思索。就像美國(guó)總統(tǒng)布什所說(shuō)：“太可怕了，他把什么都說(shuō)了”，是的，他把做人、做事的真諦都說(shuō)了�！杜c公司共命運(yùn)》還告訴我們：對(duì)待工作，要永遠(yuǎn)保持勤奮的工作態(tài)度；對(duì)待公司，要將敬業(yè)變成習(xí)慣；對(duì)待老板，要予以忠誠(chéng)；對(duì)待自己，要有自信。
與公司共命運(yùn)讀后感（二）
讀了《與公司共命運(yùn)》一書(shū)后，得益頗深，感受良多。耳邊常聞一些同事對(duì)福利、薪資、升職的難奈和抱怨，掩卷沉思，不由得捫心自問(wèn)，書(shū)中講到的我們又做到了多少呢？
一、有一則著名的故事，講述了國(guó)外有一家豪華酒店的普通清潔工，她可以把馬桶刷洗到令人難以置信的清潔程度，并且堅(jiān)持不懈幾十年如一日認(rèn)真工作。有一次別人問(wèn)她清洗的馬桶究竟?jié)崈舻绞裁闯潭�，她居然在眾人面前微笑著飲下了馬桶里的水。故事雖然極端，但卻深刻。如果回頭以此對(duì)比一下我們賣(mài)場(chǎng)的衛(wèi)生工作，可以肯定的是，我們做的還不能夠令人心服口服，這也是《與公司共命運(yùn)》中強(qiáng)調(diào)的最基本的一條：
與公司共命運(yùn)就是要全心全意做好你的本職工作，出色地完成各項(xiàng)任務(wù)，絕不找借口搪塞，讓好的作風(fēng)延伸為你每天的工作習(xí)慣。
帶著差距，捫心自問(wèn)，我們能做到的、能做好的事情，實(shí)際上又做到了多少呢？
二、相信很多人也知道這樣一則故事。布魯諾和阿諾德都在一家超市上班，阿諾德接連加薪升職，而布魯諾竟還在原地踏步，因此常常在工作上抱怨，牢騷滿腹。有一天老板把兩個(gè)人叫來(lái)，讓他們?nèi)ゼ猩峡匆幌略缟嫌惺裁促u(mài)的。布魯諾很快回來(lái)說(shuō)，集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車(chē)土豆在賣(mài)，“價(jià)格是多少？”老板問(wèn)道，布魯諾搖搖頭，他只好再次跑到集市上問(wèn)價(jià)，老板又問(wèn)他數(shù)量是多少，于是布魯諾他只好第三次跑去問(wèn)。老板搬來(lái)一把椅子，示意布魯諾坐下，看看阿諾德是怎樣做的。阿諾德很快也從集市上回來(lái)了，不僅一次完成了布魯諾三趟才弄清楚的問(wèn)題，而且還建議老板進(jìn)些西紅柿賣(mài)，因?yàn)槭袌?chǎng)上西紅柿不僅售價(jià)高而且暢銷(xiāo)。
看到這里，布魯諾終于明白了阿諾德比他機(jī)會(huì)多的原因。如果以此再結(jié)合一下我們的市調(diào)工作，不難發(fā)現(xiàn)，有的同事極不情愿地機(jī)械性去完成，要么是敷衍了事，要么就是一問(wèn)一答式的去市調(diào)，極度缺乏責(zé)任心和使命感；還有發(fā)海報(bào)工作，有的同事認(rèn)為這些工作不屬于工作范圍的事，沒(méi)有必要去認(rèn)真對(duì)待，殊不知，這正是布魯諾難以走出失敗的重要原因。
牢記書(shū)中“只有任何時(shí)候，時(shí)刻和老板保持一致并幫助老板成功的人，才能最終成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，成長(zhǎng)為令人艷羨的成功人士”這句話吧，修正我們錯(cuò)誤的思想和作為。
三、還讀到一則小故事說(shuō)，某市郊外有一個(gè)牧場(chǎng)眼看就要遭受一場(chǎng)強(qiáng)大的暴風(fēng)雨襲擊，如果那樣老板的一切心血將毀于一旦。然而當(dāng)老板心急如焚趕到牧場(chǎng)后，眼前的景象使他驚呆了，馬槽、雞舍、谷倉(cāng)，一切防御風(fēng)暴的準(zhǔn)備工作都已經(jīng)被雇員安置妥當(dāng)了，雇員們也因此贏得了老板的信任，老板因此避免了一場(chǎng)滅頂之災(zāi)。這也就是《與公司共命運(yùn)》一書(shū)中講到的另一個(gè)魂魄：對(duì)每一名員工來(lái)說(shuō)，與公司共命運(yùn)永遠(yuǎn)都是你最終成功的重要途徑，然而，我們又做到了多少呢？
A 、與公司共命運(yùn)還要樹(shù)立和養(yǎng)成用完“兩面紙”才能仍掉的節(jié)約成本的思想觀念；
B、與公司共命運(yùn)不僅要有習(xí)慣意識(shí)，更要有開(kāi)源節(jié)流的氣概與積極的行動(dòng)，積極的行動(dòng)就是要體現(xiàn)在努力為公司多賣(mài)出一個(gè)雞蛋的細(xì)節(jié)上；
C、與公司共命運(yùn)就要擺正個(gè)人和公司的正確關(guān)系，公司的事就是自己的事，以主人翁的責(zé)任感、以老板的姿態(tài)積極把公司的發(fā)展當(dāng)作自己的進(jìn)步來(lái)勤奮的工作，努力進(jìn)取。
而所有的這些，我們又做到了多少呢？
與公司共命運(yùn)讀后感（三）
朋友推薦了一本書(shū)——《與公司共命運(yùn)》，作者奧瑞森·馬爾騰在書(shū)中描寫(xiě)到：“一個(gè)公司就如同一艘駛往成功碼頭的大型蒸汽船，操作這艘船需要很大的人力物力，為了保證這艘船能夠正常的前進(jìn)，船長(zhǎng)（也就是你的老板）需要無(wú)數(shù)的人來(lái)充當(dāng)他的助手（你就是其中一位。）而這些人必須只有一個(gè)共同的任務(wù)和目的：“把自己份內(nèi)的工作做到最好、最正確，并且盡力幫助同伴，共同協(xié)助船長(zhǎng)，努力將這艘船安全平穩(wěn)的駛向目的地�！比绻銓�(duì)工作不負(fù)責(zé)任，這艘船也許就會(huì)因?yàn)槟愕氖毝寥氪蠛＃械娜硕紝⒁驗(yàn)槟愣嵘眙~(yú)腹。因此，任何時(shí)候，你都應(yīng)該和船上的每個(gè)人同舟共濟(jì)，無(wú)論遇到什么情況，你都應(yīng)該負(fù)起責(zé)任來(lái)，與公司共命運(yùn)，全心全意做好你的工作。讀到這里時(shí)，我停下來(lái)思考：作為一名從業(yè)者，公司和家到底有什么樣的區(qū)別和聯(lián)系？
記得曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)，公司不是家，婆婆不是媽。而長(zhǎng)期以來(lái)，“以公司為家”是很多職場(chǎng)中人的一種價(jià)值取向，它代表奉獻(xiàn)、相依和忠誠(chéng)。難道，以公司為家這種思想是錯(cuò)的嗎？
在現(xiàn)實(shí)的管理當(dāng)中，一直存在這樣一個(gè)觀點(diǎn)：認(rèn)為公司就是一個(gè)家。一直以來(lái)，很多管理者認(rèn)為需要成為“父母官”，很多人都認(rèn)為“應(yīng)該以公司為家”，但是經(jīng)過(guò)仔細(xì)思考，個(gè)人認(rèn)為這些觀點(diǎn)其實(shí)有些偏頗。公司到底應(yīng)該是什么樣的狀態(tài)，我們還是需要回歸到公司本身的屬性上來(lái)思考。當(dāng)一個(gè)人與公司聯(lián)結(jié)的時(shí)候，對(duì)于這個(gè)個(gè)體來(lái)說(shuō)，公司和個(gè)人的關(guān)系如何理解就變得非常重要。當(dāng)我們說(shuō)“公司不是一個(gè)家”的時(shí)候，就表明公司不會(huì)照顧個(gè)人，也就意味著在公司中我們是用目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力來(lái)聯(lián)結(jié)，而不是用情感來(lái)聯(lián)結(jié)的。公司的組織有正式組織與非正式組織之分。正式組織就是指運(yùn)用權(quán)力、責(zé)任和目標(biāo)來(lái)聯(lián)結(jié)人群的集合；非正式組織是指用情感、興趣和愛(ài)好來(lái)聯(lián)結(jié)人群的集合。我們?cè)诠芾砀拍钕轮饕钦務(wù)浇M織，因?yàn)楫?dāng)說(shuō)到公司管理的時(shí)候，應(yīng)該就是談?wù)撠?zé)任、目標(biāo)和權(quán)力，從簡(jiǎn)單的意義上講，就是探討責(zé)任與權(quán)力是否匹配的理論。公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)從本質(zhì)意義上講就是一個(gè)分權(quán)、分責(zé)的設(shè)計(jì)，所以當(dāng)我們理解公司組織的時(shí)候，也就意味著對(duì)于公司組織而言，不能夠談?wù)撉楦�、�?ài)好和興趣，不能夠希望公司是一個(gè)“家”。我們只能夠抱歉地告訴人們：公司的組織不是家，公司的組織應(yīng)該更注重的是責(zé)任、權(quán)力和目標(biāo)，當(dāng)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，公司的組織也就沒(méi)有存在的意義，而組織中的人也就失去了存在的意義。
再回頭思考一個(gè)問(wèn)題—— 家庭是什么樣的組織？有很多人(m.clearvueentertainment.com)都不確定家庭是正式組織，真是一個(gè)奇怪的現(xiàn)象。但是為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？因?yàn)榧彝ナ且粋�(gè)非常奇特的組織，從組織屬性上講家庭是正式組織，但從管理的屬性上講家庭是非正式組織管理。所以回到家里，一定要講情感、愛(ài)好和興趣，千萬(wàn)不要講責(zé)任、目標(biāo)和權(quán)力。可是我們常�？吹降那闆r卻是：到家里人們大講責(zé)任、權(quán)力和目標(biāo)，在家里爭(zhēng)論誰(shuí)的權(quán)大，責(zé)任應(yīng)該是誰(shuí)的，而且為家庭設(shè)計(jì)了非常高的目標(biāo)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，家里人常常因?yàn)檎l(shuí)說(shuō)了算大傷感情，常常因?yàn)榧依镎l(shuí)該做家務(wù)，做飯是誰(shuí)的責(zé)任而不和；相反到了公司里，人們大講感情、愛(ài)好和興趣，不斷地希望能夠被照顧，不斷地強(qiáng)調(diào)需要和諧，不斷地尋求“家”的感覺(jué)，覺(jué)得應(yīng)該讓每一個(gè)人都得到關(guān)心。其實(shí)，這剛好是錯(cuò)的。在家里根本就沒(méi)有責(zé)任和權(quán)力的劃分，雙方需要不斷地增進(jìn)感情，培養(yǎng)共同的愛(ài)好和興趣，雙方共同承擔(dān)責(zé)任，讓生活充滿愛(ài)及和諧。而在公司里卻不能夠從情感出發(fā)，因?yàn)榻M織存在的理由就是創(chuàng)造價(jià)值，如果不創(chuàng)造價(jià)值就不可能存在。創(chuàng)造價(jià)值，就需要承擔(dān)責(zé)任、需要權(quán)力，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，在公司中，感情不是首要的，如果沒(méi)有價(jià)值創(chuàng)造，再關(guān)注人性的組織也是要被淘汰的。所以，公司的組織管理中最為根本的困擾是我們違背了組織的屬性，忘記了管理需要面對(duì)責(zé)任、目標(biāo)和權(quán)力，而不是培養(yǎng)情感。
所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一家公司非常講究分工、責(zé)任和目標(biāo)的時(shí)候，你應(yīng)該珍惜這家公司，因?yàn)檫@家公司具有很好的組織管理特性；當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一家公司除了講究分工、責(zé)任和目標(biāo)之外，還能夠照顧到員工情緒和愛(ài)好，還能夠給予情感方面的關(guān)注，那么你一定要非常熱愛(ài)這家公司，因?yàn)檫@是一家好公司；當(dāng)一家公司沒(méi)有照顧到你的情緒而有效率的時(shí)候，這是一家正常的公司；當(dāng)一家公司既有效率又有情感的時(shí)候，這是一家好公司；當(dāng)一家公司有情感而沒(méi)有效率的時(shí)候，這家公司一定有問(wèn)題。
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