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領(lǐng)導(dǎo)和下屬為何不能成為朋友？
很多人都說(shuō)，職場(chǎng)無(wú)朋友。職場(chǎng)中真的不能交朋友，只能成為同事?朋友多么珍貴的事兒，以下是小編幫大家整理領(lǐng)導(dǎo)和下屬為何不能成為朋友？歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
領(lǐng)導(dǎo)和下屬為何不能成為朋友？1
關(guān)于是否具有領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，我已經(jīng)苦思冪想了多年，也捫心自問(wèn)了多年。我是太嚴(yán)厲了;還是太作風(fēng)偏軟;太通情達(dá)理;不夠通情達(dá)理?下屬是我的朋友嗎?我應(yīng)該如何管理呢?同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)你必須真實(shí)的面對(duì)自己，而不要刻意模仿其他人的做事方式。
當(dāng)你身居高位時(shí)，你會(huì)時(shí)常發(fā)現(xiàn)身邊無(wú)人可以探討面臨的難題及你應(yīng)做出的對(duì)策——你總是忙著周旋于你的管理層和下屬，確保處于他們最好的狀態(tài)。
各盡其能各有所長(zhǎng)
不同的情況，不同的地方有著不一樣的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)一切順風(fēng)順?biāo)行╊I(lǐng)導(dǎo)春風(fēng)得意馬蹄急。但當(dāng)疾風(fēng)驟雨四面楚歌，需要為了生存而戰(zhàn)時(shí)，有些領(lǐng)導(dǎo)就自亂陣腳無(wú)力回天。好領(lǐng)導(dǎo)能在順境下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，但成功的領(lǐng)導(dǎo)能在逆境調(diào)轉(zhuǎn)船頭，沖出一片天空，從挫折中把握機(jī)會(huì)，強(qiáng)大到真正的無(wú)懈可擊。通常你無(wú)法知道你屬于那種類(lèi)型，直到某天你親身經(jīng)歷了才見(jiàn)分曉。
我的經(jīng)驗(yàn)
關(guān)于我如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的，你也許應(yīng)該跟我以前的下屬多溝通，但我覺(jué)得自己對(duì)下放權(quán)力很放心，但同時(shí)力求完美。我很信賴系統(tǒng)化操作，跟進(jìn)的報(bào)告和設(shè)定截止日期。我發(fā)覺(jué)這是最快發(fā)現(xiàn)你是否適合你的`工作的方法。最危險(xiǎn)的下屬就是那些有點(diǎn)小聰明還能說(shuō)會(huì)道的人。要是遇到這樣的人，你總是覺(jué)得一切在自己控制之下，但一切證據(jù)都和你感覺(jué)相左。
有個(gè)完善的管理系統(tǒng)意味著沒(méi)有說(shuō)情的余地。要么你按時(shí)保質(zhì)保量的完成，要么你就是沒(méi)完成。另外一個(gè)人們常犯的錯(cuò)誤就是想要下屬喜歡上你，想要他們變成你的朋友。你可以欣賞你的下屬，但他們絕不可能是你的朋友。這就意味著當(dāng)你私下跟他們聚會(huì)時(shí)，你不能喝太多，也絕對(duì)不可以和你下屬有親密的關(guān)系。因?yàn)槭紫饶銜?huì)喪失你在團(tuán)隊(duì)中的威信，其次這會(huì)阻礙你做決定的側(cè)重。
最終目標(biāo)
最后話說(shuō)回來(lái)，因?yàn)楣�、董事�?huì)和股東設(shè)定了目標(biāo)，才有了我們領(lǐng)導(dǎo)層，我們需要盡其所能完成目標(biāo)。最主要的辦法就是用互相尊重地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，確保所有下屬都有所激勵(lì)去追求最好的成就。另外可做的，就是在工作中挖掘快樂(lè)、享受工作，就如愛(ài)好一樣在工作上投入更多的時(shí)間。任用正確的人做領(lǐng)袖是關(guān)鍵的開(kāi)始。雇傭了正確的人，其他就會(huì)順風(fēng)順?biāo)�，最起碼不會(huì)太累。
領(lǐng)導(dǎo)和下屬為何不能成為朋友？2
1、領(lǐng)導(dǎo)所處的領(lǐng)導(dǎo)者地位不允許他這樣做。在工作上，領(lǐng)導(dǎo)者必須要對(duì)自己所帶領(lǐng)的整個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，也就是說(shuō)他是代表著一個(gè)小集體的利益。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一旦和某個(gè)下屬建立私密朋友關(guān)系，將會(huì)對(duì)他日后的工作安排和部署產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，他在做決策的`時(shí)難免會(huì)受到與下屬人情關(guān)系的影響，這是領(lǐng)導(dǎo)者所不愿意遇到的問(wèn)題。
比如，市場(chǎng)部小A和部門(mén)經(jīng)理張總的走太近，且成為眾所周知的“秘密”。那么在工作安排時(shí)，某項(xiàng)費(fèi)力不討好又不容易出業(yè)績(jī)的工作本該安排給小A，張總可能就不得不考慮人情因素考慮另?yè)Q他人。而一旦這樣的情況頻繁出現(xiàn)，難免會(huì)有其他同事提意見(jiàn)，背后議論，進(jìn)而逐漸影響到張總在下屬心目中的形象和口碑，久而久之甚至?xí)绊懙狡鋫�(gè)人的晉升和發(fā)展。所以，如果不是特殊的利益關(guān)系，張總會(huì)盡力避免這種事情的發(fā)生。
二、領(lǐng)導(dǎo)者要維護(hù)自己的權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)地位，保障個(gè)人發(fā)展。職場(chǎng)中雖然不乏有和群眾打成一片的親和性領(lǐng)導(dǎo)，但其實(shí)都是表面工作性質(zhì)的。一個(gè)愛(ài)惜自己政治羽毛的領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)在工作層面提升自己的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力，而不會(huì)與某個(gè)下屬私交過(guò)深。領(lǐng)導(dǎo)能夠放下架子，與下屬打成一片，與民同樂(lè)，那是領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格或籠絡(luò)下屬的手段，但下屬絕不可以沒(méi)有分寸的稱兄道弟，否則只會(huì)死路一條。在領(lǐng)導(dǎo)的心里，是要求你無(wú)時(shí)無(wú)刻不對(duì)他保持尊重和敬畏的。
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