產品經理面試試題
一、產品經理的工作職責是什么?
工作職責范疇
A、戰(zhàn)略性工作B、設計性工作C、項目性工作D、市場化工作E、商業(yè)化工作
具體工作職責
A、戰(zhàn)略性工作—主要講的是做戰(zhàn)略研究和分析，幫助企業(yè)找到出路和方向，需要做大量的行業(yè)市場用戶的分析和研究，數(shù)據和思辨較強，戰(zhàn)略工具熟練使用，波特的五力、特勞特的定位….
B、設計性工作—就是原型設計，UIUE這些事情，沒啥可說的，這是PM的核心和基本技巧;
C、項目性工作—作為PM的另外一個職能，就是項目經理職責，做好資源、人員、時間和質量的把控，做好QA和QC的幫扶，測試的幫扶等等;
D、市場化工作—做產品的包裝，買賣點歸納，F(xiàn)AB梳理，F(xiàn)AQ編寫，白皮書、銷售工具種種 ;
E、 商業(yè)化工作—即產品的生命周期管理呀，就是做好數(shù)據分析，做好產品的更新和完善，做好產品的市場引領和創(chuàng)新增長點的挖掘。
二、、成功的產品具備什么特征?
商業(yè)價值，未必是有用戶需要的!(你要的是這個嗎?嗯，原來我要的是蘋果。)
但是，是一定有前瞻性、創(chuàng)造性、時代賣點的東西 !
倘若給成功的產品分為遠見性成功產品和短視性成功產品，則二者區(qū)別遠見性產品的核心價值是商業(yè)價值短視性產品的核心價值是市場價值
三、你認為現(xiàn)在這個產品怎么搞，可以一下子火起來?
現(xiàn)場發(fā)揮
急功近利
心急吃不了熱豆腐
四、忽然給一個產品：請說一下這個產品的好壞?
說明一個產品的好壞，其實就是對方看看你的思維深度和角度~
你要給一個大家不同的視角來分析一個產品的還壞。
五、產品文檔寫作能力如何?
PM寫可讀性良好的文檔其實不是為了做面子工程，而是身為產品人員，必須要有讓自己的一切產出有良好的體驗的意識。如果連個文檔都不能讓讀者有良好的體驗，就別扯什么以用戶體驗為中心了。談對各個文檔的認識，核心區(qū)別。文檔詳細寫作要求查看：如何寫好產品文檔?
評價產品思路：
1、先從寫B(tài)RD、MRD、PRD、PC4的思路來說，說說這個產品的市場及商業(yè)價值。
2、說說這個產品的用戶價值，就是易用性，可用性，設計的時代感等講講
3、說說功能本身，快不快，流暢性種種
4、說說這個產品的未來的可能變化和提高的點在哪。就是你把自己當作你是這個產品的設計人員，你設計這款產品時，會采用哪種行為，展開說就行!
六、你的優(yōu)勢、能力是什么?
軟性→優(yōu)勢 硬性→能力
優(yōu)勢：是與外界的交互實現(xiàn)的
能力：是自己本體擁有的
優(yōu)勢是你需要借助外力和外界實現(xiàn)的
能力是你去哪里都已經具備的像天生的長在你身體里的東西一樣
一個人的能力可以分為硬實力和軟實力兩種：
硬實力 -指靠外物，比如文憑、證書、成功案例等可以證明的能力。
軟實力 -指暫時無法考核的能力，比如思維模式、溝通力、執(zhí)行力、分析力等等。
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