成功之路是這樣走出來的(3)

時(shí)間：2024-06-12 07:09:27 學(xué)人智庫我要投稿

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成功之路是這樣走出來的(3)

還有一次，有位退休的老教授承包一個(gè)工程，也是通過朋友的介紹，主動(dòng)上門來請我的企業(yè) 做設(shè)計(jì)，我按照要求出了全部的施工圖紙，老教授拿著圖紙去施工了，可是設(shè)計(jì)費(fèi)卻遲遲不付，一拖再拖，最后不了了之。朋友再次建議我通過法律途徑把這筆款拿回來，但我心想，也許老教授有什么難處，畢竟70歲的人了，可能在決策思路上出現(xiàn)差錯(cuò)，去和一個(gè)老人較真兒，沒任何意義，我相信自己可以比老教授承受更多的困難，盡管自己損失，也就認(rèn)了。這件事情在業(yè)內(nèi)又傳開了，我沒有招數(shù)，但無招勝有招，漸漸地德水集團(tuán)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。

成功之路是這樣走出來的(3)

我信奉“質(zhì)量是打開市場的金鑰匙”這句至理名言，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做設(shè)計(jì)，說到做到。在市場上，我不愿走喧囂之道，以最誠懇的方式經(jīng)商，也以最直接的方式與人打交道，如果誰偏要繞來繞去，我會(huì)請你“有話直說”。時(shí)間久了，大家都知道我一貫就堅(jiān)持這樣認(rèn)真細(xì)致的作風(fēng)，信守合同，在嚴(yán)格的質(zhì)量保證和優(yōu)良的服務(wù)體系下做好每個(gè)工程的設(shè)計(jì)，我所承接的工程沒有出現(xiàn)過重大責(zé)任事故。

德水集團(tuán)短短的幾年時(shí)間里承擔(dān)了數(shù)百項(xiàng)工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)，建筑工程設(shè)計(jì)近百萬平方米，為加快昌平的建設(shè)出了力，得到了同行的認(rèn)可。

今天的德水集團(tuán)，今非昔比。從當(dāng)初的幾間爛平房發(fā)展到今天擁有近千平方米的辦公面積，擁有雄厚的技術(shù)力量和各種機(jī)械設(shè)備，獲得國家建設(shè)部頒發(fā)的建筑業(yè) 企業(yè) 資質(zhì)證書，形成了初具規(guī)模的優(yōu)秀企業(yè) ，連年獲得上級主管部門的表彰，贏得甲方與用戶的信任。

另辟蹊徑　順應(yīng)殯儀改革，倡導(dǎo)海撒文化

一次我到美國，發(fā)現(xiàn)美國的殯葬文化相當(dāng)文明，注重環(huán)保，注重心靈的感受。我就想，我要把美國這一方面優(yōu)秀的東西傳播來中國。我這次訪問最大的收獲就是能夠引入國際化的視野，這種國際化的視野結(jié)合本土實(shí)際就可以做出很好的事情。

回來后我研究了中國殯葬文化。我覺得中國傳統(tǒng)殯葬的最大特點(diǎn)在于隆葬厚葬，在農(nóng)業(yè)時(shí)代，人們普遍流行土葬，這個(gè)習(xí)俗的沿襲形成了民間殯葬文化。可是這種文化帶來的土地侵占，與人口增長形成了尖銳矛盾。新中國成立后，國家開始干預(yù)民眾的喪葬方式。

1985年，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于殯葬改革的暫行規(guī)定》，明確積極而有步驟地推行火葬，提倡節(jié)儉、文明治喪。1997年，國務(wù)院出臺《中華人民共和國殯葬管理?xiàng)l例》，改土葬為火葬的殯葬改革進(jìn)入法律軌道。

我想，自己作為當(dāng)代企業(yè) 家，有責(zé)任和義務(wù)幫助中國推進(jìn)殯葬改革。于是我經(jīng)過北京市民政局批準(zhǔn)成立了骨灰播撒安置基地——大自然故園，該園隸屬北京安靈服務(wù)有限公司，坐落于北京市昌平區(qū)興壽鎮(zhèn)興壽村北金龍坡，倡導(dǎo)厚養(yǎng)薄葬，不留骨灰不占地，實(shí)行海撒，這種全新的喪葬文化形式，節(jié)約土地，有利于環(huán)境保護(hù)，我認(rèn)為是為人類的文明做出了一件大好事。

北京大自然故園，集宗教、喪教文化、建筑雕刻藝術(shù)、游憩休閑于一體，這里蒼松翠柏，靈泉噴涌、溪水潺潺、風(fēng)景優(yōu)美、人杰地靈，寰宇間永恒的寧靜、靈山秀水的呵護(hù)，即使生命結(jié)束了，依然得到人間的關(guān)懷，真是人類真善美的回歸，人類理想之安息寶地。

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