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省級(jí)工人先鋒號(hào)材料
省級(jí)工人先鋒號(hào)材料一
20XX年度是西安地鐵歷經(jīng)困阻考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)歷史進(jìn)程快速發(fā)展卓越前進(jìn)的一年，同時(shí)這也是地鐵領(lǐng)導(dǎo)與廣大職工心系一線、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、突破重重屏障，屢建節(jié)點(diǎn)新功，并最終圓滿完成千年古都跨入地鐵大時(shí)代重大使命的一年。在公司部門領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指揮、合理規(guī)劃、統(tǒng)一定籌、細(xì)致深入、扎實(shí)有效的建設(shè)方案的層層推進(jìn)與具體落實(shí)過程中，我低壓配電專業(yè)工班業(yè)績突出，成效顯著，具體情況如下：
一、齊心一致，全心投入設(shè)施設(shè)備綜合大聯(lián)調(diào)項(xiàng)目
綜合聯(lián)調(diào)是本年度公司必須及時(shí)有效切實(shí)落實(shí)的重大任務(wù)，也得到了全公司乃至基層員工的高度重視，因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行關(guān)系到地鐵整個(gè)運(yùn)營體系服務(wù)質(zhì)量的高低。低壓配電專業(yè)設(shè)備涉及地鐵二號(hào)線17個(gè)站，主要包括通風(fēng)空調(diào)電控柜、eps應(yīng)急電源裝置、照明配電裝置等，設(shè)備調(diào)試周期長，過程復(fù)雜，協(xié)助配合專業(yè)較多，各項(xiàng)調(diào)試指標(biāo)需逐一劃分，系統(tǒng)分類，單獨(dú)操作。相繼完成各站通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)機(jī)風(fēng)閥的`運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測與故障模擬，eps應(yīng)急電源裝置11個(gè)狀態(tài)測試和9個(gè)故障點(diǎn)模擬，以及照明配電箱各項(xiàng)回路測試。在此階段，通過對(duì)各項(xiàng)設(shè)備的反復(fù)調(diào)試檢測工作，為不僅為全線地鐵相關(guān)設(shè)施設(shè)備提供了電力供應(yīng)的安全保證，也使得本專業(yè)員工對(duì)相關(guān)電氣設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)與性能有了更加深入的了解與掌握，同時(shí)也進(jìn)一步的拓展了其自身業(yè)務(wù)知識(shí)面和實(shí)踐操作水平。通過公司部門的統(tǒng)一考核與評(píng)比，工班被評(píng)為綜合聯(lián)調(diào)先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)。
二、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，全面推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)高效完成
在整個(gè)確保運(yùn)營順利開通期間，低壓專業(yè)本著安全第一、認(rèn)真負(fù)責(zé)、強(qiáng)化管理、全面落實(shí)的觀念，先后配合相關(guān)單位完成了針對(duì)全線17個(gè)站的設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)請(qǐng)點(diǎn)與驗(yàn)收，消防驗(yàn)收，以及設(shè)施設(shè)備相關(guān)遺留問題綜合治理整改等工作，并及時(shí)組織人員參與了部分站應(yīng)急搶險(xiǎn)維修工作。為了確保員工業(yè)務(wù)技能水平得到連續(xù)的深入的提升與鍛煉，在部門車間的提倡下，多次組織開展相關(guān)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，并通過一系列靈活多變的方法例如“技術(shù)比武”、“安全知識(shí)競賽”等對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)全面的培養(yǎng)。綜合各方面工作的進(jìn)程與效果，在所有員工團(tuán)結(jié)向上、扎實(shí)肯干、共同努力的低壓工班在公司組織的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中被評(píng)為優(yōu)秀工班，表現(xiàn)突出者得到先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)表彰。
三、加強(qiáng)黨建文化宣傳學(xué)習(xí)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)良形象，促進(jìn)工班科學(xué)管理
在部門車間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，工班員工能夠自覺主動(dòng)的學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)學(xué)習(xí)文件，并將相關(guān)思想理論運(yùn)用于實(shí)際的工作當(dāng)中來，工班二十二名員工中，三名正式黨員，六名預(yù)備黨員，能夠在實(shí)際工作過程中，勇挑重?fù)?dān)，積極發(fā)揮帶頭作用，用自身的實(shí)際行動(dòng)來證明作為一名共產(chǎn)黨人熱愛工作、團(tuán)結(jié)集體、甘于奉獻(xiàn)的精神。在所有員工的齊心奮斗下，工班的整體實(shí)力經(jīng)受住了考驗(yàn)，人性化科學(xué)管理的格局逐漸展現(xiàn)，良好的精神
面貌和誠摯的服務(wù)態(tài)度也愈來愈多的得到了更多人的喜愛和悅納。相信在社會(huì)各界人士的監(jiān)督與關(guān)注下，低壓工班將越發(fā)堅(jiān)強(qiáng)茁壯的成長，為西安地鐵實(shí)現(xiàn)長久順利運(yùn)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，懇請(qǐng)組織予以考核審納!
省級(jí)工人先鋒號(hào)材料二
*****公司現(xiàn)有員工620人，2008年11月公司改制以來，我們按照集團(tuán)公司工會(huì)打造“三型六化”品牌工會(huì)組織的要求，圍繞集團(tuán)公司和我公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為抓手，以開展形式多樣的勞動(dòng)競賽為載體，以推進(jìn)“四個(gè)一流”建設(shè)為著力點(diǎn)，貼近企業(yè)，貼近職工，融入中心，主動(dòng)服從服務(wù)于企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)，創(chuàng)建活動(dòng)形成了“兩加強(qiáng)、四融入”的創(chuàng)建工作模式，促進(jìn)公司全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和職工精神面貌煥然一新，在同類同規(guī)模焦化企業(yè)多數(shù)虧損的情況下，實(shí)現(xiàn)了盈利。先后榮獲冀中能源先進(jìn)單位、邯礦集團(tuán)紅旗單位、邯鄲市AA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧單位等榮譽(yù)稱號(hào)，前不久又申報(bào)了河北省AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧單位。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，確保創(chuàng)建活動(dòng)順利開展
我們按照集團(tuán)公司工會(huì)“三型六化”品牌工會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)總體要求，結(jié)合公司實(shí)際，及時(shí)向公司黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)以得到支持和幫助，組織各單位分會(huì)主席及黨政班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司工會(huì)“三型六化”品牌工會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)總體安排意見，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，成立了由公司工會(huì)主席掛帥的創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)實(shí)施意見》，明確了創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和創(chuàng)建內(nèi)容，確保了創(chuàng)建活動(dòng)的穩(wěn)步進(jìn)行。在具體考核中，我們將“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、勞動(dòng)競賽、職工隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新”等，全部納入到創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)中進(jìn)行考核，制訂了一整套具體的.活動(dòng)考核細(xì)則，堅(jiān)持每月一檢查、每季一考核、一年一表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
二、加強(qiáng)宣傳，凝聚人心，營造濃厚創(chuàng)建活動(dòng)氛圍
為營造濃厚的創(chuàng)建活動(dòng)氛圍，廣造創(chuàng)建活動(dòng)聲勢，我們?cè)谏a(chǎn)和工作區(qū)車間及辦公場所懸掛了開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)的標(biāo)語、條幅，利用板報(bào)、櫥窗、廣播、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及各種會(huì)議等宣傳工具和媒體進(jìn)行了廣泛的宣傳動(dòng)員。分層次就如何搞好創(chuàng)建活動(dòng)，有重點(diǎn)、針對(duì)性組織工會(huì)干部、車間一班人、班組長骨干和工會(huì)積極分子進(jìn)行了專題培訓(xùn)。大力宣講創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)的重要性，大力宣講開展以“爭創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)“為主要內(nèi)容的創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展、加快公司發(fā)展的重要意義和目的，讓“創(chuàng)建”活動(dòng)深入到職工心中，成為干部職工的自覺行動(dòng)。為此，我們還融入到“三新”、“三大”主題教育活動(dòng)中組織誓師動(dòng)員大會(huì)，促使各單位表決心、立誓言，增強(qiáng)了基層各單位及干部職工參與創(chuàng)建活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。
三、突出特色，實(shí)施“四個(gè)融入”，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)
——突出群安工作，融入安全管理，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。今年以來，我們結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部安全和公司職教部門，對(duì)公司110崗位620名進(jìn)行了全員安全輪訓(xùn)和應(yīng)急演練，不但增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，而且還提高了職工的安全防護(hù)能力。結(jié)合公司實(shí)際，我們建立健全了覆蓋公司4個(gè)主要生產(chǎn)車間、2個(gè)輔助車間7個(gè)職能部室的群眾安全網(wǎng)絡(luò)，建立健全了安全巡查、班檢、點(diǎn)檢、旬安全檢查、崗位、班組、車間、公司四級(jí)安全隱患排查制度。一年來，共查處各類事故隱患326起，隱患整改率100%，查處各類“三違”人員235人次，并對(duì)嚴(yán)重“三違”人員進(jìn)行了過“四關(guān)”幫教。通過強(qiáng)化安全教育，滲透安全管理，夯實(shí)了安全根基，確保了公司安全生產(chǎn)。6月24日，邯鄲市還在我公司召開了�；袠I(yè)安全管理現(xiàn)場會(huì)，推廣了公司安全管理經(jīng)驗(yàn)。
——突出全員參與，融入勞動(dòng)競賽，確保了各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2010年，我們積極圍繞冀中能源“雙五八一”、邯礦集團(tuán)“煤炭產(chǎn)量1000萬噸、銷售收入120億元”和我公司“8531”三大戰(zhàn)略目標(biāo)，大力組織開展了常年性的以“保雙
五、爭跨越、建強(qiáng)企、當(dāng)功勛”為主題、以“創(chuàng)水平、奪高產(chǎn)、保安全”為主要內(nèi)容的“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確保了公司“8531”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是加強(qiáng)了競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了由董事長、總經(jīng)理掛帥、工會(huì)主席主抓、工會(huì)具體負(fù)責(zé)、勞資、財(cái)務(wù)、安全和生產(chǎn)技術(shù)部門共同參與的勞動(dòng)競賽專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組，每月下達(dá)競賽指標(biāo)。二是分階段制定了不同的獎(jiǎng)勵(lì)政策。三是采取常年性和階段性等形式開展了競賽活動(dòng)。元月份和一季度分別組織開展了實(shí)現(xiàn)首月開門紅和首季開門紅勞動(dòng)競賽，特別是3月份，通過開展對(duì)手賽，使焦炭產(chǎn)量連續(xù)29天達(dá)到100爐以上，創(chuàng)出了月單產(chǎn)50490噸的建廠以來歷史最好水平，順利實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，受到了冀中能源和集團(tuán)公司的嘉獎(jiǎng)，榮獲冀中能源首季開門紅先進(jìn)單位、邯礦集團(tuán)紅旗單位。5月、6月、10月份，我們又適時(shí)抓住時(shí)機(jī)組織開展了“保安全、奪高產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)雙過半”、“為公司改制兩周年獻(xiàn)厚禮”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。煤氣發(fā)電10月份創(chuàng)出了日發(fā)電39萬千瓦時(shí)、月發(fā)電1060萬千瓦時(shí)的歷史最好成績。集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席韓福明同志親自帶隊(duì)先后兩次到公司為我們慶功祝賀，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的勞動(dòng)競賽積極性，通過公司上下的共同努力，我們順利實(shí)現(xiàn)了2010年既定的“8531”目標(biāo)，即，銷售收入8億元、焦炭產(chǎn)量55萬噸、利潤3000萬元、發(fā)電量1億Kwh,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。四是采取了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制。公司工會(huì)先后授予勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位三個(gè)生產(chǎn)車間為創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)集體，一季度，評(píng)選出10名功勛個(gè)人，10月份，評(píng)選出十大明星職工，均給予了500元獎(jiǎng)勵(lì)。組織為生產(chǎn)一線送賀信22次，獎(jiǎng)勵(lì)電視機(jī)3臺(tái)，夏涼被90條，水杯380個(gè)，背心804件，雨傘268把，毛巾80條。組織機(jī)關(guān)后勤女職工先后到生產(chǎn)一線送湯、送水25次，送雪糕、果汁等260余件，為公司生產(chǎn)大上增添了活力，營造了氛圍，鼓舞了士氣。
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