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市場營銷痛恨銷售的原因有哪些(2)
讓人痛恨的理由：對于市場營銷人員來說，總是會試圖關注長期重點。他們(從好的方面來看)可以感受到市場即將發(fā)生變化，如果不能將及時銷售重點轉移到前景更好的新產(chǎn)品上，可能就會為公司敲響喪鐘。
針對問題給出的解決方法：銷售人員關注的是獲得的傭金。這是行業(yè)的最高原則。如果管理層希望他們更重視新產(chǎn)品銷售的話，就應該調整傭金計劃，突出新的方向。換句話說，在業(yè)務定額中，難于銷售的產(chǎn)品應該獲得更高的傭金以及額外的支持。
原因之七：銷售人員在完成任務后就會無所事事
造成這種情況的原因：除非存在多項目標，否則銷售人員在完成定額后就不會繼續(xù)努力工作;即使存在更重要的因素讓公司需要獲得更多銷售額的情況也不例外。
這么做的動機：對于銷售人員來說，很容易將銷售定額看作“完成的目標”;原因就在于，銷售人員知道，在下一季度將會有更高的定額，這也就意味著更難完成。
讓人痛恨的理由：市場營銷(和其它很多團隊)都采用的是固定工資模式，并且經(jīng)常需要在沒有加班費的情況下加班工作。當在季度的最后一星期其它人都頻頻加班的時間，無所事事的銷售人員四處流竄會讓大家感到非常沮喪。
針對問題給出的解決方法：如果存在完成定額的戰(zhàn)略目標的話，就應該在銷售人員的獎金上反應出來。但是，從長遠來看，真正的問題是是美化無償加班行為的公司文化。對于管理層來說，更好的選擇也許是多雇傭幾名市場營銷人員，不要讓每星期工作六十小時的現(xiàn)象成為常態(tài)?這僅僅是一種想法...
原因之八：銷售人員過度保護客戶。
造成這種情況的原因：銷售團隊經(jīng)常會禁止市場營銷人員與客戶進行交流，宣稱這“可能會導致關系混亂”或者“會讓客戶對太多的接觸感到厭倦”。
這么做的動機：銷售人員已經(jīng)注意到很多市場營銷人員在與客戶打交道的時間都有兩種模式：教育他們(舉例來說，講課培訓)和與他們進行交流(舉例來說，廣告推廣)。但是，對于客戶來說，所有模式的關鍵都是傾聽，而不是交談。總而言之，也就是說，某些市場營銷人員話太多，這會對客戶關系造成刺激并帶來損害。
讓人痛恨的理由：如果不容許與客戶進行會談的話，市場營銷人員就不可能了解客戶的真正需求，找出潛在的銷售點。
針對問題給出的解決方法：對于市場營銷人員來說，了解客戶和銷售團隊需求的最好方式，就是直接參與到銷售活動中。市場營銷人員應該成為銷售人員的“影子”，在嚴格指導下進行“傾聽和學習”。只有這樣，市場營銷人員才能獲得必須的信息為下一步的深入工作做好準備。
原因之九：銷售人員忽視市場戰(zhàn)略。
造成這種情況的原因：銷售人員往往瞧不起擁有在現(xiàn)實世界中“一無是處”的商業(yè)學位的市場營銷人員。因此，他們會抵制市場營銷人員提出的任何改變。
這么做的動機：絕大多數(shù)銷售人員都可以明確地感受到，來自學術界對銷售部門的敵意，并且在現(xiàn)實世界中，商學院教授有關銷售的理論是毫無用處的。他們對“市場戰(zhàn)略”的懷疑程度最高，原因就在于對于所有領域，它看起來都象是“不切實際”的空想。
讓人痛恨的理由：有時間，公司倒閉是因為銷售人員(在其它方面)拒絕接受市場營銷團隊對市場變化、技術進化、競爭對手發(fā)展趨勢以及公司優(yōu)缺點等方面的分析報告。
針對問題給出的解決方法：首先，大幅度削減“市場戰(zhàn)略”方面的投入。實際上，絕大部分的戰(zhàn)略都是無用的;并且，一旦公司確認了發(fā)展方向，在執(zhí)行的時間試圖對戰(zhàn)略進行修改帶來的損害反而會比無用的戰(zhàn)略更大。保持對市場的關注，預測未來的發(fā)展情況，對已經(jīng)證明可以帶來價值的部分進行重點跟蹤。
原因之十：銷售人員不在意有效的信息。
造成這種情況的原因：有時間，銷售團隊會告訴市場營銷人員需要什么樣的信息，內容是什么，潛在的效果如何，所需的數(shù)量是多少，以及希望什么時間拿到。接下來，他們就會把得到的信息交給初級銷售，沒有認真對待。
這么做的動機：銷售團隊選擇這么做的原因是，不相信市場營銷人員可以提供真正有價值的信息。可能是在處理了二十條相當沒有價值的類似信息后，他們最終發(fā)現(xiàn)這一點的。
讓人痛恨的理由：在這種情況下，市場營銷團隊在盡力協(xié)助銷售團隊的工作，完成他們的要求，而銷售團隊的行為則完全否定了這種努力。所以，何必呢?
針對問題給出的解決方法：處理這一問題有兩種方法。首先，如果市場營銷人員相信自己的信息非常有效的話，就可以咬緊牙關自己完成一些。這樣的話就可以引起銷售團隊的關注。否則的話，市場營銷團隊就需要和銷售團隊進行更緊密的合作，以便更好地提供有效信息。通常情況下，一定要確保提供的信息可以為銷售團隊的工作帶來真正的幫助。
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