14個揭露真相的面試問題(2)

時間：2024-10-18 21:03:25 學人智庫我要投稿

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14個揭露真相的面試問題(2)

　　8. 你的超級力量或者你的精神代表動物是什么?

14個揭露真相的面試問題(2)

　　“在面試過程中，我問我目前的行政助理她最喜歡的動物是什么。她告訴我說是鴨子，因為鴨子在表面上看起來很平靜，但是在表面之下卻瘋狂拼命地猛推把事情做完”。

　　“我認為這是一個令人驚訝的回答也是對行政助理這個角色的完美描述。正式聲明，到目前為止她已經與我們一起工作一年多了，她的工作總是令人吃驚”。

　　HootSuite首席執(zhí)行官萊恩?赫爾莫斯(Ryan Holmes)。

　　9. 為什么你在Y年里做過X份工作?

　　“這個問題幫助我對候選人的工作歷史有一個全面的了解。什么東西讓他們保持干勁?如果他們跳槽，是什么原因使他們不斷地跳槽?以及他們離開的主要原因是什么?”

　　“這個問題顯示出他們的忠誠和推理過程。他們是否認為有人總是讓他們失望(經理、老板等等)?他們是否很容易感到無聊?”

　　“從本質上看換工作沒有什么不對的——而換工作的原因很重要”。

　　The Marketing Zen Group創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官夏瑪?卡巴尼(Shama Kabani)。

　　10. 我們不斷地使事情變得更好、更快、更漂亮或者更便宜。我們利用技術或者改善流程。換句話來說，我們努力使用更少的東西做更多的事情。告訴我最近你使其變得更好、更快、更漂亮、更有效或者更便宜的一個項目或問題。

　　“好的候選人對這個問題會有很多答案。優(yōu)秀的候選人在他們分享答案的時候會變得很興奮”。

　　“13年以來我們只有一次把價格增長轉嫁給我們的客戶。這并不是因為我們的成本下降了——恰恰相反。我們之所以能夠保持價格是因為我們更擅長做我們所做的事情。我們團隊中每一層面上的人都把耳朵貼到地面上去尋找要解決的問題”。

　　“每一位新員工也需要做這樣的事情”。

　　RoadID聯合創(chuàng)始人和共同擁有者愛德華?威默(Edward Wimmer)。

　　11. 討論一項你在之前的職位上所取得的具體成就來表明你在這個職位上會做得很好。

　　“過去的表現通常是未來成功的最佳指標”。

　　“如果候選人不能指出先前的成就，那么他們不可能在我們的組織內——或者你的組織內取得太多成就”。

　　Growthink聯合創(chuàng)始人兼總裁Dave Lavinsky。

　　12. 那么，(插入名字)，你的故事是什么?

　　“這個空洞的問題立即將面試者放在了防守的位置上，因為對于這個問題沒有正確的答案也沒有錯誤的答案。但是確實有一個答案”。

　　“這是一個需要創(chuàng)造性回答的問題。這是邀請候選人玩游戲的請柬，看游戲會進行到哪里而不用擔心正確的答案。在玩的過程當中，它會告訴我很多關于這個人性格、想象力和創(chuàng)造力的事情”。

　　“這個問題對于面試者來說可能聽起來不敏感，但是它是一個故事的開始也是在當今世界里銷售自己或者一個人的公司的開始，這是一種講故事和創(chuàng)造出銷售品牌(無論是一個產品還是一個人)的一種感覺的能力”。

　　“當我問這樣的問題時他們看我的方式也會告訴我一些關于他們的喜好的事情。如果他們表現出防御行為，看起來不舒服，停頓超過幾秒鐘的時間，這告訴我他們對待事情很隨便而且他們也不是心胸寬大的思想家。在我們的業(yè)務中我們需要心胸寬大的思想家”。

　　Finn Partners 任事股東(Managing Partner)理查德?方尼斯(Richard Funess)。

　　13. 你有什么問題要問我?

　　“我喜歡在面試開始沒多久就問這個問題——它會顯示出候選人能否獨自迅速思考，并且也能表現出他們的準備情況和戰(zhàn)略思維水平”。

　　“我經常發(fā)現基于一個人問的問題而不是他給出的答案能夠了解更多關于這個人的事情”。

　　ExactTarget聯合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官斯科特?多爾西(Scott Dorsey)。

　　14. 告訴我一次關于事情沒有按照你想要的方式發(fā)生的情況——比如你想要的一次提升但是沒有得到或者一個沒有按照你希望的結果進行的項目。

　　“這是一個能說明很多事情的簡單問題。候選人可能會說他們明白團隊工作的重要性，但是這并不意味著他們真正地知道如何作為一個團隊來工作。我們需要會把他們的職位當成是伙伴關系的做事積極主動的人”。

　　“答案往往分為三個基本類別：1)指責，2)自我貶低，或者是3)成長機會”。

　　“我們公司需要重要員工們愿意戴著許多頂帽子，做的事情有時候會超出職務描述的范圍，所以我希望團隊成員們有正確的態(tài)度和方法。如果候選人指指點點、指責、對前雇主進行攻擊、帶著一種優(yōu)越感溝通或者把他們的角色作為一個個體而不是把他們的職位作為一種伙伴關系來說的話，那么他或她在這里不會做得很好”。

　　“但是如果他們承擔責任并且渴望把他們已經學到的東西運用到工作當中，那么他們會在我們的擇優(yōu)錄取制度中茁壯成長”。

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