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投資理財(cái)背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理知識(shí)普及
投資不賺錢,理財(cái)不順利,這些往往是有原因的。得到與付出是成正比的,知道的越多,自然眼界更寬闊,投資獲利的概率也就越大。這里小編幫你收集了相關(guān)知識(shí)。
投資理財(cái)背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理知識(shí)普及
二八法則
原理不想再說了。投資啟示:少數(shù)決策,可能貢獻(xiàn)絕大部分盈利。少數(shù)人,賺走絕大多數(shù)人的錢。少數(shù)人賺錢,多數(shù)人虧錢。
途徑依靠
人們一旦選擇某一途徑,就會(huì)在以后的開展中不時(shí)自我強(qiáng)化。投資啟示:好的投資習(xí)慣,可以讓你長(zhǎng)期穩(wěn)定盈利。
馬太效應(yīng)
“貧者越貧,富者越富”的現(xiàn)象歸結(jié)為“馬太效應(yīng)”。投資啟示:富人變富,是因?yàn)槟X子,所以會(huì)越來越富;窮人變窮,也是因?yàn)槟X子,所以會(huì)越來越窮。
凡勃倫效應(yīng)
同樣的皮鞋,在普通的鞋店賣80元,進(jìn)入大商場(chǎng)的柜臺(tái),就要賣到幾百元,卻總有人愿意買。投資啟示:資本市場(chǎng)同理,越漲大家越買,越跌越?jīng)]人買。
木桶定律
一個(gè)木桶是有眾多木板箍在一起的,它能盛多少水,不取決于桶壁上最長(zhǎng)的那塊木板,相反卻取決于桶壁上最短的那塊木板。投資啟示:投資者不能有明顯短板,否則平時(shí)市場(chǎng)正常時(shí)可能沒事,異常時(shí)正好戳到你的短板上,你就掛了。
奧卡姆剃須刀定律
把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單,把事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜。人們?cè)谔幹檬虑闀r(shí),要把握事情的主要實(shí)質(zhì),把握主流,處置最基本的問題。尤其要順應(yīng)自然,不要把事情人為的復(fù)雜化,這樣才能把事情處置好。投資啟示:投資需要一些簡(jiǎn)單有效的方法。把復(fù)雜問題看到本質(zhì)簡(jiǎn)單化。
華盛頓協(xié)作定律
一個(gè)人敷衍塞責(zé),兩個(gè)人相互推諉,三個(gè)人則永無成事之日。投資啟示:永遠(yuǎn)要自己獨(dú)立決策,不要多人決策,尤其不能幾個(gè)人共用一個(gè)賬戶。
破窗理論
一頑童將一戶人家的窗戶砸破了。為了修復(fù)窗戶,該戶人家請(qǐng)來木匠,買了玻璃,玻璃商店又購(gòu)入新的玻璃,等等。如此一系列連帶的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)帶來了新的'需求,從而帶動(dòng)區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。這個(gè)“破窗理論”就是典型的“破壞發(fā)明財(cái)富”。投資啟示:虧錢就會(huì)買書,就會(huì)入會(huì)員,然后再去實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證,好像確實(shí)能拉動(dòng)一系列“產(chǎn)業(yè)”。
鲇魚效應(yīng)
要勇于接受挑戰(zhàn),只有在挑戰(zhàn)中,生命才會(huì)布滿生氣和希望。引入競(jìng)爭(zhēng)可以激活組織或集體的內(nèi)部生機(jī)。后來人們還把這個(gè)哲理命名為“鲇魚效應(yīng)”,并且普遍應(yīng)用到日常生活中。
羊群效應(yīng)
一群羊在草原上尋覓著青草。它們十分的自覺,左沖右撞,雜亂無章。這時(shí),一頭羊發(fā)現(xiàn)了一片肥美的草地,并在那里吃到了新鮮青草。群羊就緊隨其后,一哄而上,一會(huì)就把那里的青草吃了個(gè)干干凈凈。投資啟示:大眾就是一群羊,重要的是分析他們往哪跑。
鱷魚法則
其原意是,假定一只鱷魚咬住你的腳,如果你試圖用手去掙脫你的腳,鱷魚便會(huì)同時(shí)咬住你的腳與手。你愈掙扎,被咬住得就越多。所以,萬一鱷魚咬住你的腳,你唯一的辦法就是犧牲一只腳。投資啟示:當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的交易背離了市場(chǎng)的方向,必須立即止損,不得有任何延誤,不得存有任何僥幸。
手表定律
手表定律是指一個(gè)人有一只表時(shí),可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘;而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只時(shí)卻無法確定。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間,反而會(huì)使看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。投資啟示:對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法,不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo),甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮,否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無所適從。
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