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創(chuàng)業(yè)者最容易犯下的大錯有哪些
1.對自己不夠誠實
美國第三大電信運營商CenturyLink前首席信息官盧卡斯·卡爾森(Lucas Carlson)稱：“如果你對自己都不夠誠實，那么你無法做出真正改善公司狀況的關(guān)鍵決策。你會為自己尋找借口或編造故事，以便掩飾你不愿意承擔(dān)自己責(zé)任的行為，甚至連你自己都無法相信自己講述的全部故事。你需要健康的懷疑態(tài)度，以便能夠取得真正進步�！�
2.懷著錯誤的理由創(chuàng)業(yè)
美國和印度多家初創(chuàng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人拉杰什·塞迪(Rajesh Setty)說：“你可以滿懷期望地去創(chuàng)業(yè)，因為那是受自己的渴望所驅(qū)使�？墒�，如果你是因為錯誤的原因開始創(chuàng)業(yè)，那么你遲早會陷入麻煩當(dāng)中�！北疚膩碜渣c子創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
3.沒有盯緊銀行的余額
天使投資人、自學(xué)編程者、聯(lián)合創(chuàng)始人默里·拉韋(Murli Ravi)警告稱：“這種情況比你想象的更為常見。即使你的公司有收入并且在盈利，你依然可能會花光錢。當(dāng)心!”
4.忘記鎖定知識產(chǎn)權(quán)
谷歌(微博)筆記本電腦Chromebook的開發(fā)者杰夫·尼爾森(Jeff Nelson)表示：“對于初創(chuàng)企業(yè)來說，鎖定知識產(chǎn)權(quán)非常關(guān)鍵，包括專利、商標(biāo)以及版權(quán)等。如果發(fā)生專利糾紛，初創(chuàng)企業(yè)最終可能需要付出巨大代價，甚至不被允許出售產(chǎn)品，這是其無法承受的損失�！�
5.微觀管理時間太久
電子簽名服務(wù)EchoSign、為納米材料提供嵌入式電池的NanoGram Devices公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO杰森·萊姆金(Jason M. Lemkin)說：“我認為近來在SaaS領(lǐng)域的首次創(chuàng)業(yè)者犯下的最大錯誤，就是微觀管理的時間持續(xù)太長。他們應(yīng)該放手，讓你的副手們盡情發(fā)揮。讓他們?nèi)シ稿e誤，而你則幫助糾正錯誤，相信他們�！�
6.糟糕的雇傭決策
軟件廠商Hawthorne Labs聯(lián)合創(chuàng)始人埃文·雷斯(Evan Reas)說：“團隊是創(chuàng)業(yè)過程中最重要的部分，錯誤的雇傭可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。當(dāng)你以技能、智力以及堅韌等標(biāo)準(zhǔn)招人時，很容易陷入創(chuàng)業(yè)陷阱中，那會讓你以為自己雇傭到了‘足夠好’的員工，但實際上這可能是致命的。如果你犯了錯誤，可能很快就會被拋棄。”
7.不注重銷售
商業(yè)調(diào)查公司CB Insights聯(lián)合創(chuàng)始人安納德·桑瓦爾(Anand Sanwal)說：“我們首先是一家技術(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動的公司。如果我每天有額外時間，總是傾向于生產(chǎn)產(chǎn)品。結(jié)果，我們一開始就花了大量時間對產(chǎn)品進行修修補補，而不是走出辦公室去推銷產(chǎn)品。我的這種慢動作對銷售產(chǎn)生很大影響，否則我們應(yīng)該提前很多賺更多錢�！�
8.沒有意識到現(xiàn)金流的重要性
創(chuàng)建、擁有以及管理30多家企業(yè)的彼得·巴斯克韋爾(Peter Baskerville)說：“為了確保生存，你需要可維持10到13周企業(yè)運營的現(xiàn)金流。保持現(xiàn)金處于流動狀態(tài)，因為它非常重要�！�
9.缺少與客戶接觸
軟件公司Aha聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO布萊恩·德·哈弗(Brian de Haaff)說：“你的客戶應(yīng)該喜歡你的產(chǎn)品，否則意味著你們存在大問題。你需要找出原因，唯一的方式就是真心傾聽客戶的需求，并作出認真回應(yīng)。確保你每天與客戶保持聯(lián)系�！�
10.相信你收到的報告
谷歌CEO、2次“Inc.5000強”評選贏家格雷格·塔珀(Greg Tapper)說：“沒有任何事情永遠都是好的，事情總會被突破，總會出現(xiàn)錯誤。但是這并非意味著壞事，挫折通常能讓你更快成長�！�
11.生產(chǎn)高大上的產(chǎn)品
2013年被《時代》雜志評選為50最佳網(wǎng)站的Pictacular.co創(chuàng)始人派克·龐佩特(Pek Pongpaet)說：“每個人都希望他們的產(chǎn)品總能成為‘瑪莎拉蒂’，但通常他們不知道如何實現(xiàn)這個目標(biāo)。我總是鼓勵初次創(chuàng)業(yè)者建立最小可行性產(chǎn)品(MVP)，因為在很多方面，建造高大上的產(chǎn)品可能成為災(zāi)難。第一，那可能花費時間更長，第二是成本太高。而通常初次創(chuàng)業(yè)者既沒有很多錢，也沒有強大團隊支持。第三，他們通常建造錯誤的東西，無法解決任何需求，這需要經(jīng)過多次嘗試才能成功�！�
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