- 相關(guān)推薦
HR為何“看不見”你的簡歷
每發(fā)出一份求職簡歷，相信你的內(nèi)心就多了一份期盼與渴望，但往往事與愿違，因?yàn)槲覀儼l(fā)出的簡歷，有時(shí)如同石沉大海，毫無音信，這會(huì)屢屢打擊我們的求職信心，但究竟是什么原因會(huì)造成這種情況呢?
一、求職信不注明應(yīng)聘崗位名稱
有的簡歷不注明應(yīng)聘崗位名稱，對(duì)于每天接收成百上千封簡歷的招聘人員，可能這樣的簡歷一下就被DEL了，誰讓你不明確應(yīng)聘目標(biāo)，與人提供方便呢。
二、簡歷與招聘崗位要求明顯不符
有的簡歷呈現(xiàn)出來的工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘崗位差異太大，也是瞬間被DEL的對(duì)象。如企業(yè)招聘軟件開發(fā)人員，求職簡歷里卻呈現(xiàn)出做銷售或客戶開發(fā)的工作經(jīng)歷。我曾經(jīng)收到過同時(shí)應(yīng)聘三個(gè)崗位的簡歷，基本得出這樣的結(jié)論：什么都能干的人，可能什么都干不好。因?yàn)檫@樣的簡歷沒有突出任何方面的技能或?qū)ｉL，自己對(duì)自身的發(fā)展不清楚，如無頭的蒼蠅亂撞，這樣的人企業(yè)不會(huì)感興趣的。當(dāng)然，對(duì)于剛畢業(yè)的學(xué)生，求職心切，需要企業(yè)幫他們來定位，希望多獲得一份機(jī)會(huì)，可以另當(dāng)別論，但對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人，出現(xiàn)這種情況是不應(yīng)該的。
三、簡歷內(nèi)容簡單，凸現(xiàn)不了招聘崗位需要的內(nèi)容
有的簡歷只是程序化地列出接受教育、參加工作的時(shí)間段，對(duì)涉及到的實(shí)質(zhì)內(nèi)容則輕描淡寫，讓人無法了解其干過哪些工作，具備什么樣的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，這樣的簡歷呈現(xiàn)出來的信息很有限，不會(huì)引起招聘人員的注意。
四、簡歷出現(xiàn)錯(cuò)誤或時(shí)間順序混亂情形
簡歷好比求職者的“臉面”，如果出現(xiàn)錯(cuò)字、時(shí)間順序混亂或內(nèi)容錯(cuò)誤等情況，無疑會(huì)讓人覺得連自己"臉面"都收拾不好的人，工作也好不到哪兒去。所以，簡歷填寫完畢，作為求職者要反復(fù)查閱，核對(duì)無誤。
五、簡歷呈現(xiàn)出“頻繁跳槽”的經(jīng)歷
用人單位普遍不喜歡“頻繁跳槽”者，往往因其頻繁更換工作，而將其拒之門外，除非你本人所擁有的技能市場替代性很小。當(dāng)然，求職者如隱瞞"頻繁跳槽"經(jīng)歷，造成簡歷不真實(shí)，則更是弄巧成拙。
六、其它不可預(yù)見的因素
有時(shí)，招聘崗位非常急缺，可能先發(fā)求職簡歷的人就先被錄用了，后面發(fā)簡歷的人既使知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能更高一籌，也可能失去了機(jī)會(huì)，所以，時(shí)機(jī)也很重要;有時(shí)，招聘人員看到求職者在該企業(yè)的競爭對(duì)手企業(yè)工作過，為了了解更多的信息，可能優(yōu)先安排面試�？傊�，不可預(yù)見的主觀因素有時(shí)也是影響求職成否的重要因素。
簡歷制作技巧
大多數(shù)高管認(rèn)為你不應(yīng)該從人類資源部門開始，所以如果你為了要匹配某份工作而根據(jù)要求撰寫簡歷，那么你搞錯(cuò)了受眾。以下是讓有招聘權(quán)利的人注意到你的簡歷的四個(gè)技巧：
陳述你將解決什么問題
高管們專注于解決時(shí)間、金錢和風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。當(dāng)他們審查一份簡歷時(shí)，他們希望看到如果不能解決所有這三個(gè)問題至少是能克服其中一個(gè)挑戰(zhàn)的人。
解釋你曾經(jīng)幫助過誰
很多簡歷中包括并非家喻戶曉的公司名稱，所以加入簡短的解釋說明。例如“十大國際重型建筑設(shè)備組件供應(yīng)商”將會(huì)為你的業(yè)績提供一定的背景。
說出你產(chǎn)生過什么樣的影響
在這里，我說的是你解決問題所采取的具體措施。你讓工作流程提高了20%嗎?你讓每一部分生產(chǎn)造成的浪費(fèi)減少了6%嗎?或者你讓銷售額同比增長至三倍嗎?如果是這樣，一定要具體說明，并把你的表現(xiàn)與你的同事的表現(xiàn)相對(duì)比。
顯示出你的工作經(jīng)驗(yàn)讓你為這份工作做好了準(zhǔn)備
你的工作經(jīng)驗(yàn)累積起來引導(dǎo)你走向擁有更大機(jī)會(huì)的道路。如果你不說出你接下來準(zhǔn)備做什么以及如何做，那么你將會(huì)讓讀者去猜想，在最好的情況下他們幾乎不會(huì)注意你。
那么所有這些意味著什么呢?讓我們回顧一下：使用上邊列出的建議為決策者寫簡歷，把你的工作經(jīng)驗(yàn)放到你能解決的問題之中。其次，消除工作匹配語言，相反專注于成就。最后，努力用簡歷獲得一次面試機(jī)會(huì)，因?yàn)楫吘购啔v不會(huì)為你贏得工作。
建立推薦網(wǎng)絡(luò)找到強(qiáng)大的候選人
無論你的公司規(guī)模有多么大，確保候選人有適應(yīng)企業(yè)文化的好性格都很重要。
【HR為何“看不見”你的簡歷】相關(guān)文章：
解惑應(yīng)屆畢業(yè)生 HR是這樣看簡歷的01-01
HR如何讓老板重視？03-20
HR必看：要想成為優(yōu)秀的HR必須做到的五點(diǎn)01-01
HR如何回絕應(yīng)聘者06-21
HR用人：警惕伍茲效應(yīng)04-23
HR經(jīng)理如何降低跳槽率12-30
關(guān)于HR的職業(yè)生涯規(guī)劃04-28
HR面試十大經(jīng)典技巧01-01
HR如何激勵(lì)不同類型的員工03-28