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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀
導(dǎo)語:創(chuàng)業(yè)不再是單打獨(dú)斗,而是慢慢依靠團(tuán)隊(duì)一起發(fā)展。在這個(gè)合伙創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,共同的價(jià)值觀是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),是維系創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系的紐帶。讓我們一起來看看什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀。
一 利益共享化
李億竹正在為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。之前,她已經(jīng)關(guān)注健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)很久了,在微信上開通了微課堂,推廣自己的營養(yǎng)健康管理課程。她希望能把這些年學(xué)到的知識和理論體系落地,將線上和線下很好地結(jié)合起來。她坦言,目前還沒找到一個(gè)特別合適的切入點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,李億竹認(rèn)為從人才的配置、資金的`整合、場地的選擇、市場的調(diào)研等,都需要全面考慮。她覺得會員制合伙是一個(gè)不錯的形式,就是讓每個(gè)參與其中的人都成為會員,形成一個(gè)利益共同體,在核心團(tuán)隊(duì)的管理下,實(shí)現(xiàn)利益共享化。
二 股權(quán)激勵
秦昆是一個(gè)專業(yè)培訓(xùn)公司的負(fù)責(zé)人,為企業(yè)提供專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。作為一個(gè)有一定規(guī)模的公司,他認(rèn)為合伙人的意義不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益的.共同體,更是一個(gè)文化和價(jià)值觀的共同體。他覺得,合伙制不單是要找一個(gè)能給自己帶來經(jīng)濟(jì)效益的伙伴,更是要在精神層面上有一個(gè)契合度?梢酝ㄟ^股權(quán)激勵等方式,把原本的員工變成自己的合伙人,形成統(tǒng)一的凝聚力。要形成合伙機(jī)制,首先要明確每個(gè)合伙人的訴求,然后再確定具體的合伙方式。
三 各司其職
來自獵頭公司的樂峰這些年為不少知名企業(yè)搜羅了各類專業(yè)人才。從她的職業(yè)經(jīng)歷來看,越來越多的老板意識到了合伙創(chuàng)業(yè)的重要性!爸,我們要找的只是單純的職業(yè)經(jīng)理人,但是現(xiàn)在越來越多的`老板希望能找個(gè)合伙人!睒贩灞硎,很多企業(yè)的老板隨著規(guī)模的擴(kuò)大,感到優(yōu)秀人才的緊缺性,簡單提高薪金的方法已很難招徠到合適的人才,所以才會出現(xiàn)包括知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)進(jìn)行合伙的方式。具體地說,就是讓專業(yè)的人干專業(yè)的事情,然后向著一個(gè)共同的目標(biāo)奮進(jìn)。
但是,不管合伙的模式怎么樣,大家都有一個(gè)共識:合伙的基礎(chǔ)在于有共同的價(jià)值觀。在合伙創(chuàng)業(yè)的道路上有很多艱難險(xiǎn)阻和不同的目標(biāo)追求。如果沒有信任感和價(jià)值觀的統(tǒng)一,這樣的合伙不會長久的。
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