淺談創(chuàng)業(yè)公司管理中的法治價(jià)值觀

淺談創(chuàng)業(yè)公司管理中的法治價(jià)值觀

管理機(jī)制本身就是一種法治的精神，法治精神是什么意思呢，就是法律之下人人平等，不管是誰(shuí)，在法律沒(méi)有改變之前，每個(gè)人都要“依法執(zhí)行”，你有權(quán)力去改變它，但在改變之前，你必須要根據(jù)這個(gè)法律去執(zhí)行。這個(gè)本身就是一個(gè)價(jià)值觀，一個(gè)很重要的理念，缺乏這個(gè)理念是造成了很多企業(yè)有了所謂的管理機(jī)制，但也還是不能規(guī)范化管理的原因�！�—引自林正剛老師

在中小企業(yè)管理當(dāng)中，我們通常會(huì)看到制定管理流程者自己違反管理流程，舉個(gè)例子，當(dāng)保安查其他車輛進(jìn)出后備箱時(shí)，個(gè)別管理人員會(huì)認(rèn)為是應(yīng)該的，而查到自己的車輛的時(shí)候就給保安值守人員臉色看，這就是我所理解的雙重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于律人，松于律己。一旦這樣的行為出現(xiàn)后，就容易上行下效，在管理上法治價(jià)值觀的缺位，上梁不正下梁歪就出現(xiàn)了。要求別人的時(shí)候，切記要先要求好自己。

在我的創(chuàng)業(yè)生涯里，我從芒果園出來(lái)，切入到工業(yè)領(lǐng)域，做任何一件事情，我都認(rèn)為我比較外行，所以常常在8個(gè)小時(shí)工作時(shí)間以外努力。道理很淺顯，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里幾個(gè)人水平相當(dāng)，作為個(gè)體的你，憑什么你比別人做的更出色?大家都在工作上班時(shí)間認(rèn)真，你的智商就一定比同事來(lái)的高?所以我常說(shuō)業(yè)余時(shí)間決定事業(yè)高度。從法治精神層面來(lái)理解，為什么要考勤?其實(shí)很簡(jiǎn)單，持續(xù)工作的是一種能力的指標(biāo)，而不僅僅是為了考勤，作為管理者更有必要以身作則!

公司的管理其實(shí)就是制度的管理，流程的管理。具備法治價(jià)值理念的職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)該明白，制度流程恪守的不僅僅是底線，而是我們的操守，在沒(méi)有更新和改變?cè)�有的制度和管理流程前，遵守是一種團(tuán)隊(duì)能力。

為什么很多人說(shuō)，在中國(guó)做企業(yè)不容易，外部環(huán)境不誠(chéng)信的多，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)不尊重契約精神的人也有，這些都涉及到法治。如果你作為顧客，商家給你提供偽劣的產(chǎn)品，你一樣的憤怒。同理，在合同的約定時(shí)間內(nèi)，如果不能完成項(xiàng)目，怎么能怪客戶不通融?絕不輕易承諾，有諾必踐，應(yīng)該成為企業(yè)管理者的行為習(xí)慣，成為每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的基本功。這也是我所理解法治價(jià)值觀的延伸。

我們就是做模的，要適應(yīng)市場(chǎng)，確�？蛻繇�(xiàng)目成功，才能被客戶所認(rèn)可，領(lǐng)悟法治價(jià)值觀，落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，是一切項(xiàng)目成功的必要條件。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。

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