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創(chuàng)業(yè)談——如何與別人合作共同創(chuàng)業(yè)(2)
世間任何事情沒有絕對的公平，你抽中華讓他抽前門我看不妥，你不抽煙也不讓他報(bào)銷一盒煙我看也不妥，如果你不抽煙讓他抽足中華煙，我看這個(gè)事就好商量了。對待合作者要讓他一些便宜，一方能讓對方也會(huì)讓，雙方都讓一些利益給對方，最終大家都吃不了多少虧，不要任何事情都計(jì)較是長遠(yuǎn)大計(jì)。
６、凡事勤立規(guī)矩，不要無章可循。
兩個(gè)人或更多人或更多 公司 在一起合作，不斷地出現(xiàn)新 問題 新矛盾是正常的事。事情雖然正常但是也要及時(shí)地處理，所謂及時(shí)處理就是不要積累，積累必成大患，到 問題 多時(shí)就不好理出頭來了。我的經(jīng)驗(yàn)就是事不過夜，哪怕只需要用一句話就可以解決的 問題 也要把它用白紙黑字寫出來，大家簽上字，明天以后就照此辦理。這就是所謂勤立規(guī)矩，規(guī)矩不怕多，也不怕瑣碎，規(guī)矩就是限制，不但對別人，對自己也是一種限制。有的合作者也曾嫌我麻煩，說我這個(gè)人太羅嗦，但是后來大家都明白了我的用意，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時(shí)這種處理辦法最好。讓任何合作者在任何時(shí)候都對合作的狀況提不出任何疑義來，安能合作不愉快？
有些合作的雙方或多方，表面上看來你好我好哈哈哈，其實(shí)每個(gè)人的肚子里都有一本帳，之所以 問題 沒有爆發(fā)，只不過大家暫時(shí)認(rèn)為沒有到爆發(fā)的時(shí)候而已。一旦爆發(fā)時(shí)，都難以說清誰對誰錯(cuò)，不得不散伙。
7、親兄弟，明算帳。
親兄弟都要明算帳，更何況外人乎？
我們 的祖先真是說的好：君子之交淡如水，小人之交甜如蜜。有朋友給你每年送一張賀年卡，你一定要給人家也回送，如果三年你不回送，你們之間的友誼就告吹了，盡管你們可能每天都見面，不信你就試試？不要用無所謂來安慰自己，無所謂的可能是你，而他有所謂。
�。浮]有永遠(yuǎn)的一致同意。
沒有最初的一致同意當(dāng)然也就無法合作，但是在創(chuàng)業(yè)的過程中，絕對不可能有永遠(yuǎn)的一致同意，那么如何處理不同的意見，就是合作的關(guān)鍵。我看實(shí)行控股制是唯一的辦法，在不能統(tǒng)一意見是由控股方拍板定案。
另外，在合作之初確定好進(jìn)入和退出的機(jī)制，其實(shí)所謂的進(jìn)入和退出機(jī)制從道理上大家都理解，但是往往在實(shí)際中沒有可操作性，所以關(guān)鍵的是要解決進(jìn)入和退出機(jī)制的可操作性。
進(jìn)入好說，無非是有人出人有錢出錢，大家認(rèn)可簽字畫押。復(fù)雜的是如何退出？當(dāng)合作者們在治理和運(yùn)作 企業(yè) 上存在不可調(diào)和的矛盾的時(shí)候，最好的是非控股方的退出，理想的當(dāng)然是由控股方收購非控股方的股份。
�。�、“打虎親兄弟，上陣父子兵”只對打虎上陣有效。
現(xiàn)在我國很多私營 企業(yè) 一般還是家族 企業(yè) ，實(shí)行家族管理，管理理論家們和 職業(yè) 經(jīng)理人們對此種現(xiàn)象提出了大量的批評甚或貶低的看法，說這樣將無法將 企業(yè) 做大、如何如何不利于 企業(yè) 管理云云，首先我想說我贊同理論家們的意見，理論家們提出的無論是批評還是貶低的意見大多不無道理，但是家族式企業(yè)有家族式企業(yè)的起因，在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，家族式是一種最低成本、最具凝聚力的手段和 方式 ，當(dāng)一個(gè)人在沒有資金創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他非搞家族式企業(yè)不可！
但是搞家族式企業(yè)也必須遵循這篇小文里說的點(diǎn)滴道理，否則將來必成隱患。我國有句俗話說：打虎親兄弟，上陣父子兵。我看只對打虎和上陣有效，就是說只對會(huì)造成親屬的生命威脅的場合有效，而對與親屬產(chǎn)生金錢關(guān)系的場合無效。內(nèi)中的道理大家可以去體會(huì)。
10、沒有過不去的難，只有享不完的福。
創(chuàng)業(yè)起步的時(shí)候往往是一個(gè)企業(yè) 發(fā)展 最困難的時(shí)候，在這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)者們往往能夠團(tuán)結(jié)一致，刻苦奮發(fā)。沒有錢分的時(shí)候往往也沒有矛盾，等到企業(yè)有了一定的 發(fā)展 時(shí)，可以說大家都開始有錢賺的時(shí)候，矛盾反而越來越多越來越尖銳了，甚至有人還會(huì)跺腳發(fā)誓非得把這個(gè)企業(yè)搞垮不行，等到企業(yè)被創(chuàng)業(yè)者們自己的力量搞垮的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者們往往又能反思自己的錯(cuò)誤，人就是這個(gè)毛病，估計(jì)全是因?yàn)殄X鬧的。為了避免有難可以同當(dāng)有福不能同享的結(jié)果發(fā)生，就要把將來如何享福的方案在事先說清楚。
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