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讓每個員工都有蛋糕吃
企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。一個優(yōu)秀的企業(yè)應該如何快速、牢固地生長?發(fā)展的力量究竟來自何方?下面為大家分享的是一篇關于企業(yè)管理新思路的文章，
從前有一個地方發(fā)現(xiàn)了金礦，有老板投資建了一個礦場。雇工的工資是每年1萬元，這些錢只夠他們勉強填飽肚子。金礦很快挖完，礦主帶著巨款遠走他鄉(xiāng)，工人四處流亡，引發(fā)恐慌。
而另一個地方發(fā)現(xiàn)了同樣的金礦，但礦主每年發(fā)給工人5萬元。工人手里有錢，就能安家落戶，礦主蓋起房子賣給他們;工人要吃要喝，他又開了飯店;飯館要雇別的工人，于是更多人前來“淘金”。幾年之后，工人家庭出現(xiàn)了，消費需求進一步放大：孩子要讀書，于是有人辦學校;人們要娛樂、要購物，于是又有人開電影院、開商場……礦被挖光時，這里變成了一座繁榮的城市!
一個企業(yè)做大的方法有諸多。追求網(wǎng)絡擴張的，走上了連鎖加盟的路子;期待迅速膨脹的，引入了風投資金;企圖把蛋糕做大的，不斷尋找新的項目;意欲占領市場的，積極開拓新的客戶群體。
然而，為何我們企業(yè)的壽命都極短?如同一座座被迅速掏空的金礦。其實，真金白銀的并非項目，而是人。員工們見證了企業(yè)發(fā)展中的榮耀，帶給了老板最初的輝煌，結果卻往往是“飛鳥盡，良弓藏”。
身為老板，沒有給予員工正確的激勵，從不讓他們實現(xiàn)自我增值，從不提供更多的機會和更大的空間。給不了員工任何的歸宿感。日復一日單調(diào)重復的崗位工作，會很快磨平他們身上最后一點勇于創(chuàng)造的光芒。
于是為了尋找新的希望，劇烈的人才流失，成了司空見慣的現(xiàn)象。最終的結果只能是老板和員工的兩敗俱傷。企業(yè)輸?shù)袅宋磥�，而員工們，更不知將漂向何方。
打開思路，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的另一條隱秘路徑：既可以讓企業(yè)實現(xiàn)擴張，還具有最低的成本和最大的保障——讓每個人都有蛋糕吃，企業(yè)就能發(fā)掘出真正的內(nèi)生力量。
老員工了解企業(yè)的過去和現(xiàn)狀;他們知道如何與老板達成共識、保持默契;他們比任何人都清楚企業(yè)最迫切的需求、最適合的方向。既然這樣，你又怎能眼睜睜看著“肥水流向外人田”?
正式如此，湖北群藝從起初的小數(shù)碼店迅速擴張為橫跨生產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)及服務業(yè)等一家綜合性的集團公司。原因在于湖北群藝實施了一套高效的積分制管理，重視員工的價值。以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，積分與各種福利掛鉤，來激發(fā)員工主動作為。積分累計高的員工，可以獲得理財保險、干股、車房等福利，可以有效的解決優(yōu)秀員工的歸宿感!
總的來說：把人留住，充分實現(xiàn)自身價值的員工將是你最好的生意伙伴。企業(yè)將不再是某個人的“家天下”，你也不再是孤獨的創(chuàng)業(yè)個體。所以，一套有效的創(chuàng)新管理是十分必要，讓每一名員工都可以分享到蛋糕。
中國領先的企業(yè)管理方法，完美詮釋世界最先進的積分制企業(yè)員工管理模式。是一套讓企業(yè)提升業(yè)績，營造企業(yè)文化，激勵員工和留住員工的高效管理模式。
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