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人力資源常用計算公式大全
人力資源常用計算公式你知道了嗎?以下是小編整理的相關(guān)計算公式，希望對大家有所幫助。
1、人事費用率
人事費用率指人力成本占銷售額比重。
該指標(biāo)反應(yīng)了人力成本的投入產(chǎn)出比，計算的是人力成本投入在企業(yè)總收入中的份額，是最能直接反應(yīng)人力使用效率的一個指標(biāo)。
計算公式
人事費用率=人事費用總額/營業(yè)額*100%
2、人均勞動生產(chǎn)力
人均勞動生產(chǎn)力是指每一個勞動力平均所創(chuàng)造的公司營業(yè)額。
計算公式
人均勞動生產(chǎn)力=公司營業(yè)額/勞動力人數(shù)(員工人數(shù))
3、人事費用投入產(chǎn)出率
該指標(biāo)反應(yīng)的是每投入1單位的人事費用，能產(chǎn)生多少單位的營業(yè)收入。
計算公式
人事費用投入產(chǎn)出率=公司營業(yè)額/人事費用總額
4、人力成本利潤貢獻率
人力成本利潤貢獻率指企業(yè)投入的人力成本代價與企業(yè)最終獲得的以利潤表現(xiàn)的經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。
計算公式
人力成本利潤貢獻率=稅前利潤/人事費用總額
5、人力成本利潤貢獻率
計算公式
薪資總額/人事費用總額*100%
6、人力成本利潤貢獻率
人均薪資與人均勞動生產(chǎn)力的比例關(guān)系在于說明薪資與勞動生產(chǎn)力的變化關(guān)系，如人均勞動生產(chǎn)力越高，人均薪資越低，則對投資者而言，投資報酬率越高，也就是投入最低的成本獲得最大的效益。
計算公式
人均勞動生產(chǎn)力÷人均薪資*100%
7、培訓(xùn)費用占人事費用的比例
計算公式
培訓(xùn)費用/人事費用總額*100%
8、人均招聘成本
計算公式
人均招聘成本=招聘費用總額/到崗總?cè)藬?shù)
9、離職率(主動)
主動率職率=主動離職人數(shù)/(月初人數(shù)+月末人數(shù)/2)*100%，關(guān)于離職率的計算，有好幾種計算方式，簡單化，就采取這種最常用的計算方式。
計算公式
離職率=離職總?cè)藬?shù)/(期前總?cè)藬?shù)+期間入職人數(shù))
HR最常用的六大類計算公式
一、招聘分析常用計算公式
招聘入職率
應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100%
月平均人數(shù)
(月初人數(shù)+月底人數(shù))÷2
月員工離職率
整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%
月員工新進率
整月員工新進總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%
月員工留存率
月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%
月員工損失率
整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月初員工人數(shù)×100%
月員工進出比率
整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100%
二、考勤常用的統(tǒng)計分析公式
個人出勤率
出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100%
加班強度比率
當(dāng)月加班時數(shù)÷當(dāng)月總工作時數(shù)×100%
人員出勤率
當(dāng)天出勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100%
人員缺勤率
當(dāng)天缺勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100%
三、常用工資計算、人力成本分析公式
月薪工資
月工資額÷21.75天×當(dāng)月考勤天數(shù)
月計件工資
計件單價×當(dāng)月所做件數(shù)
平時加班費
月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數(shù)
假日加班費
月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數(shù)
法定假日加班費
月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數(shù)
直接生產(chǎn)人員工資比率
直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%
非生產(chǎn)人員工資比率
非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%
人力資源費用率
一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×100%
人力成本占企業(yè)總成本的比重
一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費用總額×100%
人均人工成本
一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)
人工成本利潤率
一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100%
四、人事統(tǒng)計常用公式
培訓(xùn)出勤率
實際培訓(xùn)出席人數(shù)÷計劃培訓(xùn)出席人數(shù)×100%
新晉員工比率
已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
補充員工比率
為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
離職率
(主動離職率/淘汰率)=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
異動率
異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
人事費用率
(人均人工成本*總?cè)藬?shù))/同期銷售收入總數(shù)
招聘達成率
(報到人數(shù)+待報到人數(shù))/(計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù))
人員編制管控率
每月編制人數(shù)/在職人數(shù)
人員流動率
(員工進入率+離職率)/2
離職率
離職人數(shù)/((期初人數(shù)+期末人數(shù))/2)
員工進入率
報到人數(shù)/期初人數(shù)
離職率
離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100%
每天工資
月固定工資/21.75天
當(dāng)月應(yīng)得工資
每天工資x當(dāng)月有效工作天x當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比例
五、其他公式
當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)
當(dāng)月自然日天數(shù)–當(dāng)月休息日天數(shù)
當(dāng)月有效工作日
當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)–全無薪假期
當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比例
21.75天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)
六、成本效用評估公式
總成本效用
錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效用
應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用
選拔成本效用
被選中人數(shù)/選拔期間的費用
人員錄用效用
正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用
招聘收益成本比
所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本
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