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企業(yè)管理職能介紹
企業(yè)管理職能
一、計劃
廣義的計劃工作是指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃三個階段工作過程的總和。狹義的計劃工作是指制定計劃，即根據(jù)組織內(nèi)外部的實際情況，權衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學的調(diào)查預測，提出在未來一定時期內(nèi)組織所需達到的具體目標以及實現(xiàn)目標的方法。
(一)計劃工作的基本特征
(1)目的性。
(2)主導性。即計劃職能在管理職能中居首要地位。
(3)普遍性。
(4)效率性。
(二)企業(yè)計劃的種類
(1)按計劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式分類，可將計劃分為宗旨、目標、策略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預算等內(nèi)容。
(2)按企業(yè)管理職能分類，可以將計劃分為生產(chǎn)計劃、財務計劃、供應計劃、勞資計劃、安全計劃、人員培訓計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等。
(3)按計劃的內(nèi)容分類，可以將計劃分為專項計劃和綜合計劃。
(4)按計劃所涉及的時間分類，可以將計劃分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。
(三)計劃工作的程序
(1)估量機會。
(2)確定目標。
(3)確定計劃的前提。
(4)制定可供選擇的方案。
(5)評價各種方案。
(6)選擇方案。
(7)制定派生計劃。
(8)用預算形式使計劃數(shù)字化。
二、組織
(一)組織的含義與類型
在管理學中，組織的含義可以從靜態(tài)與動態(tài)兩個方面來理解。從靜態(tài)方面看，指組織結構，即反映人、職位、任務以及它們之間的特定關系的網(wǎng)絡。從動態(tài)方面看，指維持與變革組織結構，以完成組織目標的過程。
組織的類型，一般有正式組織與非正式組織。其中，正式組織一般是指組織中體現(xiàn)組織目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系。我們一般談到的組織都是指正式組織。
(二)劃分組織部門的原則
1.目標任務原則
2.責權利相結合的原則
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