HR如何運用好招聘潛規(guī)則

HR如何運用好招聘潛規(guī)則

　　一家比較大型的制造型企業(yè)，其公司招人有一個潛規(guī)則，就是不要未育婦女，尤其是作為財務部的會計，在招人的時候一般會選擇已婚已育的，但是這不可避免的會出現一種情況，那就是員工想生二胎的想法，很多HR為這種事情傷透腦筋，既要為公司留下人才，又要不引起員工的反彈，這該如何做呢?

　　無庸置疑，招聘已婚育的女性已成為職場潛規(guī)則。對這一點既不贊同，又非常理解。當然和公司的規(guī)模、發(fā)展也是息息相關的，對于中小型企業(yè)，企業(yè)成長發(fā)展的時期，一個蘿卜一個坑，甚至一人多崗的現象也比比皆是，那么招聘已婚育女性無疑是對企業(yè)比較好的選擇。對于大型企業(yè)或成熟期的企業(yè)，相關政策及福利也相對比較完善了，那么對這一點應該只是作為參考意見視情況而定了。

　　現在國家已經放寬了二胎的生育，如果員工有此想法且在計劃中，無疑是會在政策內的。難道對于每一名已婚育的女性，都要問上一句：是否會要二胎?說白了，就算員工真有此想法，你也不知道她什么時候會要二胎，防不勝防。就算員工承諾了幾年不要，萬一中途反悔，也不可能去辭退她。那么是不是所有的女員工都不考慮了呢?

　　如果僅僅只因為這個“可能”就在試用期內勸退員工并非明智之舉。如果員工工作能力強，確實勝任工作。何不大度一些呢?而且二年其實時間很長，足夠其勝任工作并找到合適的暫時接替者了，再說孕期產期加起來就那么三四個月。

　　此外，要先和員工溝通，了解其真實想法及計劃安排，是否真的有二胎的打算，計劃何時進行，公司可以早作準備。可以直接將公司的顧慮告訴她，相信每一名員工都能理解。可以告訴她公司的本來想法，可是考慮到其工作能力，還是決定錄用她，希望她好好工作，動之以情，曉之以理。

　　當然，和領導溝通，從正反兩方面闡明觀點。一是該員工的工作勝任度以及其想法計劃;二是如果不錄用她，以后難道就不會遇到這種情況么，除非是男性，難道公司因為這個考慮就只考慮用男性了?曉之以理，明之以利。

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