HR如何做好工作中的人崗匹配(2)

時(shí)間:2024-10-06 20:02:32 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿
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HR如何做好工作中的人崗匹配(2)

C 如何判斷人崗匹配度

  既然匹配度會(huì)有變化,那么公司人就需要不斷地審視自己,以便對(duì)崗位的變化及時(shí)做出反應(yīng),尤其是在面試、季度考核、內(nèi)部晉升這幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)時(shí),更需要關(guān)注自己與崗位的匹配性。你可以結(jié)合以下這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷。

  分析崗位所需的素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)

  一般而言,企業(yè)在公布招聘崗位時(shí)都會(huì)對(duì)專業(yè)能力提出具體要求,它是匹配的前提,因此公司人可以作為考核自己的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),也可參考整個(gè)行業(yè)對(duì)這個(gè)崗位的要求,關(guān)注行業(yè)新技術(shù)或方向的變化。

  分析崗位所需的性格

  除了財(cái)務(wù)、IT、技術(shù)和法務(wù)等崗位需要很強(qiáng)的專業(yè)性,大部分崗位未必要求員工一定要有針對(duì)性的專業(yè)背景。比如在立邦(中國(guó))里,85%的經(jīng)理現(xiàn)在所從事的工作都和大學(xué)所學(xué)專業(yè)無關(guān)。錢國(guó)新認(rèn)為,這種情況下,公司人的一些軟性能力特質(zhì)能否與崗位匹配很重要,比如學(xué)習(xí)能力、邏輯思維能力、溝通能力等。例如一些講究條理性的企業(yè)會(huì)更關(guān)注候選人的邏輯測(cè)試。

  分析主管及團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特征及工作方式

  主管與團(tuán)隊(duì)成員的工作方式及價(jià)值觀直接影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的做事風(fēng)格,因此價(jià)值觀的匹配對(duì)于公司人能否在團(tuán)隊(duì)中長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展很重要。在面試時(shí),與主管的交流能幫你判斷對(duì)方的個(gè)性,另外如果有可能,觀察下團(tuán)隊(duì)成員的工作氛圍,甚至主動(dòng)和他們主動(dòng)交流。

  分析企業(yè)最缺少哪類人才

  了解企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向,對(duì)于調(diào)整自己的相應(yīng)技能很重要。通過分析企業(yè)以往的業(yè)績(jī)以及行業(yè)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況,可以判斷企業(yè)可能會(huì)缺少的人才類型,如果你是在職員工,也可以清楚自己的崗位是否被企業(yè)需要,以及目前是否達(dá)到飽和。

  分析該崗位在企業(yè)所處的位置

  從一個(gè)公司人職場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看,越靠近核心部門的崗位相對(duì)越穩(wěn)定,這種穩(wěn)定除了來自公司的重視以外,也包含了職業(yè)成就感。因此分析公司類型,判斷其核心部門,并比對(duì)自己所處的崗位位置,能幫助你更客觀地看待目前的工作狀況,以及建立新的目標(biāo)。

  D 不匹配,公司人應(yīng)該怎么做?

  人崗不匹配有哪些影響

  從理論上來講,不匹配主要出現(xiàn)在能力和價(jià)值觀兩個(gè)方面,所以公司人的自我判斷其實(shí)并不復(fù)雜。

  如果工作中感到比較吃力,但業(yè)績(jī)?nèi)圆焕硐,從老板和同事那里得到的正面反饋不多,那么問題多半出在個(gè)人能力和工作崗位的要求有差距,也就是方法論層面的不匹配。

  如果感到目前的工作能輕松完成,績(jī)效不錯(cuò),卻找不到太多成就感,對(duì)工作和團(tuán)隊(duì)都熱情不高,甚至覺得自己根本不喜歡這份工作,那么說明你的價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了分歧。

  如何應(yīng)對(duì)人崗不匹配

  如果你意識(shí)到自己與崗位不匹配,并打算積極應(yīng)對(duì)這種不匹配的狀況,那么針對(duì)上述兩種情況,可以做出一些相應(yīng)的調(diào)整。

  若是你認(rèn)為自己能力與崗位需求已經(jīng)沒法完全匹配,那么通過不同途徑來提升自己的業(yè)務(wù)水平是最行之有效的方式。錢國(guó)新認(rèn)為,公司人可以主動(dòng)提出培訓(xùn)的要求,來彌補(bǔ)自己能力的不足。也有不少公司會(huì)在內(nèi)部平臺(tái)上公開學(xué)習(xí)資料,幫助公司人學(xué)習(xí)最新的技術(shù)和觀點(diǎn)。不過課堂上的培訓(xùn)往往只占能力提升要素中的10%,更重要的是在實(shí)踐中摸索,所以多咨詢行業(yè)內(nèi)的資深人士,多看行業(yè)專家的文章,和公司里其他優(yōu)秀員工交流,也能幫助自己提升能力和調(diào)整工作方式。

  如果你發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)有出入,并且你無法改變這種局面,可以先嘗試在公司內(nèi)部尋找轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì),和其他團(tuán)隊(duì)合作。一般來說,針對(duì)崗位不匹配的公司人,企業(yè)會(huì)給予一定的內(nèi)部空間,讓他能夠找到最適合的崗位,充分發(fā)揮個(gè)人能力。當(dāng)然這些都是建立在你的價(jià)值觀起碼與公司相匹配的情況,如果你認(rèn)為自己無法適應(yīng)公司的企業(yè)文化,那么最好及時(shí)選擇離開,尋找合適自己的新的職業(yè)目標(biāo)。

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