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朱敏創(chuàng)業(yè)故事:我享受創(chuàng)業(yè)中的痛苦與歡樂
美國(guó)加州高速公路兩旁,精致典雅的別墅群林立,那曾是初到美國(guó)讀博士的朱敏的夢(mèng)想之一。不過當(dāng)他第一次創(chuàng)業(yè)成功,有錢買下這里別墅的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)自己并無(wú)心思去享受這樣的別墅,而是在琢磨怎樣把自己的產(chǎn)品推向世界。
36歲作為第一批國(guó)家公派留學(xué)生到美國(guó)斯坦福大學(xué)深造,并第一次接觸電腦的朱敏,5年后已經(jīng)開始在美國(guó)連續(xù)創(chuàng)辦了2家IT公司,將他的產(chǎn)品推廣到財(cái)富1000強(qiáng)中的大多數(shù)公司,并且利用自己在美國(guó)的地位與影響力為中國(guó)企業(yè)搭起了國(guó)際平臺(tái)。
2011年《華僑華人藍(lán)皮書》發(fā)現(xiàn),如今,由華僑華人創(chuàng)辦或擔(dān)任首席執(zhí)行官的公司約占硅谷公司總數(shù)的三分之一。華僑華人對(duì)硅谷作出的巨大貢獻(xiàn)和取得的成就,不僅極大地改變了美國(guó)社會(huì)對(duì)華人的“刻板”印象,也大大提升了中國(guó)的國(guó)際形象。
硅谷創(chuàng)業(yè)
在朱敏看來(lái),在美國(guó)創(chuàng)業(yè)的想法源于硅谷的創(chuàng)業(yè)氛圍。“在硅谷,對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)和認(rèn)可非常簡(jiǎn)單,就只是基于你是否創(chuàng)過業(yè),是否創(chuàng)業(yè)成功過。如果你只是在一個(gè)大企業(yè)做高管,雖然薪酬也很不錯(cuò),但也不好意思跟人打招呼,怕被人看不起。”
朱敏攻讀工程經(jīng)濟(jì)博士所在的斯坦福大學(xué),正位于幾千家各種各樣新型的科技公司和各國(guó)精英聚集地硅谷。得益于在美國(guó)的教育環(huán)境,他被學(xué)校鼓勵(lì)參與實(shí)踐,于是一邊在IBM工作,一邊讀書,積累了不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),也因此步入IT領(lǐng)域。
在這種火熱的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中,1991年,在自家的車庫(kù)里,朱敏開始了他的第一次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)建了FutureLabs,主要產(chǎn)品是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的“會(huì)議演示溝通系統(tǒng)”。然而除去一般創(chuàng)業(yè)的困難,在美國(guó)創(chuàng)業(yè)的更大難處在于,雖然美國(guó)社會(huì)還算比較多元,但一個(gè)華人想要融入這樣的社會(huì)并不容易,特別是進(jìn)入主流社會(huì),去找美國(guó)人給你投資就更難。
朱敏回憶道,開始時(shí)美國(guó)人不投他,但他的產(chǎn)品吸引了一個(gè)新加坡人主動(dòng)充當(dāng)了他的天使。不過當(dāng)時(shí)他沒有理解,這個(gè)軟件需要互聯(lián)網(wǎng)才能支撐的,而FutureLabs是走在互聯(lián)網(wǎng)前面的;同時(shí)FutureLabs也一直掙扎在IBM和Intel兩個(gè)大巨頭的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陰影中。直到1996年,Quarterdeck以1300萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了FutureLabs,朱敏才掙到了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金。
當(dāng)共同創(chuàng)始人拿著一大筆錢和女友環(huán)游世界去了的時(shí)候,朱敏躺在床上,想到雖然自己下半輩子幾乎可以衣食無(wú)憂,但并沒有實(shí)現(xiàn)自己想要的成功,那就是把自己的產(chǎn)品推向世界。
再次創(chuàng)業(yè)
于是,朱敏再次出山,他找到了一位印度合伙人蘇布拉·埃亞,聯(lián)合創(chuàng)辦了專注視頻產(chǎn)品的軟件公司W(wǎng)ebEx(美國(guó)網(wǎng)訊),提供網(wǎng)絡(luò)會(huì)議軟件服務(wù)及支持。此時(shí),在中國(guó)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)日漸被接受,朱敏第一次拿到了美國(guó)風(fēng)投的700萬(wàn)美元。
朱敏去找投資也有多次碰壁,人家聽說(shuō)他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是微軟這樣的大公司,并且微軟提供的是跟瀏覽器捆綁、免費(fèi)的類似產(chǎn)品時(shí),都覺得他瘋了。他弄到第二筆3000萬(wàn)美元投資的,是從一個(gè)曾經(jīng)在微軟做過產(chǎn)品經(jīng)理的人,“只有他對(duì)這個(gè)產(chǎn)品真正理解,知道我們的產(chǎn)品與微軟原有產(chǎn)品的不同之處和價(jià)值!
2000年,WebEx在納斯達(dá)克成功上市,并發(fā)展成為全球?qū)嵙ψ顝?qiáng)的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)會(huì)議中心系統(tǒng)的服務(wù)供應(yīng)商,打敗了微軟的Netmeeting和Placeware。朱敏也以發(fā)明“基于互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)互動(dòng)多媒體通訊技術(shù)”并擁有20多項(xiàng)專利而成為美國(guó)著名的科學(xué)家,該技術(shù)被著名IT顧問公司IDC稱為“通訊史上的革命”。
2007年WebEx股價(jià)已達(dá)56美元,當(dāng)年3月WebEx被CISCO公司以32億美元現(xiàn)金溢價(jià)收購(gòu),這使朱敏聲名大噪。卓越的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)成就,使得朱敏在硅谷享有極高的知名度和聲望,成為留學(xué)生及華人企業(yè)家的典范。而更讓朱敏欣慰的是,如今財(cái)富1000強(qiáng)中的80%~90%都在用WebEx的產(chǎn)品。
在朱敏看來(lái),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)需要兩種磨合,一種是市場(chǎng)的磨合:市場(chǎng)到底需要什么,應(yīng)該提供怎樣的產(chǎn)品服務(wù)這個(gè)市場(chǎng);第二個(gè)是團(tuán)隊(duì)成員的磨合:針對(duì)產(chǎn)品,需要有怎樣的團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間怎樣能夠無(wú)縫對(duì)接,提供最好的產(chǎn)品給市場(chǎng)。
再出發(fā)
受硅谷文化的耳濡目染,創(chuàng)業(yè)成為朱敏的精神追求,回國(guó)后的朱敏沒有精力再去創(chuàng)業(yè)了,但他非常愿意用自己成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷去輔助年輕人走上創(chuàng)業(yè)之路。
其實(shí),還在美國(guó)硅谷的時(shí)候,創(chuàng)業(yè)成功后朱敏開始涉足投資領(lǐng)域。2004年,他作為美國(guó)最大的早期風(fēng)險(xiǎn)投資商N(yùn)EA公司在中國(guó)的唯一投資合作人,幫助NEA成功投資了中芯國(guó)際[0.39-1.28%]、展訊科技、紅孩子等一批項(xiàng)目。
2005年,朱敏與NEA共同創(chuàng)辦了賽伯樂中國(guó)投資基金,談及目前和未來(lái)關(guān)注的投資領(lǐng)域,朱敏表示,投資領(lǐng)域主要定位在基于互聯(lián)網(wǎng)與IT技術(shù)下的與中國(guó)消費(fèi)服務(wù)相關(guān)的教育、培訓(xùn)、金融、醫(yī)療等領(lǐng)域。
現(xiàn)在的賽伯樂已經(jīng)在中國(guó)直接投資和關(guān)聯(lián)投資幾十家企業(yè)和創(chuàng)業(yè)家,包括中國(guó)綠線、正泰太陽(yáng)能、展訊通信等。朱敏介紹,賽伯樂很多投資都是天使項(xiàng)目,其中包括展訊通訊和聚光科技,聚光科技的兩位創(chuàng)業(yè)者曾拿了一張紙到朱敏的家中,因?yàn)楹貌蝗菀装l(fā)現(xiàn)朱敏是他們的老鄉(xiāng),希望支持他們創(chuàng)業(yè)!拔衣犃怂麄兊南敕,說(shuō)也許你們可以,于是投資了他們50萬(wàn)美元,F(xiàn)在這家公司已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)板上市,50萬(wàn)美元變成了十幾億的回報(bào)!
另一個(gè)成功案例,是正泰太陽(yáng)能。朱敏介紹,正泰太陽(yáng)能的創(chuàng)始人是他的一個(gè)同學(xué)。賽伯樂從零開始投資,經(jīng)過3~4年的發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)做到3億~4億的規(guī)模,今年的銷售可能突破5億。
作為過來(lái)人,朱敏說(shuō),如果有對(duì)創(chuàng)業(yè)者的建議,首先就是創(chuàng)業(yè)非常辛苦,要能把苦與樂共同享受,其次要有偉大的理想,充滿激情地去創(chuàng)業(yè),同時(shí)建立企業(yè)共享文化,第三就是要堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持,“大多數(shù)時(shí)候不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗你,而是你自己”。
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