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關(guān)于嚴禁超職數(shù)配備干部的工作自查報告
超職數(shù)配備干部決非無足輕重的小事，其影響是巨大的。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的嚴禁超職數(shù)配備干部的，希望對大家有所作用。
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整治超職數(shù)配備干部自查報告
關(guān)于嚴禁超職數(shù)配備干部的篇【一】
近年來，海東市認真貫徹落實中組部、省委組織部關(guān)于消化超職數(shù)配備領(lǐng)導干部的有關(guān)精神，堅持嚴控增量、消化存量，多措并舉，持續(xù)用力，從嚴從實開展消化整改工作。目前，全市812名超職數(shù)配備干部的整改消化任務已全面完成。
根據(jù)中組部《關(guān)于職數(shù)界定若干問題的答復意見》相關(guān)規(guī)定，海東市嚴格依據(jù)“三定”方案對各單位機構(gòu)性質(zhì)、規(guī)格、人員編制、領(lǐng)導職數(shù)、非領(lǐng)導職數(shù)等情況進行對照甄別、從嚴制定超配干部標準，嚴格按照標準開展自查摸底，核查出市直各部門及六縣(區(qū))超配干部812名，并及時更新干部名冊，做到對超職數(shù)配備干部情況及職位空缺情況的底數(shù)清、情況明。
海東市根據(jù)全市各級各部門崗位特點、班子運行、干部實績等情況，對全市領(lǐng)導職位、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部開展有針對性地分析研判，結(jié)合干部選任、機構(gòu)改革等實際，制定消化整改方案和計劃，不斷完善干部交流和退出機制，采取調(diào)整到空缺職位任職、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導職務、交流回避任職、調(diào)整不勝任現(xiàn)職、免去非必要兼職、提前退休等措施靈活消化超配干部。
同時，各縣(區(qū))明確黨委主要負責人為整改第一責任人，組織人事部門主要負責人為直接責任人。實行“月報季審”制度，要求超配干部的.縣(區(qū))每月上報整改消化情況，并對相關(guān)責任人進行專門約談，傳導壓力，激發(fā)動力，加大督促指導力度，指導超配干部縣(區(qū))及時調(diào)整超配干部整改計劃，跟進整改措施，加快整改消化進度，有效促進整改消化任務全面完成。
關(guān)于嚴禁超職數(shù)配備干部的篇【二】
東方市認真落實超職數(shù)配備干部整改消化工作要求，堅持“嚴格控制增量、逐步消化存量”的原則，以“三個強化”來推進超職數(shù)配備干部的消化整改，提前完成超職數(shù)干部的消化整改任務。
一是強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成工作合力
東方市專門召開市委常委會議，要求市委組織部具體負責超職數(shù)配備干部消化整改工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作責任。市委組織部多次組織召開部務會、組織人事干部會議對消化整改工作進行認真研究和具體部署，認真執(zhí)行機構(gòu)編制管理相關(guān)規(guī)定，按計劃分批次地推進超職數(shù)干部的整改消化。同時，始終保持與省委組織部的溝通聯(lián)系，掌握消化整改工作的有關(guān)政策規(guī)定，及時報送干部職數(shù)預審材料，實時更新整改消化情況。
二是強化監(jiān)督把控，嚴格編制管理
東方市編制委員會結(jié)合全市有關(guān)單位工作特點、崗位需求、班子結(jié)構(gòu)等情況，經(jīng)認真研究，對43個單位的“三定方案”進行重新編制和明確批復，并對這些單位的領(lǐng)導干部職數(shù)作出明確要求和嚴格設置，促進編制管理嚴格化、規(guī)范化。同時，根據(jù)上級政策標準和新“三定”方案規(guī)定，通過及時傳達學習干部監(jiān)督管理工作精神、開展超職數(shù)自查、嚴格任前職數(shù)核查等措施，嚴肅編制紀律、嚴守干部職數(shù)設置，嚴格按照職數(shù)規(guī)定配備領(lǐng)導干部，嚴防以工作特殊為由打“擦邊球”，嚴禁出現(xiàn)新的.超配領(lǐng)導干部現(xiàn)象。
三是強化整改措施，促進有效消化
市委組織部根據(jù)東方市超職數(shù)配備干部情況，對全市科級領(lǐng)導職位和領(lǐng)導干部進行有針對性地分析研判，結(jié)合實際制定消化整改方案和計劃，明確每名超職數(shù)配備干部的整改時限及整改措施，積極建立整改消化臺賬和倒查機制，通過采取提拔、平職交流、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導職務、免去超職數(shù)所兼職務、落實到齡退休等有效措施進行整改。
關(guān)于嚴禁超職數(shù)配備干部的篇【三】
中央、自治區(qū)開展整治超職數(shù)配備干部一年來，額濟納旗認真嚴肅地開展整治工作，基本遏制了“三超兩亂”(超職數(shù)配備干部、超機構(gòu)規(guī)格提拔干部、超審批權(quán)限設置機構(gòu)，擅自提高干部職級待遇、擅自設置職務名稱)現(xiàn)象，我旗嚴格按職數(shù)配備干部的規(guī)矩意識明顯增強。按照三年內(nèi)消化的要求，今年4月通過干部調(diào)整共消化43名超配的干部，完成率為28.9%。
集中自查，認真摸底
建立干部配備管理與信息共享聯(lián)動工作機制，組織部審定領(lǐng)導干部名冊，編辦審定各單位編制和干部職數(shù)表，財政局核定各單位干部工資發(fā)放名冊。重點對旗委管理的副科級以上單位和部門科級干部配備情況進行全面自查和分析，對各單位編制數(shù)量、機構(gòu)規(guī)格、單位性質(zhì)、隸屬關(guān)系、領(lǐng)導職數(shù)核定、實配情況、文件依據(jù)等進行清理，做到底子清、情況明。
制定方案，分步實施
根據(jù)全旗超配空缺職數(shù)情況和領(lǐng)導班子建設的需要，組織部制定了三年整改方案，建立工作臺賬，明確整改責任人和責任時限。分步采取調(diào)整到空缺職位任職、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導職務、免去非必要兼職、規(guī)范職務名稱和加大調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導干部的`力度等措施，對超職數(shù)配備干部逐批次消化,計劃2017年底前全部完成。同時，規(guī)定對未消化的部門和單位不得再配備新的干部，對符合政策規(guī)定的，予以辦理提前退休手續(xù)。
健全機制，強化保障
建立領(lǐng)導職數(shù)備案管理制度，定期對單位領(lǐng)導職數(shù)應配、已配、超配或空缺等情況進行核查，準確掌握各單位領(lǐng)導職數(shù)核定和配備情況，并建立職數(shù)管理檔案。健全領(lǐng)導職數(shù)審批制度，選拔任用干部堅持按照“三定”方案確定的編制和領(lǐng)導職數(shù)配備，嚴格履行報批程序，明確規(guī)定對領(lǐng)導職位出現(xiàn)空缺的班子從超職數(shù)領(lǐng)導班子中交流使用，以有效地促進領(lǐng)導職數(shù)的均衡管理，對超職數(shù)配備干部的班子，一般采取只出不進，交流到缺職單位、保留原職級改任副職、改任非領(lǐng)導職務等措施，三年內(nèi)逐步消化，堅決杜絕出現(xiàn)新的超配領(lǐng)導干部現(xiàn)象，逐步推進領(lǐng)導職數(shù)管理的制度化、規(guī)范化。
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