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創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何招人(2)
順便說一句，在早期創(chuàng)業(yè)階段，盡量避免招募遠(yuǎn)程辦公的員工。因?yàn)槲幕冀K是需要靠人來傳播的，你必須保證每個(gè)人都在同一個(gè)地方工作。
不要去妥協(xié)
在創(chuàng)業(yè)公司啟動(dòng)的時(shí)候，你總是會(huì)急迫地需要一些人，所以非常有可能你會(huì)去雇用一些并不那么聰明或者和公司文化契合的人來幫你把一個(gè)特定的任務(wù)給完成。特別是在早期階段，千萬不要妥協(xié)。一個(gè)隨意但是糟糕的聘用將留下不可彌補(bǔ)并且可能導(dǎo)致公司夭折的危險(xiǎn)。失去一個(gè)機(jī)會(huì)，延遲推出一個(gè)產(chǎn)品，或者其他任何損失也比雇用了一個(gè)平庸的人要來的強(qiáng)。
最棒的人總是會(huì)吸引其他最棒的人;一旦你在辦公室里雇用了一個(gè)平庸的人，整個(gè)情況就很難逆轉(zhuǎn)了。
在福利上大方一些，但是一定要有股權(quán)激勵(lì)
在創(chuàng)業(yè)初期，你也許在幾乎所有方面都非常節(jié)儉。但是給予優(yōu)秀人才的待遇是一個(gè)例外。
但是在你慷慨的時(shí)候，千萬要注意要特別給予股權(quán)激勵(lì)。理想情況下，你最好付給應(yīng)聘者稍稍低于市場(chǎng)價(jià)格的工資，但是卻要有非�？犊墓蓹�(quán)激勵(lì)。“有經(jīng)驗(yàn)”的應(yīng)聘者通常有比較高的個(gè)人工資，而且有時(shí)候你可能需要付出更多報(bào)酬，但是記住偉大的公司通常不是由經(jīng)驗(yàn)豐富的人創(chuàng)造的(一些特別領(lǐng)域特殊的角色可能是例外。)
說完這話我肯定會(huì)被噴死，但這絕對(duì)是正確的戰(zhàn)略選擇：如果你希望有一個(gè)高于市面水平的工資，請(qǐng)速速去大公司工作，而不要去想什么期權(quán)。
理想情況是，你最好支付給員工恰好讓他們手頭不那么緊張的恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬。期權(quán)就更難掌握了，但是一個(gè)不錯(cuò)的方案是前20位應(yīng)聘者可以拿到你的投資人建議的兩倍期權(quán)。對(duì)一家狀態(tài)還不錯(cuò)但是并沒有完全開始爆發(fā)的公司來說，我見過的一些粗略的數(shù)字大概是第一位工程師獲得1.5%的期權(quán)，第二十位大概獲得0.25%，但是上下浮動(dòng)差別是非常大的。
偶然地，一家非常成功的 YC 公司對(duì)幾乎所有的工程師們都有一個(gè)扁平的工資結(jié)構(gòu)，而且它看上去挺不錯(cuò)。這個(gè)工資通常比員工在其他地方能拿到的要少一些，但是他們明顯非常喜歡他們的工作并且相信股票將非常值錢。這種愿意把錢放在未來去賺的員工才是你在一家創(chuàng)業(yè)公司里真正需要的。除非事情變得非常糟糕，這些工程師們將獲得遠(yuǎn)比在其他地方拿高工資來得高的高的回報(bào)。這還不算上他們的工作環(huán)境將會(huì)大大地好于后者。
你可能需要學(xué)會(huì)去做一些妥協(xié)。學(xué)會(huì)去談判，總之，為了雇傭某人，魯莽地去打破你的待遇結(jié)構(gòu)是非常糟糕的，這些流言會(huì)流傳出去，而每個(gè)人都會(huì)變得非常灰心。
對(duì)危險(xiǎn)保持警惕并且相信你的直覺
在面試和談判的過程中，有一些事情必須引起注意，因?yàn)樗麄兂３Ｒ馕吨莻�(gè)家伙也許無法勝任在一家創(chuàng)業(yè)公司里工作。比如，過于在乎他的身份是一個(gè)信號(hào);過于關(guān)注一些諸如“我的組織里到底會(huì)有多少報(bào)告”之類的事情是一個(gè)更嚴(yán)重的信號(hào)。你會(huì)很快對(duì)這些事情產(chǎn)生一種感覺，不要對(duì)這種感覺視若無睹。
如果你有難以名狀的感覺說不想要這個(gè)人，那就千萬別要這個(gè)人。
永遠(yuǎn)開放招聘職位
不幸的是，招聘往往不是你想招，想招就能招的。你必須把它視作你的終身事業(yè)，而不僅僅是在你突然想要一個(gè)人來填補(bǔ)空缺的時(shí)候才想到去做的事情。在這個(gè)過程中，有一些并不是在預(yù)料之中的;如果你發(fā)現(xiàn)某些人非常適合某些角色，但是那個(gè)角色你可能在未來兩個(gè)月里并不需要，你仍然應(yīng)該馬上雇傭他。
快速開除
我?guī)缀鯊膩頉]有見過一個(gè)菜鳥創(chuàng)始人能夠做到足夠快速的開除;我也幾乎從來沒有遇到過一個(gè)創(chuàng)始人在幾年之后仍然學(xué)不會(huì)快速開除。
你幾乎不可能保證你的雇傭是100%正確的。當(dāng)這明顯是一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)候，它就不可能是正確的。與其讓大家都吊在一根繩子上做著“會(huì)變好的”之類的不切實(shí)際的幻想，不如早點(diǎn)讓相關(guān)人員快點(diǎn)分道揚(yáng)鑣。當(dāng)你遇到一些你必須讓他走人的人的時(shí)候，這是特別正確的選擇：如果他們只是在你的公司待了幾個(gè)月，這在他的簡(jiǎn)歷里幾乎不算什么重要的經(jīng)歷。并且公司里的其他所有人可能在你之前早就注意到了那個(gè)家伙不太行。
嚴(yán)格制定一些雇傭程序
讓你團(tuán)隊(duì)里的所有人參與到?jīng)Q定是否雇傭他們面試的人的行列里來，并且寫下他們的想法。如果過程中產(chǎn)生了誤會(huì)，這會(huì)對(duì)之后的反省來說非常有用。在面試者離開后，和整個(gè)面試團(tuán)隊(duì)做一個(gè)簡(jiǎn)短的私下的討論將非常有用。
讓員工帶著候選人外出用餐。堅(jiān)持要讓每個(gè)人都準(zhǔn)時(shí)并且為面試做好充分準(zhǔn)備。保證每一位候選人離開時(shí)帶著對(duì)你公司的積極良好印象。
好好安排：應(yīng)該專門有一個(gè)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)面試流程，保證每一個(gè)你想問的每一個(gè)話題都被問到了，當(dāng)面試結(jié)束后，召集所有人一起討論，等等。并且，制定一個(gè)關(guān)于怎么決定是否雇傭的通用框架，比如：你是否需要大家的一致同意?
記住，盡管你團(tuán)隊(duì)里的有些人很擅于做他們手頭的工作，但是這并不代表他們會(huì)是好的面試官。教會(huì)大家怎么去當(dāng)一個(gè)面試官非常重要。
不要隨意招聘
許多創(chuàng)始人招聘只是因?yàn)檫@活兒看起來很酷，還有人們總是會(huì)問你到底有多少員工。公司通常在還不大的時(shí)候工作得更棒�；〞r(shí)間去思考怎樣在可行的條件下做最少的不必要的勞動(dòng)總是值得的，并且團(tuán)隊(duì)能小則盡量小。
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