廣告市場的調(diào)研報告范文
調(diào)研是調(diào)查研究的簡稱,如果我們要做廣告市場的調(diào)研報告你知道要怎么做嗎?以下關(guān)于廣告市場的調(diào)研報告范文是小編為各位讀者們整理收集的,希望能給大家一個參考,歡迎閱讀與借鑒。
廣告市場的調(diào)研報告 篇1
在線國際商報訊尼爾森媒體研究公司近日發(fā)布研究報告稱,本土品牌正在主導(dǎo)中國廣告市場,它們在電視和平面媒體上的廣告投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國外消費(fèi)品巨頭。就在中國市場的廣告支出而言,中國品牌在前10名中占據(jù)8席。5年前該趨勢逐漸顯現(xiàn),本土公司開始對營銷和推廣投入巨資。
寶潔公司旗下護(hù)膚品牌之一玉蘭油,排在中國市場廣告支出榜首位,共投入人民幣16億元。排行榜的另一外資品牌為寶潔公司的飄柔洗發(fā)水,排名第10位。然而根據(jù)該調(diào)查,排行榜中的其他品牌都是中國品牌,諸如青島健特生物投資控股有限公司的腦白金,該品牌去年廣告支出為人民幣15億元。國內(nèi)主要移動電話運(yùn)營商中國移動(香港)有限公司以人民幣13億元的廣告支出排在第5位。
該調(diào)查沒有包括諸如售點(diǎn)促銷和戶外廣告牌等其他形式的廣告投放,也沒有考慮廣告客戶按常規(guī)從媒體公司獲得的折扣。專家表示,許多國外公司的廣告投放更為集中。它們的許多成功都來源于對細(xì)分市場的專注。
但是,他指出許多當(dāng)?shù)仄放七\(yùn)營良好是因?yàn)橄鄬τ趪夤径試鴥?nèi)品牌擁有更為廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)。國內(nèi)品牌在廣告上投入巨資是因?yàn)樗噲D將自己的產(chǎn)品由分銷主導(dǎo)轉(zhuǎn)為品牌主導(dǎo)。
中國公司的大量廣告支出正在影響外資廣告公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。外資廣告公司也期待在中國快速發(fā)展的消費(fèi)市場中分得一杯羹。大多數(shù)外資廣告公司的國際客戶依然多于中國本土客戶,這意味著它們還未能從一些當(dāng)?shù)毓緭]金如土的廣告投入中占據(jù)完全優(yōu)勢。根據(jù)尼爾森媒體研究稱,上次外資品牌稱霸中國電視和平面媒體市場是在1998年期間。據(jù)尼爾森稱,整個中國廣告市場價值逾100億美元,今年前8個月該市場較上年同期增長35%。
一、市場分析
、艊液暧^經(jīng)濟(jì)情況
隨著中國加入WTO,中國經(jīng)濟(jì)高速健康發(fā)展,全國GDP平均年增長8%,中國與時間的差距越來越小,人民生活水平大大提高。相應(yīng)的購買力越來越強(qiáng),同時健康也成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的發(fā)展,技術(shù)變革對各行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力也越來越大。當(dāng)今技術(shù)的發(fā)展,特別是通信.運(yùn)輸技術(shù)中的顯著進(jìn)展,為企業(yè)展現(xiàn)了無窮的前景和更合理的成本。
、迫橹破窐I(yè)總體市場分析
乳制品營養(yǎng)成分全,營養(yǎng)價值高,它含有促進(jìn)人類生長發(fā)育及維持健康水平的幾乎一切必要的營養(yǎng)成分,有益健康。中國乳業(yè)已持續(xù)發(fā)展了多年,如今,神話仍在繼續(xù),但市場已經(jīng)開始從瘋長回歸到理性,著或許才是真正的乳業(yè)黃金時代的來臨。我國乳業(yè)超長增長階段已經(jīng)過去,行業(yè)增長速度將趨緩,各乳制品企業(yè)競爭日趨激烈。中國乳制品業(yè)正走在新的發(fā)展階段上:與國際乳制品大家庭相比,雖然我國乳制品與以往相比已相當(dāng)豐富,品質(zhì)也有所提升,但解決鄉(xiāng)村居民的蛋白質(zhì)供應(yīng)問題,實(shí)現(xiàn)人均“一斤奶”的夢想才剛剛開始。乳制品業(yè)發(fā)展到了一個拐點(diǎn)時期:“新鮮”會成為乳制品業(yè)市場發(fā)展的主流。在有冷鏈保證的地方推行新鮮乳制品,是中國乳制品消費(fèi)升級的必然。
、侨橹破窐I(yè)的優(yōu)勢
乳制品現(xiàn)在作為大眾消費(fèi)品,消費(fèi)數(shù)量大,市場潛力大,一些專家指出乳制品是最健康的食品,建議人們多喝牛奶保健康。乳制品除膳食纖維外,牛乳中含有人體所需的全部營養(yǎng)物質(zhì),其營養(yǎng)價值之高是其他食物所不能比的。一個成年人每天喝500毫升乳制品,能獲得15到17克的優(yōu)質(zhì)蛋白,可滿足每天的氨基酸,可滿足每日熱量需要的11%。過去,由于生活水平所限,好多中國人沒有喝乳制品的習(xí)慣,特別是廣大農(nóng)村,乳制品消費(fèi)量很小。但隨著人民生活水平的提高,越來越多的人開始消費(fèi)乳制品,消費(fèi)數(shù)量有逐年上升趨勢,為乳制品生產(chǎn)廠商提供了機(jī)遇。相信乳制品的消費(fèi)將不斷增長,乳制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。另外,乳制品發(fā)展迅速,產(chǎn)業(yè)渠道建設(shè)良好暢通,有眾多的銷售及供應(yīng)鏈可以選擇,為企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)會節(jié)約了自己建設(shè)的成本。
、热橹破窐I(yè)的限制性因素
①奶源的限制,F(xiàn)在市場奶源點(diǎn)多面廣,為取得優(yōu)勢奶源,各乳制品廠商必須加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的控制,但這也不能防止僧多粥少局面的出現(xiàn),為此各乳制品廠商都努力發(fā)展自己的奶源基地建設(shè),但現(xiàn)階段都不是很成熟,這也勢必影響乳制品的質(zhì)量。
、谀讨破穬Υ鏁r間的限制。奶制品關(guān)系人們的健康,而保質(zhì)期過短使奶制品失去了營養(yǎng)價值,而隨著市場擴(kuò)展,儲運(yùn)時間加長,對奶制品儲存時間更是一個考驗(yàn)。
、坌袠I(yè)技術(shù)的`限制。人們對奶制品已不在局限在現(xiàn)擠現(xiàn)喝的原始行為上,而對奶制品的技術(shù)含量也提出了更高要求,單一作坊式而無技術(shù)含量的奶制品工廠已無優(yōu)勢可言。
(5)文化氛圍
乳制品已成為越來越多的人的日常消費(fèi)品,而未來的乳制品人們普遍追求的是“新鮮”與“健康”,而這種文化表現(xiàn)出來便是:讓新鮮看得見,讓新鮮更新鮮,讓健康更健康,讓營養(yǎng)更營養(yǎng),要讓用戶體驗(yàn)得到。
二、消費(fèi)者分析
、努F(xiàn)有消費(fèi)時尚
乳制品現(xiàn)已成為國民普遍飲用的產(chǎn)品,而不同年齡的人卻有著不同的選擇。兒童多喝一些乳飲料等口味甘甜的新產(chǎn)品,青少年多喝一些酸奶,這主要是酸奶可促進(jìn)飲食。而中青年多喝一些純奶和部分酸奶,老年人則主要喝純牛奶。
消費(fèi)者收入和購奶乳制品的消費(fèi)者收入即有高收入者也有中低收入者,飲用人量多,組成形態(tài)復(fù)雜,購買動機(jī)單一:主要是為了營養(yǎng),但消費(fèi)數(shù)量上中、高收入者不論在日用量上還是在累積量上都明顯大于低收入者。
、茖W(xué)生群體及部分上班族
學(xué)生群體及部分上班族已成為奶制品消費(fèi)的主力軍,奶制品含有的營養(yǎng)成份及方便食用的特點(diǎn)成為了學(xué)生群體及部分上班族選擇的標(biāo)準(zhǔn)。
三、產(chǎn)品分析
、盘攸c(diǎn)
“益康”系列乳制品突出營養(yǎng)、健康特點(diǎn),并獨(dú)具創(chuàng)新地融入了保健作用,使新產(chǎn)品與其它新產(chǎn)品具有明顯區(qū)別。產(chǎn)品具有較高的技術(shù)含量,也是適合廣大消費(fèi)群飲用的乳制品,在包裝上采用利樂七層新包裝及具有較長的產(chǎn)品保質(zhì)儲存期。
、倬唧w特點(diǎn)及產(chǎn)品支持點(diǎn)
益康乳制品通過了GMP及AACCP產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,其產(chǎn)品含有多種營養(yǎng)成分和保健成分,主要成分及價值如下:
乳脂肪:可提供熱量,細(xì)胞營養(yǎng)物質(zhì)合成的良好原料;
乳蛋白質(zhì):含有全部必須氨基酸,提供能量;
乳糖:半乳糖可提供腦苷脂類和粘多糖類的生成,對少年兒童智力發(fā)育非常重要,可促進(jìn)人體腸道內(nèi)有益菌的生長,抑制腸內(nèi)異常發(fā)酵,防止中毒,可促進(jìn)鈣的吸收;PPL:提高記憶力和免疫力,防止腦神經(jīng)衰竭。
廣告市場的調(diào)研報告 篇2
多屏?xí)r代,行業(yè)趨勢與發(fā)展環(huán)境瞬息萬變,面對媒介生態(tài)變化,由注重“投資性價比”轉(zhuǎn)向“投資回報率”的廣告主更加注重多媒體整合營銷,對傳統(tǒng)媒體與新媒體的選擇比例持續(xù)強(qiáng)化。一切媒體傳播的本質(zhì)皆源于內(nèi)容的優(yōu)劣,廣告市場的變革也圍繞內(nèi)容展開。
(一)電視廣告:傳統(tǒng)內(nèi)容優(yōu)勢成吸金籌碼
電視仍是廣告主媒介投資的主導(dǎo)力量。不同媒體從“競”到“合”,電視媒體關(guān)鍵是提升自身在不同媒體中的掌控力與話語權(quán)。今年,綜藝節(jié)目和品牌劇場等內(nèi)容資源成為電視爭搶廣告主的一大籌碼,尤以個性化植入與大型項(xiàng)目投放引人注目,這依然是一個“內(nèi)容為王”的時代。
面對硬廣時長空間觸頂,電視臺尤其是上星頻道加強(qiáng)對冠名、贊助等植入軟廣的進(jìn)一步挖掘,近一半的廣告主將會增加冠名和植入廣告的預(yù)算。
多數(shù)綜藝節(jié)目的植入項(xiàng)目達(dá)20多項(xiàng)軟廣植入產(chǎn)品形式多樣。ctr媒介智訊XX年廣告主調(diào)查顯示,有45%的廣告主表示將增加冠名和植入廣告預(yù)算,34%的廣告主表示將保持上一年的規(guī)模,僅有13%的廣告主表示將縮減。
伊利以5億元拿下湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒3》的冠名權(quán),并達(dá)成全面戰(zhàn)略合作;2.5億元拿下江蘇衛(wèi)視《最強(qiáng)大腦2》的冠名權(quán);2.16億元拿下浙江衛(wèi)視《奔跑吧兄弟2》的冠名權(quán),廣告投放全面向大型綜藝節(jié)目冠名等軟廣轉(zhuǎn)移。
冠名等植入效果不完全取決于節(jié)目中的曝光度,品牌植入與節(jié)目情景恰當(dāng)融合,讓觀眾感受到“無廣告”的內(nèi)容植入才能達(dá)到更好的商業(yè)化效果。節(jié)目組會和廣告主深度溝通,尋找節(jié)目內(nèi)容與品牌主張的契合點(diǎn),廣告主也會參與節(jié)目制作與宣傳推廣,既為節(jié)目品質(zhì)也為廣告主帶來了高銷售轉(zhuǎn)化率。
去年年底,英菲尼迪不但做了《極速前進(jìn)》的贊助商,還成為節(jié)目的出品方,參與節(jié)目設(shè)計(jì)、嘉賓選擇等,通過“敢愛”打造的情感體驗(yàn)式營銷與節(jié)目設(shè)計(jì)頗為契合。英菲尼迪市場營銷部負(fù)責(zé)人表示,在這個口碑瞬息傳播的時代,必須加強(qiáng)對內(nèi)容品質(zhì)的把握,內(nèi)容做好了,后續(xù)的品牌營銷才會順利開展。
廣告主在收緊預(yù)算的同時,投放更集中,聚焦強(qiáng)勢電視媒體的優(yōu)質(zhì)節(jié)目資源,尤其對現(xiàn)象級節(jié)目等黃金資源的搶奪最為激烈。
大型綜藝節(jié)目不再是傳統(tǒng)意義上的節(jié)目,已發(fā)展成一場塑造平臺品牌的活動,一旦成功便可提升頻道整體廣告報價。同時,熱門綜藝節(jié)目受眾年輕,自身極具跨屏播出影響力,可將植入品牌帶到其他播出平臺,并通過社交媒體等碎片化傳播持續(xù)發(fā)酵,與熱門節(jié)目一起成為大眾討論的話題焦點(diǎn)。
電視劇撐起電視收視的半邊天,電視臺是電視劇最大的播出平臺。目前,不同頻道對自身劇場有不同的品牌定位,廣告主投放目標(biāo)受眾趨同的劇場,每天將固定的播出時間和播出內(nèi)容融入品牌戰(zhàn)略中,有利于品牌形成持久傳播。XX年。從單集成本來看,衛(wèi)視特約和冠名等廣告費(fèi)用皆有不同程度上漲,但與大型綜藝節(jié)目相比,仍屬價值洼地。
當(dāng)下,內(nèi)容即媒體,即使在新媒體迅速崛起的今天,電視內(nèi)容對品牌營銷推廣的作用依然不可小覷,這使得廣告主依然保持著對電視投放的穩(wěn)定性。未來,電視廣告經(jīng)營還需認(rèn)真研究互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和局限,在比較中尋找自身的價值。
(二)在線視頻廣告:自制內(nèi)容價值放大
綜合艾瑞數(shù)據(jù),XX年,在線視頻廣告收入為152億元,同比增長55.1%。在XX年廣告主選擇數(shù)字媒體投放平臺前三名中,視頻廣告占比最高,成為廣告主最青睞的數(shù)字媒體廣告投放形式,其中15%~20%的廣告植入由自制內(nèi)容貢獻(xiàn),預(yù)計(jì)XX年會繼續(xù)加大。
視頻網(wǎng)站的媒體屬性使得其廣告增長對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容同樣具有較強(qiáng)依賴性。各大主流視頻網(wǎng)站對版權(quán)電視劇、版權(quán)綜藝節(jié)目尤其是自制內(nèi)容的大力投入,成為廣告收入快速增長的重要原因。
圍繞內(nèi)容進(jìn)行的'版權(quán)內(nèi)容營銷、廣告產(chǎn)品創(chuàng)新、自制植入成為廣告主視頻營銷的法寶。
視頻網(wǎng)站傳統(tǒng)的電視劇營銷往往是通過延長貼片廣告來增加廣告收入。這兩年視頻網(wǎng)站廣告正逐漸從單一的貼片廣告走向全鏈條營銷,同時廣告主依然注重對內(nèi)容的考量,進(jìn)行大劇集中化投放。
以去年年底播出的《武媚娘傳奇》為例,樂視網(wǎng)得到了修正藥業(yè)等品牌商的贊助,搜狐視頻得到了唯品會的聯(lián)合贊助,騰訊視頻得到了巴黎歐萊雅等22家廣告主的投放。除了廣告貼片,騰訊視頻圍繞該劇打造了原創(chuàng)追劇節(jié)目,并采用彈幕互動技術(shù)、微信互動游戲等為廣告主帶來創(chuàng)新營銷溢價,迎合了粉絲經(jīng)濟(jì)時代移動化、互動化的需求。
體育直播內(nèi)容由于擁有穩(wěn)定的觀眾群體以及較高的關(guān)注度,正逐漸成為視頻網(wǎng)站廣告增收的新動力。艾瑞數(shù)據(jù)顯示,XX年巴西世界杯,86.1%的人傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)觀看世界杯,比4年前的數(shù)據(jù)翻了一倍。據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱,今年的巴西世界杯為視頻網(wǎng)站創(chuàng)收7億多。
優(yōu)酷土豆為世界杯專門打造了“1+4+n”的內(nèi)容模式:1檔自制節(jié)目、4檔pgc節(jié)目、海量ugc內(nèi)容。并設(shè)置“世界杯”專區(qū),得到了雪花啤酒的贊助,通過“啤酒花”作為專屬活動積分的設(shè)定,調(diào)動優(yōu)酷會員參加“世界杯”活動,贏取積分。既調(diào)動了用戶的參與性,又加強(qiáng)了品牌與消費(fèi)者的互動。
XX年,各視頻網(wǎng)站加強(qiáng)了對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獨(dú)播,吸引品牌冠名。樂視網(wǎng)獨(dú)播《我是歌手2》;愛奇藝獨(dú)播除《我是歌手》《變形計(jì)》之外的湖南衛(wèi)視主要綜藝節(jié)目;搜狐視頻獨(dú)播《紙牌屋2》等美劇,為此還開發(fā)了全新的廣告產(chǎn)品——美劇頻道冠名,吸引了vivo手機(jī)等品牌。
今年,在保證傳統(tǒng)版權(quán)電視劇、綜藝節(jié)目較高采購量的基礎(chǔ)上,各視頻網(wǎng)站加大自制內(nèi)容投入力度,實(shí)現(xiàn)了量和質(zhì)的全面提升。一些或是互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì)突出、受眾定位清晰,或是制作精良的自制內(nèi)容吸引了廣告主大手筆投放。
騰訊自制節(jié)目《hi歌》廣告收入超過6000萬元。愛奇藝自制節(jié)目《奇葩說》獲得美特斯邦威5000萬元獨(dú)家冠名。優(yōu)酷聯(lián)合萬合天宜制作的《萬萬沒想到》第一季的贊助和植入廣告收入超過1500萬元。華通明略咨詢公司曾對今年自制綜藝《你正常嗎?》的受眾進(jìn)行客戶品牌調(diào)研,結(jié)果顯示,冠名商膜天下通過10期節(jié)目整體品牌知名度提升438%。
相比版權(quán)內(nèi)容,自制內(nèi)容成本低、性價比高,更易于進(jìn)行內(nèi)容植入的把控。
愛奇藝推出《曉松奇談》等自制節(jié)目,采用了云交互式貼片廣告。它不僅像以往的貼片廣告一樣播放視頻,用戶還可直接點(diǎn)擊廣告的相應(yīng)位置參與投票,贏取旅游基金、ipadmini等獎品。
除此之外,愛奇藝創(chuàng)造性地利用了同一節(jié)目pc端和移動端不同的冠名形式,巴西世界杯期間,加多寶成為愛奇藝世界杯項(xiàng)目獨(dú)家冠名商,pc端冠名為加多寶,而移動端冠名為天弘基金,恰好符合兩個品牌的目標(biāo)人群的視頻使用習(xí)慣,依據(jù)不同平臺的收視群體發(fā)揮節(jié)目的營銷價值。
與電視常規(guī)植入不同,視頻網(wǎng)站的植入營銷更具創(chuàng)新性、多元性、互動性,可與其他營銷活動產(chǎn)生多層次互動!镀孑庹f》中,除了為冠名商美特斯邦威除加入理念、道具、口播等植入,還做了線下聯(lián)合營銷活動和產(chǎn)品植出,品牌帶著消費(fèi)者和用戶一起互動。其基于互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新性營銷使其廣告價值被越來越多廣告主關(guān)注,節(jié)目開播后又吸引了莫利斯安、百事、jeep自由光等六大品牌。
在自制劇《廢柴兄弟2》中,加多寶已開始采用自動植入廣告投放,即將廣告實(shí)體在后期處理中,自然植入到原有視頻場景中,這意味著植入廣告將不再受影視拍攝周期限制。
未來,愛奇藝還將推出基于百度搜索數(shù)據(jù)的“一搜百映”,借此品牌商可精準(zhǔn)找到目標(biāo)用戶群,并隨時將自己的產(chǎn)品植入到這些用戶收看的視頻中,最后經(jīng)由視鏈導(dǎo)向最終購買。
內(nèi)容和技術(shù)的創(chuàng)新,共同激發(fā)XX年在線視頻廣告的大幅度增長。這一年,無論是以電視為代表的傳統(tǒng)媒體,還是以視頻網(wǎng)站為代表的新媒體,內(nèi)容無疑是博弈的關(guān)鍵。發(fā)揮各自優(yōu)勢的同時擁抱變化,我們將迎來一個“無內(nèi)容,不營銷”的時代。
廣告市場的調(diào)研報告 篇3
2015年暑假在高中老師的幫助下在一家本地的廣告公司做實(shí)習(xí)生,期間所見,讓我意識到本地廣告公司運(yùn)營模式的種種弊端和缺陷。所見所感,描繪如下。
我所在的這家廣告公司名稱為:豐日慧智·藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司。至于說這個名字有些別扭,大概是前面的是像工作室的名字再加上“有限公司“幾個字,也就不雅到那里去了。老板是做行政部門生意(特警隊(duì),交警和其他的行政事務(wù)的對外宣傳工作)后來才得知,這也是老板為何要每年納著繁重稅務(wù)都要注冊有限公司的原因(給公家做活要憑發(fā)票報帳)。公司還是幾個重要品牌:可口可樂、洽洽瓜子、蒙!ぁさ拇碇谱鼽c(diǎn)。制作這些品牌的對外宣傳廣告牌----這也是我工作幾天之后所意識到的。
像這樣的小門市制作公司也妄稱“藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司“,對我確實(shí)是個不小的打擊。本人學(xué)藝兩年,到這里意識到藝術(shù)設(shè)計(jì)竟然是如此,也是很失落的。
但這家公司在本地來說已經(jīng)的很不錯的-----有六臺電腦(至于說發(fā)展前途那就另說了)。
到公司工作了20多天,多多意識到我在浪費(fèi)時間,也就跟老板說明意思,離開了。
以上就是這家名為豐日慧智·藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司的背景梗概。
記【第一天】
剛?cè)サ哪翘煜铝撕艽蟮挠辍?yīng)該說是暴雨。公司離我家很遠(yuǎn)(多半是我家在選址的時候沒有注意),騎車要半個小時才能到。我是一邊打聽一邊找(我對我家的周邊環(huán)境不是很熟悉)。
老板是個年輕的“小伙”,其實(shí)已經(jīng)是三十了。招呼我入內(nèi),我見幾個“女生”(三個正式員工和三個實(shí)習(xí)員工)大都是年齡跟我相仿。
上午和老板聊天,談及他現(xiàn)在正在準(zhǔn)備辦一個中專設(shè)計(jì)學(xué)校(聽的我是張二摸不著頭腦—這和我有什么關(guān)系?)----他希望我給他出出對策(學(xué)費(fèi)要的太高沒人來報名)。我就給他講了一個故事(一個我自己的痛苦經(jīng)歷):大一那年我在學(xué)校看到一個做兼職的小報(人工抄寫),就去重慶的楊家坪去應(yīng)聘,結(jié)果是個中介公司,一見面就吹噓一通如何掙錢,還拿出一打的報名表讓我們看(讓我們放松警惕的伎倆),拿出一個工作清單,上面寫滿了工作的要求個薪金。讓我們先交一百塊錢的報名費(fèi),并且說給我們開收據(jù),當(dāng)時年幼無知,就把錢給人家了,我們隨后跟隨一個人七扭八拐上了一個商務(wù)樓,說是這家公司正在招聘,老板很客氣,讓我們交兩張照片和身份證復(fù)印件,然后又讓我們墊付400塊錢的保險金。(這時就知道上當(dāng)了)·····下面也就能猜到。
談及上面的經(jīng)歷----我給他講了一個商業(yè)上做買賣的原理-----門檻效應(yīng)。
一通胡扯,讓老板心服口服。
老板說下午來上班。
記【第四五六七八天】
期間做了幾個東西:
一個是“億嘉網(wǎng)絡(luò)會所”的店面招牌,后來才得知這個牌子做的相當(dāng)失敗,噴繪出來后的效果和電腦上顯示的效果截然不同(原因是我沒考慮到店面招牌噴繪效果的差勁)。我喜歡的調(diào)和色彩的技法在招牌上顯然是很行不通的。遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去,一個招牌上一個色。
后來給公司那個辦的學(xué)校做外部廣告、報紙廣告、標(biāo)志設(shè)計(jì)····
最后是做了一個東阿金華鋼鐵公司的企業(yè)宣傳單(國際上叫dm單)。這在這家公司應(yīng)算是大項(xiàng)目了,一印就是XX多份···下面就說說這個“大項(xiàng)目”。
記【成功的秘訣】
這個大項(xiàng)目就兩頁/四面。是那天是我和老板開車去東阿跟金華的老板談的,這還不是重點(diǎn),關(guān)鍵是那天在老板的車上老板問我對公司有什么想法。
哎···說實(shí)在的,我只覺倒霉(這話我沒好意思說)。
廣告公司應(yīng)該是什么樣在我腦海里已經(jīng)有了一個雛形也有了參照。參照是北京的一家公司,近兩年來這家公司發(fā)展迅速,它就是-----早晨設(shè)計(jì)。
我關(guān)注這家公司已經(jīng)很久了(像是恐怖小說里的語句片段)。開始是好奇,因?yàn)槲以谛吕擞胁┛,剛好早晨的官方博客也在新浪,?jīng)常去逛,看到其老總魏來寫的`一些文字,總結(jié)中國設(shè)計(jì)行業(yè)的弊病與發(fā)展出路,從中學(xué)到很多!,F(xiàn)在早晨又出了新書《時代的早晨》,老總魏來也在博客上寫他的新書《設(shè)計(jì)密碼》,把從設(shè)計(jì)行業(yè)得到的種種經(jīng)驗(yàn)流傳下來。
參照而言
1)本地市場上的廣告公司缺乏的是設(shè)計(jì)的核心競爭元素-----人才。設(shè)計(jì)是腦力勞動,其勞動所需資源的不在人數(shù)而在于每個人的設(shè)計(jì)水平和團(tuán)隊(duì)的整體競爭力。
2)再者就是本地廣告“公司”(我所在的這類)缺乏嚴(yán)格的企業(yè)建制,一個老板既是業(yè)務(wù)員又是創(chuàng)意總監(jiān)又是企業(yè)的藝術(shù)總監(jiān)。根本就沒有時間再管設(shè)計(jì)的事情,他的大部分時間是在談判和扯關(guān)系。一個時段的沒有建制(在企業(yè)剛成立)是可以的,但是長期的如此,我想這個公司也不會有多大的發(fā)展和進(jìn)步。
3)建議關(guān)注市場動向。設(shè)計(jì)的發(fā)展方向必是行業(yè)中小公司的倒閉和被吞并,大公司的崛起和壟斷,從事高端設(shè)計(jì)行業(yè)的公司越來越多。企業(yè)品牌戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)的一個重要支點(diǎn),設(shè)計(jì)的規(guī)范性和可操作性越來越強(qiáng)。
-------以上就是我在途中跟老板談話的主要內(nèi)容和后期總結(jié)。
記【兩種道路】
設(shè)計(jì)是什么····?
設(shè)計(jì)公司只做設(shè)計(jì)嗎····?
在我看來中小設(shè)計(jì)公司如果只依靠設(shè)計(jì)本身的勞動所得是很難發(fā)展壯大的
設(shè)計(jì)是不純粹的藝術(shù)。
設(shè)計(jì)公司還需要管理和經(jīng)營。
這方面早晨設(shè)計(jì)也給了我們很好的案例。
公司的經(jīng)營和人才的培養(yǎng)相結(jié)合,在公司發(fā)展壯大的同時培養(yǎng)和打造設(shè)計(jì)明星,是這些人才共同締造了早晨設(shè)計(jì)的成功,也是早晨設(shè)計(jì)打造和成就了他們自己。公司上上下下的敬業(yè)精神使得原本3個人的工作室得以發(fā)展壯大。公司采用聯(lián)盟制,每個設(shè)計(jì)師都被培養(yǎng)成早晨設(shè)計(jì)的合伙人。在利益的均衡分配下共同打造一個設(shè)計(jì)品牌-----早晨設(shè)計(jì)。
本土中也有相似的團(tuán)體-----聊城市起點(diǎn)設(shè)計(jì)。是聊城大學(xué)的一個老師和他的徒弟們共同經(jīng)營他們主要是承包聊城本地的房地產(chǎn)項(xiàng)目,從前期策劃到對外宣傳,從各種傳媒載體的宣傳到后期樓房銷售。服務(wù)一條龍(這樣形容相當(dāng)貼切)。
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