年終獎發(fā)放通知怎么寫

時間：2024-01-24 13:31:21 林惜學人智庫我要投稿

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年終獎發(fā)放通知怎么寫

　　在不斷進步的時代，很多情況下我們需要用到通知，通知是上級機關向下級機關傳達指示、批轉下級機關的公文、轉發(fā)上級機關和不相隸屬機關的公文，布置工作與周知事項時所用的一種下行公文。那么問題來了，到底應如何寫一份恰當?shù)耐ㄖ�？以下是小編整理的年終獎發(fā)放通知怎么寫，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

年終獎發(fā)放通知怎么寫

　　怎么發(fā)年終獎

　　眨眼間，又到歲末年初了，對于企業(yè)老板和職場人士來說，最關心的事莫過于年終獎金發(fā)放的事情。老板關心的是年終獎要不要發(fā)?如何發(fā)?發(fā)多少才?哪些人要發(fā)?哪些人不發(fā)?方案實施后會產生什么影響?而員工關心的是，我辛辛苦苦做了一年，沒有功勞也有苦勞，努力付出后是否得到老板認可，到底給不給我發(fā)年終獎，會給我發(fā)多少呢?

　　納悶歸納悶，無論如何，一年到頭該做的都做了，老板對員工的努力總得有個表示吧。一般情況下，經營效益好的企業(yè)，只要有盈利，年終都會給所有在職的人員發(fā)獎金，但普工可能沒有。還有部分企業(yè)只給已通過試用期考核轉正的在職管理人員發(fā)放年終獎，其實這樣做對于還在試用期的人員就會產生一定的消極影響，特別是中高層干部，他們當中大多是得新東家的青睞而決定選擇在年底跳槽過來的，那么其在之前的老東家那肯定拿不到年終獎了，如果新東家對還在試用期的這部份人不發(fā)放年終獎來進行一定激勵，他們心里肯定會不平衡，多少會影響他們工作積極性，這樣會得不償失。

　　下面就年終獎的發(fā)放談談自己的看法

　　一、年終獎發(fā)放有以下幾種依據：

　　1、績效管理體系不完善的企業(yè)，年初基本上沒有制定年度目標計劃，年終發(fā)獎金時沒有發(fā)放的業(yè)績依據，這種情況下可以有采取年度工作總結或職述報告的方式對員工一年來的工作業(yè)績進行歸納總結，普通管理人員做年度工作總結，中高層干部則要做述職報告，企業(yè)就可以根據他們的業(yè)績完成情況發(fā)獎金，至于發(fā)多少各個企業(yè)的情況就不一樣了。

　　2、績效管理體系較完善的企業(yè)這比較容易找到年度業(yè)績依據，首先，這樣的企業(yè)每年年初時會制定企業(yè)的經營計劃目標，然后將公司層面的目標進行分解成為對各部門進行考核的KPI，各部門再將各自部門的KPI分解給各個崗位進行考核，這樣年度業(yè)績目標就非常明確，然后再轉化成季度或月度考核。每個人最終的年度業(yè)績就由KPI和季/月度計劃完成情況組成，做得再好一點的還可以再多加一個維度的考核即員工的工作態(tài)度。最后，每個人的年終獎金額度就直接與公司的年度經營業(yè)績、部門年度工作業(yè)績、個人的KPI、季/月度計劃完成及工作態(tài)度掛鉤，當然還有設計合適的計算公式和各部分業(yè)績所占的權重。

　　3、對于完全沒有目標計劃或績效管理概念的小企業(yè)來說，最好辦法就是設計一張年度考核表，考核的內容包括：工作態(tài)度、工作能力、重點工作業(yè)績3個維度。其中每個維度又細分不同的子維度，工作態(tài)度包括團隊精神、責任心、主動性、進取心;工作能力包括：基本素質(溝通能力、創(chuàng)新能力、壓力管理、組織協(xié)調能力、時間管理能力)、專業(yè)技能(勝任崗位所需要具備的專業(yè)知識技能和經驗);重點工作業(yè)績主要包括年度完成的重點工作項目。把考核維度設計好后，再設計好計算公式及各考核維度的占的權重，這樣就可以計算每個員工的年終獎了。

　　雖然以上的方法難免會還有一定的主觀因素，但是對于業(yè)績管理不完善的企業(yè)來說這是發(fā)放年終獎最好的考核依據，能最大程度地降低年終獎發(fā)放時受老板主觀判斷因素的影響，可以做到比較公平些。

　　二、年終獎發(fā)常見的幾種方式：

　　1、很多企業(yè)采取發(fā)放紅包的方式，這種方式可以年前發(fā)，也可以年后發(fā)，或者年前年后都有。當然發(fā)放的總額不變，只是分成兩次來發(fā)，但激勵作用卻大大的不一樣。

　　2、企業(yè)可以發(fā)雙薪、三薪或四薪，即一年多發(fā)一個月、兩個月或四個月的工資等，這種方式是不管你年度工作業(yè)績如何，以年平均月薪為基數(shù)發(fā)放，激勵效果不是很好。要做得好一點，可以用X個月薪為基數(shù)*企業(yè)年度經營業(yè)績權重系數(shù)*部門年度業(yè)績權重系數(shù)*個人年度考核權重系數(shù)，把年終獎與企業(yè)的經營業(yè)績、部門及個人工作業(yè)績緊緊地捆綁在一起，這樣會產生更好激勵作用。

　　3、公司劃出一定經費，組織員工外出旅游，讓辛苦一年的員工享受一下輕松。

　　4、設立總經理特別獎，這種方式主要適用于工作業(yè)績特別突出的員工，在通常的獎勵方式下還無法體現(xiàn)其對企業(yè)的突出貢獻時，可以啟用這種年終獎勵方式。

　　5、對高層人員股票分紅。

　　6、發(fā)放實物，這種方式可以發(fā)放公司的產品或專門從外面購買的獎品，但要設計在有一定紀念意義的物品才會更好地激勵員工的感激和工作積極性。

　　當然，年終獎的發(fā)放每個企業(yè)都有自己的做法，至于發(fā)不發(fā)?怎么發(fā)?發(fā)多少?都要根據企業(yè)的具體情況來定。總之，既適合企業(yè)的經營情況又能激勵員工的積極性就好。

　　例文：

各位同事：

　　年末將至，為了嘉獎和鼓勵大家在20xx年對公司做出的貢獻，同時也讓大家過個好年，公司決定年終獎按照年底雙薪發(fā)放。希望大家在20xx年更進一層，把工作當成自己的一份事業(yè)去做，帶著最大的激情和熱情同公司攜手共進迎接新的一年,新的挑戰(zhàn)!

　　一、獎金發(fā)放范圍

　　所有轉正員工和有特殊貢獻或者工作出色的員工。

　　二、獎金發(fā)放原則

　　1．如工作不滿一年的，根據實際工作天數(shù)按照比例享受年終獎獎金。