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親歷管理人員招聘一次成功的求職面試
有一天,我在瀏覽報紙時,看到了一家知名的電腦公司在我市招聘一名?埔陨现袑庸芾砣藛T的廣告,我怦然心動,自己目前所在的這家國營單位機構(gòu)臃腫、人浮于事,晉職長薪全憑關(guān)系和資格,到處是一幅死氣沉沉的景象,看看周圍歲數(shù)相仿的同學(xué)、朋友,一個個都已經(jīng)有了不小的成就,而我一個在單位還沒站腳腳跟的媳婦,不知要何時才能熬成婆婆。我不想在這里虛度這寶貴的青春。
而做廣告的這家公司則是一家創(chuàng)業(yè)不久、卻已顯示出蓬勃生機的朝陽公司,員工幾乎全是青年人,在這家不重學(xué)歷、只重能力的公司,我聽說過很多破格越級提撥人才的奇跡,就決定去闖一闖。
來報名處,應(yīng)聘的人排了長長的一條人龍,看來大家都對這家實力雄厚、如日中天的上市公司報以厚望。在等了漫長的等待后,我遞交了公司需要的各種關(guān)于自己的詳細(xì)資料。在以后的一周的時間內(nèi),我搜集熟讀了許多關(guān)于公司成長、發(fā)展方面的資料,并針對主考有可能提到的問題進(jìn)行了分析,想好了應(yīng)對方案。
由于做了充分的準(zhǔn)備,在以后的多輪面試、筆試時,我都能保持冷靜、做到沉著應(yīng)。終于在眾多的應(yīng)聘者里脫穎而出,進(jìn)入了最后一輪考試―――由總經(jīng)理親自面試。
正式面試那天八點鐘,我按時來到應(yīng)聘現(xiàn)場,在大廳內(nèi)坐下,經(jīng)過多次的廝殺,和我一同殺進(jìn)決賽圈的共有五個人。看到他們一個個信心十足的樣子,我多少有些心虛,他們幾個都是本科學(xué)校的畢業(yè)生,相對于我這個專科學(xué)校畢業(yè)的人來說,有著天然的優(yōu)勢,看到他們輕蔑的目光在我臉上滑過,我的自尊心被激怒了,心想:不就是本科嗎?有什么牛氣的?我自學(xué)考試的本科再過幾個月也要最后通過了。再說了,我這次錄取不上,起碼還有我原來的工作,不像你們孤注一擲,這次沒戲,就只好蛇吃扁擔(dān)——直眼了。
排順序號時,我被編在最后一個號碼5 號,這對任何一個人來說,都不是太好的順序。看到1號走進(jìn)了辦公室,剩下的我們幾個人則在外邊猜測著經(jīng)理的問話內(nèi)容?墒沁^了漫長的20多分鐘,1 號垂頭喪氣地走出來。問他里面的情形,他閉口無言,然后耷拉著頭離去。2 號、3 號、4 號也是進(jìn)去后呆了很長時間,也是默默地退了出來,4 號臨走時告訴我,他進(jìn)屋后,恭恭敬敬地站在經(jīng)理面前回答時,屋里明明有椅子,經(jīng)理卻不發(fā)話讓他坐下。接下來經(jīng)理問了許多無關(guān)緊要的問題,默默地沖他們擺了擺手,就把他打發(fā)出來了。
輪到我了,我深深地吸了口氣,進(jìn)了屋?偨(jīng)理是個身材高大的中年男子,我和總經(jīng)理稍事寒喧后,看了看老板對面的椅子,我微笑著請求道:" 我可以坐下來說話嗎?" 總經(jīng)理同樣微笑著點了點頭,說:" 在今天你們來的6 個本科生當(dāng)中,可以說都是素質(zhì)十分優(yōu)秀的難得人才,這當(dāng)中包括你,可是本公司就只需要……" 我詫異地盯著總經(jīng)理:我們這一批進(jìn)入最后決賽圈的人一共就5 個人,總經(jīng)理怎么卻錯誤地說成了6 個;還有我的學(xué)歷上明明填寫的是?飘厴I(yè),而他卻記成了本科。怎么會有如此糊涂的總經(jīng)理?我對他的身份產(chǎn)生了懷疑,我猶豫一下,琢磨著:我該不該說出我的懷疑呢?我轉(zhuǎn)念一想:大不了,我還是會原來的單位。就打斷了他的話:" 對不起,總經(jīng)理先生,我認(rèn)為您剛才的話有些需要修改的地方,例如,我們這次進(jìn)入最后面試的一共是5 個人,而不是您所說的6 個,還有我的學(xué)歷是專科,而不是本科。有鑒于此,我實在不敢肯定您總經(jīng)理的身份,或者對您能夠領(lǐng)導(dǎo)好這樣一個龐大的公司表示懷疑。" 說罷,我站起身準(zhǔn)備離去。
" 祝賀你,你已經(jīng)被錄取了。" 那個高大的中年男子靜靜地聽完我的話后,爽朗地大聲笑著,疾步從桌后走了過來,緊緊握住了我的手。
我大惑不解,他解釋道:" 是這樣,前面那幾個高材生進(jìn)屋后沒有一個人敢于向我提出請求坐下來說話,一個連自己的合法權(quán)益都不敢爭取的人,又怎么會在公司的利益受到傷害時挺身而出呢?而且在我把入圍人數(shù)故意說錯、把他們的學(xué)歷提高到研究生時,他們沒有一個人對我提出異議,而你卻勇敢地坐了下來,并向我指出這一系列的錯誤。這次面試最主要的目的就是測試你們敢于對領(lǐng)導(dǎo)說不的勇氣以及你們的自信心,目前公司迫切需要像你這樣敢于對公司領(lǐng)導(dǎo)的錯誤決策大膽指出的人才―――我曾因此接受過慘痛的教訓(xùn)。去年我在做出一項重大的失誤決策時,公司上下無人敢于指正,結(jié)果給公司造成了重大的經(jīng)濟損失。所以,你是本公司這次考試的最佳人選。"
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