營(yíng)銷總監(jiān)職位說(shuō)明書

時(shí)間:2021-10-31 09:51:06 資料 我要投稿

營(yíng)銷總監(jiān)職位說(shuō)明書

營(yíng)銷總監(jiān)職位說(shuō)明書

營(yíng)銷總監(jiān)職位說(shuō)明書

姓名 部門 營(yíng)銷部

崗位名稱 部長(zhǎng) 代總監(jiān) 職務(wù) 營(yíng)銷總監(jiān)

直接上級(jí) 董事長(zhǎng) 直接下級(jí) 所轄部門部長(zhǎng),營(yíng)銷經(jīng)理

任職資格 1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí):大專以上,具有企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、社交禮儀、合同管理、市場(chǎng)策劃、經(jīng)濟(jì)法等專業(yè)知識(shí)

2.工作經(jīng)驗(yàn):三年以上市場(chǎng)、營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn),三年以上相應(yīng)職位工作經(jīng)驗(yàn)

3. 個(gè)人素養(yǎng)

和公司的價(jià)值觀一致,對(duì)公司忠誠(chéng),以公司的利益大于自己的利益處理日常事務(wù)。 吃苦耐勞,情緒控制力好,工作狀態(tài)穩(wěn)定;

人品正直,不弄虛作假,不低于80%的支持率;

有極強(qiáng)的事業(yè)激情,與公司有共同的“自強(qiáng)不息”創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀;

自動(dòng)自發(fā)、積極用心的工作態(tài)度,高效、快捷的把節(jié)點(diǎn)任務(wù)執(zhí)行到位,不留隱患、尾巴; 高度的責(zé)任心、使命感,遇事不推諉不躲避、勇于擔(dān)當(dāng);

紀(jì)律:帶頭遵守執(zhí)行公司章程、規(guī)章制度,不觸及公司電網(wǎng),不以權(quán)謀私貪污及接受賄賂 禮金;身正,不令而行;不正,雖令不從。引自孔子《論語(yǔ).子路》

4.個(gè)人能力

完成月度、年度業(yè)績(jī)目標(biāo)

分管所轄部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)順暢

人員流失率穩(wěn)定

董事長(zhǎng),董事長(zhǎng)助理對(duì)其能力、品行認(rèn)可

重要

完成

業(yè)績(jī)

考核

指標(biāo) 1.實(shí)現(xiàn)2015年訂單8千萬(wàn)的外保溫涂料工程營(yíng)銷業(yè)績(jī)。

2.國(guó)內(nèi)2015年500強(qiáng)房企合作新增加3家。

3.戰(zhàn)略合作維護(hù)1家,新增1家。

3.團(tuán)隊(duì)月度完成新客戶開(kāi)拓基礎(chǔ)信息收集10家

4.團(tuán)隊(duì)月度參與投標(biāo)不低于2家

5.月度中標(biāo)不低于1家,或者全年?duì)I銷產(chǎn)值不低于8000萬(wàn)

6.配合公司完成實(shí)際施工項(xiàng)目產(chǎn)值1個(gè)億經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的工程回款。

7.實(shí)施價(jià)值型高績(jī)效團(tuán)隊(duì)人才培育新增:部長(zhǎng)(總監(jiān))1人、經(jīng)理5人 ,團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)達(dá)到10人。

責(zé)

一 職責(zé)表述:參與企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理

工作

任務(wù) 1.協(xié)助董事長(zhǎng)編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,從市場(chǎng)發(fā)展的角度論證戰(zhàn)略規(guī)劃的

可行性,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

2.根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,協(xié)助董事長(zhǎng)編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,提出意見(jiàn)和建議 考核重點(diǎn):年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和工程營(yíng)銷的目標(biāo)完成情況

責(zé)

二 職責(zé)表述:規(guī)章制度的建設(shè)與管理

工作

任務(wù) 1.根據(jù)企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃,組織編制本部門市場(chǎng)推廣管理、營(yíng)銷管理、售后服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度

2.組織監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,確保部門日常管理的有序進(jìn)行

3.負(fù)責(zé)管理本部門管理看板,日?qǐng)?bào),周計(jì)劃,月指標(biāo)的完成

考核重點(diǎn):規(guī)章制度的完善程度與執(zhí)行情況

責(zé)

三 職責(zé)表述:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理

工作

任務(wù) 1.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,組織收集有關(guān)市場(chǎng)信息,新拜訪客戶必須建立信息匯總表,每次將拜訪收集的信息按公司格式諑項(xiàng)填寫,同一項(xiàng)目拜訪5次以內(nèi)必須將項(xiàng)目信息調(diào)查表信息填寫完整。信息匯總表包含每次拜訪記錄。根據(jù)當(dāng)日拜訪客戶數(shù)量完善信息匯總表,并進(jìn)行匯總分析,形成報(bào)告

2.組織所轄部門采用多種銷售手段開(kāi)拓市場(chǎng),根據(jù)項(xiàng)目攻關(guān)進(jìn)展,及時(shí)完善管理看板進(jìn)度

3.負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案的審批與監(jiān)督執(zhí)行

4.營(yíng)銷的客戶有效溝通,分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作每日巡視(包括電話)不少于1-2次。

5.協(xié)助公司結(jié)算中心、支援中心、工程中心對(duì)工程應(yīng)收款和甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)、催討。 考核重點(diǎn):新客戶的開(kāi)發(fā)數(shù)量,年度銷售計(jì)劃的完成率

責(zé)

四 職責(zé)表述:銷售控制管理

工作

任務(wù) 1.編制企業(yè)年度銷售計(jì)劃,并對(duì)銷售過(guò)程及銷售費(fèi)用進(jìn)行控制管理

2.針對(duì)銷售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出有效的糾正措施和指導(dǎo)建議,確保完成銷售目標(biāo)

3.對(duì)所屬部門員工的出差工作內(nèi)容、費(fèi)用進(jìn)行跟蹤管控,及時(shí)按財(cái)務(wù)制度報(bào)銷

4.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃,制訂預(yù)防和糾正策略,確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。

考核重點(diǎn):營(yíng)銷目標(biāo)的完成情況

責(zé)

五 職責(zé)表述:客戶關(guān)系管理

工作

任務(wù) 1.建立、拓展與客戶及社會(huì)各界的關(guān)系,建立完善的客戶關(guān)系管理體系

2.參與監(jiān)督、檢查客戶服務(wù)及售后服務(wù)情況,確保服務(wù)質(zhì)量不斷提高

3. 按周和客戶(不少于10家)直接有效深度溝通不少于1次以上,詳細(xì)了解客戶的需求、意向、滿意度,并做記錄在日?qǐng)?bào)里做反饋。

考核重點(diǎn):合作關(guān)系的穩(wěn)定程度,客戶流失率

責(zé)

六 職責(zé)表述:分管部門管理

工作

任務(wù) 1、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門員工的'業(yè)務(wù)工作,使其不斷提高工作效率與質(zhì)量

2、 部門員工的工作日?qǐng)?bào)、信息匯總提報(bào)、周管理看板的監(jiān)督執(zhí)行

3、 負(fù)責(zé)協(xié)助行政部門,營(yíng)銷中心對(duì)部門員工的招聘,培訓(xùn)、考核及管理

4、 部門營(yíng)銷費(fèi)用控制審核

5、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排分管部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,保障工作順利進(jìn)行,對(duì)當(dāng)周的分管工進(jìn)行整體總結(jié),分析部門工作完成情況,不足之處,改進(jìn)方案。對(duì)下周分管工作工作量的實(shí)施計(jì)劃,重點(diǎn)、難點(diǎn)的前期預(yù)備解決方案,需他部門的協(xié)作之處。

6、 按周工作提出改進(jìn),如管理制度、工作流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理、合理化建議等,并在下周進(jìn)行實(shí)施。每周改進(jìn)可執(zhí)行的改進(jìn)方案不少于2條

7、 按周對(duì)團(tuán)隊(duì)員工專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、能力提升所采取的方法措施,所做工作不少于2條

8、 每年為部門培養(yǎng)價(jià)值型高績(jī)效部長(zhǎng)總監(jiān)1名,營(yíng)銷經(jīng)理6名,

考核重點(diǎn):分管部門年度計(jì)劃的完成情況,部門員工考核結(jié)果

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