淺談基層車間安全管理

淺談基層車間安全管理

淺談基層車間安全管理

——“金川模式”

（安全管理交流征文）

【作 者】 高英

【時(shí) 間】 2015年5月24日

淺談基層車間安全管理

管理定義自古即有，但什么是“管理”，從不同的角度出發(fā)，可以有不同的理解。從字面上看，管理有“管轄”、“處理”、“管人”、“理事”等意，即對(duì)一定范圍的人員及事務(wù)進(jìn)行安排和處理。但是這種字面的解釋是不可能嚴(yán)格地表達(dá)出管理本身所具有的完整含義�！肮芾砭褪怯梢粋�(gè)或者更多的人來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，以便收到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)所不能收到的效果而進(jìn)行的活動(dòng)。”

“管理就是計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)的過程。” “管理是籌劃、組織和控制一個(gè)組織或一組人的工作。” “給管理下一個(gè)廣義而又切實(shí)可行的定義，可把它看成是這樣的一種活動(dòng)，即它發(fā)揮某些職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質(zhì)資源，來實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)�！� “管理就是通過其他人來完成工作。”

上述定義可以說是從不同的側(cè)面，不同的角度揭示了管理的含義，或者是揭示管理某一方面的屬性。但可以對(duì)“管理”作如下定義能夠全面概括管理這個(gè)概念的內(nèi)涵和外延，即：

管理是指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。

安全生產(chǎn)管理是管理學(xué)的一個(gè)重要分支，是管理學(xué)原理和安全生產(chǎn)原理結(jié)合的產(chǎn)物。因此，安全生產(chǎn)管理是管理者對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。安全生產(chǎn)管理有宏觀安全生產(chǎn)管理和微觀安全生產(chǎn)管理。宏觀安全生產(chǎn)管理是大安

全概念，它把體現(xiàn)安全管理的一切管理措施和活動(dòng)都包含于安全管理的范疇。微觀安全生產(chǎn)管理是小安全的概念，主要指從事經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)管理部門以及企業(yè)所進(jìn)行的具體安全管理活動(dòng)。

安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)管理者必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

安全管理問題，既有人對(duì)物的管理，又有人對(duì)人的管理，還包括人、機(jī)、環(huán)境三者的多元復(fù)雜的多矛盾問題。這就表明現(xiàn)代安全管理必須圍繞預(yù)防事故這個(gè)中心課題，變縱向?yàn)闄M向綜合；進(jìn)行定性、定量分析，使安全狀況指標(biāo)化；推行事前預(yù)測；推行反饋原則進(jìn)行安全評(píng)價(jià)等。 現(xiàn)代安全管理的一個(gè)重要特征就是強(qiáng)調(diào)以人為中心的安全管理，把工作重點(diǎn)放在激勵(lì)人的士氣和發(fā)揮其能動(dòng)作用方面。而人的意識(shí)、價(jià)值觀、認(rèn)知、信念等都是管理的基礎(chǔ)。安全管理本身包括教育方法、法律建設(shè)、經(jīng)濟(jì)手段、行政手段，宣傳手段等�，F(xiàn)代安全管理應(yīng)是系統(tǒng)的安全管理，把管理重點(diǎn)放在整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的管理，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)勞動(dòng)者的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓勞動(dòng)者人人http://m.clearvueentertainment.com/news/55B05BE24241FC3C.html主動(dòng)參與安全工作,使其達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。安全管理就猶如5個(gè)分散的指頭握成一個(gè)拳頭，使之能產(chǎn)生更大的合力。同

時(shí)，隨著計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用，加速了安全管理信息的處理和流通，使安全管理由定性逐漸走向定量，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、方法得到迅速推廣,這些也極大的提高了安全生產(chǎn)管理能力和效率，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。也就是金川公司經(jīng)過五十多年積累的厚重文化底蘊(yùn)，在今人不斷提煉、總結(jié)、優(yōu)化后形成的一套卓越、系統(tǒng)、簡潔、高效的管理思維及行為工作模式—“金川模式”。

公司多年來一直將安全工作作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，精心打造企業(yè)安全文化，上下一心，同心同德，取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展。從粗放松散、強(qiáng)制被動(dòng)、依賴引領(lǐng)、自我管控到行為養(yǎng)成“五階段”安全行為發(fā)展軌跡，形成了具有金川特色的“五階段”員工安全行為養(yǎng)成模式。

車間作為整個(gè)公司安全管理的基層單元，在大前提的安全管理環(huán)境、固有的生產(chǎn)組織及其他物質(zhì)條件下，會(huì)形成不同于其他車間的，特有的安全文化。而作為火法冶煉系統(tǒng)，更具有高危險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)布局對(duì)于安全工作的開展有著很大的難度，車間從事故中吸取教訓(xùn)，不斷提升安全管理水平，通過增設(shè)防護(hù)罩，改變作業(yè)程序和作業(yè)步驟，提高了現(xiàn)場的安全系數(shù)，減少了事故的發(fā)生，增強(qiáng)了抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。每一次的進(jìn)步，每一次的改造，每一處的變更，安全是我們不變的追求。

其中科學(xué)發(fā)展，文化引領(lǐng)，走出的是一條安全之路，在文化引領(lǐng)的過程中，文化的影響力在逐步擴(kuò)大，安全文化正在落地生根。安全文化是安全科學(xué)發(fā)展之本，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生存的基礎(chǔ)和靈

魂。企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中所創(chuàng)造的一切物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。堅(jiān)持用先進(jìn)的安全文化引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展，以文化為先導(dǎo)，強(qiáng)化安全文化的建設(shè)。安全文化要入腦入心、強(qiáng)心攻心，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)安全文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全和永續(xù)安全。

今天，在伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大、實(shí)現(xiàn)百年金川、千億企業(yè)夢想的征程中，讓我們共同遵循金川文化，讓我們共同創(chuàng)造和豐富金川文化，讓我們在金川文化的引領(lǐng)之下，不斷的將我們的理想和追求變成美好的現(xiàn)實(shí)，為實(shí)現(xiàn)“金川夢”而不斷努力！