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以人為本是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本
邵武煤礦是個建礦40多年的老礦。開采深度大，地溫高，頂板破碎，礦井涌水量增加，安全管理復(fù)雜。在依法治礦和市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)平穩(wěn)閉坑，顯得尤其重要。
幾年來，企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的一系列安全生產(chǎn)方針，始終把安全管理放在企業(yè)管理的首要位置，特別突出地把人的安全管理放在第一的位置，樹立以人為本的安全管理第一文庫網(wǎng)理念，通過對人的管理，來實現(xiàn)對安全工作的有效控制，并取得了好的效果。
我們的主要體會是：
一、以人為本，培育出一個安全第一的管理氛圍
礦井的水、火、瓦斯、粉塵、頂板（設(shè)備）等災(zāi)害，隨時威脅著職工的生命安全和身體健康，要扭轉(zhuǎn)職工對安全管理的逆反心理，變被動管理為主動管理，從根本上轉(zhuǎn)變職工“要我安全為我要安全”的管理理念。
1、培育安全第一的氛圍，礦井每年第一個會議是安全大會；每月最少召開一次安全管理會議；每月出一期安全�？�；每周組織一次安全檢查；每日廣播一組安全稿件。并開展青監(jiān)崗和安協(xié)會的勸導(dǎo)活動，等等，使職工始終生活在安全第一的氛圍環(huán)境里。
2、樹立生產(chǎn)第一的理念。通過大量的安全教育和歷史事故案例宣講，使職工認(rèn)識到生命對于個人，對于家庭是多么寶貴，活鮮的生命對人只有一次，失去了生命，就失去了一切，并給家庭、企業(yè)和社會帶來痛苦和損失，因此，要關(guān)愛生命，珍惜生命。
3、樹立安全是職工的最大實惠的觀念，職工一方面為企業(yè)、社會作出貢獻(xiàn)，另一方面得到企業(yè)和社會的福利也是多方面的，如工資、獎勵、勞保、住房、保險等！我們通過各種途徑，使職工認(rèn)識到只有安全健康地生活著才能享受到企業(yè)和社會的福利，所以，安全生產(chǎn)是職工最大的利益。
4、樹立“嚴(yán)”是愛，松是“害”的觀念，為規(guī)范職工的安全行為，企業(yè)制定了許多的規(guī)章制度和條款，管理是嚴(yán)格的，處罰力度也較大，對三違的處罰有的職工不能接受，認(rèn)為太嚴(yán)厲。對違章我們并不是一罰了之，而是通過耐心的思想工作和大量的事故案例對比分析來教育大家。使職工切實認(rèn)識到“嚴(yán)是愛，松是害”，出了事故害三代的道理，使職工認(rèn)識到，嚴(yán)是企業(yè)對職工的關(guān)愛，嚴(yán)是企業(yè)對職工生命價值的尊重，通過嚴(yán)格管理，使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)自覺自律行為。
二、以人為本，創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境
礦井的開采條件差，只有通過不斷的投入來改造自然環(huán)境，創(chuàng)造出安全的工作場所，這是因為技術(shù)裝備的投入是克服人的不利因素，減少事故發(fā)生的重要途徑之一，也是保證安全生產(chǎn)，創(chuàng)造出一個安全工作環(huán)境的重要手段。我們從“關(guān)愛職工，注重安全”入手，每年都投入大量的資金，用于安全生產(chǎn)，不斷創(chuàng)造出新的安全工作環(huán)境。
一是樹立該投入不投入也是“隱患”的觀念，提足用足安技措資金，雖然臨近閉坑仍然更換了近千米的人車提升軌道，鋪設(shè)了4000千米的供風(fēng)鋼管，改善了礦井的供風(fēng)系統(tǒng)等一系列投入，把資金用到最重要最需要的地方。
二是利用礦山壓力知識，分析水患存在的可能性，確定危險塊段，采取措施進(jìn)行探放，并配齊、配足強力探水設(shè)備和器具。
三是在設(shè)計出新區(qū)段工作面時，安全設(shè)施同時設(shè)計同時施工，并同時投入使用。
四是抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗，嚴(yán)格按規(guī)程組織生產(chǎn)，每月進(jìn)行兩次質(zhì)標(biāo)檢查驗收，當(dāng)月評比，張榜公布，給予獎罰，有力地促進(jìn)了質(zhì)標(biāo)工作的開展，提高了采掘工作面的安全可靠性。
五是加大文明生產(chǎn)力度，明確范圍，制定標(biāo)準(zhǔn)，人人都有任務(wù)，人人都有責(zé)任。井上下大搞文明生產(chǎn)，使采、掘、機、運、通處處達(dá)標(biāo)、規(guī)范，環(huán)境整潔干凈，人心舒暢，利于安全。
三、以人為本，培訓(xùn)一支高素質(zhì)的職工隊伍
生產(chǎn)力的三要素中，人是第一位的。通過對人、機、物三個方面的事故統(tǒng)計分析，得知，人為因素造成事故發(fā)生率在95%以上。因而，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的職工隊伍是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。對此我們采取了以下做法。
通過對人、機、物三個方面的事故統(tǒng)計分析，得知，人為因素造成事故發(fā)生率在95%以上。因而，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的職工隊伍是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。對此我們采取了以下做法：
1.對入礦新工人進(jìn)行崗前強化培訓(xùn)。
每年礦山都要補充一部份新職工，他們大都來自邊遠(yuǎn)山區(qū)，文化程度低，個體素質(zhì)差。一方面他們是礦山的生力軍，另一方面他們又是潛伏著隱患的一族。入井前的培訓(xùn)質(zhì)量非常重要。首先對他們進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，使他們懂得一般操作常識，其次對他們進(jìn)行有關(guān)災(zāi)害知識教育，使他們認(rèn)識到有哪些災(zāi)害，如何預(yù)防。并確定師徒關(guān)系，簽訂師徒包保協(xié)議，保證新工人安培質(zhì)量，把好新工人入井第一關(guān)。
2.對老工人不斷進(jìn)行復(fù)訓(xùn)和案例教育。
所謂老工人，在礦山干過幾年，入井有先有后，安全知識參差不齊，技術(shù)程度有高有低，容易產(chǎn)生靠經(jīng)驗判斷的習(xí)慣。有時偷懶，怕麻煩，違章指揮操作造成事故的發(fā)生。對他們每季復(fù)訓(xùn)一次，并不斷地用事故案例進(jìn)行警醒教育，使他們認(rèn)識到，偷懶要吃大虧，經(jīng)驗有時也不可靠，只有老老實實地按章作業(yè)，才能避免事故的發(fā)生。
3.對特殊工種進(jìn)行專門脫產(chǎn)培訓(xùn)。
特殊工種都有著專門的操作技能和較強的理論知識，除積極參加國家和行業(yè)組織的專門培訓(xùn)外，能送出去的100%送出，不能送出的組織專門的脫產(chǎn)培訓(xùn)。
4.對區(qū)隊長等有關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
這些人安全責(zé)任大，工作重，時間緊，是安全管理的重點。我們按照培訓(xùn)計劃大綱要求組織專門培訓(xùn)，并加班加點進(jìn)行個別輔導(dǎo)，去年，全部參加行業(yè)考試，并100%合格。
幾年來，企業(yè)通過關(guān)心人、愛護(hù)人，尊重人，以人為本的教育方法和管理模式，取得了顯著的安全效果和經(jīng)濟效益，現(xiàn)在，職工抓安全的自覺性提高了，違章事故少了，干群關(guān)系更溶恰了，企業(yè)凝聚力得到了加強。雖然臨近閉坑，但職工人心更穩(wěn)了。
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