喬布斯生平

時間：2023-04-30 21:41:52 資料我要投稿

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喬布斯生平

【信息采集】

通過文獻(xiàn)閱讀法，我在百度上搜索得到了有關(guān)喬布斯的相關(guān)資料，內(nèi)容詳細(xì)，準(zhǔn)確。

【信息加工】

首先為了確保信息的真實(shí)性，我在其他網(wǎng)站也搜索了喬布斯的相關(guān)資料，并與原來的材料進(jìn)行了對比。其次將得到的大量信息進(jìn)行了篩選，去掉了一些不太適用性的信息，同時將信息進(jìn)行了歸類。最后將信息進(jìn)行了如下編寫：

【摘要】

史蒂夫·喬布斯（1955-2011），發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數(shù)十年的起落與復(fù)興，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)、iMac、iPod、iPhone等風(fēng)靡全球億萬人的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56歲。

【關(guān)鍵詞】

喬布斯,計(jì)算機(jī)，蘋果電腦，m.clearvueentertainment.comiPod

一喬布斯簡介

喬布斯生于美國舊金山,1972年畢業(yè)于加利福尼亞州洛斯阿圖斯的Homestead高中，后入讀俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院，六個月后退學(xué)。1976年，喬布斯與斯蒂夫·沃茲尼亞克成立蘋果公

司。1985年，喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章。1997年，成為《時代周刊》的封面人物；同年被評最成功的管理者，是聲名顯赫的“計(jì)算機(jī)狂人”。2007年，史蒂夫·喬布斯被《財(cái)富》雜志評為了年度最有影響力的商人。2009年，被財(cái)富雜志評選為這十年美國最佳行政總裁，同年當(dāng)選《時代周刊》年度風(fēng)云人物之一。喬布斯的生涯極大地影響了硅谷風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的傳奇，他將美學(xué)至上的設(shè)計(jì)理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設(shè)計(jì)的推崇為他贏得了許多忠實(shí)追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個人計(jì)算機(jī)在70年代末至八十年代初流行開來，他也是第一個看到鼠標(biāo)的商業(yè)潛力的人。1985年，喬布斯在蘋果高層權(quán)力斗爭中離開蘋果并成立了NeXT公司，瞄準(zhǔn)專業(yè)市場。1997年，蘋果收購NeXT，喬布斯回到蘋果接任行政總裁（CEO)。2011年8月24日，喬布斯辭去蘋果公司行政總裁職位。2011年10月5日逝世，終年56歲。

二喬布斯談創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：改變蘋果的十年

年輕的喬布斯在上個世紀(jì)八十年代一手創(chuàng)立了蘋果，九十年代回歸，在隨后的十年里，他在鬼門關(guān)前轉(zhuǎn)了兩圈，也曾陷入違反證券法的丑聞，但是他領(lǐng)導(dǎo)蘋果開發(fā)的一系列產(chǎn)品一直到今天還很暢銷。

喬布斯的十年實(shí)際上始于1997年，當(dāng)時的喬布斯在離開了公司12年之后剛剛回歸。喬布斯重掌公司大權(quán)后的第二年，他就完成了新的領(lǐng)導(dǎo)班子的組建。那些優(yōu)秀的人才正是十年以來喬

布斯智囊團(tuán)的核心人物。

隨后，蘋果推出了喬布斯回歸之后的首款Mac電腦iMac，那款具有突破性意義的產(chǎn)品預(yù)示著蘋果將恢復(fù)健康。iMac推出之后大獲成功，加上喬布斯堅(jiān)決果斷地大幅削減成本，為蘋果今后的發(fā)展積累了充足的現(xiàn)金。他改善了蘋果的資產(chǎn)負(fù)債表，為未來的大投資做好了準(zhǔn)備。

2001年，當(dāng)全球市場下滑，全球都陷入衰退的時候，蘋果在那一年的1月份發(fā)布了iTunes，在3月份發(fā)布了MacOSX操作系統(tǒng)，在5月份開設(shè)了首家蘋果零售店，在11月份推出了首款iPod。

喬布斯還非常善于把握時機(jī)。在蘋果推出iTunes之前，音樂界一直都沒能開發(fā)出自己的數(shù)字音樂銷售網(wǎng)站。之后蘋果便開始為把iTunes變成一個購買音樂的商店作準(zhǔn)備。當(dāng)iTunes還只能在Mac電腦上使用的時候，蘋果就巧妙地同各大唱片公司簽訂了協(xié)議。在iTunes兼容Windows系統(tǒng)之前，蘋果的地位非常低，這在當(dāng)時或許是蘋果的一項(xiàng)優(yōu)勢。這也使得iTunes更象是一塊試驗(yàn)田，而不是破壞性的轉(zhuǎn)型之舉。

喬布斯抓住了一項(xiàng)重要的工具，那就是他對信息的熟練控制。蘋果只授權(quán)極少數(shù)高管可以公開就特定話題發(fā)表意見。喬布斯會非常認(rèn)真地推敲他和其他高管能夠?qū)ν獍l(fā)布的每一句話以及不能對外公布的信息。喬布斯本人也非常小心，極其注意不過多透露消息，只有蘋果要推銷產(chǎn)品的時候，他才會出來說幾句。喬布

斯的管理下，在沒有得到公司媒體關(guān)系部同意的情況下，沒有人有權(quán)公開發(fā)表意見。對于那起將蘋果前首席財(cái)務(wù)官和法律顧問都牽連進(jìn)去的股票期權(quán)倒填日期丑聞，喬布斯一開始保持沉默態(tài)度。在最后提交給證券交易委員會的文件中，蘋果承認(rèn)喬布斯在這件事上是知情的。為此，喬布斯公開發(fā)表了道歉，并且聲稱這個小插曲絕非蘋果的本性。

今年9月，喬布斯重新回到了公眾的視野里，現(xiàn)在已經(jīng)有跡象表明，喬布斯已經(jīng)開始教育他的團(tuán)隊(duì)，讓他們能夠在他暫時離開的時候維持公司的正常運(yùn)作。一位認(rèn)識蘋果高管團(tuán)隊(duì)中的某些高管的知情人士說：“整個公司都已經(jīng)被徹底被培訓(xùn)過了，完全象喬布斯那樣去思考問題。這就是為什么蘋果在喬布斯離開的6個月里能夠保持平靜的原因。人們會想，如果喬布斯在，他肯定也會這么做�！�

實(shí)際上，喬布斯的影響力已經(jīng)超出了蘋果的范圍。拉里佩奇和謝爾蓋布林最近在紐約曾說過，喬布斯是他們心目中的英雄。當(dāng)JeffBezos發(fā)布亞馬遜的Kindle2閱讀器的時候，他對喬布斯的羨慕是顯而易見的。風(fēng)險(xiǎn)資本家、Netscape的聯(lián)合創(chuàng)始人MarcAndreessen表示，他經(jīng)常在給其他企業(yè)家的建議中以喬布斯作例子。他說：“發(fā)布首款產(chǎn)品時應(yīng)該考慮的問題是：喬布斯會怎么做？”

展望下一個十年，喬布斯也許會這樣問自己：在創(chuàng)造了1500億美元的股東價值，改變了電影、電信、音樂、計(jì)算甚至零食和

設(shè)計(jì)等行業(yè)之后，他下一步該做些什么呢？鑒于他喜歡保密和給人意外驚喜的慣例，我們不妨等他自己在合適的時候?yàn)槲覀兘獯疬@個問題。

這就是喬布斯，一個成功而又傳奇的創(chuàng)業(yè)人物。他的創(chuàng)業(yè)故事值得每個創(chuàng)業(yè)者去思考、去學(xué)習(xí)，進(jìn)而吸取精華，早日問鼎成功。

【信息存儲】

為了今后使用信息的方便性，我將該資料保存在我的電腦中，并將其進(jìn)行了備份。

【信息傳播】

將該資料整理好后，我與同學(xué)進(jìn)行了討論，同時也把它發(fā)表在了我的博客上，高興的是有人瀏覽了它，并評論了。

【信息利用】

通過對該信息的整理與閱讀，我深深地體會到了喬布斯的偉大，也從這樣一個偉人身上學(xué)習(xí)到了許多，我想這將對我的人生有很大的作用。

【信息反饋】

對該資料進(jìn)行了反復(fù)閱讀思考后，我的思想發(fā)生了變化，從剛開始只報(bào)讀讀的態(tài)度轉(zhuǎn)變成了思考信息，利用信息，在實(shí)踐中付諸應(yīng)用的態(tài)度。

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