淺析傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本控制
淺析成本控制對傳統(tǒng)中小工業(yè)企業(yè)的必要性及方法
--- 蔣興
摘要：對于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)而言，根據波特三種一般性競爭理論：總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及專一化戰(zhàn)略幾種競爭戰(zhàn)略中，尤以總成本領先戰(zhàn)略作為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)在市場中的主要經營戰(zhàn)略，創(chuàng)造規(guī)模效應，以達到工業(yè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并作為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的核心競爭能力。因此，作為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)而言，特別是中小型工業(yè)企業(yè)，成本的控制，如何達到成本更低，往往成為中小傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)是否能夠成功的關鍵，甚至企業(yè)的生死存亡。做好企業(yè)成本的管理和控制，提高中小傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)生存幾率，然后再做強做大。
關鍵詞： 總成本領先戰(zhàn)略 成本控制 競爭優(yōu)勢 核心競爭能力
一、傳統(tǒng)中小型工業(yè)企業(yè)的現狀
根據相關調查機構的數據，中國中小企業(yè)的平均壽命只有2.7年，而對于國民經濟而言，無論是稅收還是解決就業(yè)問題，中小型傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)占了很大的份額。但中小傳統(tǒng)工業(yè)本身的經營環(huán)境卻又處于十分艱難的尷尬的境地，對于中小型工業(yè)企業(yè)而言，主要面臨以下幾方面的問題：
1.1.創(chuàng)新能力差
對傳統(tǒng)中小工業(yè)企業(yè)而言，創(chuàng)新對于他們來說，簡直是高山仰止。比如傳統(tǒng)的食品加工行業(yè)，無論是產品創(chuàng)新、關鍵工藝創(chuàng)新、企業(yè)組織創(chuàng)新，還是品牌與關鍵技術創(chuàng)新，都是十分艱難。這是由其本身所處的生產經營環(huán)境、行業(yè)特點及市場地位所決定的。人才儲備、技術積累、實物資源的來源，都限制了中小工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力，只能在企業(yè)原有的可憐的初創(chuàng)基礎上跋涉前進。
1.2m.clearvueentertainment.com.無技術優(yōu)勢
技術的優(yōu)勢，需要龐大的技術積累、人才儲備和充足的實物資源經過無數年的逐漸沉淀方可具有的，比如世界上處于前列的公司，還是高精尖的行業(yè)，他們都是經過10年以上且以大量的資源保障為前提，才創(chuàng)造出了獨具優(yōu)勢的強大技術，從而成為行業(yè)的領跑者和行業(yè)游戲規(guī)則的制定者。對于傳統(tǒng)中小工業(yè)企業(yè)而言，不可能具備這樣的條件和實力，創(chuàng)造出強大的技術優(yōu)勢，從而奠定自身的競爭優(yōu)勢。
1.3.無品牌優(yōu)勢
品牌需要時間的積累沉淀及大量的資源進行培養(yǎng)，這是以企業(yè)的強大實力為背景的。中小工業(yè)企業(yè)本身的資源有限，品牌的創(chuàng)造和品牌內涵的傳遞的手段非常有限，只能在很窄的范圍內通過有限的客戶群體口碑相傳，且其影響力是很有限的。并且由于本身資源的限制，其品牌的界定上本身就含混不清，客戶對其品牌模糊不清，很難留下深刻的印象。因此，很難創(chuàng)造出一個良好的品牌口碑。
1.4.營銷網絡窄
由于中小工業(yè)企業(yè)產品的知名度及對市場營銷的投入有限，消費者對產品的接受度不高，代理商的代理意愿相對就較低。往往與其合作的也是一些實力較弱的批發(fā)代理商，對渠道的建設與品牌的推廣基本沒有，對中間商的培訓與引導有限，就是產品在渠道中流通，也只能擺在貨架上自生自滅。這樣的結局就是產品只能在有限的范圍和有限的渠道內流通，最終無法形成強大的營銷網絡。產品在渠道中的流通的時間長，業(yè)績差，導致企業(yè)的資源周轉慢。最后的結果就是企業(yè)的營銷網絡始終局限在有限的范圍內，無法走到更大的區(qū)域網絡中去。
1.5.資源有限
企業(yè)資源分為實物資源、人力資源及組織資本三大類。對于中小傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)而言，實物資源和人力資源是最為重要的資源。但由于中小工業(yè)企業(yè)本身的現況決定了其不可能具有豐富的實物資源及人力資源。融資難這是現有中小企業(yè)面臨的普遍問題，而中小企業(yè)除了通過銀行融資以外沒有更多的融資渠道。但根據中國現有的金融體系規(guī)則，中小企業(yè)不可能拿出可供抵押的資產來融資。而債券市場對中小企業(yè)而言只能是可望而不可及。另一方面，由于中小企業(yè)本身的實力問題，不管在薪資待遇還是其他福利方面，不可能也沒有能力提供具有吸引大量優(yōu)秀人力資源的資源。最終的結果就是導致傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的有限資源而阻礙其更快更好的發(fā)展。
1.6.利潤偏低
根據相關統(tǒng)計數據顯示，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的行業(yè)利潤率大致在8%左右，而對于傳統(tǒng)的中小工業(yè)企業(yè)而言，由于市場競爭的激烈化、透明化，其利潤空間已經被壓縮到很小的范圍。市場上的價格戰(zhàn)屢見不鮮。而對中小工業(yè)企業(yè)，由于無相應的規(guī)模效應，一些成本相對較高，更是壓縮了其利潤空間。另一方面，勞工成本及原料成本卻在提高。因此兩相擠壓，傳統(tǒng)中小工業(yè)企業(yè)的利潤率在5%已經是很不錯的了。
根據以上對現有中小傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)現狀的分析，無論是實施差異化戰(zhàn)略還是專一化戰(zhàn)略，對中小企業(yè)來講，都不是比較現實的戰(zhàn)略方式。唯有實行成本領先戰(zhàn)略，如何提供中小企業(yè)的成本控制能力，才是中小傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)最可靠的戰(zhàn)略。
二、中小傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的成本控制方略
鑒于中小傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的現狀，就如何做到同行業(yè)的成本領先，姑且按價值流的脈絡，逐步淺析如何做好中小工業(yè)企業(yè)成本控制，提高經濟效益，從而提高中小企業(yè)的.競爭能力和生存能力：
2.1采購物流的成本控制
2.1.1優(yōu)質供應商的篩選
優(yōu)質供應商的確定，對企業(yè)而言，是至關重要的成本源頭，其包括顯性成本和隱形成本，直接關系到企業(yè)生死存亡的大事。前幾年的美泰玩具事件、三聚氰胺奶粉事件等等，都是由于原料采購源頭的管理和控制問題導致的超高成本事件，其代價是企業(yè)的最后生存問題和社會的巨大善后成本。因此為了控制企業(yè)的社會成本和營業(yè)成本，可以從以下幾方面控制采購成本。
2.1.1.1控制原物料的直接價格成本
需找適合本公司產品且能充分滿足產品品質需求的原物料進行采購，并對原物料的性價比設置相應的考量指標進行綜合測量，選擇性價比最優(yōu)的原物料采購。
2.1.1.2尋找和確立恰當的供應商
對供應商的供應體系及生產運營體系進行相應的指標評估，以確保供應商所提供的的原物料能適時、適質、適量的提供，以減少或杜絕停工待料造成的高額成本、因產品不合格造成退換貨的高額成本及產品聲譽傷害成本。
2.1.1.3控制原物料大量庫存帶來的庫存成本及流動資產的浪費
要求供應商能及時、準確的提供公司所需的原物料，如日本的JIT生產方式，如何與公司的實際生產運營狀況結合起來，盡量降低原物料的庫存，把供應商作為公司的原物料倉庫，減少或杜絕庫存量。
2.1.2縮短原物料的采購前置時間和物流周轉時間，以加快物料的準轉率，
提高增值環(huán)節(jié)的比重，縮短非增值環(huán)節(jié)的比重，從而間接提高價值流的效率和效益從而降低整體運營成本。
2.2生產運營成本的控制
2.2.1相對的規(guī)模效應
為了減少更換品種及機器調試的時間，提高生產效率，在訂單排程等方面盡量做到少品種、大批量連續(xù)生產，以造成相對的規(guī)模效應，提高單位時間的產出效率。
2.2.2杜絕或減少過程原物料的浪費，提倡節(jié)約環(huán)保型生產模式
對生產運營各環(huán)節(jié)設置合理的損耗指標，并進行相應的考核，與相關人員的績效進行直接掛鉤，并有相應的改進措施。
2.2.3能源成本的管理和控制
對一般工業(yè)企業(yè)而言，水、電、氣、煤等是其主要的最大的直接成本，每單位產品節(jié)約一點，整年可節(jié)約的成本上百萬千萬，這是最直接的看得見的成本控制方向。如何管控好跑冒滴漏的問題，既是一個公司管理水平的體現，也是成本控制的關鍵。
2.2.4設備的保全
設備的好壞，直接涉及到設備的運轉率和產品的質量水平，設備運轉率高，生產效率越高，設備越穩(wěn)定，生產的產品質量水平也越高，可有效降低產品的次品率和原物料的浪費。如何在生產運營中做好設備保全，將直接決定產品的生產效率、產品質量的穩(wěn)定性及原物料的損耗水平。
2.2.5不合格品的控制
生產過程中如果由于管理及流程不合理，會導致大量的不合格品的產生，由于返工及報廢而產生大量的浪費和成本的提高，如何確保一次性將事情做對及相應的監(jiān)控管理手段，確保高質量的產品水平是關鍵。
2.2.6建立相應的數據統(tǒng)計系統(tǒng)及相應的成本分析系統(tǒng)
數據統(tǒng)計系統(tǒng)及成本分析系統(tǒng)是成本控制的最關鍵部分，良好的數據統(tǒng)計和成本分析系統(tǒng)可及時為運營管理提供及時的信息，為管理提供方向和決策依據，及時發(fā)現運營中偏離軌道的地方從而及時進行糾偏，以達到良好的管理目的。
2.3人力資源的管理
合適的人，放在合適的崗位，并能最大限度的發(fā)揮人的聰明才智，做到人盡其才，這是企業(yè)的最大核心競爭力。根據中小企業(yè)的實際情況，尋找最合適的人才，即可創(chuàng)造最大的價值，又能控制人力資源成本。成才層次太低或太高都對企業(yè)的發(fā)展毫無幫助，合適的才是最好的。因此，人力資源的管理要作為企業(yè)的核心資產進行管理。企業(yè)成本水平的高低，不同的人進行管理，其差別是很巨大的。另一方面，根據內部營銷和關系營銷的原則，建立良好的工作關系和工作環(huán)境，達到1+1大于2的合作效益。
2.4庫存控制和控制
庫存的管理包括在制品庫存和倉儲庫存管理，按精益生產方式，盡量采取拉式生產方式，盡量做到零庫存，需要多少生產多少，盡量減少或降低原物料、在制品、半成品和成品的庫存，提高周轉率，提高資產利潤率，從而達到降低資產成本的目的。
2.5營銷成本的控制
營銷成本一般在企業(yè)中占有極大的比重，主要有營銷推廣費用、品牌建設費用、出差費用、渠道建設費用等等。一個基本的原則就是要核算單位營銷成本所
產生的銷售額有多少。設立營銷推廣關鍵測量指標，對推廣指標進行定時測量是否達到預期目標等等。
2.6財務成本的控制
財務成本的控制主要有以下幾方面：
2.6.1加快應收賬款的回收周期；
2.6.2提高應付賬款支付時間，盡量運用上游客戶的資源為本企業(yè)提供經營資源；
2.6.3合理安排和利用企業(yè)的現金資源，減少融資成本，提高資金的周轉效率。
2.6.4尋找合理的融資方式，減少財務成本。
小結：中小傳統(tǒng)型工業(yè)企業(yè)的存在，關系者國民經濟的興衰及廣大人民群眾的就業(yè)問題。但其特點決定了其在市場中的生存方式，成本控制是中小企業(yè)所必須做好的功課，小到企業(yè)的經營成敗，大到企業(yè)的生死存亡，成本控制起到了關鍵性的作用。中小傳統(tǒng)型工業(yè)企業(yè)要想逐步強大起來，成本控制是必要條件。
參考文獻：
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[2] 《營銷管理》（第13版） 菲利普.科特勒 凱文.萊恩
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