成本加酬金模式

成本加酬金模式

成本加酬金

成本加酬金合同是將工程項目的實際投資劃分成直接成本費和承包方完成工作后應(yīng)得酬金兩部分。工程實施過程中發(fā)生的直接成本費由發(fā)包方實報實銷，再按合同約定的方式另外支付給承包商相應(yīng)報酬。

主要適用于工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)尚未全面確定，投標(biāo)報價的依據(jù)尚不充分的情況下，發(fā)包方因工期要求緊迫，必須發(fā)包的工程;或者發(fā)包方與承包方之間有著高度的信任，承包方在某些方面具有獨特的技術(shù)、特長和經(jīng)驗。

按照酬金的計算方式不同，成本加酬金合同又分為以下幾種形式：

成本加固定百分比酬金合同

采用這種合

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這種合同形式，工程總價及付給承包方的酬金隨工程成本而水漲船高，使得這種合同形式很少被采用。

成本加固定金額酬金合同

采用這種合同形式的酬金一般是按估算工程成本的一定百分比確定，數(shù)額是固定不變的。

成本加獎罰合同

采用成本加獎罰合同，在簽訂合同時雙方事先約定該工程的預(yù)期成本或稱目標(biāo)成本和固定酬金，以及實際發(fā)生的成本與預(yù)期成本比較后的獎罰計算辦法。

最高限額成本加固定最大酬金合同

在這種形式的合同中，首先要確定最高限額成本、報價成本和最低成本，當(dāng)實際成本沒有超過最低成本時，承包方花費的成本費用及應(yīng)得酬金等都可得到發(fā)包方的支付，并與發(fā)包方分享節(jié)約額;如果實際工程成本在最低成本和報價成本之間，承包方只有成本和酬金可以得到支付;如果實際工程成本在報價成本與最高限額成本之間，則只有全部成本可以得到支付;實際工程成本超過最高限額成本，則超過部分，發(fā)包方不予支付。

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