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生產(chǎn)工作日報
生產(chǎn)工作報告
為確保車間的生產(chǎn)工作，充分借鑒以前的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間管理工作實際情況，擬定車間下周工作計劃：
一、根據(jù)現(xiàn)有庫存，下周生產(chǎn)安排如下
二、不斷加強安全管理工作
實現(xiàn)無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故、無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低，主要措施：
（1）堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。（2）堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。（3）危險品擺放要按照統(tǒng)一規(guī)定，不得隨意擱置。
三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，實現(xiàn)產(chǎn)品一次合格理率的目標，主要措施：
（1）嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工。（2）建立機臺操作人員、班長、主管的日檢查制度。
（3）定期檢查機臺確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。（4）增加產(chǎn)品的入庫前檢查，保
證入庫產(chǎn)品質(zhì)量合格。（5）組織技術(shù)人員、組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機臺加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。
四、開源節(jié)流，降本增效
我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。主第一文庫網(wǎng)要措施：
（1）合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本。
（2）合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源。（3）對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
五、車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生
確保車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊，確保地面桌面機臺的衛(wèi)生干凈整潔，努力營造一種良好的工作環(huán)境，主要措施：
（1）衛(wèi)生分區(qū)管理，為了把工作責(zé)任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃，人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。（2）機器設(shè)備清潔：保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作分配到個人，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔，人人都有設(shè)備清潔的目標。（3）車間區(qū)域標識：在車間劃出固定的位置并明確標寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品和物品，工具扳手必須放在指定的工具箱，工具箱必須放在車間的指定區(qū)域。
六、加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度
車間在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際情況，指定細致周密的實施方案，從車間辦公室每個班組，我們進行責(zé)任區(qū)域規(guī)劃，一車間整體實行生產(chǎn)物品統(tǒng)一布局、統(tǒng)一擺放，對工作場地進行標示與規(guī)劃等措施進行管理。我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5S管理制度，減少工作中的停滯以及不協(xié)調(diào)等情況出現(xiàn)。
以上是車間的工作計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力與其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃于目標。總之，為實現(xiàn)預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)生產(chǎn)目標。
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