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工程部績(jī)效考核表
工程部月度績(jī)效考核表
注釋：1、本考核表滿分100，扣分制20分，直接記錄成 “-”分?jǐn)?shù)，不扣分則記錄成“0”； 2、加分制80分，直接記錄成“+”，不加分則記錄成“0”；
3、每月進(jìn)行一次。同類別扣分和加分不能超過項(xiàng)目分值。直接上級(jí)打分完畢后交被考核人簽字。 4、考核的目的：客觀評(píng)價(jià)員工工作情況，幫助員工提高工作水平。針對(duì)性解決員工工作上的問題。 5、若被考核員工出現(xiàn)不及格情況，應(yīng)進(jìn)行工作職責(zé)培訓(xùn)。
6、本考核作為企業(yè)評(píng)優(yōu)的依據(jù)和績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)等級(jí)關(guān)系到每月效益獎(jiǎng)金的發(fā)放。 分?jǐn)?shù)等級(jí)：80分以上(包含80分） --- 優(yōu) 60分--80分（包含60分）---良 60分以下---差
工程部月度績(jī)效考核表
注釋：1、本考核表滿分100，扣分制20分，直接記錄成 “-”分?jǐn)?shù)，不扣分則記錄成“0”； 2、加分制80分，直接記http://m.clearvueentertainment.com/news/55748BA5A803DA72.html錄成“+”，不加分則記錄成“0”；
3、每月進(jìn)行一次。同類別扣分和加分不能超過項(xiàng)目分值。直接上級(jí)打分完畢后交被考核人簽字。 4、考核的目的：客觀評(píng)價(jià)員工工作情況，幫助員工提高工作水平。針對(duì)性解決員工工作上的問題。 5、若被考核員工出現(xiàn)不及格情況，應(yīng)進(jìn)行工作職責(zé)培訓(xùn)。
6、本考核作為企業(yè)評(píng)優(yōu)的依據(jù)和績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)等級(jí)關(guān)系到每月效益獎(jiǎng)金的發(fā)放。
分?jǐn)?shù)等級(jí)：80分以上（包含80分） --- 優(yōu) 60分--80分（包含60分）---良 60分以下---差
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