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某縣委組織部促進(jìn)選調(diào)生健康成長紀(jì)實
2002年以來，先后有7名省派選調(diào)生被分配到**工作。為了確保選調(diào)生的健康成長，縣委組織部積極當(dāng)好選調(diào)生的“娘家人”，堅持做到真情關(guān)懷與嚴(yán)格要求相結(jié)合，精心培養(yǎng)與監(jiān)督管理相結(jié)合，實踐鍛煉與選拔使用相結(jié)合，著力為選調(diào)生打造健康成長的“綠色”平臺，有力的促進(jìn)了選調(diào)生的健康成長。
一、真切關(guān)懷留人，積極為選調(diào)生成長營造良好的環(huán)境。
一是著眼于“三個有利于”，把選調(diào)生安排到適合其成長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。即，本著利于提高選調(diào)生駕馭全局的能力，把選調(diào)生安排到條件差、困難多、矛盾多的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，讓選調(diào)生在艱苦的工作環(huán)境中經(jīng)受磨煉，在處理各種復(fù)雜矛盾的過程中增長才干；本著利于選調(diào)生的健康成長，把選調(diào)生安排到領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)，一把手知人善任，善于關(guān)心人、培養(yǎng)人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，為他們的健康成長提供寬松的環(huán)境；本著利于解決工作、生活上的困難，把選調(diào)生盡可能安排到交通方便利，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，能夠解決好吃、住等實際問題的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，讓選調(diào)生感受到組織的溫暖，使他們牢固樹立扎根基層的思想。
二是在培養(yǎng)上實行“三位一體”模式，盡快提高選調(diào)生適應(yīng)工作的能力�？h委組織部十分重視選調(diào)生的培養(yǎng)工作，除明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記作為下派干部培養(yǎng)工作的直接責(zé)任人，還在組織部股室負(fù)責(zé)人以上的干部中專門為每一名選調(diào)生選配一名指導(dǎo)員，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實一名政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾威信高的科級領(lǐng)導(dǎo)同志與選調(diào)生的“結(jié)對子”，共同負(fù)責(zé)選調(diào)生的培養(yǎng)。從工作上教方法，從思想上解疑惑，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，使之盡快熟悉基層工作。
三是堅持政治上關(guān)心，生活上體貼，認(rèn)真解決選調(diào)生思想、工作、生活中的難題。一方面采取定期不定期召開選調(diào)生工作匯報會、座談會等形式，邀請縣委領(lǐng)導(dǎo)親自聽取選調(diào)生的思想?yún)R報和工作情況，請優(yōu)秀選調(diào)生作經(jīng)驗介紹，做到相互促進(jìn)，共同提高。對選調(diào)生中的預(yù)備黨員和入黨積極分子，積極幫助培養(yǎng)，及時轉(zhuǎn)正和吸收入黨。另一方面，想選調(diào)生之所想，急選調(diào)生之所急，盡力幫助他們解決工作、生活中的實際困難。每一位選調(diào)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)報到時，縣委組織部都派專人陪同，并將組織部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和全部選調(diào)生的聯(lián)系電話制成專門的通訊錄，便于相互交流溝通。部領(lǐng)導(dǎo)帶頭與選調(diào)生“結(jié)對子”，堅持定期深入選調(diào)生所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解選調(diào)生思想、工作和生活情況，幫助選調(diào)生解決工作和生活中存在的困難。
二、多措并舉育人，加快選調(diào)生的成長進(jìn)步。
一是利用各類培訓(xùn)契機(jī)，對選調(diào)生進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識和政策法規(guī)的培訓(xùn)。幾年來，7名選調(diào)生先后參加科級后備干部培訓(xùn)班、行政許可法培訓(xùn)班等班次的培訓(xùn)達(dá)10余人次，使選調(diào)生的政策理論水平均有了較大的提高。同時，積極鼓勵選調(diào)生參加學(xué)歷繼續(xù)教育，目前有1人參加在職研究生學(xué)習(xí)，正在攻讀碩士學(xué)位。
二是有計劃的抽調(diào)選調(diào)生到組織部跟班學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。為使選調(diào)生熟悉和了解機(jī)關(guān)工作，豐富其工作閱歷，有計劃地抽調(diào)選調(diào)生分期分批到組織部跟班學(xué)習(xí)。幾年來，先后抽調(diào)2名選調(diào)生到縣委組織部跟班學(xué)習(xí)，使其開闊視野，積累經(jīng)驗，豐富知識，提高分析問題、解決問題的能力和自身綜合素質(zhì)。
三是強(qiáng)化實踐鍛煉，加快選調(diào)生成熟、成才的步伐。一方面因人而宜，為選調(diào)生選準(zhǔn)施展才華的崗位。針對每個選調(diào)生所學(xué)專業(yè)及自身實際情況，因人施教，因人定法，把他們安排到能發(fā)揮自己長處的工作崗位，促進(jìn)他們快速成長。省派選調(diào)生張安拉，從西安財經(jīng)學(xué)院財稅專業(yè)畢業(yè)，組織部指導(dǎo)鎮(zhèn)黨委根據(jù)其專業(yè)，讓其協(xié)管民營經(jīng)濟(jì)、財稅征收、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等工作，在農(nóng)稅征收中，他利用自己專業(yè)特長，加大宣傳力度，確保稅收順利入庫；在池河皂素廠征地中，面對部分群眾的阻撓，他認(rèn)真核查有關(guān)文件，耐心細(xì)致做群眾思想工作，得到了干部群眾的好評。另一方面堅持多崗鍛煉，促進(jìn)選調(diào)生全面成長。石泉縣委組織部始終把多崗鍛煉作為加快選調(diào)生成長的有效途徑，有計劃地安排選調(diào)生在單位內(nèi)部之間進(jìn)行崗位輪換，使他們?nèi)〉幂^為全面的工作經(jīng)驗。下派干部到基層工作半年后，絕大部分都擔(dān)任了機(jī)關(guān)中層干部，或者負(fù)責(zé)一項具體工作，鍛煉他們實際工作的能力。在組織部的指導(dǎo)下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在加強(qiáng)對下派干部的培養(yǎng)鍛煉時，有意識地給他們壓擔(dān)子，讓他們參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)村稅費改革等中心工作，提高他們應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。省派選調(diào)生王安智，2003年分配到兩河鎮(zhèn)任職，很快被鎮(zhèn)黨委、政府委以重任，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)畜牧業(yè)發(fā)展，他走村串戶，吃住村組，積極幫助農(nóng)戶解決實際問題，使全鎮(zhèn)畜牧業(yè)快速發(fā)展，全鎮(zhèn)發(fā)展畜牧養(yǎng)殖大戶154戶，養(yǎng)殖基地村3個，畜牧養(yǎng)殖小區(qū)1個，成為全鎮(zhèn)農(nóng)民增收的新亮點。
四是健全三項制度，對選調(diào)生嚴(yán)格監(jiān)督管理。即：建立選調(diào)生工作匯報制度。要求選調(diào)生每半年向所在單位黨組織和縣委組織部匯報一次思想、作風(fēng)、廉政及本職工作情況，使縣委組織部和單位黨組織能準(zhǔn)確掌握選調(diào)生的思想和行為軌跡；建立跟蹤考察制度。針對選調(diào)生思想活躍、免疫力弱這一現(xiàn)實，由組織部與選調(diào)生所在單位黨組織聯(lián)合加強(qiáng)對選調(diào)生的有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，避免了選調(diào)生犯錯誤現(xiàn)象的發(fā)生。同時，還把激勵機(jī)制引入到選調(diào)生管理工作中，適時表彰選調(diào)生中的優(yōu)秀分子，激勵選調(diào)生奮發(fā)向上，勤奮敬業(yè)，健康成長；建立談話誡勉制度。在選調(diào)生職務(wù)提升、工作調(diào)動、取得成績、遇到挫折或出現(xiàn)不良傾向時，組織部及時派人與選調(diào)生談心談話，該提醒的提醒，該批評的批評，該關(guān)心的關(guān)心。堅持做到“六談”：工作取得成績受到表揚時談，幫助選調(diào)生正確認(rèn)識個人的作用，教育他們戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)；工作中出現(xiàn)失誤時談，幫助他們分析原因，改進(jìn)工作；職務(wù)晉升時談，提醒他們保持清醒的頭腦，在新的崗位上再創(chuàng)佳績；未得到提拔重用時談，幫助他們正確對待組織的安排，保持平和的心態(tài)；思想波動時談，幫助他們解開思想疙瘩，丟掉包袱，振作精神；工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上有不良苗頭時談，及時給予提醒、敲打、批評。通過談心，使選調(diào)生始終保持
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