貝貝網(wǎng)：用流量創(chuàng)新和供應(yīng)鏈創(chuàng)新來迎接新消費時代
2017年以來，社群電商和產(chǎn)業(yè)電商的概念開始興起，騰訊生態(tài)的崛起，尤其是微信的強勁發(fā)展勢頭，更是為電商發(fā)展帶來了無限的可能。在這個大背景下，貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO張良倫認為：未來電商的創(chuàng)新一定要與時俱進，貝貝網(wǎng)的創(chuàng)新之道將會圍繞流量創(chuàng)新和供應(yīng)鏈創(chuàng)新來進行。從2016年底開始，所有的零售和電商從業(yè)者都覺得好像不如以前那么好做了，有些媒體和投資人也好像都覺得2017年不看電商了。但張良倫認為，2018年的電商事業(yè)還是非常值得期待的，會有更加有趣和好玩的形式出現(xiàn)，比如上面提到的社群電商和產(chǎn)業(yè)電商，就是在2017年的電商基礎(chǔ)上迭代之后的新形式，它們會給從業(yè)者帶來很大的想象空間。張良倫認為，電商的創(chuàng)新之道的核心就是兩個點：一是流量創(chuàng)新;二是供應(yīng)鏈創(chuàng)新。流量創(chuàng)新和供應(yīng)鏈創(chuàng)新，這兩點是相輔相成的。有時候大家會看到，流量的創(chuàng)新會帶來一些新的商業(yè)模式，也會促進供應(yīng)鏈發(fā)生一些變化。我們看創(chuàng)新，首先用單一的流量創(chuàng)新切入電商發(fā)展之中，成為一種新的模式。同時可以根據(jù)供應(yīng)鏈創(chuàng)新來完成，比如說現(xiàn)在看主流的商業(yè)模式，更多通過流量創(chuàng)新反向驅(qū)動了供應(yīng)鏈創(chuàng)新。母嬰從業(yè)者未來要如何做?張良倫認為要做到以下三點。未來要如何做?我認為兩個方面要做：第一，全面社群化。需要運用過去媒體觸達不到的方式去觸達這些用戶，比如說過嘗試用APP觸達用戶，標準打法就是從APP下載、到激活、到下單、到復(fù)購，所有的電商人都在優(yōu)化這個模型。但實際情況是，現(xiàn)在很多人都不愿意下載APP，尤其是四五線城市的人，他們覺得太麻煩了，裝一個支付寶、綁定一個銀行卡，還要做實名認證，在他們看來這是很高難度的事情，但另一方面，這些人都安裝了微信，所以社交電商很好地完成了中國農(nóng)村電商本來應(yīng)該干的事情。第二，產(chǎn)業(yè)化。什么是產(chǎn)業(yè)化?就是從業(yè)者要用產(chǎn)業(yè)化思維幫助消費者找到相匹配的貨品。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，尤其是社交電商興起之后，由于它們的客單價要比傳統(tǒng)的APP低，這導(dǎo)致現(xiàn)在的'消費者對商品價格越來越敏感，但同時他們對貨品品質(zhì)要求更高，如何滿足消費者的需求?這就需要從業(yè)者深入源頭供應(yīng)鏈，就是梳理到產(chǎn)業(yè)原點，把控源頭貨源，將工廠和品牌的一級渠道滲透到這些地方才可以完成。第三，智能化。如何更加智能化的完成所有的過程，貝貝一直在嘗試。今年來看，貝貝所有的渠道已經(jīng)開始全面的多元化，現(xiàn)在去中心化流量已經(jīng)超過了APP流量，基本上三個渠道觸達，主要是APP、小程序、M站，貝貝在小程序總榜前5名，而小程序流量起的非常快。張良倫認為，企業(yè)護城河是否夠?qū)拤蛏睿Q于企業(yè)能否為特定人群創(chuàng)造獨特價值。第一，選擇出特定人群;第二，獨特價值的建立。張良倫表示，未來貝貝網(wǎng)將會通過獨特供應(yīng)鏈的建設(shè)和獨特的流量通道建設(shè)完成大平臺的獨特價值建立。重度垂直已經(jīng)滲透到了各個領(lǐng)域，當一個企業(yè)重度垂直到某一個人群和產(chǎn)業(yè)的時候，護城河就可以不斷的做出來。貝貝專注于服務(wù)母嬰人群和產(chǎn)業(yè)，希望在母嬰產(chǎn)業(yè)中，迸發(fā)出整合產(chǎn)業(yè)資源的力量，成為這個產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)生態(tài)的公司。【貝貝網(wǎng)：用流量創(chuàng)新和供應(yīng)鏈創(chuàng)新來迎接新消費時代】相關(guān)文章：
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