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安全管理課之基礎(chǔ)管理工作與HSE體系建設(shè)的聯(lián)系
由于工作性質(zhì)，我經(jīng)常到基層單位去工作，也經(jīng)常在工作間歇和一線員工交流。交流期間，我發(fā)現(xiàn)基層單位干部員工基本都能夠正確認(rèn)識(shí)到工作中出現(xiàn)的問題，也能夠理解企業(yè)在管理提升過程中加強(qiáng)安全管理工作的決策的正確性。但對于一些安全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理工作要求與目前HSE體系建設(shè)工作的關(guān)聯(lián)性和重要性認(rèn)識(shí)并不充分。主要表現(xiàn)在兩種思想：一是認(rèn)為目前體系建設(shè)相關(guān)工作與實(shí)際生產(chǎn)聯(lián)系不大，只是一種加強(qiáng)員工思想意識(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律的管理手段；二是認(rèn)為體系建設(shè)與安全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理工作相關(guān)要求重復(fù)，加大了基層單位干部員工工作量。無可置疑，員工在體系建設(shè)過程中出現(xiàn)這兩種思想都是正常的表現(xiàn)，那么安全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理工作與HSE體系建設(shè)到底是什么樣的關(guān)系，并且在HSE體系建設(shè)中處于什么樣的地位呢？要回答這兩個(gè)問題，首先要明確兩個(gè)概念：一是安全管理是生產(chǎn)管理的一部分，兩者是密不可分的整體，安全管理業(yè)務(wù)，基本也是生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容。二是HSE管理體系是一種安全管理的先進(jìn)模式，其作用主要是規(guī)范安全業(yè)務(wù)管理工作。所以，安全管理與生產(chǎn)管理的目的一致，即保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行，其所屬業(yè)務(wù)均圍繞保障連續(xù)性生產(chǎn)開展。而體系建設(shè)的目的為保障安全管理的規(guī)范性和有效性，從而達(dá)到提高安全管理水平，保證生產(chǎn)效率。因此，從狹義上說，體系建設(shè)相關(guān)工作與實(shí)際生產(chǎn)不是聯(lián)系不大的問題，而是其本身就是因生產(chǎn)發(fā)展而出現(xiàn)的管理需求，其對于生產(chǎn)的重要性主要體現(xiàn)在安全管理工作對于實(shí)際生產(chǎn)的重要作用上。從廣義上說，HSE管理體系是自上世紀(jì)八十年代末就被世界大多數(shù)大型石油石化企業(yè)所接受的先進(jìn)管理模式，其形成和發(fā)展是建立在現(xiàn)代管理理論的基礎(chǔ)之上，其理論基礎(chǔ)和管理模式的建立過程不僅對于安全管理而言，對于我們的整體企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)管理來說都有著重要的指導(dǎo)作用，所以體系建設(shè)工作對于企業(yè)的發(fā)展有著尤為重要的意義。誠然，目前我們的體系建設(shè)工作還處于初級(jí)階段，前期的學(xué)習(xí)和模仿必然會(huì)使先進(jìn)的管理模式與舊有管理模式產(chǎn)生沖突。這主要是因?yàn)槲覀儗τ隗w系管理模式和已有的管理模式融合轉(zhuǎn)化不夠造成的，同一項(xiàng)工作“兩條線”，“兩個(gè)面”的現(xiàn)象也還真實(shí)存在。這都是我們向先進(jìn)的管理模式邁進(jìn)過程中所必須承擔(dān)的代價(jià)，只要我們找出問題并著力解決，不斷修正我們的管理工作，從量變到質(zhì)變，我相信，我們建立較為完善的管理模式和管理水平的目標(biāo)不會(huì)太遙遠(yuǎn)。【安全管理課之基礎(chǔ)管理工作與HSE體系建設(shè)的聯(lián)系】相關(guān)文章：
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