《Only the Paranoid Survive》讀后感

時(shí)間:2023-04-25 16:07:52 讀后感 我要投稿
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《Only the Paranoid Survive》讀后感

1、關(guān)于只有偏執(zhí)狂才能生存(Only the Paranoid Survive):該經(jīng)營(yíng)理念的核心在于“專注”與“獨(dú)特”。英特爾與諾基亞是集中戰(zhàn)略(focus strategy)的成功案例;通用電氣則是多元化戰(zhàn)略成功的典范。不管是“集中戰(zhàn)略”還是“多元化戰(zhàn)略”,從經(jīng)營(yíng)理念的層面來(lái)說(shuō),他們成功的核心都在于“專注”與“獨(dú)特”:英特爾主要“專注”與“獨(dú)特”于“微處理器”領(lǐng)域;而諾基亞主要“專注”與“獨(dú)特”于移動(dòng)手機(jī)領(lǐng)域;通用電氣其實(shí)一樣,不同的是他“專注”與“獨(dú)特”于“數(shù)一數(shù)二”的多個(gè)領(lǐng)域。套用一句,所謂“云層之上都是陽(yáng)光燦爛”,成功必在“云層之上”,而上云層的關(guān)鍵是“專注”與“獨(dú)特”。      2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn):戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)及企業(yè)從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵點(diǎn)。就象數(shù)學(xué)上的拐點(diǎn)與物理學(xué)上的凸面轉(zhuǎn)化為凹面的那一點(diǎn)。A公司獨(dú)家代理全世界最大的圖片G公司就是A公司一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。M公司獲得世界最大軟件公司的投資,M公司對(duì)于也將是個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。因?yàn)檫@類合作,由于合作方帶來(lái)的突變的要素,必將使這兩家公司徹底改變所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局,抓住這些機(jī)會(huì)將使A公司與M公司上個(gè)大臺(tái)階。      3、橫向工業(yè)體系:IT工業(yè)最重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)是“縱向工業(yè)體系”向“橫向工業(yè)體系”轉(zhuǎn)變。中國(guó)現(xiàn)在的電信工業(yè)、汽車工業(yè)等行業(yè)均處于“縱向工業(yè)體系(大而全)”向“橫向工業(yè)體系(專業(yè)化分工、兼容合作)轉(zhuǎn)變。中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,結(jié)構(gòu)調(diào)整孕育巨大商機(jī)。      4、影響企業(yè)的六大因素:邁克爾.波特戰(zhàn)略分析模型中的影響企業(yè)的五大因素(討價(jià)還價(jià)能力)是全世界戰(zhàn)略分析、思考的經(jīng)典模型。其中五大因素分別為:競(jìng)爭(zhēng)、客戶、供應(yīng)商、潛在進(jìn)入者與替代者。這五大勢(shì)力與企業(yè)的博弈,是企業(yè)戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略決策的本質(zhì)。在此基礎(chǔ)上,安迪.格魯夫創(chuàng)造性的加入“互補(bǔ)企業(yè)”這第六大因素,是其成功實(shí)踐與理論總結(jié)的貢獻(xiàn)。關(guān)于“互補(bǔ)企業(yè)”這個(gè)第六大因素變量,安迪.格魯夫可能感受最深,WIN+INTEL聯(lián)盟是IT工業(yè)最經(jīng)典的競(jìng)爭(zhēng)與合作案例。A公司與M公司在進(jìn)行業(yè)務(wù)模型提煉與戰(zhàn)略定位時(shí),可充分研究、借鑒此“影響企業(yè)六大因素”戰(zhàn)略分析模型。      5、10倍速因素:摩爾定律在IT工業(yè)是經(jīng)典的預(yù)言與規(guī)律。安迪.格魯夫除了再次闡釋與論證新經(jīng)濟(jì)時(shí)代摩爾定律的經(jīng)典性外。同時(shí),他最重要的是提出了:在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,影響企業(yè)的六大因素都將以“10倍速因素”的變化來(lái)改變競(jìng)爭(zhēng)格局。影響企業(yè)六大因素的變量,其中只要一個(gè)變量產(chǎn)生“10倍速因素”的突變,該產(chǎn)業(yè)規(guī)則就將重新改寫,競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣也將徹底改變。對(duì)于A公司與M公司的高層管理者,我們得時(shí)時(shí)刻刻思考、探討影響企業(yè)這六大因素,思考在現(xiàn)在,或者可能在將來(lái)的哪個(gè)時(shí)點(diǎn)?哪個(gè)因素將是“10倍速因素”的突變關(guān)鍵點(diǎn),找到這個(gè)點(diǎn)也是找到了戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

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