平安心語(yǔ)讀后感三-michelle

平安心語(yǔ)讀后感三-michelle

經(jīng)過(guò)對(duì)前兩章的領(lǐng)悟，感覺(jué)到辦一個(gè)企業(yè)，建一個(gè)公司都是極其不容易的，要考慮到方方面面的事情，面臨著各種各樣的困難，要想在逆境中成長(zhǎng)擴(kuò)大，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)代社會(huì)中站的住腳，歸根結(jié)底是文化的競(jìng)爭(zhēng)。歷史上有共產(chǎn)黨憑著小米加步槍打敗飛機(jī)加坦克的國(guó)民黨，他們靠什么取得勝利，就是靠著共產(chǎn)黨隊(duì)伍里盛傳的文化信仰，即擁有一套自己的核心價(jià)值觀-共產(chǎn)主義信仰。一個(gè)企業(yè)也是一樣，要有自己的文化信仰，讓員工信服的文化。所謂文化就是生產(chǎn)力，一個(gè)企業(yè)的文化一旦形成，就像磁鐵一樣，形成有效的磁場(chǎng)，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力，整個(gè)組織始終保持強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，旺盛的生命力和高效的執(zhí)行力。這一種文化不僅對(duì)內(nèi)是員工遵守和信仰的，對(duì)外也是外界推崇并忠誠(chéng)的。才能最大化的體現(xiàn)價(jià)值，以文化創(chuàng)造品牌，爭(zhēng)取最大的利益。

在平常的工作中，一個(gè)單位間縱向的無(wú)縫合作容易實(shí)現(xiàn)，那么橫向的、跨部門的項(xiàng)目則需要更大的協(xié)同能力。而跨部門之間的協(xié)作很難用具體的制度進(jìn)行約束，要做到一個(gè)部門有需要，所有部門一呼百應(yīng)，這需要精心營(yíng)造中強(qiáng)大的文化氛圍-精誠(chéng)協(xié)作，以公司價(jià)值最大化為原則，緊密配合、高效支持。一般人認(rèn)為，自己部門內(nèi)部發(fā)生的事情就像自己的事情一樣，自身會(huì)有責(zé)任感去幫著處理，而部門間的事情，則跟自己并無(wú)太大的關(guān)系，發(fā)生了也只是會(huì)看看，并不會(huì)上心去處理。有時(shí)候會(huì)說(shuō)銷售和操作之間有摩擦有碰撞，就是因?yàn)闆](méi)有把事情當(dāng)做自己的事情去處理，如果大家從為公司創(chuàng)造最大價(jià)值的出發(fā)點(diǎn)想，而且合作起來(lái)人多想法多，事情更容易解決，大家互相幫助，誠(chéng)心協(xié)作，才能使人員更齊心，公司內(nèi)部更和諧，向心力更強(qiáng)。

講到差異時(shí)，給我們舉了兩個(gè)知青的例子，讓我感想頗多，每個(gè)差異都不是說(shuō)轟轟烈烈，一蹴而就的，它是一個(gè)積累的過(guò)程。幾十年的發(fā)展是在不斷努力。把握每一個(gè)機(jī)會(huì)中實(shí)現(xiàn)的。從開(kāi)始很小的區(qū)別，逐步擴(kuò)大到后來(lái)的天壤之別。所以說(shuō)，差異是無(wú)人不及、無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在的，是一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái)的。把這個(gè)放到我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，也是一樣的。如果有兩個(gè)人同時(shí)進(jìn)公司，一個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí)，擴(kuò)展學(xué)習(xí)。不怕苦不怕累，遇到事情多問(wèn)，多學(xué)，不推責(zé)任，知難而上，不推脫，這個(gè)人就會(huì)進(jìn)步很大，學(xué)到的東西多，慢慢的形成自己的知識(shí)寶庫(kù)，自己的一套系統(tǒng)，漸漸的就能處理工作中遇到的各種問(wèn)題。而另一個(gè)人也學(xué)習(xí)，但都是淺嘗輒止，教多少就學(xué)多少，不知道深入了解研究，內(nèi)容也很片面，交代的工作不知道虛心學(xué)習(xí)，有時(shí)還會(huì)有反觸情緒，遇到困難時(shí)只知道說(shuō)自己不會(huì)而推給別人，這樣的人則永遠(yuǎn)成長(zhǎng)不了，也不會(huì)被器用。這樣的兩個(gè)人就開(kāi)始慢慢的形成巨大的差異。有差異其實(shí)并不可怕，怕就怕自己認(rèn)識(shí)不到，察覺(jué)不出，沒(méi)有痛下決心堅(jiān)持和努力。任憑這種差異繼續(xù)存在并擴(kuò)大下去。只有認(rèn)識(shí)到自己的不足，虛心的學(xué)習(xí)，花出比別人更多的精力，才能有所收貨。