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執(zhí)行必須到位讀后感
一、精細管理,提高企業(yè)經濟運行質量。書中主要告訴我們,企業(yè)的健康發(fā)展一定要有一個先進的管理理念,重點要放在精細管理上,精細管理是科學管理的重要環(huán)節(jié),要和規(guī)范管理結合起來,推進精細管理的系統(tǒng)化。作為科學管理的三個層次(規(guī)范化、精細化、制度化)的中間一環(huán),精細化管理是規(guī)范化管理的延伸。我廠通過近兩年來推進精細化管理,不斷找出存在的不足,及時制定了有效的推進措施,從而使全廠的精細化管理走上系統(tǒng)化之路。我們要把工作盯在資本運營、財務管理上,既要嚴格控制各類消費資金,認真執(zhí)行“四控一降”“六個歸一”等行之有效的管理辦法,全力保證企業(yè)發(fā)展,以要強化對各部門資金的剛性監(jiān)控,嚴禁私設“小金庫”。同時要加強物資采購管理,采取有效措施,嚴格控制一些非生產性消費用支出,實現低投入、高回報、高效益。我廠自今年推行內部市場化管理以來,先后制定了《鶴煤熱電廠內部市場化核算制度》、《鶴煤熱電廠內部市場結算價格管理制度》、《鶴煤熱電廠內部市場仲裁制度》、《熱電廠內部市場化管理實施辦法》、《內部市場化資金結算辦法》等多項制度,同時建立了合理的薪酬分配制度,加大成本考核力度,真正實現降低發(fā)電生產成本的目的。此項工作的不斷深入推進,不僅降低了成本費用,實現了減虧目標,而且轉變了干部職工思想,提高了勞動效率,使企業(yè)管理向精細嚴深層次發(fā)展。
二、深入理解精細管理“精、準、細、嚴”的特征,把握精細化管理的原則,使精細管理落實到位。通過學習,使我認識到要把先進的企業(yè)理念顯現出來,把執(zhí)行力度進一步加大,重點抓好精細化管理。精細化管理的原則是注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化。“細節(jié)決定成敗”不是一句簡單的口號。重點要把工作盯在全面落實成本管理的各項管理責任制上,實行成本指標一票否決,強化大成本意識,樹立投入產出、成本無處不在的觀念,從人、財、物的結合上全面建立成本控制系統(tǒng),把好生產生活資料、電力和非生產性支出。一是充分發(fā)揮內部市場化優(yōu)勢,努力降低物資采購成本;二是建立健全縱向到底、橫向到邊的成本與收入掛鉤考核獎懲機制,加強成本管理;三是動員廣大職工立足崗位,廣泛開展修舊利廢活和小改革活動,開源節(jié)流、節(jié)約挖潛,堵塞各種漏洞;四是依靠科技進步,強化技術管理和現場管理,從生產源頭上控制成本,減少材料浪費,降低生產成本;五是著力發(fā)揮效能監(jiān)察作用,嚴禁任何部門潛虧潛盈,確保經營成果真實可信。同時也要從點滴細微處做起,調動全廠員工的積極性,同時協力,共同降低成本。因此,精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化,強調執(zhí)行力。精細化管理重細節(jié)、重過程、重具體、重落實、重質量、重效果,講究專注地做好每一件事,在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。
三、以信息化管理為依托,深入推進辦公管理精細化,提高工作效率,控制管理成本。要加大OA系統(tǒng)的推廣和運用力度,不斷完善其功能,以此為平臺,有計劃地對檔案管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)以及在推行內部市場化過程中的材料網絡管理等等進行改造和升級,真正使全廠的協同辦公系統(tǒng)成為公司的信息中心,全面提升我廠的管理水平。
四、發(fā)揮團隊精神,加強團隊協作,以精細管理為目標,促進人力資源的合理利用。精細化管理就是落實管理責任,要求每一個管理者都要用心做事,把每一項工作都做到位,工作要日清日結,每天都要對當天的情況進行回顧或檢查,發(fā)現問題及時糾正,及時處理。正如陳雪楓副省長經常說的一句話:“要有一種干不好事、干不成事就‘食不甘味、寢不安席’的責任意識!苯鼉赡,我廠開展了以“用心做事,追求卓越”為主題的落實年活動和精細化管理年活動,通過活動的深入開展,進一步加強了黨員干部的思想政治教育,細化了工作流程,嚴格各項規(guī)章制度,深化作風建設。特別是作為單位或部門的領導,要通過任務的完成來建立和完善工作程序,推動精細化管理進程;通過任務的完成,了解員工的情商和技能,實現人力資源的合理利用;通過任務的完成,弘揚團隊協作精神,建立良好的團隊文化,充分發(fā)揮集體的潛能。
雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。通過近段時間的學習,使我個人的思想認識經歷了一次全面洗禮,在以后的工作中,我決心在集團公司和鶴煤公司的堅強領導下,以強烈的責任感和飽滿的工作熱情,真抓實干,恪盡職守,為職工謀福利,為企業(yè)提效益,認真履行好工作職責,努力創(chuàng)造出色的工作業(yè)績,為順利實現我廠扭虧為盈、集團公司“816210”的工作目標做出積極貢獻。
有幸讀得張戴金老師所著的《執(zhí)行必須到位》一書,我從中受益匪淺,書中對執(zhí)行到位進行了細致的講解,通過引用具體的企業(yè)案例對企業(yè)執(zhí)行力建設進行了深刻的論述。
本書首先講述了執(zhí)行到位對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性,也指出了不少企業(yè)雖然有著很好的想法、策略和計劃,但卻總是貫徹不到位,各項制度完善,卻得不到執(zhí)行落實,使得工作進展緩慢或是無法開展,企業(yè)因此陷入困境。 張戴金老師在書中特別提出:“執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行”,我對這句話感觸很深,執(zhí)行,是按照上級指令,布置去開展工作;到位,是你開展工作的質量,是不是達到了上級要求,取得預期效果,如果你工作完成正恰到好處,達到了工作目的,說明你執(zhí)行到位了,否則,在你的執(zhí)行過程中,就會浪費大量的人力、物力、財力,造成事半功倍,或是最終失敗,哪怕你在此付出再多努力,都是枉然。所以,在我們日常工作中,必須嚴格按照上級要求去開展工作,要多動腦筋去想,如何把工作做得更好,更接近于上級要求,使自己工作執(zhí)行到位。同時,執(zhí)行力建設關系到企業(yè)的興衰,執(zhí)行不到位勢必造成企業(yè)內耗,削弱員工的工作積極性和主動性,更談不上工作上有創(chuàng)造性。執(zhí)行不僅僅要注重過程,也要重視結果,只有結果才能確定是否真的到位了。
當今社會發(fā)展迅速,各行各業(yè)競爭劇烈,就拿我們公司來說,自從國家開放進出口權,開放商品市場,我們公司在外貿進出口行業(yè)已經沒有政策優(yōu)勢,作為一間只有不到百人員工的中小型外貿企業(yè),每年的銷售額達10億人民幣,如果沒有一支強勁隊伍,一批高素質的員工隊伍,不全面提升執(zhí)行力,工作進展就會緩慢,就跟不上經濟發(fā)展步伐,跟不上市場的需求,就會很快被市場淘汰,因此執(zhí)行力對我們公司而言是至關重要的。我們需要把企業(yè)經濟效益和自己的切身利益緊緊相連,企業(yè)的各項政策,發(fā)展策略,需要全體人員共同努力去實現,不能抱有多我一個不多,少我一個不少的消極心理,如果大家或大多數人都這樣去想,企業(yè)發(fā)展就會成為空話,上級布置下去的工作也不能完成,客戶的要求也無法滿足。作為商貿企業(yè)最重要的就是為客戶提供優(yōu)質的服務,如果無法為客戶提供優(yōu)質服務,客戶也就會拋棄我們。因此可以看出沒有執(zhí)行力,也就沒有了競爭力,沒有了競爭力,企業(yè)又將如何生存?所以執(zhí)行必須到位!
那么執(zhí)行如何到位呢,張德金老師也在書中為我們給出了答案,“執(zhí)行要到位,責任必須到位;執(zhí)行要到位,態(tài)度必須到位;執(zhí)行要到位,細節(jié)必須到位;執(zhí)行要到位,配合必須到位;執(zhí)行要到位,結果必須到位;執(zhí)行要到位,行動必須到位;執(zhí)行要到位,溝通必須到位;執(zhí)行要到位,流程必須到位”這幾個到位必須嚴格執(zhí)行,這樣才能真正的執(zhí)行到位。聯系到我們公司的具體情況,所有的具體工作流程都需要員工具體實施操作,尤其進出口業(yè)務具有環(huán)節(jié)多,手續(xù)繁瑣的特點,需要與多個政府部門打交道。就拿貨物出口來舉例,貨物出口前需要收匯,商檢,報關,出口后需要退稅,這樣需要員工直接到銀行,外管局,商檢局和海關稅局等部門機構執(zhí)行這些手續(xù)流程。任何一個環(huán)節(jié)出了問題,都會直接影響到貨物出口。因此每一次的執(zhí)行都需要到位,如果不到位,就會影響大局,這就需要員工有責任心,注意細節(jié),注意配合,注意行動,全力溝通,這樣才有一個順利的貨物出口流程,這樣我們公司才能為客戶提供優(yōu)質的出口貿易服務,客戶也才會成為我們的“忠誠客戶”。
通過閱讀《執(zhí)行必須到位》,具體聯系我司實際,我認為加強企業(yè)執(zhí)行力建設,必須從五個方面的工作入手;一是建章立制,規(guī)范管理,使各項工作有章可循,有據可查!盁o規(guī)矩不成方圓”,雖然商業(yè)企業(yè)需要創(chuàng)新,需要有開拓精神,但是規(guī)章制度卻是必須執(zhí)行的,這樣能更好的執(zhí)行到位,從某個層面來說達到了規(guī)章制度的要求就是到位了。二是加強執(zhí)行過程的細節(jié)管理,避免工作虎頭蛇尾。細節(jié)管理對于進出口業(yè)務流程是很重要的,有時候可能就是一個小數點的錯誤會給企業(yè)甚至國家?guī)碇卮髶p失。細節(jié)的執(zhí)行是堅決不能打折扣的。三是加強員工的素質教育培訓,提高執(zhí)行能力,任何一項工作,如果沒有能力與之配匹的人員去完成,工作效果必將大打折扣。員工才是真正的具體工作的執(zhí)行人,所以一定要讓員工具備執(zhí)行到位的能力,各種業(yè)務培訓都是必須的,尤其對于剛進入社會工作的大學畢業(yè)生而言,書本知識遠遠不能達到執(zhí)行到位的目標,需要進行具體業(yè)務的培訓,這樣才能更好的執(zhí)行到位。四是加強工作考核,把執(zhí)行效果和本人的獎金分配掛鉤,適當進行“利益驅動”。適當的個人利益才能激發(fā)員工的工作熱情,把可能80%的執(zhí)行力提升到100%,這能讓他們明白企業(yè)利益和個人利益是緊密相連的,只有更好的執(zhí)行了,企業(yè)才能取得更好的經濟效益,也為他們帶來更好的經濟效益。五是加強執(zhí)行過程的監(jiān)督。執(zhí)行的監(jiān)督到位了,執(zhí)行也就到位了。上級不僅僅只提出執(zhí)行要求,還要進行監(jiān)督,光要求沒監(jiān)督,也無法確定執(zhí)行是否真的到位。
執(zhí)行力是企業(yè)不斷發(fā)展、前進的根本保障,沒有執(zhí)行力,遠大的理想永遠只是幻想。只有不斷提升執(zhí)行力、增強員工的責任心和事業(yè)心,企業(yè)既定的目標才會一一實現、發(fā)展的前景才會更加廣闊。企業(yè)要發(fā)展,執(zhí)行力必須到位。
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