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讀《微軟的秘密》有感
今天終于可以看完《微軟的秘密》了,這是一本非常難讀的書(shū),需要你去思考和帶著問(wèn)題去讀,如果你對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程不是很感興趣,奉勸你不要讀了,因?yàn)槟阋欢〞?huì)覺(jué)得異常枯燥。
當(dāng)然,我之所以能夠讀下來(lái),而且認(rèn)真努力的進(jìn)行研讀兩遍,的確是希望能從微軟的開(kāi)發(fā)流程和方法上得到一些體會(huì),然后應(yīng)用到公司的研發(fā)過(guò)程中。讀此書(shū),有一個(gè)非常明顯的感受:他把微軟的研發(fā)流程非常詳細(xì)的記錄并呈現(xiàn)給讀者。我常常對(duì)照公司的情況,發(fā)現(xiàn)微軟公司的之前面臨的問(wèn)題和現(xiàn)在我們軟件開(kāi)發(fā)遇到的問(wèn)題基本一樣,甚至細(xì)節(jié)也十分相似。
在讀書(shū)過(guò)程中,對(duì)于軟件進(jìn)度控制和安排,我給予了非常大的關(guān)注力度,對(duì)于微軟自下而上的個(gè)人承諾方式的項(xiàng)目控制方式,比較贊同,當(dāng)然,我也強(qiáng)烈的意識(shí)到,其基礎(chǔ)是微軟開(kāi)發(fā)人員的高水平和高能力,以及不斷提升的計(jì)劃安排能力。我們很多程序員對(duì)于做計(jì)劃都是新手,我們也沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)提供給他們進(jìn)行參照。我們的程序員達(dá)不到,所以我們制定的計(jì)劃總是延遲,而且沒(méi)有任何緩沖時(shí)間的概念。
怎么做呢?我想到一個(gè)最直接的方法就是選取我們軟件企業(yè)的度量指標(biāo),并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和積累,因此我們參考這些度量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做出項(xiàng)目中的關(guān)鍵決策,比如里程碑階段何時(shí)應(yīng)該走了,何時(shí)應(yīng)該推出產(chǎn)品了。開(kāi)發(fā)前期我們可以使用歷史預(yù)估資源需求情況。
今天在和測(cè)試部經(jīng)理和產(chǎn)品部經(jīng)理談話時(shí),他們也說(shuō)出了他們的擔(dān)心,一是擔(dān)心我們做的改進(jìn)只是為了改進(jìn)而改進(jìn),而沒(méi)有真正的意義。而是擔(dān)心,加大他們的工作量。的確,進(jìn)行可度量的過(guò)程改造,的確需要我們進(jìn)行一些額外的工作量,但是如果我們本地化的措施真能有效的建立起來(lái),應(yīng)該對(duì)規(guī)范公司的軟件開(kāi)發(fā)行為是非常有利的。
同時(shí),對(duì)于微軟的做法,我們發(fā)現(xiàn)其是非常靈活和坦誠(chéng)的,沒(méi)有復(fù)雜繁瑣的流程控制,小組具有非常寬泛的權(quán)力。一個(gè)偌大的微軟就是通過(guò)一個(gè)個(gè)特性小組聯(lián)合起來(lái),通過(guò)每日構(gòu)建和里程碑同步的開(kāi)發(fā)。
我們小企業(yè)如何做呢?是否也需要每日構(gòu)建和里程碑呢?
就公司現(xiàn)實(shí)情況來(lái)講,實(shí)現(xiàn)每日構(gòu)建和結(jié)對(duì)測(cè)試從技術(shù)上講是可以的,但是可能會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間,我們團(tuán)隊(duì)的規(guī)模較小,可能每日構(gòu)建所產(chǎn)生的好處遠(yuǎn)沒(méi)有想象的大。實(shí)施快速測(cè)試倒是非常好的,開(kāi)發(fā)人員把私人版本進(jìn)行快速測(cè)試,減少測(cè)試時(shí)間。
里程碑是非常有必要的,之前研發(fā)部也有迭代開(kāi)發(fā)的思路,但是沒(méi)有強(qiáng)化里程碑的概念,現(xiàn)在我們需要強(qiáng)化里程碑概念,強(qiáng)化質(zhì)量控制和測(cè)試。這恰恰是我們需要的。
總之,從《微軟的秘密》中受益匪淺,明確和強(qiáng)化了我的一些軟件過(guò)程管理的概念,也為我提供了一些現(xiàn)實(shí)的具體操控方法。建議從事公司CTO,研發(fā)總監(jiān),開(kāi)發(fā)、研發(fā)經(jīng)理都可以讀一讀。
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