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讀《鞋狗》有感（通用10篇）
當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，大家心中一定有很多感想，這時候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那么你會寫讀后感嗎？下面是小編收集整理的讀《鞋狗》有感，歡迎大家分享。
讀《鞋狗》有感 1
濤聲依舊
《鞋狗》是一本耐克的創(chuàng)始人講述自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的書。同很多寫的像案例分析的企業(yè)傳記不同，這本書寫的更像一本懸念迭起的小說。從產(chǎn)生賣鞋子的想法開始到真正單槍匹馬的賣鞋子，然后遇到代理權(quán)問題，再到創(chuàng)立自己的品牌，一步步發(fā)展壯大，接著是遇到資金問題，稅務(wù)問題，技術(shù)問題，最后公司上市，成為橫跨多個運(yùn)動領(lǐng)域的帝國，作者主題鮮明又不遺漏必要細(xì)節(jié)的將創(chuàng)立耐克的經(jīng)歷以及在此過程中遇到的問題講述給讀者，理性又誠實(shí)。
起因
小時幻想著拯救世界，長大后發(fā)現(xiàn)整個世界都拯救不了我，但是我依舊固執(zhí)的存在于這個世界上。
作為一個白手起家，從無到有的創(chuàng)立一個運(yùn)動裝備公司，并使其從眾多的競爭者中脫穎而出，最終成為可以抗衡已經(jīng)統(tǒng)治運(yùn)動裝備領(lǐng)域幾十年的阿迪達(dá)斯的創(chuàng)始人，菲爾.奈特到底做對了什么？他在關(guān)鍵時刻的一些選擇對創(chuàng)業(yè)者有什么啟示呢？他身上又有哪些值得關(guān)注的點(diǎn)呢
選對行業(yè)
盡管上世紀(jì)60年代的美國在戰(zhàn)后已經(jīng)高速發(fā)展了近20年，大部分民眾生活水平的提高使健康問題得到更多人的關(guān)注，但是跑步并不流行，那時候，出門跑幾公里會被認(rèn)為是怪胎，而鍛煉身體、分泌內(nèi)酚酞、健康長壽這些跑步的益處更是聞所未聞。正是在這樣的環(huán)境下，奈特勇敢地將制作考究、價(jià)格低廉的日本運(yùn)動鞋品牌鬼�；У搅嗣绹�，并逐漸得到了市場的認(rèn)可。他之所以選擇運(yùn)動鞋領(lǐng)域開創(chuàng)自己的事業(yè)，一方面當(dāng)然 與自己運(yùn)動員出身、酷愛跑步有關(guān)，一方面也與作為斯坦福商學(xué)院碩士的他的市場眼光有關(guān)。他知道，跑步是生活富足以后的人們必然會選擇的運(yùn)動。
選對合伙人
其次是他選對了合伙人。從開始代理鬼�；㈤_始，他就邀請自己的大學(xué)跑步教練兼人生導(dǎo)師鮑爾曼作為自己的合伙人，而鮑爾曼不僅僅是一名跑步教練，更是一名狂熱的運(yùn)動鞋技術(shù)革新者，不管是在他們?yōu)楣碲；⒆龃淼臅r候還是創(chuàng)立的自己的品牌以后，鮑爾曼一直作為一名跑鞋技術(shù)專家為公司各種新鞋的改進(jìn)出謀劃策、親自動手實(shí)驗(yàn)，這是大部分只懂銷售的創(chuàng)始人所不具備的。在公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大以后，他不拘一格雇人的眼光和合理用人的見識也顯現(xiàn)了出來。擁有銷售才能但每天神經(jīng)質(zhì)般寫信給他抱怨的約翰遜被他一步步委以重任，開發(fā)市場；雙腿殘疾、坐著輪椅的但做事認(rèn)真的伍德爾被任命為人事主管；與自己在會計(jì)所共事過的前輩海斯則被他勸進(jìn)公司當(dāng)財(cái)務(wù)主管；在法律糾紛中幫公司度過難關(guān)的年輕律師斯特拉瑟被他慧眼識中，然后被他真誠的邀請而加入了公司，而事實(shí)證明斯特拉瑟是天生的談判高手。他們這群合伙人似乎是一支雜牌軍，但絕對足夠聰明。
堅(jiān)持創(chuàng)新
他對創(chuàng)新的堅(jiān)持，對新生技術(shù)的.樂意嘗試也是耐克一步步走向輝煌的關(guān)鍵。作為后起之秀，耐克要想與老大哥阿迪達(dá)斯競爭，不能靠投錢砸廣告超越對手，只能另辟蹊徑，靠技術(shù)創(chuàng)新和物美價(jià)廉慢慢樹立品牌知名度和美譽(yù)度，奈特深知這一點(diǎn)，并很好的用行動體現(xiàn)了出來。
堅(jiān)韌不拔
作為創(chuàng)業(yè)者的他身上最寶貴的品質(zhì)是他身上的堅(jiān)持和堅(jiān)韌。創(chuàng)業(yè)是一個不斷遇到問題并解決問題的過程，在奈特的創(chuàng)業(yè)過程中，代理權(quán)問題，資金問題，稅務(wù)問題和技術(shù)問題，每一個都可能讓他的公司走向萬劫不復(fù)，每個問題都讓他徹夜難眠，但是他沒有放棄，而是咬著牙堅(jiān)持了下來，直到事情出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。他說：“懦弱者從不啟程，弱者死在路上，只剩我們前行，一步都不停”。
夢是誠實(shí)的嗎？
所思
奈特的偶像，美國歷史上最著名的長跑運(yùn)動員史蒂夫.普雷方丹說過的一句名言備受奈特推崇：
很多人都會遇到更有經(jīng)驗(yàn)的對手，也許我根本沒可能贏。但是，如果我邁出腳步，鼓起勇氣，最后累 暈，對手仍然打敗了我，只要我讓對手緊張起來，讓他竭盡全力才能贏我，那么這只能證明他當(dāng)天的表現(xiàn)比我好。
這就是作為創(chuàng)業(yè)者的他極為推崇的精神。
所憶
那些年
我做過的夢
當(dāng)你在朝一個錯誤的方向，越努力只會偏得越遠(yuǎn)。選擇一個正確的方向，不斷去堅(jiān)持，終究會有成功的那天，至少也是離成功越來越近。要能夠選擇好正確的方向，需要睿智，機(jī)敏還有洞察力，加油，年輕人！
讀《鞋狗》有感 2
每晚睡前閱讀耐克聯(lián)合創(chuàng)始人菲爾·奈特的自傳《鞋狗》是一次心靈浮潛。盡管名人自傳也讀過不少，這也不是一部最新的熱銷書，但這本書深深觸及了我的內(nèi)心，激發(fā)我再次愿意擠出睡前零散時間與大家分享讀書心得。
這本自傳寫得真切自如，極少吹噓自捧，更多的是反思，情節(jié)起伏跌宕，內(nèi)容發(fā)人深省，語言老練幽默。也許創(chuàng)業(yè)者和商界精英是最佳讀者——本書譯者毛大慶先生想必就是深受感慨才愿投入寶貴時間擔(dān)當(dāng)重任，但我覺得奈特的傳奇經(jīng)歷，不僅是一篇創(chuàng)業(yè)者的啟示錄，也是一本普羅大眾思考人生意義的教科書。
這本書在當(dāng)年出版后，比爾·蓋茨在Gates Notes網(wǎng)站發(fā)表了書評。我寫書評肯定拼不過他，而且對書的本身和奈特的溢美之詞很多人已經(jīng)說得夠多了，所以我側(cè)重分享書中的內(nèi)容引發(fā)我的三點(diǎn)感悟。
在分享之前，先斗膽班門弄斧一下。我第一眼讀到本書的中文書名《鞋狗》，心生蹊蹺，因?yàn)樵谖抑形牡膶W(xué)習(xí)字典，"狗"字好像沒有什么褒義的用法。原著中作者多次提及某某人是Shoe Dog,咨詢了一位哈佛畢業(yè)的老美，原來Dog 這里是指的那些行家里手，他說我就是Marketing Dog（但我一時很難接受"市場營銷狗"的稱呼）。結(jié)合全書的意境，我想書名應(yīng)該叫做《匠鞋人》更貼切。盡管，中文版的書做了很好的篇章標(biāo)題，我建議有一定英文基礎(chǔ)的讀者還是盡量選擇閱讀英文原著。
思考一：創(chuàng)業(yè)和瘋狂
在當(dāng)下，很多人都把創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新甚至瘋狂關(guān)聯(lián)起來。創(chuàng)業(yè)很多來自瘋狂的想法嗎？創(chuàng)業(yè)成功的人必定有一段瘋狂的經(jīng)歷嗎？我看完奈特的故事，感覺瘋狂的想法其實(shí)是一種基于理性的遠(yuǎn)見，瘋狂并不是想法本身荒謬，而是在當(dāng)時的自身?xiàng)l件下，暫時很難實(shí)現(xiàn)而已。
奈特的創(chuàng)業(yè)源自自己的一個"瘋狂的想法"——他要去日本的制鞋公司推銷他的斯坦福商學(xué)院的畢業(yè)論文——一篇論述日本品牌的運(yùn)動鞋可能會像日本相機(jī)對抗德國相機(jī)一樣，抗衡被德國阿迪達(dá)斯品牌主導(dǎo)的美國市場。他希望成為日本運(yùn)動鞋進(jìn)入美國市場的代理。其實(shí)，這并非一個石破天驚的創(chuàng)想——這和柳傳志他們當(dāng)年代理IBM電腦如出一轍。但要實(shí)現(xiàn)這個想法，對于奈特當(dāng)時自身的條件來說的確是"瘋狂的想法".
我觀察到一些創(chuàng)業(yè)者的瘋狂，是基于一廂情愿的狂熱的想法，是盲目的跟風(fēng)，而奈特的想法源自一篇斯坦福畢業(yè)論文的精華，只不過相對于他的家境和當(dāng)時日美關(guān)系的水平來說，一個20出頭的年輕人，第一次出國，要去談判代理日本鞋類品牌進(jìn)入美國，的確是一筆大作賭。
我原以為奈特在拿到日本"鬼冢虎"代理后，會像現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)的人一樣放棄一切，全身心地投入，但讓我驚訝地是，他竟然一邊在會計(jì)事務(wù)所工作，一邊做進(jìn)口鞋的創(chuàng)業(yè)，直到業(yè)務(wù)量達(dá)到不得不依靠團(tuán)隊(duì)來支撐的程度。這讓我想起亞馬遜的創(chuàng)始人索貝斯，也是在其創(chuàng)業(yè)初期，并沒有完全放棄現(xiàn)有工作，拋家舍業(yè)，而是在業(yè)務(wù)相對成熟后，才全情投入。
所以，我認(rèn)為，理性才是創(chuàng)業(yè)的基石。頭腦發(fā)熱，孤注一擲地依靠"瘋狂的想法"去創(chuàng)業(yè)，九死一生。
思考二：價(jià)值和價(jià)值觀
在工作和生活中，我們常常以金錢為標(biāo)的的價(jià)格作為衡量價(jià)值的基準(zhǔn)。拋開人情關(guān)系因素，如果你為一個市場化的商業(yè)機(jī)構(gòu)創(chuàng)造了多少價(jià)值，就會得到多少物質(zhì)的匯報(bào)。()而當(dāng)我讀到耐克至今沿用的logo竟然出自一位研究生學(xué)生之手，而且奈特只花了35美元就買下了這個設(shè)計(jì)時，我不禁感嘆價(jià)值顯然不能用量化的歷史價(jià)格去評判。就像教師的價(jià)值怎能以工資去評判？
用什么去評判價(jià)值，這就是一個價(jià)值觀的問題。奈特的價(jià)值觀很少被量化的物質(zhì)重要性所影響，這也是他創(chuàng)業(yè)初期長期保持極低的現(xiàn)金流，且不愿上市，不愿早日致富，而絕不喪失對產(chǎn)品和企業(yè)文化的掌控。在商業(yè)上的價(jià)值觀上，我更欣賞奈特，產(chǎn)品和企業(yè)文化才是根本核心，短期的銷量和盈利并不能作為重要考量。所以，在70年代，奈特就能做出召回問題產(chǎn)品的舉措。而在企業(yè)文化方面，耐克的`半年度核心高層會議叫做"Buttface"尤為讓我印象深刻。這是一場"沒有哪個觀點(diǎn)是神圣不可駁斥的，沒有哪個人是不能隨便挖苦的"的會議。這類會議用奈特的話來說，也體現(xiàn)著耐克企業(yè)的精神Spirit、使命Mission和氣質(zhì)Ethos.
奈特自己也承認(rèn)，企業(yè)的成功必定有幸運(yùn)的成分。好幾次耐克度過了資金鏈斷裂或面臨致命的法律訴訟危機(jī)，都有幸運(yùn)的成分在內(nèi)。但我很同意奈特的觀點(diǎn)，人越努力，越堅(jiān)持，他的幸運(yùn)會比其他人更多一些。這些年在職場的跌宕起伏，我對此深有感悟。
思考三：遺憾和遺愿
在整本書的最后一章，奈特給自己列了這么多年里的一張"遺憾清單",語言中傷他人，某些年份的大量裁員等等，但最遺憾的就是沒有能夠多陪陪英年意外早逝的兒子。其實(shí)奈特還是一位給兒子讀睡前故事的爸爸，這個陪伴標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)很不錯了。對于親人的陪伴，尤其是陪伴孩子的遺憾我也經(jīng)常聽到，不僅在那些"空中飛人"的高管和企業(yè)家中，在工薪階層中也比較普遍。但陪伴的價(jià)值是最容易被稀釋，省略和低估的。如果你被要求支付一個月的薪水，一年只能一次，來陪伴你需要陪伴的人30分鐘，感覺就完全不一樣了。遺憾有時是錯失了難得的機(jī)會，而有時是失去了最尋常的經(jīng)歷。
為了不留遺憾，到了臨終或老年時，便會想到遺愿。而《遺愿清單》是奈特最喜歡的一部電影，在書中的結(jié)束部分多次提及。奈特說了自己沒有太多的遺愿，最主要的還是教育和醫(yī)療方面，這和巴菲特與蓋茨，包括剛剛宣布退休的李嘉誠一樣。而像我這樣的普通人，無法去依靠積累的財(cái)富去做這類促進(jìn)社會公平和人類健康的大事業(yè)，那我是否也思考過遺愿清單呢？是否只有到了臨終或年老的時候才需要考慮這個問題呢？這讓我想起了喬布斯說過的話：如果你活在生命中的最后一天，你做的事基本就不會錯了。 If you live each day as if it were your last, someday you’ll most certainly be right.
盡管很難堅(jiān)持每天去想這個念頭，但過段時間，放空腦子想想，還是能讓自己活得更有意義的。想這個問題，不是假設(shè)自己即將離開這個世界，而是真正去seeking the calling,尋找心聲。我對此迷茫過，但隨著閱歷和學(xué)習(xí)的深入，我感覺我已接近找到自己的心聲。追隨自己的心聲，便會有了真正的遺愿清單，完成那些真正的遺愿清單，也就實(shí)現(xiàn)了自己生命的意義。
讀《鞋狗》有感 3
最近把耐克老板耐特的自傳《鞋狗》（毛大慶翻譯的）看完了，我非常喜歡這本書，就又買了一本英文原版的《Shoe Dog》，打算有空的時候再翻一遍。
在這本書的序言里，耐特談到他在24歲的時候思考自己的人生：
“我也想要成功，可是我不清楚成功的意義到底是什么。金錢？妻子？孩子？房子？這些都是我們從小被教育應(yīng)該追求的目標(biāo)...但在內(nèi)心更深處，我卻在搜尋某些其他東西，具有更豐富寓意的東西。我痛苦的意識到我們的人生相當(dāng)短暫，比我們了解的更短，和晨跑一樣短�！�
他談到了他對跑步的熱愛：
“跑步不僅痛苦，冒險(xiǎn)，而且回報(bào)甚少，也完全沒有保障...不存在真正的目的地，至少沒有任何東西可以完全證明個人努力的合理性。跑步這個動作本身就是目的地，不僅因?yàn)闆]有終點(diǎn)線，也是因?yàn)槟憧梢宰约憾x終點(diǎn)。不論你從跑步中獲得何種愉悅或收獲，你都必須將它們發(fā)掘出來。這完全取決于你如何設(shè)計(jì)它，如何接納它。
每個跑者都清楚這一點(diǎn)。你不停的跑步，一段接著一段，卻不太清楚為什么而跑。你告訴自己跑步是為了某個目標(biāo)，追求某種刺激，但你跑步的真正原因卻是停下來會讓你感覺到對死亡的恐懼。
所以，就在1962年的那個早晨，我告訴自己，別管別人怎么說你的想法很瘋狂......前進(jìn)，不停就好。不要停下來，甚至在你達(dá)到目標(biāo)前都不要想是不是要停下來，不要過多的關(guān)注“目標(biāo)”到底在哪里。無論面臨什么，都不要停下來�！�
從各種意義上來說，耐特的一生都是極其成功的，但他也不是沒有遺憾，他談到了他的兒子馬修：
“我想起他花了很長時間艱難的尋找意義、尋找認(rèn)同。對我來說，他的尋求過程常常看起來非常熟悉，雖然馬修沒有我的運(yùn)氣、我的專注，或者我們的不安全感。
為了尋找自我，馬修從大學(xué)輟學(xué)。他敢于嘗試，玩樂、叛逆、爭論、逃避，但是都沒有什么用。最后，在2000年，他去了薩爾瓦多，他和兩個朋友開車去了深水湖伊洛潘戈(ilopango)，戴著水肺潛水。
不知為何，馬修想知道自己可以潛多深。他決定冒一下險(xiǎn)。而這個風(fēng)險(xiǎn)是他那冒險(xiǎn)成癮的父親都絕不會嘗試的。
在約46米水深的.地方發(fā)生了某種故障，馬修失去了意識�！�
從這段話可以讀出來，即使他兒子馬修已經(jīng)死了，即使他真的很愛馬修，他對馬修的評價(jià)是不高的。所以富二代的生活并沒有我們想象的那樣美好，父親越成功，他就越難達(dá)到父親的期望，即使他父親自認(rèn)為對他并沒有什么期望，然而這是一種更大的壓力，一種證明自己的壓力；而對于窮人的孩子來說，超過父親是件很容易的事情。
對于金錢，耐特說：
“無論你是否擁有，你是否想要，你是否喜歡，金錢都會對你的生活進(jìn)行定義，這就是金錢的本質(zhì)。我們的任務(wù)就是阻止它�！�
在這本書的最后，耐特說：
“我想告訴大家要按下暫停鍵，花時間努力思考一下要如何度過一生，想要和誰一起度過剩余的40年。我會告訴20歲左右的青年不要因?yàn)橐环莨ぷ鳌I(yè)甚至職業(yè)安定下來，一定要追求內(nèi)心的沖動。即使你不知道其中的含義，也要堅(jiān)持追尋。如果你追隨自己內(nèi)心的沖動，將會更能忍受疲憊，每一次失望都會成為你的動力，需要攀登的高峰也會變得微不足道起來。
有時候你需要放棄。知道何時該放棄并重新嘗試新事物是一種天賦。放棄并不意味著停止，永遠(yuǎn)不要停止。”
人生的意義是什么？這是一個永遠(yuǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題，你要用生命去回答它——永遠(yuǎn)不要停止。
讀《鞋狗》有感 4
最早接觸這本書是這本書剛完稿，在微博上看到的介紹，以及附上的耐克創(chuàng)始人的名言名句，深深的被其創(chuàng)業(yè)的歷程所打動，剛開始苦于沒有中譯本，就沒有特意去買英文本，坐等中譯本。
在中譯本出來時，就積極忙忙的買來，想一睹為快。大抵花了一周時間讀完，讀罷遲遲不能合卷，內(nèi)心跌宕起伏，由于小感曾經(jīng)也創(chuàng)過業(yè)，深知創(chuàng)業(yè)的艱難，不免同理心油然而生。
在“萬眾創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新”的口號的指引下，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的鼓動下，風(fēng)風(fēng)火火開始了創(chuàng)業(yè)熱潮。這不僅讓人思考：這一代互聯(lián)網(wǎng)大潮下的創(chuàng)業(yè)者真的比前輩們更優(yōu)秀更與眾不同嗎？我們真的比起過去的人們設(shè)計(jì)出了更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造出了更多的價(jià)值嗎？
在這個時代，我們口口聲聲要改變世界，卻大部分時候僅僅憑借天馬行空的想象，創(chuàng)造出一些沒有用戶的產(chǎn)品，大多都是些創(chuàng)新的高大上的東西，都是些廣大民眾夠不著的東西，輕輕松松融資成百上千萬。
等把鈔票燒成灰燼，資金鏈斷裂，輕輕拍拍屁股走人，不帶走一片云彩。這是何等的浮躁形態(tài)的產(chǎn)物，何等的不務(wù)實(shí)的態(tài)度哈。
而從耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特（Phil Knight）先生的自傳《鞋狗》（Shoe Dog），我看到的是一個完全不同的故事。
相比于硅谷那些40多歲就急不可耐出傳記的創(chuàng)始人，78歲的奈特先生似乎是一個異類。這位低調(diào)的老人除了24歲那年前往斯坦福大學(xué)讀取了一個MBA學(xué)位，他的一生從來沒有離開過家鄉(xiāng)。
他出生長大在波特蘭——美國西北部的一個海港城市，他所創(chuàng)立的'耐克總部就在他的家鄉(xiāng)波特蘭郊外的一個小鎮(zhèn)上。他常年遠(yuǎn)離媒體，公共場合都帶著一副墨鏡，一生都支持他的母校球隊(duì)Oregen Duck。
一直到今年，他寫了一本書回憶他的人生，人們才重新開始審視這家已經(jīng)深深融入美國文化的運(yùn)動品牌創(chuàng)始人。從這本書中，看不到作者絲毫炫耀的口吻，就像一個平凡的老人，在午后的陽光下，心平氣和的回憶往事。比起互聯(lián)網(wǎng)時代那些趾高氣揚(yáng)的青年才俊，多了一絲深刻和悠長。
在奈特的故事里，創(chuàng)業(yè)不是改變世界，而是一場長達(dá)三十年的賽跑，他從一個一無所有的青年，背負(fù)越來越多的責(zé)任，常年徘徊在破產(chǎn)死亡的邊緣；到中年將公司帶入上市，卻沒有停歇，而是越跑越快，一直到自己退休那年，他恍然四顧，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)是那個最后的勝利者。
“無論你喜歡與否，生活是一場比賽。懦夫從未啟程，弱者死于途中，只剩下我們繼續(xù)前行�！�
更另我感動的是，很少有人會在傳記里回顧自己的錯誤，而奈特卻能坦然面對。
他在書中懺悔，他曾在十年內(nèi)裁員三次，讓1500人失業(yè)，這讓他徹夜難寐。
他在書中勇敢自嘲自己做過的那些錯誤的判斷。他曾斷言魔術(shù)約翰遜是個沒有位置感的球員，永遠(yuǎn)在NBA無法立足。
讀《鞋狗》有感 5
每天零零散散的閱讀，終于把《鞋狗》這本書讀完了。書的內(nèi)容還不錯，介于半自傳和半企業(yè)歷史之間，說了很多nike不為人所知的故事，讀的過程中有時總會促使我停下來思考。美中不足的是，有些地方翻譯得有點(diǎn)生硬，有機(jī)會希望在看看原文版的，可能更能深入了解到作者想表達(dá)的情緒。
正如那句經(jīng)典的廣告語「Just do it !」一樣，全書看下來給我最大的反思和感觸就是nike的這個精神，只管出發(fā)，只管去做。在奈特二十多歲剛畢業(yè)那會，他沒有像其他讀MBA的同學(xué)一樣去做金融和會計(jì)，而是選擇了一趟全球旅行，并去了日本拿了鬼�；⑿拥拇�。他當(dāng)時也不知道應(yīng)該做什么，那時全球剛結(jié)束戰(zhàn)爭不久，一切都很不穩(wěn)定，他的旅途和未來充滿了未知，他只是心里有一股源于對體育和跑步的熱愛，有一股沖動想去做這件事，于是他出發(fā)了。旅行回國后，他創(chuàng)辦了藍(lán)帶體育公司，開始在美國銷售鬼�；⒌男印�
創(chuàng)業(yè)的十幾年，藍(lán)帶公司一直處于破產(chǎn)的邊緣，盡管業(yè)績良好，但各種債務(wù)危機(jī)，各種代理權(quán)的爭奪，各種現(xiàn)金流的缺水，各種官司纏身，一次次都讓公司在鬼門關(guān)徘徊。創(chuàng)業(yè)之初奈特并沒有獲得多少人的支持，只有母親支持他，但他靠著信念一直堅(jiān)持一直努力，慢慢地吸引到越來越多目標(biāo)一致，志趣相投的人加入，一起解決眼前的問題，同時讓公司的銷售量一直快速增長。在這個過程中，他們團(tuán)隊(duì)全身心投入到這個領(lǐng)域，成為"鞋狗",每天都在想著如何改善運(yùn)動員雙腳的體驗(yàn)，如何做出優(yōu)化，對鞋子進(jìn)行創(chuàng)新。這些積累，讓他們一點(diǎn)點(diǎn)建立起優(yōu)勢和壯大隊(duì)伍，在后期鬼�；Ъs不再跟他們進(jìn)行代理合作時，他們能用已掌握的技術(shù)快速建立一個全新的屬于自己的品牌「Nike」，最后成為享譽(yù)世界的運(yùn)動品牌。
敘事是作者以過來人身份在總結(jié)講述的，在往回看的時候總能感慨陳詞，讀者能感受到成事非常難，但對于當(dāng)事者可能當(dāng)時在做這件事情本身時并沒有想那么多，只是迫切想解決當(dāng)下的問題。正如我2013剛來北京的時候，我也沒考慮那么多，只是覺得應(yīng)該來，在過來后遇到各種問題，每天想著怎么去解決，堆積起來重新回顧時，才發(fā)現(xiàn)走了很長的路了。人們總是越長大越膽怯，如果讓幾年前的我知道之后會發(fā)生的很多問題困難，可能也會讓我當(dāng)時在決定時有所猶豫，所以保持對內(nèi)心沖動的追尋，保持勇敢無畏，是一種難能可貴的.品質(zhì)，對于任何人都一樣，不管你是已經(jīng)成功的企業(yè)家還是一無所有的流浪漢，敢于堅(jiān)持追隨內(nèi)心的沖動，能幫助你不斷顛覆自我，創(chuàng)造一個又一個的奇跡。因?yàn)槟愀矣趽肀ё兓�，敢于去承受變量可能帶來挑�?zhàn)和失敗，不被存量的事實(shí)所禁錮。現(xiàn)在越來越理解為什么所有真正的創(chuàng)新者和成功的企業(yè)家會反復(fù)提到"永遠(yuǎn)不要停止追隨你內(nèi)心的想法和熱愛",大道至簡，卻知易行難。
不用害怕一開始一無所有，當(dāng)你決心去做某件事情時，你的信念是可以感染到其他人的，感染他們加入你的隊(duì)伍。而當(dāng)你出發(fā)了，一定要懂得去堅(jiān)持和努力，不要輕易停止。這也是在閱讀時給我的最深刻的感受，不是說堅(jiān)持就一定會成功，因?yàn)槌晒θQ于很多因素，比如運(yùn)氣等等，但是你越努力，就能越接近。就算結(jié)果不是好的，但你在努力過程中積累下來的創(chuàng)造和經(jīng)驗(yàn)，本身也是一種寶貴的財(cái)富，是推動世界進(jìn)步的一點(diǎn)力量。
創(chuàng)業(yè)真是一場修行，因?yàn)檫@是最難走的一條路，作為創(chuàng)業(yè)者，你要獨(dú)自去品嘗這個過程的孤寂和壓力，不分晝夜地去解決旅途的種種問題，不是一般人能承受的。但創(chuàng)業(yè)也是最有趣最自由的，能發(fā)揮你無限的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)你自己的價(jià)值，最大程度地掌握自己的命運(yùn)，而不是為了他人的信念活著努力著。我越來越期待了，期待著自己跳出去開始出發(fā)的那天，去創(chuàng)立一個獨(dú)一無二屬于世界的品牌和產(chǎn)品。
讀《鞋狗》有感 6
第一、改革開放對經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展的影響
在《鞋狗》一書中，由于海關(guān)的刁難，奈特對美國政府是進(jìn)行了抨擊的。而且他認(rèn)為不放開貿(mào)易政策，是搬起石頭砸自己的腳，并且認(rèn)為貿(mào)易是引發(fā)戰(zhàn)事的原因。我多次想到今年，在改革開放40年之際。
第二、上市不一定對企業(yè)發(fā)展有利
在《鞋狗》一書中，菲兒奈特提到關(guān)于上市，他們斟酌了近3年時間，“惡棍”會議就是一場關(guān)于上市與否的辯論。
毫無疑問，對于現(xiàn)金流缺少的'耐克來說，上市無疑能獲得更多的資金，但是在菲兒奈特的心中，上市之后，決策權(quán)不再在自己手上，而要聽命于董事會，這是難以掌控的。不過在1980年，在顧問的建議下，以及證實(shí)可以通過發(fā)行A股和B股確認(rèn)公司發(fā)展不受人限制后，耐克開始籌劃上市之路，并經(jīng)過多次討價(jià)還價(jià)后，以每股22美元正式上市。值得說明的是，蘋果公司也正是在同一年，在用同一股價(jià)上市成功。
第三、尊重
比爾鮑爾曼絕對是奈特最好的事業(yè)合伙人，作為大學(xué)田徑教練的他，癡迷于將最好的跑鞋給運(yùn)動員，甚至為了研發(fā)最好的跑鞋，他想盡辦法，思索多種配方對材料進(jìn)行比對。
由于年齡原因，在耐克公司需要他作為創(chuàng)始人和股東進(jìn)行擔(dān)保時，他退縮了，可能他對耐克也沒有太大的信心，甚至擔(dān)心身敗名列（這些只是本人猜測）。在耐克開始啟動氣墊鞋研究時，他甚至耍起了小性子，認(rèn)為耐克沒有給他應(yīng)有的尊重，并揚(yáng)言要放棄耐克的所有股份。
不過菲兒奈特對他這位恩師和合伙人還是相當(dāng)尊重，他沒有聽從他的意愿，而是強(qiáng)行留了一部分股份給鮑爾曼，后來正是耐克的上市和不斷發(fā)展，要鮑爾曼的后人享受到了這一“福利”。
讀《鞋狗》有感 7
第一次用手機(jī)讀書，一直喜歡讀紙質(zhì)書，第一次足夠幸運(yùn)，讀到了《鞋狗》，不然我可能不會習(xí)慣用微信讀書。開始讀這本書，是因?yàn)橄矚gNIKE的AIR JORDAN系列，讀完后，我覺得這是喜歡跑步的人的一場狂歡。
美國人的幽默感和跌宕起伏的故事情節(jié)，開始就有很強(qiáng)的代入感，迫切的想要知道接下來會發(fā)生什么。雖然沒有去過美國，沒有去過故事的發(fā)生地，NIKE帝國的創(chuàng)始地—俄勒岡，卻依然可以在書中感覺到俄勒岡夏天明媚的陽光、冬日凜冽的.寒風(fēng)、沒有盡頭的跑道。
對于曾經(jīng)是小學(xué)長跑隊(duì)的我來說，書中描述的訓(xùn)練場、賽場上那種緊張、懊悔、折磨、酣暢淋漓的感覺好像突然回來了，仿佛自己也站在起跑線上，拉長嗓子的預(yù)備，然后心理默念321，跑……今天仍然喜歡跑步，和小時候不同的是穿著NIKE的跑鞋。
書中最打動我的是鮑爾曼教練，我覺得是他解放了我們的雙腳，激發(fā)了雙腳的潛能，改變了我們跑步的方式，不僅僅在美國，更是在全世界。賽場上沒有最快只有更快，而對于鮑爾曼教練的跑鞋來說，沒有最好只有更好。這兩種精神真的能開啟新的世界。
書中有太多的場景直擊人心，仿佛是一趟尋找自己的旅行。某個瞬間，會看到因?yàn)橐凸碲；⒄勁卸砼d奮，輾轉(zhuǎn)反側(cè)的巴克（創(chuàng)始人奈特先生，我覺得巴克更為親切），而自己就是經(jīng)常因?yàn)橐粋�想法整夜失眠，越想越興奮的人；會看到?jīng)]法銷售百科全書，卻在銷售鬼冢虎鞋子時大獲成功的巴克，我確信熱情和信仰是出色完成一件事的最原始能力；也被巴克先生的一句話鼓勵，我也確信這是我現(xiàn)在需要的：
“我想告訴大家要按下暫停鍵，花時間努力思考一下要如何度過一生，想要和誰一起度過剩余的40年。我會告訴20歲左右的青年不要因?yàn)橐环莨ぷ�、專業(yè)甚至職業(yè)而安定下來，一定要尋求內(nèi)心的沖動。即使你不知道其中的含義，也要堅(jiān)持追尋。如果你追隨自己內(nèi)心的沖動，將會更能忍受疲憊”。
最后，也用一句書中的話來結(jié)束“糟糕的決定有數(shù)百個甚至上千個”。好吧，巴菲特似乎也說過。
讀《鞋狗》有感 8
最近讀了一本叫《鞋狗》的書。拿到這本書是一個非常偶然的機(jī)會，跟耐克公司代理商見面時給了我這本書，當(dāng)時覺得這就是宣傳耐克品牌和創(chuàng)始人的書有營銷之嫌，沒太大意思，但是開始閱讀時發(fā)現(xiàn)《鞋狗》不是一部關(guān)于成功和成功學(xué)的說教書，也不是一部商業(yè)案例故事集，這是一部真實(shí)的自傳體，菲爾·奈特如何召集一群非主流但聰明絕頂?shù)墓挚�，如何與他們共同合作打造獨(dú)一無二、突破常規(guī)的公司，它鼓舞每個心懷美妙夢想的人。
它是樸實(shí)而真實(shí)的，這就是引導(dǎo)我往下看的東西，隨著故事的深入，看著這本書引起了我的一些思考，結(jié)合我的工作，我能學(xué)到些感悟些什么？
首先是人。每個人有每個人的特點(diǎn)和長處，如何將團(tuán)隊(duì)的每個人調(diào)動起來用其所長，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)。約翰遜、伍德爾、海斯、斯特立瑟，這些各個領(lǐng)域優(yōu)秀的人才組合成了一個龐大的帝國。所以用好人用對人是每個企業(yè)成功的關(guān)鍵。
其次是產(chǎn)品。只有以一個外科醫(yī)生的精神，用像手術(shù)刀一樣的雙手日以繼夜地對跑鞋進(jìn)行折騰的，又堅(jiān)持不懈去賽場上去試驗(yàn)的，和讓顧客雙腳更舒適的想法，才是耐克最終攻克市場，并占領(lǐng)市場的原因�，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品時代只有過得硬的產(chǎn)品，才能真正并永久取悅客戶增進(jìn)銷售，而不是一時的吹噓與蒙騙。而作為商業(yè)銷售終端的我們則是要做到如何慧眼識英雄，找到能讓顧客喜歡并有購買欲望的品牌及商品。
再次是創(chuàng)新。耐克的創(chuàng)新，是對產(chǎn)品像狗一樣的忠誠，像狗一樣的兇悍，像狗一樣的堅(jiān)持不懈。"以人為本".病態(tài)式的研發(fā)，產(chǎn)生精益求精的'產(chǎn)品，同時在生產(chǎn)階段直接建立了低成本的海外生產(chǎn)模式，而在營銷擴(kuò)張階段也就直接盯上了有13億人口的中國。當(dāng)然盯住有潛力的運(yùn)動明星更是耐克成功之道，沒有慧眼識喬丹等，也不可能有今天，某種意義，喬丹創(chuàng)造了NBA的輝煌，也造就了耐克的輝煌。所以創(chuàng)新是每個企業(yè)每個行業(yè)最為重要的動力，創(chuàng)新不一定非得是全新的東西，舊的東西以新的形式包裝一下，舊的東西以新的切入點(diǎn)也叫創(chuàng)新，所以在我們現(xiàn)階段競爭激烈和殘酷的市場環(huán)境中，只有創(chuàng)新發(fā)散思維，改變固有的營銷模式，迎合顧客和市場，開展多種形式和新穎的促銷活動才能贏得市場、同行和顧客的信任和尊重，從而取得業(yè)績、達(dá)成目標(biāo)。
最后是堅(jiān)持。奈特在創(chuàng)業(yè)的過程中遭遇無數(shù)的挫折，他在回憶的時候一語雙關(guān)的說：“永遠(yuǎn)不要停止�！倍诂F(xiàn)實(shí)工作中很多時候我們都會說，盡力了，已經(jīng)盡力了、已經(jīng)努力了、已經(jīng)想各種辦法了、我也實(shí)在想不出別的辦法了等等，其實(shí)每個沒有完成的工作只有自己知道到底有沒有全力以赴有沒有堅(jiān)持，當(dāng)你堅(jiān)持并全力以赴往往得出的結(jié)果是完全不一樣的。所以永遠(yuǎn)不要輕言放棄堅(jiān)持一下努力一下就會看到最美的風(fēng)景和得到最豐碩的果實(shí)。作者：張麗
讀《鞋狗》有感 9
“打破常規(guī)者，人恒敬之”。
用這句話作為開場白，文中多次引用且從頭貫穿直尾的一句話，覺得也是作者用最簡潔的方式想總結(jié)的理念。第一次看到書名是在朋友圈，當(dāng)時便被“鞋狗”兩字所吸引，現(xiàn)今在“單身狗”滿屏出現(xiàn)的年代，“鞋狗”不免讓人倍感好奇，抱著好奇的心理，開啟了閱讀之旅…
這無疑是一篇耐克是如何誕生的自傳，但創(chuàng)始人菲爾奈特卻用不一樣的方式將其中的心路旅程描述下來。全程讀起來有輕松、緊張、好奇、慶幸…種種復(fù)雜的情緒推隨著故事的發(fā)展不斷的變化。過中涉及到多方面關(guān)于金融的知識，恕外行人只能看熱鬧，有許多閱讀困難之處，但，那又何妨？欣賞分很多面，從奈特的創(chuàng)業(yè)精神來推進(jìn)。奈特出生于一個小資家庭，與眾多家庭一樣，由一位溫柔的母親，傳統(tǒng)嚴(yán)肅的父親，還有倆個可愛妹妹構(gòu)成�？梢哉f他前22年的人生是吃穿不愁，安逸的到了大學(xué)畢業(yè)。什么促使他發(fā)展到如今的耐克呢？
首先，他是個有思想，韌性的人，在有限的時間內(nèi)，不愿白活一生。他愛運(yùn)動，愛跑步，從熱愛的事物中衍生出喜歡的事業(yè)，這是多少人一直追求卻不一定成就的事。當(dāng)然他也為之迷茫過，從開始的環(huán)游各地，到后來的代理鬼冢，個中心態(tài)反而更加堅(jiān)定了他追逐自己目標(biāo)的夢想。奈特強(qiáng)調(diào)多次永遠(yuǎn)在路上的.狀態(tài)，不停歇，前進(jìn)，不要過多去想要達(dá)到的目標(biāo)，無論面臨什么都不要停下。也許正是這樣的理念才幫助他在前對一次次的困難險(xiǎn)境時選擇不放棄，咬牙繼續(xù)。
“懦夫從不啟程，弱者死于路上，只剩我們前行。”
奈特追求夢想，但也并不是盲目的，他有想法，有理性，追求發(fā)展的激進(jìn)派。雖然每年的銷售額都在大幅度的增長，但公司的凈資產(chǎn)和現(xiàn)金流都很糟糕，銀行常不愿意貸款給他這樣的小企業(yè)，還要求他放慢規(guī)模增速。他是代銷，沒有固定的資產(chǎn)，有的只有存貨，高負(fù)債低現(xiàn)金意味著高應(yīng)收款和高應(yīng)付款，公司的生存依賴著顧客的供應(yīng)鏈。在這樣的情況下，他并沒有放慢腳步，而是繼續(xù)激進(jìn)的擴(kuò)張，這無疑是充滿風(fēng)險(xiǎn)的，卻也證明了他運(yùn)動員的精神，爭強(qiáng)好勝，不服輸，勇氣與決心。他也為自己留后路，在初期，聽從前輩的經(jīng)驗(yàn)之談，繼續(xù)從事會計(jì)工作，有空之余來打理公司。能把公司全權(quán)交給一號員工約翰遜負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)打理，這樣的信任與度量，真是匪夷所思。
在任何一家企業(yè)的發(fā)展中，至關(guān)重要的是–團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員的心向力、凝聚力，保證了企業(yè)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。各司其職，在人力資源的分配上，奈特做的很到位，讓每個人發(fā)展出了他自身最大的優(yōu)勢。在這里不得不提起的是還是信任，奈特把最大的信任與鼓勵交給了員工，于之反饋的便是他們給他帶來的利益效果與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。Nike品牌名誕生時，團(tuán)隊(duì)聲音分歧很大，卻恰恰證明了大家關(guān)心品牌的發(fā)展命運(yùn)，把它作為自身的利益相關(guān)小心的維護(hù)著。不難看出，這個團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性和共同的承擔(dān)著這個品牌發(fā)展的責(zé)任。在決定是否上市這個問題上也是團(tuán)隊(duì)之前反復(fù)斟酌在最后決議的，耐克能發(fā)展到今天，少不了他的鞋狗朋友們，一群同樣熱愛運(yùn)動，熱愛跑鞋，為之奮斗的一群人。
“生活就是成長，不成長就是死亡”
到此不得不提起作為耐克里程碑的——?dú)鈮|鞋�，F(xiàn)今為多數(shù)人所追捧的Air系列卻是當(dāng)年adidas認(rèn)為無厘頭的創(chuàng)作理念。而源自奈特對新理念的敏銳性，當(dāng)他聽到時，無疑也是充滿了懷疑，但做的第一件事不是否決，乃是穿著它們?nèi)ヅ懿�，以自己真�?shí)的感受去決定事物的真實(shí)可行性，而不是一味的只是去猜測它是否可行，行動力至為關(guān)鍵。正是如此，耐克并肩一躍成為了他們所懼怕的競爭對手，也超越了adidas成為了鞋業(yè)的一大巨頭。
奈特一路以來與耐克一同成長，在書中，他以云淡風(fēng)輕的口吻敘述著耐克一路上遇到的困難與克服，這背后付出的努力與艱辛，是眾人所欽佩的。在一切都看似穩(wěn)定之后，他選擇在遺愿清單上加入《鞋狗》這本自傳，請記住“鞋狗”就是那些全身心投入其中，努力制造、銷售、購買或設(shè)計(jì)鞋子的人。耐克不只是一個品牌，更是一種態(tài)度。之于為后人，留下耐克精神。在有限的人生內(nèi)，發(fā)掘出無限的能量，永遠(yuǎn)不要停止，前進(jìn)，前進(jìn)再前進(jìn)。敢于反叛，打破常規(guī)。
“打破常規(guī)者，人恒敬之”
讀《鞋狗》有感 10
畢淑敏，記得第一次知曉這個名字還是在女兒的語文課本上看見的，因?yàn)槠渲杏幸黄n文叫做《學(xué)會看病》，作者便是她，當(dāng)時，只是粗略的看了下，感覺作者文筆輕盈、細(xì)膩，描寫了一個母親為磨練兒子獨(dú)立生活的能力，鼓勵兒子一個人去看病，通過細(xì)膩的描寫，寫出了母親感情變化的心理歷程，體現(xiàn)了母親濃濃的愛子之情，讓我記憶深刻，從此，便對作者有了些許印象。
今春一個偶然的機(jī)會細(xì)細(xì)拜讀畢淑敏的《婚姻鞋》，我的感受可謂是意猶未盡！或許是剛過不惑之年；又或許是自己的婚姻也不那么和諧。所以，“婚姻是一雙鞋。先有了腳，然后才有了鞋，”文章的第一句，便深深吸引著我忍不住一口氣讀完，可是，當(dāng)我讀完以后，感覺好像有什么地方遺漏似的，于是，接著又讀第二遍、第三遍·····在我合上書頁的瞬間，內(nèi)心深處產(chǎn)生出一種莫名的震顫，雖然很輕，但卻無從閃躲，那種感覺就好像當(dāng)初去青海塔爾寺參觀，接受幾千年的佛教禮法對心靈的洗禮一般，對，這又是一次對我那浮燥的心靈的洗禮！
“不論什么鞋，最重要的是合腳；不論什么樣的姻緣，最美妙的是和諧”，作者用這不華麗的語言卻道出了婚姻的平凡與真實(shí)，“切莫只貪圖鞋的華貴，而委屈了自己的腳”這句話提醒我們，婚姻是夫妻雙方簡單、踏實(shí)的過日子，而不是為了什么面子、為了什么人；“旁的人不要說三道四，假如你沒有經(jīng)歷過那種婚姻�！��；橐鍪莾蓚�人的.日子，其他的人怎么知道其中的味道？這就猶如鞋子穿在腳上，合不合適，最有發(fā)言權(quán)的是腳，而不是其它的什么。
畢女士的這篇文章，讓我心存已久的兩個疑惑終于得到了正確的詮釋：一是對婚姻的認(rèn)識；二是對婚姻的態(tài)度。對婚姻的認(rèn)識，就像腳和鞋子的關(guān)系，腳不會在意鞋是否名貴，卻在乎是否合適；而鞋不介意是什么樣的腳穿了進(jìn)來，只是介意那只腳是否會將鞋面撐破。對婚姻的態(tài)度，其一就如作者在文中寫道“一只腳是男人，一只腳是女人，鞋把他們聯(lián)結(jié)為相似而又絕不相同的一雙。從此，世人在人生的旅途上，看到的就不再是腳印，而是鞋印了�！�，這表明婚姻，經(jīng)過雙方彼此的磨合，逐漸走向了和諧、幸福的道路；其二是如果雙方無論什么原因，都不能融合在一起，那么就又如作者所說： “當(dāng)然，腳比鞋貴重。當(dāng)鞋確實(shí)傷害了腳，我們不妨赤腳趕路！”的另一種態(tài)度。
在寂靜的夜晚，手捧著一杯濃茶，細(xì)細(xì)品嘗，仔細(xì)回憶作者寫的每字、每句，透過窗戶望著深遂的夜空，我終于明白了她的用心，那就是告訴人們，其實(shí)鞋子、婚姻、人生都是一樣的道理：沒有華麗與否、也沒有必要顧忌別人談?wù)撌裁础⒅挥凶约焊杏X合不合適；選一雙適合自己的鞋子、選一段適合自己的婚姻、選一條適合自己的人生道路，只要方向沒有錯，那我們就同樣可以活得愜意，同樣可以活得精彩，同樣可以擁有屬于自己的完美人生！
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