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告諭浰頭巢賊讀后感
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。千萬(wàn)不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以，以下是小編為大家整理的告諭浰頭巢賊讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
告諭浰頭巢賊讀后感 篇1
“何不以爾等為賊之勤苦精力，而用之于耕農(nóng)、運(yùn)之于商賈，可以坐致饒富而安享逸樂(lè)�！边@是王陽(yáng)明在擔(dān)任南贛汀巡撫期間，進(jìn)剿所謂的“山賊”時(shí)，所發(fā)的《告諭浰頭巢賊》一文中的一句話，這句話對(duì)我感觸最深。是的，人生最難得的就是把我住自我，在面臨生活的困境或人生的`重大選擇時(shí)，一定要三思而后行，如果能換一個(gè)角度，把那些負(fù)面的能量運(yùn)用到正面上來(lái)，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)人生的另一層天地。在人生之路上，遇到挫折和所謂命運(yùn)的嘲弄時(shí)，如果不能把握住自我，就會(huì)走上邪路，釀成人生的悲劇。
一個(gè)人面臨關(guān)鍵的選擇時(shí)，一定要三思而后行，要靜下心來(lái)想到這樣做的后果，如果這樣做的后果很?chē)?yán)重、甚至?xí)棺约好爸ド奈ｋU(xiǎn)時(shí)，就要考慮另一種可能，既然自己連死都不怕了，還不如下定一個(gè)決心，向舊的自我作一個(gè)決絕的告別，重新塑造一個(gè)全新的自我。只要有勇氣和智慧，就能通過(guò)行動(dòng)和努力來(lái)完善自我，把自己做到最好。
我們的事業(yè)也是如此，日常工作中沒(méi)受到什么刺激，也毫無(wú)追求，可能就一輩子庸庸碌碌地過(guò)下去了，但一旦獲得一個(gè)強(qiáng)大的動(dòng)力，一念貫注之下，付諸于十倍甚至百倍的行動(dòng)，很可能就激發(fā)出連自己都想象不到的智慧和潛力來(lái)。要想事業(yè)成功，就要有自我控制能力，自己要管得了自己，把全部精力集中到這件事上，這樣才有成功的可能。而要有自控能力，首先要控制自己的心，如果心靜不下來(lái)，做事的效率和效果決不會(huì)好到哪里去
大家都知道，在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多人都遭遇過(guò)這樣或那樣的痛苦或打擊，為什么有的人能選擇自我完善、自我提升最終改變命運(yùn)的道路，而大部分的人卻選擇自暴自棄、怨天尤人甚至仇視社會(huì)或他人的道路呢？關(guān)鍵在于他們能不能把握住自己。把握住了自己，就能讓能量在正確的軌道上流動(dòng)，推動(dòng)自己不斷完善自我，去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，獲得一個(gè)有意義的生命歷程。
告諭浰頭巢賊讀后感 篇2
在讀《告諭浰頭巣賊書(shū)》之前，我先讀了先生在這一時(shí)期所發(fā)生的事情，陽(yáng)明先生在贛州剿匪，他先是重新整編軍隊(duì)，，以二十五人為一伍，兩伍為一對(duì)，四隊(duì)為一哨，兩哨為一營(yíng)，三營(yíng)為一陣，兩陣為一軍，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，又重新設(shè)計(jì)兵符的形制與使用規(guī)范，以收整齊劃一、如臂使指之效。
如此規(guī)模的改制整編，從管理的角度看確實(shí)是很高明的手段。說(shuō)它高明，倒不在于這個(gè)新的組織結(jié)構(gòu)本身。
任何一個(gè)機(jī)構(gòu)單位，只要時(shí)間久了，內(nèi)部關(guān)系都會(huì)盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，嚴(yán)重影響管理效率。尤其是崗位調(diào)動(dòng)、職務(wù)升降之類(lèi)的事情，總會(huì)伴隨著無(wú)邊的怨言和謠言。所以最有效的辦法莫過(guò)于改制整編，如此則一切人事問(wèn)題都自然變成“對(duì)事不對(duì)人”了。
再者，雖然俗話說(shuō)“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”，但兵不是一般的'難養(yǎng)。人之常情，很難長(zhǎng)時(shí)間一直保持緊張狀態(tài)，機(jī)構(gòu)單位也是如此，所以養(yǎng)兵不但耗時(shí)耗力，還往往越養(yǎng)越渙散。這也就是為什么我們?cè)诘疽丫τ迷谂嘤?xùn)上，用在演練上，我們舉辦技能大賽，就是要凝聚員工們的士氣、就是要讓員工們保持對(duì)作戰(zhàn)習(xí)以為常的心態(tài)。
陽(yáng)明先生的剿匪策略是剿撫并用，先易后難。先從樂(lè)昌、龍川的各路叛軍入手。為防浰頭叛軍乘間作亂，陽(yáng)明先生派人送去牛、酒、銀、布，以示政府慰問(wèn)。慰問(wèn)總要有個(gè)名義，這正是宣傳攻勢(shì)得以施展的機(jī)會(huì)。這一回陽(yáng)明先生全用老百姓的語(yǔ)言，言諄諄，意切切，一副苦口婆心的態(tài)度寫(xiě)了一篇《告諭浰頭巣賊書(shū)》。
這篇告諭不僅體現(xiàn)了王守仁的軍政原則，也暗含了陽(yáng)明心學(xué)的學(xué)術(shù)要領(lǐng)，很值得我們重視。開(kāi)宗明義是，巡撫一方，職責(zé)就是弭盜安民。言下之意是，兵與賊雖然視同水火，但那是兵的職責(zé)所在，彼此沒(méi)有私人恩怨，兵對(duì)賊并沒(méi)有處于私人恩怨的偏見(jiàn)。
繼而談到之前平亂的體會(huì)：“斬獲雖然有七千六百多人，卻發(fā)現(xiàn)真正的首惡不過(guò)四五十人，黨羽不過(guò)四千多人，其余的人都是被賊人脅迫罷了。由此想到你們這些山寨，恐怕也有不少人是心不甘情不愿被迫參與的。我如果就這么帶兵圍剿過(guò)去，這就近乎于孔子所批評(píng)的不教而誅了，所以我特意派人給你們講講道理。”
在當(dāng)今這個(gè)物欲橫流的社會(huì)，我們也在全集團(tuán)范圍內(nèi)強(qiáng)力開(kāi)展“整風(fēng)肅紀(jì)反腐倡廉”活動(dòng)，針對(duì)那些損公肥私、損人利己、非法侵占公司利益以及為所欲為、做事不規(guī)、不計(jì)后果的違法亂紀(jì)等行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊與徹查，確保企業(yè)和諧健康發(fā)展、干部員工家庭和諧幸福。
告諭浰頭巢賊讀后感 篇3
《告諭浰頭巢賊》是陽(yáng)明先生寫(xiě)給當(dāng)?shù)爻操\的一封勸降告書(shū)，全書(shū)動(dòng)之以情，曉之以理，充分展示了陽(yáng)明先生過(guò)人的智慧和悲憫之心。
首先，我認(rèn)為作為管理者最應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的不是其中的語(yǔ)言技巧和思辨智慧，更應(yīng)該學(xué)習(xí)的是陽(yáng)明先生剿匪的決心和勇氣。陽(yáng)明先生作為一方的管理者，能夠在利益和誘惑面前，在惡勢(shì)力的威脅之下，依舊頂住壓力，正是陽(yáng)明先生基于對(duì)自身良知的清醒認(rèn)識(shí)，更是對(duì)這種認(rèn)知的實(shí)地踐行，是真真正正的致良知。對(duì)于管理者而言這種大局意識(shí)和不計(jì)個(gè)人利益得失的行為最為難能可貴。
其次是陽(yáng)明先生的悲憫之心，不貴于無(wú)過(guò)，而貴于能改過(guò)。在《教條示龍場(chǎng)諸生》中，陽(yáng)明先生就曾提到四條告誡之語(yǔ)：立志、勤學(xué)、改過(guò)、擇善。對(duì)于改過(guò)，陽(yáng)明先生說(shuō)：“夫過(guò)者，自大賢所不免；然不害其卒為大賢者，為其能改也。故不貴于無(wú)過(guò)，而貴于能改過(guò)�！币馑际钦f(shuō)即便是圣賢都難免會(huì)犯錯(cuò)，但是不影響他們依舊被稱(chēng)為圣賢的原因在于他們知錯(cuò)能改。人最難能可貴的不是不犯錯(cuò)誤，而是犯錯(cuò)誤之后能夠積極勇敢的承認(rèn)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤。正如集團(tuán)近期開(kāi)展的的“反腐倡廉，整風(fēng)肅紀(jì)”活動(dòng)前期，針對(duì)員工個(gè)人的自查自糾階段正是給予犯錯(cuò)之人改過(guò)自新的機(jī)會(huì)。因此，面對(duì)利欲誘惑，我們每個(gè)人都要時(shí)刻謹(jǐn)記去戰(zhàn)勝內(nèi)心的巢賊，抵抗內(nèi)心的貪婪，不做違規(guī)違紀(jì)違法的行為，即便不慎誤入歧途，也要有及時(shí)改過(guò)自新的勇氣。
再次，對(duì)于實(shí)際管理過(guò)程的`意義在于提醒我們要建立良好的制度規(guī)范，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度來(lái)管人、管事，不徇私情，寬嚴(yán)相濟(jì)。要通過(guò)制度的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增加犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)成本，并通過(guò)制度實(shí)施中的反饋機(jī)制不斷調(diào)整和完善現(xiàn)有的制度，堵塞管理上的漏洞。同時(shí)，對(duì)于員工要寬容以待，針對(duì)實(shí)際給予犯錯(cuò)員工改過(guò)自新的機(jī)會(huì)�！跋榷Y后兵”是兵家的智慧亦是管理上的良策。知錯(cuò)能改，善莫大焉，但前提是不能觸犯法律法規(guī)和道德底線。如果非有人以身試法又不思悔改，那么正如陽(yáng)明先生對(duì)剿匪所言：“故今特遣人告諭爾等，勿自謂兵力之強(qiáng)，更有兵力強(qiáng)者，勿自謂巢穴之險(xiǎn)，更有巢穴險(xiǎn)者，今皆悉已誅滅無(wú)存。爾等豈不聞見(jiàn)？”不要心存僥幸，此話正是有當(dāng)今“法網(wǎng)恢恢，疏而不漏”的警示之意”。
在員工管理方面，對(duì)于一部分刺頭兵，該如何管理的問(wèn)題。有一些員工自身能力并不差，但是容易搞小幫派，搞私人利益優(yōu)先，而不是著眼于公司的大局和大家的共同利益。對(duì)于一個(gè)合格的企業(yè)管理者而言，每個(gè)人都希望自己的員工能夠在單位中發(fā)揮自己的才能，在為企業(yè)盡心效力的同時(shí)增強(qiáng)自己的本領(lǐng)才干，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。但對(duì)待這部分人員存在悲憫之心，而肆意縱容則萬(wàn)萬(wàn)不可。正如陽(yáng)明先生告諭書(shū)中所寫(xiě)：“今謂我全無(wú)殺爾之心，亦是誑爾；若謂我必欲殺爾，又非吾之本心。”作為管理者在動(dòng)之以情，曉之以理后，唯有靠強(qiáng)有力的制度懲戒方能收到良好的效果。
總之，陽(yáng)明心學(xué)的智慧值得我們?nèi)コ掷m(xù)深入學(xué)習(xí)和思考，領(lǐng)會(huì)其中的思想，以良知為導(dǎo)向約束自身的思想，規(guī)范自身的行為，并將這種智慧貫徹到的日常管理實(shí)踐中去。
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