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《激情唱響》觀后感
大型音樂選秀活動《激情唱響》觀后感士 心
9月30日19時40分，大型音樂選秀活動《激情唱響》第一季的總決賽在遼寧衛(wèi)視播出，這也是筆者連續(xù)收看了十周的真人秀節(jié)目。雖然這是一部三合一的娛樂大作——遼寧廣播電視臺主辦，英國Fremantle公司的模式，光線傳媒的聯(lián)合制作，但是作為一名土生土長的遼寧人看到此時此刻，已經(jīng)按捺不住心中非要一吐為快的激情。這是一種久違了的激情，它好像從“共和國長子”的記憶中躍然釋放于熒屏，又好像“金牌大省”的運動健兒的一聲聲吶喊響徹耳畔，借用《激情唱響》宣傳片中的口號就是“激情向北方，唱響全中國”！
成功的模式與模式的成功
世界發(fā)展到今天，人們已經(jīng)不再僅僅為了生存去實踐，而更多的是為了發(fā)展去實踐�！澳Ｊ健边@一概念也幾乎家喻戶曉，社會講模式，國家講模式，企業(yè)講模式，家庭講模式，個體也講模式。從電視節(jié)目的發(fā)展角度，“模式”也越來越成為工具式的概念。電視的節(jié)目模式（formats）逐漸成為版權保護的類別之一，一種節(jié)目模式一旦成功就可以靠輸出版權來盈利，而那種靠模仿別人的模式來打造自己品牌的機構會受到某種懲罰。也就是說，要么自己研發(fā)好模式，要么購買別人的模式，曾經(jīng)的“免費午餐”沒有了。新世紀以來，繼新聞、電視劇和紀錄片之后，各類真人秀逐漸成為引領電視節(jié)目競爭的主流模式，比較著名的有《幸存者》、《老大哥》和《美國偶像》等。
《激情唱響》就是遼寧廣播電視臺向英國Fremantle公司購買的節(jié)目模式，原名為《The X Factor》（有譯成《英國偶像》的）。一般把選秀類經(jīng)典模式分成以《美國偶像》、《達人秀》和《The X Factor》為代表的三大類�！禩he X Factor》以其低門檻和評委的全情參與的優(yōu)勢而呈后來居上的趨勢，該節(jié)目模式已經(jīng)遍及全球30多個國家和地區(qū)，并在21個國家創(chuàng)造了收視第一的記錄，而《美國偶像》的主辦方FOX廣播公司也于今年引進《The X Factor》的節(jié)目模式。2011年，《The X Factor》同時在中國、印度和美國這三個人口最多的國家推出，可謂非同凡響。
遼寧廣播電視臺是一家擁有輝煌業(yè)績的大型傳播機構，在電視節(jié)目模式方面也進行了多方面的探索，這次直接引入國際成功模式，絕非僅僅為了拉動收視，而是意欲通過模式的成功來實現(xiàn)高端崛起的戰(zhàn)略突破。
據(jù)了解，《激情唱響》的第一期就取得了同時段收視率第二的佳績，雖然此后受到熱播劇和老牌選秀節(jié)目的擠壓，收視率不夠穩(wěn)定，但是每一秒的鏡頭無不彰顯了成功模式的那種精致和大氣，在絕不炒作絕不媚俗的中規(guī)中矩的推進中，有效消除了諸多不確定因素，靠規(guī)則和流程為選手們打造了展示好聲音的舞臺，靠經(jīng)驗和專業(yè)為受眾提供了極富體驗價值的娛樂盛筵。
可以說，《激情唱響》的成功首先是模式的成功，根源在于引入了成功的模式�？赡苡腥艘獑枺澳衬彻�(jié)目沒有引入成功模式，不也獲得了成功嗎？”的確如此，首先要看到它究竟模仿了誰的模式，再有它是否有充足的模式孵化期。如果沒有《美國偶像》，它能否原創(chuàng)性的誕生在內(nèi)地？如果沒有無障礙的試錯期，它能否一鳴驚人？綜觀一個成功模式的發(fā)生發(fā)展過程，創(chuàng)意的靈感固然重要，但是那些專業(yè)化的市場分析和結構設計，以及跟受眾之間的相互塑造更加具有不可復制的價值。就好比籃球比賽，各國都有，也不乏高水平的職業(yè)聯(lián)賽，但是NBA就是獨一無二的，即使由于勞資糾紛停擺了，在另外的地方也仍然極難復制。在這個意義上來說，中國版《The X Factor》的處女秀沒有達到其在英國的火爆程度也在情理之中，這種基于不同傳媒環(huán)境的水土不服也是在意料之中的，拿來主義絕對不是一蹴而就的。仔細分析，不難發(fā)現(xiàn)《激情唱響》的確把功課絕大部分用在了賽事全程的技術性把握上，而在營銷環(huán)節(jié)用力不足。就好像一名年輕的跳水運動員，首度試水就選擇了難度系數(shù)極高的動作，能把過程把握住就很不錯了，成就他不在于完美而在于嘗試。節(jié)目中，那些敢于自我突破的選手已經(jīng)激情演繹了嘗試的偉大，遼寧廣播電視臺也跟他們一樣向諸多的《The X Factor》舉辦者展示了自己的激情。
國際視野與高端崛起
作為模式版權的輸出方，英國Fremantle公司最后能夠選擇遼寧廣播電視臺，不僅標志著遼寧廣播電視臺“國際視野、高端崛起”的目標集聚效應的初顯威力，而且也彰顯了該臺在國際合作方面的較強的決策力和執(zhí)行力！
選擇《The X Factor》絕不是遼寧廣播電視臺的一時沖動，而是“三臺合并”之后尋求戰(zhàn)略突破的必然之舉。多年來，省級衛(wèi)視同質(zhì)化競爭始終沒有根本改觀，各臺決策者既要應對網(wǎng)絡媒體的高歌猛進，又要布局宏觀的文化產(chǎn)業(yè)，可謂挑戰(zhàn)與機遇并存。無論是穩(wěn)扎穩(wěn)打還是劍走偏鋒，誰都不肯放棄內(nèi)容為王的經(jīng)典法則，紛紛在衛(wèi)視的娛樂板塊排兵布陣。遼寧衛(wèi)視在經(jīng)過“一山兩剛”的組合拳穩(wěn)住灘頭陣地之后，急需能夠向縱深擴張的王牌節(jié)目。面對不進則退的發(fā)展格局，遼臺決策者適時提出了“國際視野，高端崛起”的戰(zhàn)略方針。
2010年下半年，在外籍顧問團隊的支持下遼臺跟Fremantle公司越走越近，終于就《The X Factor》模式合作達成為期三年的合作協(xié)議。2011 年元旦剛過，《激情唱響》就進入行政審批程序。同時，廣告營銷也緊鑼密鼓地開始運作。隨著金立手機的戰(zhàn)略合作協(xié)議簽字生效，遼臺廣告營銷取得新突破，首次在節(jié)目沒有開播的情況下獲得大額贊助資金。營銷上的捷報迅速傳遞到生產(chǎn)團隊，以至于這種拼搏的激情一直保持到今天。
根據(jù)國際經(jīng)驗，人均GDP在1000美元以下，居民消費主要以物質(zhì)消費為主；人均GDP在3000美元左右，進入物質(zhì)消費和精神文化消費并重時期；人均GDP超過5000美元，居民的消費結構轉(zhuǎn)向精神文化消費為主的時期。目前，我國人均GDP突破4200美元，居民消費正由生存型、溫飽型，向小康型、享受型轉(zhuǎn)變，人民群眾精神文化需求呈“井噴”之勢，文化消費出現(xiàn)一個“爆炸效應”是大勢所趨。
時至今日，中央正在研究和規(guī)劃文化體制改革的大政方針，隨著國家文化戰(zhàn)略的深入貫徹，每個文化機構都將面臨難得的發(fā)展機遇�！皣H視野”和“高端崛起”也必將為諸多媒體所認同，一股以提升軟實力為目的文化大潮必將洶涌而至，任何一個弄潮兒都必將不斷增添推波助瀾的本領。
學習創(chuàng)新與創(chuàng)新學習
《激情唱響》第一季的成功標志著《The X Factor》本土化創(chuàng)新取得了實質(zhì)性勝利。任何模式都不是拿來就能用的，它要求新的團隊必須進行深入的學習，在學習的基礎上進行創(chuàng)新。創(chuàng)新的確是一個民族發(fā)展的不竭動力，但是這種動力不是與生俱來，也不是持久不息的，創(chuàng)新本身也是學習得來的�！都で槌憽愤@十期節(jié)目所呈現(xiàn)出來的創(chuàng)新氣息折射著這個團隊的學習熱情，從賽程的設計到舞臺的造型，從鏡頭的風格到剪輯的節(jié)奏，從評委的話語到選手的表現(xiàn)，都能看出這個團隊所下的功夫——不僅在現(xiàn)場，而且是在準備階段，在對“寶典”逐條地消化理解過程中，在對隨機事件的有效控制過程中。
可以說，《激情唱響》就是遼臺人學習創(chuàng)新的一份近乎完美的答卷，它驗證了遼臺是一個合格的學習型組織。說它近乎完美，是因為筆者了解到，在整個項目運作過程中遼臺人都是在邊學邊干的。這種邊學邊干又是在倒計時的情況下逐步深入的，知情者都替他們捏把汗，一場一場地下來，竟然有驚無險！為什么？心誠、眼勤、腿快，兼而有之。用遼臺項目負責人的話說，他們“進行了一場創(chuàng)新式的學習”，“坐而論道”不如“實踐出真知”。
何謂高端？不就是眾人學習的榜樣嗎？高端崛起，就是學習創(chuàng)新和創(chuàng)新學習相結合的過程。學會學習，才能學會創(chuàng)新。如果把遼臺看成一名學生，不妨把《激情唱響》看成是大學的入學考試，等到遼臺的自主品牌也輸出到其他國家和地區(qū)時，就相當于通過了畢業(yè)考試。
遼寧文化與文化遼寧
常言道：一方水土養(yǎng)一方人。曾幾何時，念我關東大地屢領風氣之先，熟料一度竟因重工業(yè)發(fā)達而生“傻大黑粗”之感。幸好，近有學者提出遼海文化之概念，綜觀古今，歷數(shù)我遼海文化之璀璨，無不振奮人心。誠然，回首歷史長河最忌刻舟求劍，貴當滿懷發(fā)展激情，續(xù)寫嶄新篇章。
一方之文化猶如一人之性情，性情決定命運，文化亦然。每每通行于沈大高速，眺望于千山閭山，行走于鄉(xiāng)野村鎮(zhèn)，無不感受今日遼寧發(fā)展之脈搏！“十二五”藍圖力倡轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，實乃奮發(fā)圖強之謀，遼寧恰如一熱血少年，喜逢盛世良機。內(nèi)有“沈陽經(jīng)濟區(qū)”之臟腑，外有“五點一線”之筋骨，若能于修身之時，調(diào)養(yǎng)“遼海文化”之性情，必能廣匯四海賓朋，通達五洲生意。
環(huán)顧世界發(fā)達區(qū)域，無不置身于產(chǎn)業(yè)分工之佳境，無不熱心輸出其文化。多少投機鉆營之徒尚知“玩文化”的價值，紛紛打造企業(yè)文化，無怪乎托夫勒和奈斯比特等大師皆高呼新世紀乃文化之世紀�！拔幕a(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)文化化”可謂經(jīng)濟基礎與上層建筑的自主統(tǒng)一。
遼海文化本無地域之羈絆，歷來有兼容并蓄之風，吐故納新之量。以“二人轉(zhuǎn)”在遼寧興起為例，本來就是“蓮花落打底兒，百戲鑲邊兒”，從群眾來，又到群眾中去，既無被保護之憂，又得發(fā)揚光大之利。今，《激情唱響》發(fā)端于遼寧，引眾人之目光，揚遼寧之風尚，實屬遼寧之嶄新文化名片。
大眾媒體之屬性決定其三重文化使命——主流文化、精英文化和大眾文化必須和諧統(tǒng)一，故常常于微觀操作領域?qū)椰F(xiàn)價值沖突。幸我同仁兢兢業(yè)業(yè)，紛紛推出諸如“春晚”等雅俗共賞之杰作。然，大眾之文化需求日新月異，大有饑不擇食之感，諸如“韓流”等舶來之文化品牌大行其道。細數(shù)遼寧文化，鑒古知今，文化遼寧，志在必得。類似《激情唱響》者，巧用他山之石也，凡有助于放大遼寧符號，增加遼寧實力之文化項目必有其廣闊天地。
戴爾·卡耐基說：為明天做準備的最好方法就是，集中你所有的智慧，所有的熱忱把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能面對未來的唯一方法。觀今日之《激
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