《燕云臺》觀后感
品味完一部作品后，相信你一定有很多值得分享的收獲，為此就要認真思考觀后感如何寫了。觀后感你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的《燕云臺》觀后感，歡迎閱讀與收藏。
《燕云臺》觀后感1
蕭燕燕、韓德讓、耶律賢這三個人物都是華彩人物。故事中是，演員也不錯。個人感覺竇驍、經(jīng)超論演技可以排到唐嫣之前，但是蕭燕燕的人物絕對立起來了。尤其是后期太后的幾場朝堂或與人交鋒的戲，眼神、氣場絕對可以。太后這個人物還是比較豐滿的。此處要吐槽《羋月傳》。孫儷絕對有大女主的氣場，結(jié)果編劇把羋太后的世界完全從朝堂拉去了被窩。她自己的形象不夠豐滿。讓人遺憾。
燕云臺里的三位主角均是胸有乾坤，腹有深情的人物。這個人設(shè)就很讓我喜歡。固然影片中偶有摳圖的尷尬鏡頭，比如二人騎馬私奔，燕燕皇后親征相救。不知道為啥那幾個鏡頭違和感那么強卻能過審。
還有一些細節(jié)處的邏輯漏洞，比如心有百姓的燕燕和得讓初相見就搞得人仰馬翻，踩踏了無數(shù)貨攤，結(jié)果男女主無動于衷。大概此處的編劇和導演也是戀愛腦附體，忘記了以主人公的視角去處理細節(jié)了。我記得書里好像還提了一筆說賠償了百姓銀錢。結(jié)果劇中沒有交代。這些小細節(jié)處如果改一改，我覺得LEVEL還會再高一個檔次。
類似的情景還有一些。拉胯的問題大多出在前幾集。比較容易勸退。但是越到后面越好看。配角如斯溫宰相、大姐二姐、太平王、甚至是暴君，個個都把自己的角色塑造得層次分明、鮮活動人。一個并不新鮮的皇權(quán)爭斗的故事。謀反、弄權(quán)，戰(zhàn)爭。同樣是并不新鮮的愛情故事。情愛與權(quán)力、親情與愛情的取舍。
但是有很豐富的`探索。比如權(quán)力。什么是政治家與野心家的區(qū)別？什么是格局決定視野？皇權(quán)究竟意味著富貴名利還是家國天下？人人都想坐到那個位子上。但是那是人生的起點還是終點？你奮力拼搏九死一生來了。你會把這個位子當做命運的酬賞還是當做生命的舞臺？你的眼睛能看到哪里？家還是國？現(xiàn)在還是未來？身邊人還是蕓蕓大眾？如果有那么幾個傳奇人物誕生。你看到她從哪里來又到哪里去了嗎？你看到他們的勇氣與智慧了嗎？你看到他們的堅韌與坦蕩了嗎？
看看他們�？傆X得生有希望。我們被庇護，被激勵，被啟迪。比如愛情。何為愛？如何愛？大姐與太平王。他們之間有愛嗎？那樣的愛里有什么樣的問題？燕燕和韓德讓，各自婚嫁，初心仍在，這樣的愛是什么樣的愛？大姐感嘆：燕燕何其幸運，所愛之人始終待自己赤誠。其實韓德讓如何不幸運，他遇到了烈火，帶來溫暖、保護、生機�；ハ喑扇膼劭偸强梢宰屓顺砷L為更好的自己，繼續(xù)去滋養(yǎng)自己所愛的人。
《燕云臺》觀后感2
20xx年，物業(yè)公司在后勤集團的領(lǐng)導下，稟承集團“服務(wù)育人”的宗旨，努力工作，求實創(chuàng)新，圓滿完成了全年工作任務(wù)。20xx年，是集團倡導的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，是集團發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅定“服務(wù)”的理念外，還要開拓工作思路，準確分析公司發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)，強化危機意識，提倡實干意識，同心同德，實現(xiàn)集團各項工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成集團發(fā)展規(guī)劃上確立的目標奠定扎實的基礎(chǔ)。今年我公司工作重點主要有以下幾個方面：
1．認真貫徹執(zhí)行集團倡導的ISO9000族貫標工作，做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量。這對于物業(yè)公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好，為學校、為集團爭光。
2．整頓干部隊伍。物業(yè)公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經(jīng)過將近一年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，今年會在適當時候進行調(diào)整，完善干部隊伍，選拔高素質(zhì)、能力強的員工為基層領(lǐng)導。
3．合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理 部、樓宇管理 部、保安部、辦公室。
4．積極推動“撥改付”�！皳芨母丁惫ぷ鲗ξ飿I(yè)公司來說是至關(guān)重要的，從目前學校的運行狀況來看，物業(yè)公司的運行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責權(quán)不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大？界限怎么分？現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領(lǐng)導指示，所有有能力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。所以，有必要積極推進“撥改付”，做到各負其責、各盡其職，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。
5．進行定編、定崗、減員增效�？紤]到物業(yè)公司隊伍龐大，經(jīng)費比較緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。
6．有計劃、有步驟地進行干部、員工的培訓。在上一個星期之前，我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓，為期一個星期。培訓之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會 ，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。正是因為我們公司的領(lǐng)導看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象，即集團，學校，包括公司的任務(wù)下達到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。這樣勢必影響整個集團的服務(wù)質(zhì)量的提高。基于這種考慮，我們已經(jīng)進行了第一輪培訓，接下來，我們會有計劃、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。
7．調(diào)動全公司員工積極性，多渠道進行創(chuàng)收。在后勤集團所有公司當中，論創(chuàng)收能力，我們物業(yè)公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“服務(wù)”
這個主題進行的，創(chuàng)收很難。但是盡管很難，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益，“能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢”，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們設(shè)想的具體辦法有：
�。�1）開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實際經(jīng)驗 。在家政這一方面從衛(wèi)生 保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點。
（2）辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。為了讓老師有更多的時間工作、科研，這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決。
�。�3）花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。我物業(yè)公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴大業(yè)務(wù)，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務(wù)，另一方面也能創(chuàng)收。
�。�4）承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議，適當?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。
（5）增強、增加為學生進行更多的有償服務(wù)項目。目前，物業(yè)公司對學生的有償服務(wù)項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機；另一個是在學生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有償飲水。這樣，不僅方便學生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。除此之外，我們公司領(lǐng)導班子集思廣益，努力在為學生服務(wù)方面下功夫，盡量做到社會效益與經(jīng)濟效益兩豐收。
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