為什么不去做散文

時間：2023-05-02 03:35:34 散文隨筆我要投稿

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為什么不去做散文

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為什么不去做散文

　　我有一個朋友剛跳槽去外企去上班時，自己心里有點忐忑。因為他去的那個企業(yè)招人要求很高：至少研究生水平以上，工作經(jīng)驗7-10年以上。

　　朋友以前在一家民營企業(yè)里面做軟件開發(fā)，有7年的工作經(jīng)驗，他是師范學(xué)化工專業(yè)的，自己半路出家改行進(jìn)入到IT行業(yè)。頭腦靈活，編碼動作快，在朋友圈子里，是出了名的快一槍一手�；顑菏瞧恋臎]得說。

　　除了英文資料，他可以看以外，口語也不太好。在公司內(nèi)說普通話，也只能說成是川普。或許是因為這些原因，他自己都不太看好：作為全公司開發(fā)人員中學(xué)歷和資歷都最低的員工，只能這樣安慰自己，權(quán)當(dāng)是一種學(xué)習(xí)和鍛煉了。

　　他去這個公司，還是朋友介紹的，朋友只是說他們公司非常需要他這樣的人。

　　上班第二天，他就遇見了一件事情。

　　公司開發(fā)的一個系統(tǒng)上線后，大約有一年多的時間老是出問題，美國的客戶那邊總是抱怨在生成報表的時候，非常慢，一張簡單的報表居然要等待20分鐘。對于客戶來說，這肯定是不能接受的。

　　客戶不斷地投訴，老板已經(jīng)被熬成了熱鍋上的螞蟻。勒令開發(fā)部必須盡快查出問題。

　　老大發(fā)火了，開發(fā)部通知全體員工開會，會議一直從早上8點，討論到下午2點。項目經(jīng)理和技術(shù)人員制訂了排錯方案。有兩個開發(fā)人員，一個人說可能是客戶自己系統(tǒng)的問題，而另外一個人反駁說根本不可能，有可能是網(wǎng)絡(luò)上某個地方有瓶頸。他們都在談?wù)撟约旱耐茰y和判斷，還為此發(fā)生了爭執(zhí)。

　　就這樣持續(xù)了兩天，沒有絲毫進(jìn)展。老大已經(jīng)是盛怒，也有點無可奈何。

　　朋友不太習(xí)慣這樣的方式。從第三天起，他悄悄離開了會議室，沒有人注意到他。兩個小時后，他找到了出錯的原因。又花了半個多小時，編寫了一段sql語句。

　　這段代碼把生成報表的時間縮短到2分鐘。第四天，他再次修改了代碼。最后，時間減少到3秒鐘。

　　這一戰(zhàn)，朋友在公司內(nèi)名聲大震。做計劃的、吵架、爭論的，全熄火了。結(jié)果都出來了，還說啥呢？

　　三個月后，朋友坐上了公司技術(shù)總監(jiān)的位置。

　　有一次，大家做交流，我問朋友當(dāng)初是怎么找到解決方法的？

　　朋友說：“我當(dāng)初沒什么具體的想法，就是試試看。說實話，我比較討厭喋喋不休的開會。有這時間吐口水，為什么不去做？”

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　　公司的小王，春節(jié)過后，跟經(jīng)理說要辭職。經(jīng)理問他：“為什么？”

　　小王說：“覺得在公司里學(xué)不到東西。沒有太多機(jī)會�！�

　　經(jīng)理非常清楚小王的成長過程：小王大學(xué)畢業(yè)時，好不容易找到現(xiàn)在的工作。小王剛進(jìn)公司的時候，曾經(jīng)被認(rèn)為是招收進(jìn)來的這批人員中，基礎(chǔ)最差的。但小王有一個優(yōu)點，就是勤奮，能吃苦。雖然剛開始動作慢、手上的活兒質(zhì)量不高，但是看得出一個階段一個階段在進(jìn)步。

　　雖然分配給小王的任務(wù)非常簡單，但經(jīng)理對他要求還是比較嚴(yán)厲，經(jīng)常會給出坦率的批評。小王的試用期，是在一種惶恐、焦慮、咬牙堅持中度過的。那個時期，他只有一個想法：就是無論如何，都要挺住。因為經(jīng)理告訴過他：開始的三個月是最難的，能堅持到六個月，那么，他就算在這個行業(yè)能立足了，而且即使以后到其他任何一個公司，他都不會比別人遜色。

　　6個月的時間匆匆而過。第一個月，公司安排他熟悉相關(guān)的基礎(chǔ)知識；第二個月，開始跟著指定的師傅打下手，只能編寫一些邊角余料的代碼；第三個月，允許他參與到一個無關(guān)緊要的小模塊的設(shè)計中，而且主要限制在技術(shù)編碼模塊中。后面的三個月，開始了解完整的開發(fā)流程。

　　小王覺得自己在這6個月學(xué)習(xí)的東西，比得上整個大學(xué)的專業(yè)課程。關(guān)鍵是他覺得自己是真正入行了。當(dāng)然，他也有些不太滿意的地方，他有很多地方想不通：

　　為什么公司要對技術(shù)有那么多的限制？為什么公司不可以放手讓給他們新人來做？

　　小王覺得自己還應(yīng)該成長得更快一些。所以，他突然覺得：是不是該換一家公司？

　　經(jīng)理找到他，跟他是這樣說的：“想法很正常，都是可以理解的。每個人都會經(jīng)歷這種階段�！�

　　“公司對技術(shù)的限制，跟技術(shù)人員考慮的角度是完全不同的。剛開始學(xué)技術(shù)的人關(guān)注點是自己，反正東西是學(xué)得越多越好。而公司考慮的不太一樣。比如，我如果是項目經(jīng)理，我關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量控制。在很多時候，穩(wěn)定的技術(shù)而不是最新的技術(shù)對產(chǎn)品更有利。如果你從自己的角度去理解，而不是從工程的角度去理解。你當(dāng)然會覺得公司的開發(fā)部為何這樣保守。但顯然，這是你的問題，不是開發(fā)部門的問題�！�

　　“但同時，我也覺得比較詫異。其實，你的想法并不和公司的策略相抵觸。我也知道，公司的技術(shù)很多方面都存在著改進(jìn)的可能性，真的有可能存在很多因素影響改進(jìn)：保守的質(zhì)量控制、沒有時間，或者沒有提高生產(chǎn)效率的動力等等。但是，這并不是說，你的想法就是錯誤的。你可以學(xué)習(xí)新的技術(shù)，這是誰也攔不住你的。但是你要想想，為什么要學(xué)？僅僅為了自己避免不被淘汰？如果你的知識并沒有轉(zhuǎn)化為一個可行的實踐的話，你怎么可能從有經(jīng)驗的技術(shù)人員那里得到認(rèn)可？”

　　“如果我是你，我會首先問自己一個問題：為什么不去做？為什么不去先做一個可以證明自己的東西？”

　　“別說你沒有資源。即使真的沒有資源，你就可以考慮放棄或開始著手準(zhǔn)備。這可能才是最積極的做法�！�

　　小王和經(jīng)理交換了一些想法。小王覺得自己更多的只是一種愿望和情緒，他太著急了，以至于很多該做的事情都沒有開始。他覺得自己還需要一些時間沉淀下來，好好為自己的未來做些準(zhǔn)備：他跟經(jīng)理說好，要求得到一些崗位輪訓(xùn)的機(jī)會。多和有經(jīng)驗的同事交流。主動和大家探討工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并主動提出解決方案。

　　小王終于明白：并不會存在著一個現(xiàn)成的機(jī)會。機(jī)會是做出來的。

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　　在人生中，每個人在面對未來時，總是有這樣的心態(tài)：我們總是能很快想到一個目標(biāo)，但是卻遲遲無法開始。

　　無法開始的理由有很多：知識不夠、時間不夠、準(zhǔn)備不夠、朋友怎么看？家長不同意怎么辦？萬一要是失敗了呢？多么沒有面子……

　　還有一些官僚的做法：永遠(yuǎn)不打算解決問題的文山會海、問題像皮球一樣踢來踢去。

　　我們讀太多的書，想太多的事情，唯一短處是做得太少，嘗試得太少。只有覺得有丁點不可能，或者不劃算，我們就輕易地放棄了，一瞬間，我們就退縮了：

　　的確很難很難實現(xiàn)啊，所以，還是算了吧，誰會在乎呢？

　　于是這樣，我們會很快忘記這樣一個常識：任何事情都是行動的結(jié)果。而我們總是會為很多結(jié)果而后悔。

　　我們之所以后悔，常常是我們在之前開始的時候，沒有簡單地問自己一句：為什么不去做？

　　就是這樣，簡單地問自己，反復(fù)地問自己：為什么不去做？

　　只需要一句話。我們一下就可以看見我們真實的內(nèi)心：

　　抱怨有什么用？擔(dān)心有什么用？憤怒有什么用？后悔有什么用？！