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三爐一機帶給我們的收獲散文
從高速公路出來進入焉耆，首先進入眼簾的是一個花園般的企業(yè)，從企業(yè)兩個高高聳立的煙囪中兩股淡如白云般的青煙在空中自由的飄蕩、裊裊升騰，在藍天的襯托下猶如兩個白色的蛟龍在微風中翻滾、漸漸遠去消失在無盡的天際間，給焉耆大地的藍天霎時增色不少，不由的讓行人停住前行的腳步、停足遙望。知道內情的人心中會不由得嘀咕：昔日的黑龍啥時變成讓人賞心悅目的白龍？
是的，昔日讓眾多居民厭惡的黑龍現在變成了讓人賞心悅目的白色蛟龍，這其中的變化凝聚著中糧屯河焉耆糖業(yè)分公司領導的心血，更融入了動力車間眾多干部職工勤勞的汗水。
走進動力車間、走進鍋爐房，你就走進了一個轟鳴而整潔的世界。
在這里，只要你翻開鍋爐班、值班長的交接班記錄，你就會看到這樣一行字：“三爐一機”運行，設備運轉正常，排煙除塵達標。不論你打開公司任何一個生產調度的運行記錄，也會看到同樣的一行字，只不過前面多了四個字：動力車間。
你也許會問：三爐一機？為何叫三爐一機？三爐一機又是什么東東？那么，你就隨著我的描述來一次穿越時空的神游吧。
在動力車間有四臺鍋爐和三臺汽輪發(fā)電機組。四臺鍋爐中，有兩臺每小時蒸發(fā)量為30噸的改造流化床鍋爐和一臺35噸的改造流化床鍋爐以及一臺35噸鏈條鍋爐。三臺汽輪發(fā)電機組中，有2臺停運的1500千瓦汽輪機和一臺6MW的汽輪機�，F在你應該隱約猜到了點吧，是的，就是在制糖生產過程中，運行三臺鍋爐和一臺6MW汽輪發(fā)電機：這就是“三爐一機”。
也許你還會問，“三爐一機”就三爐一機么，這有什么，制糖車間每小時用汽量只有85噸左右，運行三臺鍋爐就可以完全滿足，你燒四臺鍋爐就是浪費。是的，運行四臺鍋爐是很浪費，它浪費的不僅僅是燃料，而且會提升車間以及公司的各項成本管理費用。但是，你可能忽視了很重要的一點：那就是它和當今世界環(huán)境保護相關聯，也就是和現在國家環(huán)保部門要求的節(jié)能減排、節(jié)能降耗相關聯。達不到環(huán)保要求你就得限期整改。這是很重要的一點，也是關系到公司環(huán)保是否能夠達標、是否能夠進行生產生存下去的一點，為了達到這一點，以前我們只能四臺鍋爐并進，每臺鍋爐減少額定出力，讓煙囪的排煙再白一點、黑色顆粒再少一點。鍋爐無法達到滿負荷運轉，能源消耗嚴重，節(jié)能降耗只是紙上談兵，這樣做就是為了確保鍋爐排煙達標。為了這一點，我們曾經出臺過很多糾正預防措施，也曾經為此浪費了很多、投入了很多、也失去了很多：排煙除塵雖然有所改觀，但是依然不能達標，煙塵里的黑顆粒隨風飄蕩，換來的是公司周圍的居民不斷地向環(huán)保部門投訴，換來的是環(huán)保部門厚厚的罰單以及勒令整改的通報，公司的美譽度直線下滑......這種被動的局面，公司達總、主管劉副經理以及車間主任張國強等領導看在眼里急在心里，并給予了及大的關注，多次在公司調度會議中提出各種整改方案，為的就是早日扭轉這種被動局面。
隨著車間環(huán)保設施的日益完善，這一現狀逐漸得到改變。特別是今年4#鍋爐布袋除塵器的安裝，硬件設施大大改善，實行三爐一機運行的目標終于指日可待。然而，實現三爐一機運行的目標，并非只是硬件設施的完善。硬件設施的完善只是邁向目標的第一步，讓三爐一機正常運行，排煙除塵完全達標，還需要運行設備有一個好的工作環(huán)境和人文環(huán)境：一套高水準、高素質的管理班子；一支過得硬的職工隊伍；對設備高質量高標準的檢修、維護和保養(yǎng)；所運行的脫硫除塵設備，不論是脫硫還是除塵設施都需要人去仔細認真的呵護和調整。對此，公司總經理達總等領導多次前往車間查看和詢問，對我們提出了一個要求：不論是鍋爐還是環(huán)保設施安全運轉率必須達到100%，排煙除塵必須達到國家部頒標準，“三爐一機”運行必須達到節(jié)能降耗的目標。為了實現這一目的，車間主任張國強合理而有效地在車間班組長會議上強調：實現三爐一機運行，各班組必須從源頭上抓起，也就是從檢修期開始抓起。并對各班組的檢修以及大修技改提出了嚴格的要求和有效地監(jiān)督，對每周的檢修都作出周密的計劃和驗證，各班組檢修的設備質量必須百分之百的通過公司動、靜態(tài)驗收。
于是，無論是在初春的暖陽下，還是在炎熱的夏季里，一張張年輕的面孔都被渲染的黝黑發(fā)亮，豆大的汗珠劃過臉頰滴落無聲。大修、技改和常規(guī)檢修忙碌而持續(xù)井然的進行，焊花四濺、死角無蹤，閥門打壓合格，電機試轉正常，辛勤的付出換來的是一臺臺設備恍然如新、等候著榨期的考驗和運行。
有付出就有收獲。這句話在動力車間得到了驗證。從制糖生產開始，“三爐一機運行，設備運轉正常，排煙除塵達標”這一句話就出現在班組、值班長乃至公司調度以及安環(huán)辦的交接班記錄上。雖然只是短短的幾個字、一句話，卻融入了公司領導、動力車間領導和職工的心血和汗水，它的實現不僅僅是一個目標，更多的是體現在它所帶來的效益：一臺鍋爐可以停運，250KW的引風機和160KW的鼓風機不需要投入運行，每小時電負荷降低410KW，如果加上給煤機、除塵器除灰攪輪等小型電機，每小時耗電量將會更低。運行三臺鍋爐不但可以保證制糖車間生產用汽量，而且環(huán)保上的脫硫除塵還能達標。實現“三爐一機”運轉后，每小時減少的用電量按410KWH計,那么一天就是9840KWH,一個榨期按120天計，就節(jié)約用電量1180800KWH。每度電按榨期預算成本0.45元計算，全榨期將節(jié)約53.14萬。度電耗汽為0.0127噸/度，那么將節(jié)約用汽量14996.16噸。再按榨期預算的噸汽耗煤0.13計算，將節(jié)約用煤1949.5噸。通過以上分析可以看出，實現“三爐一機”后的效益非常明顯。
目標在我們的努力中達到了、實現了，公司達總等領導以及車間領導緊鎖的眉頭舒展了，壓在眾多人心中的那塊石頭搬走了，我們笑了，眾多的人對中糧屯河焉耆糖業(yè)分公司開始刮目相看了，頭頂的那塊天地也由此開始明亮而蔚藍了。
目標的實現需要我們去努力，實現的目標也需要我們努力工作去讓它延續(xù)，而目標的延續(xù)需要我們去付出、去維護、去管理。正是有了這種理念，動力車間正一步步告別昨天走向明天。
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