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低碳生活手抄報:“利己環(huán)!笔芤嬲T人
在20世紀80年代,皮耶·路易吉·羅洛·皮亞納先生曾一度陷入困境。作為意大利奢侈品公司羅洛·皮亞納的首席執(zhí)行官,他想要為自己的顧客提供全世界最優(yōu)質(zhì)的動物纖維———駱馬毛。駱馬是生長于秘魯安第斯高原上一種外形像小型美洲駝的動物。問題是駱馬被列為瀕危動物,殺害駱馬獲取皮毛是被國際法令禁止的———而羅洛·皮亞納接下來的解決之道,是讓公司參與到駱馬的保護中來。
低碳生活手抄報:“利己環(huán)!笔芤嬲T人
觸及底線后走向綠色
羅洛·皮亞納先生決定與秘魯政府合作,發(fā)展一種獲取駱馬毛的新方式,取代從前獵殺駱馬從而獲取其皮毛。新方法是像剪羊毛那樣得到駱馬毛。羅洛·皮亞納公司將獲得外套、領(lǐng)帶和毛衣的原材料,而秘魯政府將得到不菲的收入。最重要的是,駱馬也將繼續(xù)存留和繁殖。“我們需要為駱馬找到一個社會經(jīng)濟學(xué)的角色,給當(dāng)?shù)氐拿佤斎颂峁┍Wo它們的動機”,羅洛·皮亞納說,“活的駱馬總比死的駱馬更有價值!
這樣的行動可以看做是一種利己的環(huán)保主義行為。今天這家公司運營著一塊面積2000公頃的自然保護區(qū),致力于駱馬的保護和研究。在整個安第斯地區(qū),駱馬的數(shù)量已回升至將近20萬。每兩年一次,秘魯?shù)鸟橊R會被集結(jié)在一起來剪毛。剩下的時間,它們回到野生的狀態(tài)。
羅洛·皮亞納不是唯一的一家公司,在其業(yè)務(wù)觸及底線時才轉(zhuǎn)向綠色。在公司首席執(zhí)行官認識到?jīng)]有駱馬,就沒有駱馬毛領(lǐng)帶的時候,其他全球各地的公司高管則意識到:生態(tài)方面表現(xiàn)不佳,反倒會讓公司經(jīng)營陷入風(fēng)險。“許多公司開始善待環(huán)境往往都是因為那會提升公司形象”,美國綠色和平組織的執(zhí)行董事菲爾·雷德福說,“之后他們才發(fā)現(xiàn),環(huán)保不止帶來好名聲,也帶來實打?qū)嵉睦!?/p>
財富增長的環(huán)境敏感性
對可口可樂而言,達到這種認識起源于這個國際飲料巨頭曾因為印度一家裝瓶廠的水資源利用問題卷入一起爭端。附近的村民堅持認為可口可樂應(yīng)當(dāng)為該區(qū)域地下水儲量的大幅下跌負責(zé)。他們的游行引起了一些環(huán)境主義者的注意,導(dǎo)致的負面宣傳又引發(fā)了在美國和歐洲的'大學(xué)校園里對可口可樂的抗議和抵制。事件正好發(fā)生在可口可樂公司擴展水類產(chǎn)品如礦泉水的生產(chǎn)的時刻,可以說為其敲響了一記警鐘。從此以后,可口可樂的財富增長就與環(huán)保掛上了鉤。
今天可口可樂維護著一個大型數(shù)據(jù)庫,將公司水利用的數(shù)據(jù)與對人口增長、經(jīng)濟發(fā)展及氣候變化的預(yù)測結(jié)合起來,為公司旗下各種工廠在即將到來的時代可能面對的挑戰(zhàn)提供參考。該數(shù)據(jù)庫要求所有的工廠制定出水利用計劃,以了解其水供應(yīng)的來源,以及他們?yōu)楸Wo這些水資源可以做些什么。
在有些地方,如加利福尼亞,公司環(huán)境工作的焦點在于水資源的保護。在其他一些地方,像愛爾蘭,公司幫助當(dāng)?shù)嘏c水相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施進行升級。在印度,可口可樂教當(dāng)?shù)剞r(nóng)民學(xué)習(xí)滴灌。在越南和泰國,可口可樂與WWF合作保護整個湄公河流域的生態(tài)環(huán)境。“這些努力不是與公司的核心業(yè)務(wù)獨立開來的”,科赫說,“是的,其中有利他主義和想做正確的事的部分,但是最大的動機仍然單單是為推動公司的經(jīng)營!
可口可樂意識到環(huán)境風(fēng)險天然就是跟政治和聲譽風(fēng)險捆綁在一起的!拔覀兊乃檬歉叨瓤梢暬摹,公司的全球水資源可持續(xù)經(jīng)理喬·羅莎說,“水是我們產(chǎn)品的重要原料。而且我們也用水來進行清潔、加熱和降溫。”許多案例都表明,在一些水資源污染和匱乏的區(qū)域,可口可樂的購買力是允許其工廠繼續(xù)運行的。但是,正如在印度的事件中看到的那樣,因為水資源短缺而被公眾責(zé)備,才是對于公司更可怕的威脅。
逐利的環(huán)保有其限度
盡管如此,追逐利潤的環(huán)保主義無疑有它的限度。它只有在底線和不破壞公司核心業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)才能奏效!胞湲(dāng)勞是一個偉大的典范”,綠色和平組織的雷德福說,他和這家快消品巨頭一起致力于削減熱帶雨林砍伐。“但這個世界同樣無法承受如此多的肉類食用,所以,你很難想象這家公司會變得完全‘綠色’!
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