人才的作文

時(shí)間:2021-06-09 16:38:03 關(guān)于作文 我要投稿

關(guān)于人才的作文

  無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中,大家都不可避免地會(huì)接觸到作文吧,作文一定要做到主題集中,圍繞同一主題作深入闡述,切忌東拉西扯,主題渙散甚至無主題。那么你有了解過作文嗎?以下是小編幫大家整理的關(guān)于人才的作文,歡迎閱讀與收藏。

關(guān)于人才的作文

關(guān)于人才的作文1

  人們都說:“無論做什么事情,只要肯努力奮斗,是沒有不成功的!边@是牛頓的一句名言,也是我志向的目標(biāo)。

  讀王羲之《入木三分》的這個(gè)故事讓我受到很多啟發(fā)。王羲之成為“書圣”,不是單憑他的天賦,而是他一生苦練和探索的結(jié)果。皇帝到北郊祭祖,要王羲之把祝辭寫在一塊木板上。王羲之奉命把祝辭一口氣寫成。王羲之寫的字筆力很大,墨跡深深地滲入了木頭中了,用濕布擦也擦不掉,刀子刻進(jìn)三分還能看見墨色,驚奇之余,人們不由贊嘆起來。

  這個(gè)故事讓我深刻體會(huì)到了,學(xué)習(xí)的過程是多么的艱苦,從古到今,有蔡元培、周恩來等許多名人都是這樣刻苦奮斗的,我應(yīng)該向他們學(xué)習(xí),要取得成功就得從小刻苦。

  人們常說:“一分耕耘,一分收獲”。就拿我跳舞來說吧,我從小喜歡跳舞,從一年級(jí)起就被選入學(xué)校舞蹈隊(duì),每周一到周五的傍晚,不管刮風(fēng)下雨,不管嚴(yán)寒酷暑,我都會(huì)興奮地跑向舞蹈教室,“下腰、壓腿”是我們最基本的功夫,一個(gè)個(gè)簡單的手勢(shì)、臺(tái)步,我總是認(rèn)真地去練習(xí),每個(gè)動(dòng)作都不折不扣地去完成,老師也經(jīng)常表揚(yáng)我,更使我得到了巨大的鼓舞。剛開始時(shí),辟叉最難練了,很多同學(xué)都不會(huì);丶液笪曳磸(fù)練習(xí),還是不怎么好,所以傍晚我去舞蹈教室特別早,獨(dú)自一人在那里練,經(jīng)過一段時(shí)間的努力,我做辟叉這動(dòng)作是學(xué)校舞蹈隊(duì)里的。

  二年級(jí)時(shí),我參加表演“春香傳”里“愛歌”;三年級(jí)時(shí)我去表演了“穆桂英掛帥”;四年級(jí)時(shí)又去表演的“花的原野”。記得在排練“花的原野”時(shí)最辛苦,每天早晨7點(diǎn)就要到校排練,不僅頭上頂4個(gè)碗,同時(shí)還要配合不同的臺(tái)步做各種不同的動(dòng)作,突然“啪”的一聲,原來是旁邊的同學(xué)的碗摔破了,她趕緊站起來,以免別的同學(xué)摔倒。俗話說的好:“勤苦勤苦,自有幸福!惫Ψ虿回(fù)有心人,在每次舞蹈比賽中都得了第一。

  每一次成功的背后都是辛勤的付出。再就我學(xué)二胡來說,記得是我8歲時(shí)看到一位大伯在拉二胡,剛好我看到了,聽得入神,就開始喜歡上了二胡,硬要媽媽讓我去找二胡老師學(xué)二胡。每當(dāng)別人在玩耍在看電視時(shí),我要抽出時(shí)間來練,從剛開始時(shí)一遍又一遍的練習(xí)的“指法、把位”到一串串音符,再到后來慢慢練習(xí)曲子,每天練習(xí)一個(gè)小時(shí)。現(xiàn)在我一碰二胡就會(huì)進(jìn)入夢(mèng)幻,自我陶醉!顿愸R》、《光明行》、《奔馳在千里草原》等一些二胡名曲已經(jīng)拉得很流暢,去年夏天我成功考出“全國民族樂器演奏藝術(shù)”4級(jí)。

  我有一個(gè)愿望是:讓中國的二胡聲傳遍世界!現(xiàn)在取得的成績遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我應(yīng)當(dāng)加倍付出心換來更大的成績。

關(guān)于人才的作文2

  經(jīng)營企業(yè),靠兩大法寶,一是資金,二是人才,這幾乎是所有企業(yè)的共識(shí)。權(quán)衡二者分量,人才問題當(dāng)屬第一等要事。

  論起人才的價(jià)值,怎么形容都不過分。我們熟知的《三國演義》中劉備有這么一句話,“臥龍鳳雛,得其一便得天下!笨梢娙瞬艑(duì)于一國之興,意義何其重要。治理企業(yè),雖不及治國復(fù)雜,但道理一樣,也是人才難得。

  但是我們往往又不免疑惑。既然貴為天下治國安邦人才第一、第二的臥龍鳳雛,得其一能得天下,緣何二者兼得的蜀漢竟然仍不免衰亡呢?難不成臥龍鳳雛浪得虛名?

  歷史早有公論,諸葛亮雖有治國安邦的才能,有智慧化身的美名,有“未出茅廬已知天下三分”的高度判斷力,有劉皇叔白帝城托孤的高度信任。傾國文武,盡歸調(diào)度,但是后來仍然免不了“出師未捷身先死”,鞠躬盡瘁的后果是“蜀中無大將,廖化當(dāng)先鋒”。直至后來,后主阿斗被西晉兵馬所獲,樂不思蜀,一個(gè)姜維,鼓掌難鳴,興復(fù)漢室,終成美 夢(mèng) ,“長使英雄淚滿襟”,讓后輩們扼腕嘆息。

  歷史給諸葛亮開的這個(gè)天大玩笑,證明了諸葛亮的個(gè)人悲劇注定了蜀漢的悲劇。這絕不是對(duì)諸葛亮個(gè)人的不恭,相反,正是因?yàn)樘嗟娜税阎T葛亮奉為神明,才讓一國之安危系與一人之身,蜀國的悲劇悲就悲在諸葛亮是“一個(gè)人在作戰(zhàn)”。

  我們能嘲笑曹魏吃敗仗的地方很多,但是有一點(diǎn)我們?nèi)f萬不能忘掉,那就是魏晉的人才機(jī)制造就了勝利的基礎(chǔ),即便是黃口小兒也知道曹營里面“謀士成群,戰(zhàn)將如 云 ”,反觀蜀漢,數(shù)得過來的文臣就是諸葛一人,武將稍多,也就是五虎上將,東擋西征,每戰(zhàn)必殺。一旦關(guān)張殞命,黃馬老朽,國 家 必然是亡國一途,僅此而已。

  諸葛亮是個(gè)曠世奇才,這是公認(rèn)的常識(shí),但是他最大的失誤就是到死都沒有放下權(quán)來,事必躬親,對(duì)任何人都不放 心 ,當(dāng)然也就不可能培養(yǎng)出跟自己等同價(jià)值的人才來,而且他最大的毛病就是一旦對(duì)手下產(chǎn)生不信任,即便沒有任何證據(jù),也到死都不放過懲治對(duì)方。魏延的反叛,從根本上說,就是諸葛亮一手炮制的杰作。

  跟曹操相比,諸葛亮雖然是個(gè)難道的人才,但是絕對(duì)不是個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。曹操雖然口碑不佳,但是他知道如何授權(quán)、如何激勵(lì)屬下,且其本人也具有文韜武略,不輸孔明太多,而這些,諸葛亮除了自身才能外,能夠跟曹操匹敵的地方實(shí)在了了。從這個(gè)角度上認(rèn)識(shí),諸葛亮的失敗也就不難理解了。

關(guān)于人才的作文3

  在冷兵器時(shí)代,千里馬是一名戰(zhàn)將所夢(mèng)寐以求的。有了一匹千里馬,在戰(zhàn)場上就會(huì)如虎添翼,馬不好就會(huì)影響戰(zhàn)斗力。如呂布、關(guān)公的'赤兔馬、秦瓊的黃驃馬、呼延灼的踢雪烏騅都為他們建功立業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。

  在當(dāng)今各種現(xiàn)代化交通工具日新月異的今天,馬已失去了以往的意義。除了在草原和一些旅游景點(diǎn),以及一些交通特別不便的地區(qū),騎馬的人非常少見。自然界中的千里馬自然也就失去了識(shí)別和尋找、保留的意義。

  但人們通常都是以“千里馬”來比喻人才的,人才是每個(gè)時(shí)代,每個(gè)單位都需要的,沒有時(shí)間和空間上的限制。 人才興、事業(yè)興,沒有一個(gè)國家、一個(gè)社會(huì)、一個(gè)單位說他們不需要人才。特別是在當(dāng)今社會(huì),能否找到真正的人才,留住人才,讓人才發(fā)揮更大的作用,具有十分重要的意義。

  但怎樣尋找人才、留住人才,每個(gè)單位卻做得并不一樣。不是找不到人才,就是留不住人才。甚至是造成人才浪費(fèi)而不自知。

  不是嗎?有的單位在招聘人才時(shí),看的是學(xué)歷而不是能力。將高學(xué)歷做為硬指標(biāo),將人招聘回來后卻又束之高閣,讓其從事一些不需高學(xué)歷也能很好地完成的一般性工作。甚至讓其從事一些與他們專業(yè)不對(duì)口的工作,還美其名曰是讓其全面發(fā)展,成為復(fù)合型人才。至于一般大學(xué)生畢業(yè)后從事與其專業(yè)不對(duì)口工作的更是比比皆是。這固然有體制上的原因,但與用人單位的用人理念也有更大的直接關(guān)系。這就好比找到了千里馬,卻不讓它當(dāng)坐騎跑長途、沖鋒陷陣,而是讓其從事拉車、耕地、馱重等與其不相適應(yīng)的工作,又怎能有利于人才發(fā)揮專長,進(jìn)而做出更大的貢獻(xiàn)呢?

  也有的單位對(duì)人才是口頭上重視、工作上支使、待遇上忽視、培養(yǎng)上輕視,造成人才留不長、留不住,給工作造成不應(yīng)有的損失。就好比是自己先一步找到了千里馬,也知道它的重要性,但出于種種考慮,基于各種原因。不能或有能力也不滿足千里馬一食或盡粟一石的要求,工作標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)方高,給對(duì)方各方面的待遇卻很低。甚至是對(duì)方因工作消耗辦公用品多、快也感到不滿意。只讓馬兒跑,不讓馬吃草。形成了千里馬食不足,才美不外見,且欲常馬等不可得的局面。這就造成了兩種后果:一是壓制人才、埋沒人才,使人才一輩子在小圈子里默默無聞,懷才不遇。二是留不住人才,導(dǎo)致人才一有機(jī)會(huì)就外流,本單位辛辛苦苦培養(yǎng)的人才為外單位,甚至是為外國、特別是敵對(duì)國家所用。造成不應(yīng)有的損失。如現(xiàn)在單位之間頻頻發(fā)生的跳槽即是明證。

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