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童話作文500字15篇(薦)
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，說到作文，大家肯定都不陌生吧，作文可分為小學(xué)作文、中學(xué)作文、大學(xué)作文（論文）。你知道作文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編收集整理的童話作文500字，希望對大家有所幫助。
童話作文500字1
一、選題的理論意義與實際意義
面對日益激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)進行成本控制已日益緊迫。一個企業(yè)利潤是由銷售額和成本所決定的，那么企業(yè)成本的控制和管理勢必最關(guān)鍵。中小企業(yè)在我國現(xiàn)行經(jīng)濟體制下發(fā)展速度迅猛，是促進社會穩(wěn)定和經(jīng)濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資金力量薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會主義市場經(jīng)濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機。因此，在外部經(jīng)濟形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場經(jīng)濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進先進的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者無暇或者無意識顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對于實現(xiàn)整個社會效率的提高具有實際意義。
本文首先從成本控制的意義入手，描述了當(dāng)前中小企業(yè)對成本控制中存在的問題及表現(xiàn)，并簡要分析了出現(xiàn)這些問題的原因。并針對問題提出相應(yīng)的指導(dǎo)建議，從而幫助中小企業(yè)在成本控制問題上借鑒改進，促進中小企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。
二、論文綜述（綜述國內(nèi)外有關(guān)選題的研究動態(tài)）
成本控制最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者肯尼斯西蒙茲提出，后來，美國哈佛商學(xué)院的邁克爾波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運用價值鏈（縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈）進行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標(biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出了從決策有用性出發(fā)的1O目標(biāo)論。他們認為，有助于決策的成本管理系統(tǒng)必須滿足：（1）列示過去、現(xiàn)在和將來的支出；（2）反映組織的成本結(jié)構(gòu)和形態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改進；（3）支持切實可行的戰(zhàn)略計劃并明確管理目標(biāo)；（4）引導(dǎo)個人和團隊行為，努力實現(xiàn)組織目標(biāo)；（5）為完成組織近期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費；（6）預(yù)警財務(wù)狀況惡化；（7）資源消耗的適用性；（8）明確個人和團隊對完成經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)負的責(zé)任；（9）有助于分析客戶、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和地區(qū)對贏利性的不同影響；（1O）為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。
20世紀(jì)40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點，認為成本管理是一種管理活動，應(yīng)該具有管理的普遍職能，即預(yù)測，計劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)和前提，是為成本管理提供依據(jù)的基礎(chǔ)工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。
美國學(xué)者查爾斯。T。亨格瑞認為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時又持續(xù)降低和控制成本的行為�！币虼�，為降低成本而進行的成本控制活動是中小企業(yè)成本管理的重心。
我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費中的概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點，可以推出生產(chǎn)成本對企業(yè)的巨大影 響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經(jīng)營利潤，降低成本更為合理。因此，著重研究企業(yè)成本控制問題、方法的研究，才能使企業(yè)達到利潤的最大化。
我的見解：
目前我國提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬松， 對中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強， 然而提高經(jīng)濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動。如今許多中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂， 管理者對成本管理的理解存在著諸多誤區(qū)， 并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量不高， 難以做大、做強并全面地參與市場競爭。因此必須對其加以改進和完善。目前我國中小企業(yè)的管理者們逐步認識到了成本管理的重要性， 也加強了成本規(guī)劃和成本控制， 但仍有很多企業(yè)的管理者存在這樣的誤解，多數(shù)中小企業(yè)認為成本管理就是降低成本，只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視了全員參與、全過程、全方位對成本進行控制，缺乏市場競爭意識，仍然按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。因此，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認為簡單地降低成本就意味著增加效益。這種失真的`信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制覺察出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高，而不是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。 企業(yè)是現(xiàn)代社會的細胞，是市場經(jīng)濟的主體，而占企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國民經(jīng)濟中占據(jù)了相當(dāng)大的比重。而加強成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的重要途徑，也是提高中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，提高國家整體經(jīng)濟水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業(yè)的成本控制能力，成為促進我國經(jīng)濟健康成長和實現(xiàn)中小企業(yè)跨越式發(fā)展的一個重要課題。
三、論文提綱
在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國民經(jīng)濟中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會的就業(yè)問題作出了重要貢獻，對人民的生活工作起到了很大的作用，給國家減輕了負擔(dān)的同時為國家的經(jīng)濟和穩(wěn)定社會作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問題，表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業(yè)成本控制存在著很多問題需要進一步完善，成本管理手模式落后已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)在的成本戰(zhàn)略管理的需求，這些都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在的中小企業(yè)想要在競爭激烈的市場上得到發(fā)展的機會必須不斷完善企業(yè)的成本控制體系，引進先進的成本控制理念和科學(xué)合理的方法來降低產(chǎn)品的成本，分析成本控制存在的問題并找出對策等等一系列措施。
總之，中小企業(yè)進行成本控制是一項長久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結(jié)果。
選題的意義
中小企業(yè)在我國現(xiàn)行經(jīng)濟體制下發(fā)展速度迅猛，是促進社會穩(wěn)定和經(jīng)濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資金力量薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會主義市場經(jīng)濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機。因此，在外部經(jīng)濟形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場經(jīng)濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進先進的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者無暇或者無意識顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對于實現(xiàn)整個社會效率的提高具有實際意義。
童話作文500字2
一、做好企業(yè)內(nèi)部成本控制工作的意義
企業(yè)內(nèi)部成本控制質(zhì)量的好壞直接決定著企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，也是企業(yè)經(jīng)營效果和綜合實力的重要評價指標(biāo)。首先，做好內(nèi)部的成本控制工作是企業(yè)自身實現(xiàn)盈利的重要途徑。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，勞動、資金都較為密集，成本的科學(xué)、有效控制對企業(yè)正常運轉(zhuǎn)具有非常重要的意義。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟體系的日益完善，各大企業(yè)之間的競爭日益激烈，獲利的空間逐漸減小，要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須改善以往的經(jīng)濟管理模式，加強對成本的控制以適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。其次，做好企業(yè)內(nèi)部成本控制工作是減輕壓力、促進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的手段。企業(yè)購買材料、生產(chǎn)消耗以及員工薪酬等方面都需要較高的資金投入，加強企業(yè)的成本控制能夠有效調(diào)節(jié)內(nèi)部成本消耗與價格競爭的關(guān)系，緩解企業(yè)內(nèi)部壓力，進而在市場競爭中處于有利地位。
二、企業(yè)內(nèi)部成本控制工作存在的問題
1.企業(yè)內(nèi)部成本控制觀念薄弱
在目前我國大多數(shù)企業(yè)中，普遍存在內(nèi)部成本控制觀念薄弱的現(xiàn)象，企業(yè)管理人員對內(nèi)部成本控制的理解不夠深入、全面，在思想上尚未跟上時代發(fā)展的節(jié)奏。部分企業(yè)管理人員對內(nèi)部成本控制的理解較為滯后，把內(nèi)部成本控制理解為只是對產(chǎn)品成本的控制，從而在口常的生產(chǎn)經(jīng)營中沒有對成本進行詳細的編排與分析，其控制也僅依靠表面的數(shù)字進行判斷，對與企業(yè)資金關(guān)系密切的運營費用以及人力成本不太重視。此外，在對內(nèi)部成本控制的理解上多認為是事后控制，對事前準(zhǔn)備及運營過程中的`控制工作認識不到位。
2.企業(yè)內(nèi)部成本控制方式不合理
內(nèi)部成本控制方式不合理也是目前企業(yè)管理中常見的一類問題，表現(xiàn)為企業(yè)對成本的控制方法較為單一、手段較為刻板，缺乏現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理手段。目前大多數(shù)企業(yè)開展成本控制工作多是從節(jié)約成本入手，單一的思路往往會使企業(yè)走進一個死胡同，最終為了生存降低材料質(zhì)量，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。成本控制有很多種途徑，然而由于我國企業(yè)發(fā)展起步較晚，管理經(jīng)驗不足，故而對這些方法的認識還不全面，進而對內(nèi)部成本控制的方法還有待進一步改進和提升。
3.社會環(huán)境的不利影響
社會環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，主要包括市場環(huán)境、政策環(huán)境、文化背景等。我國市場經(jīng)濟的發(fā)展起步較晚，雖然近年來隨著經(jīng)濟的突飛猛進市場經(jīng)濟體系不斷完善，但仍然存在一定的不足。長久以來，成本控制只是企業(yè)經(jīng)營的一種手段，但是現(xiàn)代化的市場環(huán)境是競爭激烈的、瞬息萬變的，企業(yè)的發(fā)展己從銷售量的競爭逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)細節(jié)方面的競爭，這對企業(yè)的發(fā)展具有不利的影響。社會環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的作用需要各企業(yè)的共同營造，這是一個長期的過程，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部成本控制較為落后的一個重要原因。
三、企業(yè)內(nèi)部成本控制的途徑
1.加強企業(yè)內(nèi)部的成本控制觀念
做好企業(yè)內(nèi)部成本控制工作首先要加強企業(yè)內(nèi)部的成本控制觀念，這是提高企業(yè)管理水平的內(nèi)在基礎(chǔ)。在企業(yè)管理過程中，增強員工的全局觀，要求各部門工作人員在管理、工作的過程中樹立較強的內(nèi)部成本控制意識，將各環(huán)節(jié)的成本控制落到實處。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理層員工要具有較強的內(nèi)部管控意識，開展成本控制的宣傳、培訓(xùn)，使企業(yè)員工在實際工作的過程中嚴(yán)格要求，意識到自身的工作關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的全局。此外，增強企業(yè)內(nèi)部成本控制觀念還要多管齊下，從宏觀的角度控制好資金的分配，實現(xiàn)成本控制的最大價值，進而促進企業(yè)進步。
2.建立完善的企業(yè)內(nèi)部成本控制體系
(1)財務(wù)上加強企業(yè)的成本核算
加強企業(yè)內(nèi)部的成本控制工作還要建立完善的成本控制體系，進行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，增強內(nèi)部成本控制的有效性。企業(yè)的成本核算工作是內(nèi)部成本控制的重要基礎(chǔ)，科學(xué)、正確的核算能夠為成本控制減輕負擔(dān)，提高效率。在企業(yè)內(nèi)部成本控制工作中，加強財務(wù)上的成本核算一方面要采取科學(xué)、有效的核算方法，保證核算的準(zhǔn)確性。財務(wù)上成本的有效核算能夠保障企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的流暢性，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，為成本控制提供便利。另一方面，加強企業(yè)的成本核算還要堅持核算方法的創(chuàng)新，根據(jù)市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)選擇合適的核算方法，提高核算的效率。
(2)加強對企業(yè)流動資產(chǎn)的管理
流動資產(chǎn)是企業(yè)運營的血液，加強企業(yè)流動資產(chǎn)的管理工作對促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)競爭力具有非常重要的意義，同時，流動資產(chǎn)的有效管理也是提高內(nèi)部成本控制水平的基礎(chǔ)。加強企業(yè)流動資產(chǎn)的管理首先要堅持以人為本的原則，充分發(fā)揮內(nèi)部員工的工作積極性，提高工作人員對風(fēng)險控制與經(jīng)濟效益的認識，增強風(fēng)險防范與化解能力。其次，建立一個有效的管控體系，在各環(huán)節(jié)做到責(zé)任明確、權(quán)責(zé)對應(yīng)，在資金流轉(zhuǎn)的各部門之間能夠相互進行交流溝通，及時發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)中的疏漏并糾正。
3.做好企業(yè)內(nèi)部成本控制的監(jiān)督工作
做好企業(yè)內(nèi)部成本控制工作還要加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，確保資金輸出真正用到了實處。監(jiān)督工作的開展需要各部門工作人員的共同努力，這就要求建立科學(xué)有效的監(jiān)督體系，將各部門明確分工、權(quán)責(zé)到位，對成本控制疏漏做到及時發(fā)現(xiàn)和有效追責(zé)。監(jiān)督工作的順利進行不僅需要科學(xué)的監(jiān)督制度，更需要企業(yè)工作人員具有責(zé)任意識和權(quán)利意識，將監(jiān)督工作落到實處。
四、結(jié)語
綜上，做好企業(yè)內(nèi)部控制工作對企業(yè)的發(fā)展和進步具有重要意義，本文從幾個方面探討了做好企業(yè)內(nèi)部控制工作的措施，希望能為相關(guān)從業(yè)人員提供一些有益的參考。
童話作文500字3
建筑產(chǎn)業(yè)作為我國目前的支柱性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展的情況關(guān)乎我國經(jīng)濟發(fā)展的走向。只有做好建筑企業(yè)在進行建筑施工過程中的成本控制工作，才能有效的提升企業(yè)利益，促進企業(yè)發(fā)展，保證我國經(jīng)濟的飛速增長。會計工作作為建筑企業(yè)成本控制的核心，其核算的有效性將直接影響建筑施工成本的預(yù)算。在會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)成本進行有效的控制，才能幫助建筑企業(yè)優(yōu)革新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化相關(guān)資源配置、降低建筑工程的實際成本，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
一、會計信息化的特點
隨著計算機信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，其應(yīng)用領(lǐng)域逐步拓寬。傳統(tǒng)的會計核算工作存在較多的漏洞，已經(jīng)無法滿足企事業(yè)單位的要求，通過信息化技術(shù)對會計系統(tǒng)的革新，會計信息化技術(shù)也逐步勝任高速的社會經(jīng)濟發(fā)展需求，極大的提升企業(yè)會計核算效率與準(zhǔn)確度，實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的目標(biāo)。
(一)全面、多層次會計信息化
會計信息化技術(shù)的本質(zhì)是將會計技術(shù)與計算機信息技術(shù)相互融合形成的一項新的技術(shù)，其融合過程較為緩慢，不可能一蹴而就。因此，會計信息化是分階段的進行發(fā)展，實現(xiàn)全面的將會計技術(shù)與計算機信息技術(shù)融合。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，會計信息化具有全面與層次化發(fā)展的特點，在不同的時期，會計信息化的具體表現(xiàn)也存在著不同。
(二)會計信息化對企業(yè)發(fā)展的參與
會計信息化不僅僅是財務(wù)部門需要進行核算的人員單獨參與的工作，其核算數(shù)據(jù)、有效憑證等都需要企業(yè)各個部門進行提供，才能對企業(yè)的會計信息化體系完善起到積極的作用，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。
(三)會計信息化發(fā)展進程較快
會計信息化技術(shù)的發(fā)展，與計算機信息化技術(shù)的發(fā)展休戚相關(guān)。計算機信息化技術(shù)的發(fā)展，將會極大的推動會計信息化技術(shù)的發(fā)展進程。因為會計信息化技術(shù)主要信息處理的平臺還是計算機系統(tǒng)，只要計算機信息化技術(shù)在發(fā)展，會計信息化技術(shù)的發(fā)展就不會止步。
二、會計信息化環(huán)境下建筑企業(yè)成本控制的'主要問題
建筑施工工程是一項周期性較長的工作，其成本控制的有效性將對建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與經(jīng)濟決策起到重要影響。但由于建筑企業(yè)管理工作與自身結(jié)構(gòu)的不完善，導(dǎo)致會計信息化技術(shù)對于成本的控制工作進展不夠理想，對企業(yè)的發(fā)展與進步形成了阻礙，下面主要談?wù)勗跁嬓畔⒒h(huán)境下建筑企業(yè)成本控制中存在的問題。
(一)建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜
在我國建筑企業(yè)內(nèi)部，存在較多的職能部門，其部門內(nèi)部有一定的下轄管理機構(gòu)，存在資金鏈較長的情況，不便于財務(wù)會計部門進行核算與管理。企業(yè)的智能部門越多，資金鏈越長，直接的增加了建筑企業(yè)成本控制工作的難度。
(二)資金利用率低下
在建筑企業(yè)中，對于資金的有效利用程度過低，導(dǎo)致建筑企業(yè)中仍存在高預(yù)算的情況。對于預(yù)算資金的利用，往往缺乏有效的管理，導(dǎo)致大量的資金沒有用在關(guān)鍵的問題上，降低了資金的有效利用程度。同時，在建筑企業(yè)中，間接費用方面的支出過高，諸如差旅費、招待費等等。
(三)相關(guān)監(jiān)督管理機制不完善
建筑企業(yè)中，對于資金的有效利用程度，更多的是依靠相關(guān)的監(jiān)督管理機制進行宏觀控制與設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門進行實際監(jiān)察，才能充分保證資金流動的安全性與有效性。但是在我國目前的建筑企業(yè)中，對于會計信息以及資金的利用缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，也沒用專門的部門發(fā)揮監(jiān)察職能，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本的控制不足。
(四)領(lǐng)導(dǎo)層忽視企業(yè)的成本控制
目前我國大部分建筑企業(yè)中，都忽視了企業(yè)成本控制的作用。在這樣的宏觀背景下，財務(wù)會計人員也很難重視好建筑企業(yè)的成本控制工作，致使大量的資金浪費，不利于企業(yè)的發(fā)展與進步。
(五)財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)不夠
我國建筑行業(yè)的發(fā)展是尤為迅速的，但是相關(guān)會計人員的專業(yè)素質(zhì)平均水平卻在下降�，F(xiàn)階段建筑企業(yè)中的財務(wù)會計人員，往往無法適應(yīng)會計信息化技術(shù)的運用，降低了會計從業(yè)人員的工作效率，也無法有效的對建筑企業(yè)成本進行有效的核算與控制，影響了企業(yè)的發(fā)展。
(六)對國家宏觀政策的了解不夠
建筑工程施工是一項周期性較長的工作，因此，國家宏觀的政策走向?qū)䴓O大的影響建筑企業(yè)成本的控制。建筑企業(yè)往往沒有充分的了解國家宏觀政策的走向、當(dāng)前經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致了建筑企業(yè)成本的增加，降低了企業(yè)的實際效益。
三、會計信息環(huán)境下建筑企業(yè)的成本控制問題解決途徑
(一)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，合并相關(guān)職能重合的部門，避免資金鏈較長情況的出現(xiàn)，充分利用信息化技術(shù)對會計工作進行優(yōu)化，建立完善的資金審核機構(gòu)，提升財務(wù)會計部門通過信息化手段對建筑企業(yè)的成本進行有效控制。
(二)降低間接費用支出
間接費用支出在實際建筑施工成本中一般占據(jù)了10%左右的份額，切實的控制好間接費用的支出是建筑企業(yè)財務(wù)會計部門需要切實做好的工作。通過會計信息化技術(shù)的支持，可以使財務(wù)會計人員較為準(zhǔn)確的收集到相關(guān)工作實際需要的成本，降低不必要的預(yù)算金額，在保證工程開展的前提下，縮減間接費用的支出，能夠在會計信息化環(huán)境下有效的對建筑企業(yè)成本進行控制。
(三)完善監(jiān)督管理制度
作為會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)資金利用效率宏觀的管理制度，需要專門的監(jiān)管部門對實際項目的支出與資金的實際利用情況進行有效監(jiān)督，避免不必要的開支降低資金的有效利用率。
(四)重視建筑企業(yè)成本控制
對企業(yè)成本控制工作的重視需要從管理層開始，逐步的影響下級職能部門，只有充分的認識建筑企業(yè)成本控制的重要性，才能保證在會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)成本的有效控制程度，提升企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。
(五)提升相關(guān)財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)
通過定期開展專業(yè)知識與操作的培訓(xùn)，保證建筑企業(yè)財務(wù)會計人員能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的會計信息化要求，提升財務(wù)會計核算效率與質(zhì)量，才能有效做好成本控制工作。
(六)充分了解國家宏觀政策
國家宏觀政策的走向?qū)⒅苯訉ㄖ┕み^程中的原材料成本、檢測費用等產(chǎn)生影響。只有財務(wù)會計人員通過信息化技術(shù)充分的了解我國政策的宏觀走向、經(jīng)濟的走勢，在正確的時間進行原材料的采購以及相關(guān)檢測工作的開展，才能切實做好建筑企業(yè)成本控制工作.
童話作文500字4
摘要:對于各鏈節(jié)成員企業(yè)的作業(yè)成本的控制，應(yīng)引入作業(yè)管理的思想，在各節(jié)點企業(yè)構(gòu)建作業(yè)中心，以作業(yè)中心作為成本控制的責(zé)任中心，分別采取作業(yè)消除、作業(yè)改善和作業(yè)再造等方法和手段，從而達到降低整個供應(yīng)鏈作業(yè)成本、提高供應(yīng)鏈效率的目的。
關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈成本控制;交易成本;作業(yè)成本
供應(yīng)鏈管理(SCM)產(chǎn)生于 20 世紀(jì) 90 年代，被認為是面向 21 世紀(jì)的先進管理思想和管理模式，也是近年來理論界和實務(wù)界研究和應(yīng)用的一個新的熱點。供應(yīng)鏈管理是指為了滿足客戶需求，在從原材料到最終產(chǎn)品的整個過程中， 對物流、信息流、資金流、價值流以及工作流進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以最大限度地減少內(nèi)耗與浪費，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化。目前，企業(yè)之間的競爭，與其說是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭，還不如說是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，只有對供應(yīng)鏈進行有效管理的企業(yè)，才能在競爭中保持不敗之地。供應(yīng)鏈中成本水平的高低。也反映著供應(yīng)鏈效率的高低.根據(jù)國際著名咨詢公司Mercer管理顧問公司的報告，有近一半接受調(diào)查的公司經(jīng)理將供應(yīng)鏈成本管理作為公司的10項大事之首。美國Kearney咨詢公司同時指出， 供應(yīng)鏈可以耗費整個公司高達25%的運營成本，而對于利潤率僅為3%-4%的企業(yè)而言，哪怕降低5%的`供應(yīng)鏈成本，也足以使企業(yè)的利潤翻番，由此可見其影響程度非同一般�？梢哉f，把握住供應(yīng)鏈成本就是把握了真正的核心競爭力。 目前，供應(yīng)鏈成本控制仍然采用傳統(tǒng)的方式，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)如制造商的成本控制仍然以產(chǎn)品作為成本控制的對象，只注重對生產(chǎn)成本的控制，忽視其他方面如采購、銷售、設(shè)計等方面的成本控制，同時，信息技術(shù)也沒有在成本控制中發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而導(dǎo)致成本控制效率低，效果差。因此，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的信息管理，發(fā)揮信息技術(shù)在成本控制中的作用，同時引入作業(yè)管理的思想，以成本動因區(qū)分各項作業(yè)，以作業(yè)作為成本控制的對象，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈成本控制的創(chuàng)新是非常必要的。
一、 供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成
任何制造業(yè)都是根據(jù)客戶或市場的需求，開發(fā)產(chǎn)品，購進原料，加工制造出產(chǎn)品，以商品的形式銷售給顧客，并提供售后服務(wù)。物料從供方開始，沿著各個環(huán)節(jié)(原材料——在制品——半成品——成品——商品)向需方移動。每個環(huán)節(jié)都存在“需方”和“供方”的對應(yīng)關(guān)系，形成一條首尾相連的長鏈，成為供應(yīng)鏈。各種物料在供應(yīng)鏈上移動，是一個不斷增加其市場價值或附加值的增值過程。因此，供應(yīng)鏈從另一個角度來看也就是一條價值鏈。在供應(yīng)鏈上，除了物料的流動外，還有資金的流動和信息的流動。信息流和資金流在鏈中產(chǎn)生作用，也就相應(yīng)會產(chǎn)生成本。
在供應(yīng)鏈中，各鏈節(jié)成員企業(yè)間的交易成本和各鏈節(jié)成員企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)成本的管理是供應(yīng)鏈中成本管理的主要對象。其一，交易成本。交易成本包括所有與供應(yīng)商和客戶處理信息和通訊的所有活動而發(fā)生的費用。旨在協(xié)調(diào)、控制和適應(yīng)彼此的交易關(guān)系，因此，這些成本隨著供應(yīng)企業(yè)之間的相互作用，并共同受到影響。其二，作業(yè)成本。供應(yīng)鏈作業(yè)成本主要是供應(yīng)鏈成員中單個企業(yè)內(nèi)部為完成一定的任務(wù)所發(fā)生的費用。供應(yīng)鏈作業(yè)成本依據(jù)成本動因不僅可以對產(chǎn)品，也可以對供應(yīng)商和客戶進行分配。
二、交易成本的控制
(一)建立以電子計算機為中心的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，解決供應(yīng)鏈中企業(yè)間的信息交互問題在傳統(tǒng)的手工信息處理的環(huán)境下，由于信息傳遞方面的困難，制造商不能及時了解供應(yīng)商原材料的生產(chǎn)狀況，因此一次只好采購較多的原材料，從而造成原材料庫存量過多，引起儲存成本的上升及影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和資金使用效率，從而導(dǎo)致制造商成本的增加。而供應(yīng)商由于信息渠道的不通暢，也不能即時了解客戶(制造商)原材料的使用量情況，為了能足夠地提供制造商的原材料使用量，供應(yīng)商也只好多生產(chǎn)，由此也可能造成庫存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。上述情況主要是由于雙方信息交流不暢而導(dǎo)致的。
為了解決供應(yīng)鏈中信息交互問題，降低和控制交易成本，建立以電子計算機為中心的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)非常必要。供應(yīng)鏈各成員企業(yè)間信息交互的重要性隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來日益凸現(xiàn)，由于供應(yīng)鏈在物流、資金流過程中也伴隨著信息流，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間便構(gòu)筑了一張信息網(wǎng)，信息網(wǎng)幫助實現(xiàn)企業(yè)間信息交互和共享。如制造商利用EDI系統(tǒng)可以即時了解供應(yīng)商的供應(yīng)情況，供應(yīng)商利用該系統(tǒng)也可以即時了解制造商物資耗用情況，便于其準(zhǔn)時將物料送到制造商手中，這樣既保證了制造商原材料的及時供應(yīng)，也降低了制造商的原材料的存儲費用，同時也減少了制造商的材料資金占用成本。又如制造商利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)可以對客戶的詳細資料進行深入分析，為其提供快速和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷加強與顧客的交流，了解顧客的需求以對產(chǎn)品服務(wù)進行改造和提高，提高客戶的滿意度，實現(xiàn)客戶價值最大化。因此，信息不但在單個企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，而且通過供應(yīng)鏈提升整個系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。
(二)采用ERP系統(tǒng)可實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的有效管理，降低交易成本目前，企業(yè)采用一種先進的管理系統(tǒng)——ERP系統(tǒng)可實現(xiàn)對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計劃。它把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，能夠有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，幫助企業(yè)進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。它最大的功能在于，能夠以最快的速度提供產(chǎn)品或勞務(wù)以滿足顧客的需要，同時也加強了供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)之間的信息交互，縮短了響應(yīng)時間，提高了效率，也降低了供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)之間的交易成本。
童話作文500字5
摘要：在我國的建設(shè)工程之中，道路橋梁的施工是我國社會發(fā)展進步中的重要工程之一，社會在不斷進步，經(jīng)濟在不斷發(fā)展，這些都為道路橋梁施工企業(yè)的發(fā)展帶來了多元化的市場環(huán)境，無論是內(nèi)部管理方面還是外部市場競爭方面，財務(wù)管理以及成本控制都是影響企業(yè)是否正常運轉(zhuǎn)，是否帶來巨大經(jīng)濟效益的重要因素，因此，筆者首先分析了道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的必要性，進而分析當(dāng)前存在的問題，提出需要重視的內(nèi)容與解決的方法，為道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制工作的順利開展提出相應(yīng)的意見與建議，最后加以總結(jié)。
關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制
一、道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的必要性
財務(wù)管理主要是以資金作為依托，且通過多種價值的形式來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行控制與管理，這就是財務(wù)管理的優(yōu)勢，在進行財務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，要對項目做好成本的控制，并且指導(dǎo)與監(jiān)督工程項目在實施的過程中可以產(chǎn)生較少的支出費用，需進行資源調(diào)控，以確保企業(yè)可以獲得利益的最大化。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理為中心成本控制。為前提企業(yè)如果擁有良好的財務(wù)管理團隊，既可以為企業(yè)提高良好的市場競爭力，同時又可以為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的利益，良好的財務(wù)管理與成本控制也可以合理的對資金進行配置與重組，避免出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中不良問題的產(chǎn)生。
（二）重視財務(wù)管理著眼成本控制。在如今的市場經(jīng)濟環(huán)境之下，企業(yè)要不斷地發(fā)展變化才能適應(yīng)社會的需求，企業(yè)必須要在不同的市場機制之下做出最快速的反應(yīng)，并且要及時的進行調(diào)整，對于施工企業(yè)來說，更要在當(dāng)今的市場環(huán)境之下，開展多元化的投資業(yè)務(wù)，而財務(wù)管理則是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，可以引導(dǎo)企業(yè)尋得適合的發(fā)展道路，權(quán)衡各項經(jīng)濟活動，使企業(yè)獲得利益最大化的重要因素便是成本控制。
�。ㄈ┥钊胧┕て髽I(yè)確保施工安全。對于道路橋梁施工企業(yè)來說，兩個重要的職能便是既要處理好企業(yè)與大環(huán)境之間的關(guān)系保證企業(yè)的生命力，又要處理好企業(yè)內(nèi)容資源之間的關(guān)系，確保企業(yè)的競爭力，而這兩大職能要想做好合理的資源配置，財務(wù)管理工作不容小覷。
二、道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的內(nèi)容與作用
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理及成本控制的內(nèi)容。財務(wù)管理就是指在一定的目標(biāo)之下，對企業(yè)資產(chǎn)購置、資產(chǎn)通融、現(xiàn)金流量管理和利潤分配管理的整合型管理工作。而對于道路橋梁施工企業(yè)而言，財務(wù)管理的最根本目標(biāo)之一就是要確保道路橋梁施工企業(yè)的正常運行，要確保資金流的順暢，避免現(xiàn)金流斷裂的現(xiàn)象發(fā)生，以免影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，成本控制便是財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，對于道路橋梁施工企業(yè)，其成本控制會直接影響企業(yè)的發(fā)展，成本主要包括直接成本和間接成本，直接成本主要是指原料費、人工費和耗材費用等，間接成本則主要指在道路橋梁施工過程中所產(chǎn)生的一切費用總和。
�。ǘ┴攧�(wù)管理及成本控制的作用。
1.有利于企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。對于道路橋梁施工企業(yè)來說，通過道路橋梁施工的行為是其企業(yè)產(chǎn)生利益的主要途徑，而道路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制的工作，可以使利益最大化，既要做好企業(yè)日常的工作成本記錄，又要很好的控制道路橋梁施工的各項開支，應(yīng)在保證道路橋梁質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，合理有效的對施工的成本進行有效的控制，為企業(yè)創(chuàng)造極大的利益。
2.有利于提高企業(yè)市場競爭力。就目前社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r來看，道路橋梁施工企業(yè)的市場競爭力是相當(dāng)激烈的，這時，能有效地將企業(yè)的核心競爭力進行提升就會直接使施工項目順利的進行，且順利的取得施工權(quán)，在道路橋梁企業(yè)的市場競爭過程中，基本上每一個施工企業(yè)的基礎(chǔ)施工成本都是相差不多的，當(dāng)通過最低價獲取中標(biāo)率之后，就需要開展對道路橋梁企業(yè)財務(wù)管理與成本控制工作，以便施工的順利進行。
三、道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┤狈^為完備的財務(wù)管理制度。在許多的道路橋梁施工企業(yè)之中，對于財務(wù)管理的工作仍采用傳統(tǒng)的方式，且對于財務(wù)管理等工作的目標(biāo)尚不明確，因而，就會導(dǎo)致道路橋梁施工企業(yè)在進行財務(wù)管理的工作過程中，存在財務(wù)管理制度陳舊的問題，除此之外，職能部門目標(biāo)也不明確，比如資金管理部分、發(fā)票管理部門、應(yīng)收應(yīng)付管理部門、固定資產(chǎn)管理部門等諸多職能部門，盡管不同的企業(yè)也存在著個體的差異性，但傳統(tǒng)的管理制度具有一定的普遍性，基本上可以解決大部分的財務(wù)問題。但對于道路橋梁施工企業(yè)而言，其具有一定的特殊性，如果財務(wù)管理制度比較陳舊匱乏，就會在成本控制方面有所影響，因此，道路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理工作必須要從多角度進行分析和完善，將財務(wù)管理的制度進行具體的細分、細化與設(shè)計，使道路橋梁施工企業(yè)在財務(wù)管理工作方面可以順利的開展。
�。ǘ┑缆窐蛄菏┕て髽I(yè)財務(wù)意識淡薄。在道路橋梁施工企業(yè)中，財務(wù)管理工作往往被忽視，許多施工企業(yè)認為企業(yè)最應(yīng)看中的就是施工，工程任務(wù)完成情況、提升進度、改善質(zhì)量等才是道路橋梁施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的，而財務(wù)管理問題完全可以忽略不計，從而就出現(xiàn)了道路橋梁施工企業(yè)對于財務(wù)管理的觀念較為淡薄，重視程度也明顯不夠的'現(xiàn)狀，根本沒有認識到財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理是貫穿于整個企業(yè)管理的各個部門之中的各個方面，企業(yè)中各項管理的好壞都會最終通過財務(wù)管理方面有所體現(xiàn)，成本的管理更容易被人們所忽視，然而對于一個企業(yè)而言，成本管理是直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益能否得以實現(xiàn)的重要因素，成本被降低，利潤自然得到提高，但道路橋梁施工企業(yè)卻僅僅重視工期與進度，對于成本控制的重要性認識不足，必須要不斷地提高道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理的觀念與重視程度，對企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制進行有效的分析。
（三）財務(wù)管理工作監(jiān)督機制不完善。財務(wù)管理工作是需要完善的監(jiān)督機制作為保障的，然而在一些道路橋梁施工企業(yè)之中，財務(wù)管理的相關(guān)監(jiān)督機制并不完善，財務(wù)管理的工作不被重視，對于財務(wù)監(jiān)督的工作制度也并不健全，監(jiān)督能力發(fā)揮不到位，最終導(dǎo)致監(jiān)督機制運行不暢等問題出現(xiàn)，正是由于這些漏洞，對于財務(wù)管理工作以及成本控制等工作都起到了極大的制約影響。財務(wù)管理工作的監(jiān)督機制需要監(jiān)督工作人員踐行工作理念以及工作制度，要將財務(wù)與成本的管理監(jiān)督工作聯(lián)系起來真正的進行運作，對于道路橋梁施工企業(yè)的監(jiān)督機制進行良好的設(shè)計，企業(yè)的管理層也要對其重視，既要將監(jiān)督工作機制的要求進行設(shè)計，同時也要對監(jiān)督工作的各項安排積極完善，要有專門的監(jiān)督工作人員進行監(jiān)督，將財務(wù)的監(jiān)督工作更加的細化，這樣才會使道路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制等起到良好的效果。
四、道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的方法
（一）建立規(guī)范財務(wù)管理與成本控制制度。道路橋梁施工企業(yè)要想確保財務(wù)工作的順利開展，要建立規(guī)范的財務(wù)管理與成本控制的制度，以此來約束和指導(dǎo)工作的完成，在進行規(guī)范制度建立的時候，要確保其科學(xué)性與規(guī)范性，以國家政策法規(guī)作為依據(jù)，要符合企業(yè)的實際情況以及未來的發(fā)展方向，保持高度的一致與統(tǒng)一。
（二）加強財務(wù)管理與成本控制環(huán)境建設(shè)。財務(wù)管理與成本控制是一項長期的工作，要確保工作的有效進行，必須要構(gòu)建良好的環(huán)境，確保工作的有效性實施，既要樹立財務(wù)管理人員的工作意識，又要企業(yè)中的各個部門相互聯(lián)合與配合，為財務(wù)管理營造出良好的工作環(huán)境。
�。ㄈ┨嵘攧�(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)會直接影響財務(wù)管理與成本控制工作的效果，對于道路橋梁施工企業(yè)來說，必須要重視財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，不斷地提升，獲得相應(yīng)的資格證書，要具有一定的資質(zhì)與水平，在進行財務(wù)管理的工作時，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，端正的態(tài)度，以此為財務(wù)管理與成本控制提供保障。
五、結(jié)語
總之，在激烈的市場競爭之中，道路橋梁施工企業(yè)若想長遠的發(fā)展下去，就必須要重視財務(wù)管理與成本控制，只要企業(yè)對財務(wù)管理與成本控制的工作人員不斷地重視，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，不斷地投入精力，建立良好的、健全的財務(wù)管理監(jiān)督機制，為財務(wù)管理與成本控制創(chuàng)造出良好的環(huán)境與氛圍，才能為道路橋梁施工企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，提高市場的競爭力，最終為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供全方位的保障。
參考文獻：
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[3]黃冬芬.道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制[J].中國管理信息化,20xx(12):11.
童話作文500字6
摘 要：面對著快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，在市場中施工企業(yè)競爭的十分激烈，企業(yè)需要在控制成本和保證質(zhì)量的前提下，在市場中獲取最大的利潤，使企業(yè)在市場中占得一席之地，對于企業(yè)的不斷發(fā)展壯大有著重要的意義。
關(guān)鍵詞：施工；企業(yè)；項目成本預(yù)算；成本控制
一直以來施工企業(yè)項目最關(guān)注的問題便是對于成本的控制，在面臨著經(jīng)濟全球化的實際問題上，施工企業(yè)需要把項目中的實際成本控制放在首要的關(guān)鍵位置。正確的認識施工項目的成本預(yù)算在整個工程中的重要性，才能全面的重視對于成本預(yù)算的管理，在管理方法上運用科學(xué)合理的管理模式，將項目成本預(yù)算的控制落實到實處，尤其在成本預(yù)算的實施過程中，是需要具備一系列的有效管理措施，在實際成本的控制盒管理中要確保預(yù)算成本真正的發(fā)揮其首要的作用，這才是實現(xiàn)成本控制的真正目標(biāo)。
一、成本預(yù)算的實質(zhì)
企業(yè)項目在施工中的成本預(yù)算，實際上便是預(yù)算整個工程所需要花費的費用，也就是實際成本，而有所不同的區(qū)別就是在施工之前提前預(yù)算所需要的成本。這也就是對整個項目制定一個先決的成本計劃，對成本實施的具體情況進行測量和監(jiān)控的一種預(yù)算。作為一項制定項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項目管理工作，是在整個工程項目中將整一個費用計劃準(zhǔn)確的分配到各個工作項目當(dāng)中，確定企業(yè)工程和單項工程造價的一個依據(jù)，也是簽訂施工合同和竣工的首要條件，銀行方面也是依此撥發(fā)整個工程造價款的依據(jù)。
確定一個項目，在成本預(yù)算的過程中，針對成本是包括在整個施工過程中的一個直接成本和間接性的成本預(yù)算。首先所謂的直接成本：包括人工和材料以及機械使用方面的'費用；間接成本：包括稅金和定編費利潤以及各項規(guī)費、現(xiàn)場經(jīng)費等等。
預(yù)算成本的時候有時候會由于市場價格的客觀的變動，這就造成了在成本預(yù)算中的價格和實際所需要的價格不符合，此時便要本著“以支定收”的原則，在最短的時間內(nèi)及時的調(diào)整在施工中的預(yù)算成本，做到第一時間對項目成本的動態(tài)管理。
二、成本預(yù)算的實施
�。ㄒ唬╉椖客稑�(biāo)的成本預(yù)測和成本決策
施工企業(yè)進行項目投標(biāo)時，首先要對所投項目有一個明確的了解，其中對于工程地點的地質(zhì)條件和用料價格以及施工環(huán)境等情況作出充分細致的前期市場調(diào)研。然后按照相關(guān)規(guī)定做好下一步的具體工作，對項目成本做出有效的預(yù)測，并進行相應(yīng)的成本決策，制定出合理的能夠使建設(shè)方和施工方都可以接受的工程投標(biāo)價格，以保證工程中標(biāo)。
�。ǘ╉椖渴┕さ念A(yù)算成本和成本控制
想要加強項目施工的成本控制，就需要引入強有力的成本控制手段。目前，項目經(jīng)理負責(zé)制在施工企業(yè)項目成本控制中有較廣泛的應(yīng)用，且取得了良好的效果。所謂項目經(jīng)理負責(zé)制就是指在工程中標(biāo)之后，總公司再與內(nèi)部各個施工單位的項目經(jīng)理簽訂承包合同；總公司按照承包合同的相關(guān)條款對施工質(zhì)量和工期做出規(guī)定，項目利潤按比例對總公司和項目經(jīng)理進行分配，由此實現(xiàn)質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤；同時制定相應(yīng)的獎懲制度，激勵各項目經(jīng)理發(fā)揮優(yōu)勢，保證工程質(zhì)量，降低施工項目成本。
除此之外，加強對成本各構(gòu)成要素的控制，也可以達到成本控制的目的。每月按項目工程形象進度，作出預(yù)算成本的分割，根據(jù)分割預(yù)算與實際成本對比；與此同時，要注重應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段，推行技術(shù)革新與改造以及優(yōu)化人力資源管理。
�。ㄈ╉椖渴┕み^程中的成本控制
施工企業(yè)全面實施工程作業(yè)的過程中，跟施工地點的具體工程特性，在很大程度上也會更改之前所確定的方案，在不同程度上增加一些施工量；在施工中還會發(fā)生一些其他不確定的因素，都會或多或少的導(dǎo)致整個工程的費用增加，特別是有些隱蔽工程項目。因此，一定要做好施工資料的準(zhǔn)備工作，并上報建設(shè)單位認可，以備工程竣工決算中提供依據(jù)。在項目施工過程中，每月或季度上報進度后，要及時根據(jù)上報的形象進度，出據(jù)相應(yīng)的項目預(yù)算成本，提供給財務(wù)部門，以和項目的實際成本對比，這樣能及時找出工程盈虧的因素。對比的結(jié)果，要及時提供給企業(yè)決策者，決策者根據(jù)盈虧的原因，對工程項目加以管理，從而揚長避短，真正做到有的放矢地控制實際成本。
三、施工企業(yè)項目成本預(yù)算控制
�。ㄒ唬┙㈩A(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系
施工企業(yè)在進行項目成本預(yù)算之前要建立以項目經(jīng)理和總經(jīng)濟師為核心的成本預(yù)算管理委員會，同時每個項目部也應(yīng)成立以部門經(jīng)理和預(yù)算員為主體的預(yù)算小組，在整個施工企業(yè)中形成一個相互溝通的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系，有效地對成本預(yù)算進行管理，以保證成本預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
�。ǘ┏杀绢A(yù)算的計算方法
目前，對成本進行預(yù)算時主要使用正算法和倒算法兩種。正算法是依據(jù)施工的具體程序預(yù)測實際施工中可能發(fā)生的成本；倒算法是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，扣除部分取費項目后的差額值。施工單位通常采用倒算法。
（三）項目直接成本預(yù)算的測定
項目直接成本指的是在正常的施工安排下，施工現(xiàn)場發(fā)生的構(gòu)件實體的直接工程費。為了保證直接成本預(yù)算準(zhǔn)確、真實，要嚴(yán)格按照以下步驟進行計算：施工現(xiàn)場調(diào)查、招投標(biāo)文件和合同確定主要材料的價格、計算直接成本預(yù)算單價、核定施工圖數(shù)量和測算零時工程費、對工程項目直接成本進行綜合計算。
�。ㄋ模┏杀绢A(yù)算調(diào)整方法
首先，依據(jù)施工分解結(jié)構(gòu)或施工任務(wù)表對預(yù)算結(jié)果做出初步的調(diào)整；其次，依據(jù)項目所處政治經(jīng)濟環(huán)境，在初步調(diào)整的結(jié)果上通過變動一定比例的百分數(shù)進行綜合調(diào)整；最后，將方案提交審議，不斷進行細微修整，直至達到預(yù)算結(jié)果的科學(xué)合理。
總結(jié)
總之，施工企業(yè)在市場競爭中想要獲取較強的競爭力度，想要在目前高速發(fā)展的經(jīng)濟模式下不斷的發(fā)展壯大，真正的實現(xiàn)企業(yè)其可持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)項目施工過程中成本的有效管理和控制力度，以達到資本的快速積累，為企業(yè)規(guī)模和實力的不斷增大提供有力的保證。
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童話作文500字7
摘要：現(xiàn)如今在我國規(guī)模較大的城市中地鐵的發(fā)展越來越快，地鐵是我國不可或缺的基本建設(shè)工程之一，當(dāng)前我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程越來越快，在這樣的當(dāng)今經(jīng)濟形勢下，地鐵成為新時代的寵兒。文章從社會效益以及能夠持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，分析討論在進行地鐵建設(shè)中較好地控制造價成本，并提出了相對應(yīng)的解決措施，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，可供同行參考。
關(guān)鍵詞：物資成本；大型機械；聯(lián)審聯(lián)簽制度
我國經(jīng)濟發(fā)展的形勢越來越好，國民經(jīng)濟慢慢步入可持續(xù)發(fā)展的路線上，改革的力度越來越大，開放的程度越來越深，城鎮(zhèn)化的水平隨之增高，地鐵在城市中的發(fā)展也越來越快。地鐵建設(shè)有其自身的獨特性，比如啟動資金較其他項目來說更高、完成工程所需的時間更長、相對來說地鐵的難度系數(shù)更大等。在這些問題的基礎(chǔ)上，又出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速導(dǎo)致各類資源成本隨之增高，不同建設(shè)公司又存在更為劇烈的競爭，這些種種因素造成地鐵的利潤空間變得更小，所以，在政府針對建設(shè)項目管理政策越來越完善的背景下，地鐵建設(shè)企業(yè)欲牢牢把握市場競爭中出現(xiàn)的機會，想在地鐵項目建設(shè)上取得利益，最重要的一點就是將地鐵建設(shè)的成本控制在理想范圍內(nèi)。
1地鐵工程造價成本的影響因素
1.1項目建設(shè)中生產(chǎn)要素購置的因素
物資所需費用在地鐵工程建設(shè)的成本中是比重最大的一部分。所以，要降低地鐵項目建設(shè)所需的成本，物資的購置以及針對物資進行管理的成本和對二者的掌控是物資所需成本的重要部分。物資所需的種種原材料受制于各種原因，其價格往往會有很大程度上的變化，一般的原因有以下幾點：政府的種種制度，國際市場上物資所需的資費，每種材料的生產(chǎn)數(shù)量和國家在同一時段項目工程的規(guī)模大小等，由于種種情況的影響，在進行地鐵項目的建設(shè)時物資所需費用的掌控以及建設(shè)過程的管理就對整個工程的造價方面會產(chǎn)生非常重要的影響［1］。
1.2地鐵項目建設(shè)組織設(shè)置因素
地鐵的建設(shè)主要是在地下進行的，所以該項目的建設(shè)過程異常繁雜，對工程時間方面的掌控較其他項目來講，更為嚴(yán)格，在安全系數(shù)方面的要求也更高，建設(shè)體系的規(guī)劃和優(yōu)化的好壞是決定項目能否流暢進行的主要因素。在進行工程作業(yè)制定的規(guī)劃策略中，作業(yè)的方式、工藝水準(zhǔn)以及技術(shù)所需的儀器都是統(tǒng)計項目造價的基礎(chǔ)和條件，同時也是決定項目成本的主要部分。若是項目作業(yè)的規(guī)劃方案不夠合理、不夠科學(xué)，同時效率也很低下，工序也是雜亂無章，那么在建設(shè)地鐵項目時很難達到將物資進行科學(xué)配置和重組，不能確保物資更好的運轉(zhuǎn)，就更難對工程建設(shè)中的成本進行更好的把控，在這種狀況下，整個項目在竣工后是不可能科學(xué)有效地計算出針對整個項目的造價各類指標(biāo)。
1.3工程建設(shè)時合同管理的因素
地鐵建設(shè)是我國的基礎(chǔ)工程之一，其發(fā)展時間較短，還沒有完全成熟，還在成長時期，與之匹配的市場經(jīng)濟體系相關(guān)的種種運行政策以及法律相關(guān)的文件還在建設(shè)中，不能依據(jù)其進行很好操作，當(dāng)下在標(biāo)準(zhǔn)的分包合同方面還有所缺失。因為針對專業(yè)分包以及勞務(wù)分配組織管理的相關(guān)法律方面信息不夠全面，所以，造成了我國地鐵工程市場各種規(guī)模的公司非合理競爭的雜亂不堪局面。如果對相關(guān)合同不能進行更為妥善的管理，那么在建設(shè)地鐵項目時，種種隱藏的困難就會出現(xiàn)，這就導(dǎo)致了建設(shè)雙方一直出現(xiàn)新的不同意見，將會嚴(yán)重影響項目的整體質(zhì)量，使整個建設(shè)的進程受阻，最后，造成項目成本比預(yù)計的要高。
1.4責(zé)任成本管理的因素
建設(shè)地鐵項目所需的時間較其他項目來說更長，資金的投入方面也遠高于其他工程，若不能合理地將每個部門、分包公司進行明確，那么，在進行地鐵的建設(shè)時就會出現(xiàn)不能責(zé)任到人的情況，造成工程管理更加雜亂的局面。工作者沒有確切的目標(biāo)，沒有更高的工作效率，會導(dǎo)致整個工程的效益下降。
2造價管理成本管控中出現(xiàn)的問題
2.1法人掌控機制不夠完善
現(xiàn)如今在責(zé)任制方面實行的都是項目經(jīng)理責(zé)任制，沒有完善的法人掌控機制。在整個工程上市后，法人部門通常僅僅負責(zé)工程管理方面的費用，對其進行管理的法人單位卻是寥寥無幾，只是將其交給經(jīng)理部門。但是針對地鐵建設(shè)成本的掌控過程數(shù)目多、種類多，而且其成本很難進行合理控制，其管理系數(shù)往往要遠高于其他工程的難度系數(shù)。
2.2對施工企業(yè)制定的成本管理制度不能
很好的執(zhí)行當(dāng)前多數(shù)單位均已制定了關(guān)于成本管理的制度，只是部分單位制定的.制度不能切合實際情況，太過概括化，不能很好地依據(jù)其進行操作；部分單位雖然有了比較完善的制度，卻不能對其工作人員進行良好的培訓(xùn)，且考核效果不理想，不能對制度有力地執(zhí)行，造成了項目經(jīng)理未能將制度認真貫徹到底。
2.3工作人員不能正確地認識成本管理
部分非管理部門的工作者并未將成本的管理當(dāng)做自己的職責(zé)，單純地以為成本管理就是相關(guān)管理部門的責(zé)任，若經(jīng)濟管理單位僅僅能掌控勞務(wù)的管理，未能在成管理上發(fā)揮出應(yīng)有的影響力；材料單位僅僅負責(zé)物資、機器，不把價格成本納入自己的管理范圍；技術(shù)工作者對其自身工作以外的管理不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，更有甚者，不惜以過度的成本來確保工程的進度等諸如此類的現(xiàn)象不斷發(fā)生，每個單位不能很好地協(xié)調(diào)合作、交流溝通，那么想要達到對成本的合力掌控就不能實現(xiàn)。
3地鐵施工企業(yè)造價管控中成本控制的方法
3.1加強物資成本方面的有力掌控以及管理
�。�1）在建設(shè)物資方面要達到5個要求：①應(yīng)該有規(guī)劃地將物資投入到施工場地；②提供物資要合理有序；③結(jié)算的結(jié)果必須有明白的賬目；④在物資的管理方面要有一定的科學(xué)性；⑤在進行調(diào)用時要有全局意識。這5點需要統(tǒng)一起來：①在工程圖紙和物資耗費系數(shù)的基礎(chǔ)上統(tǒng)計出整個工程項目的物資總量，做出整體的材料所需規(guī)劃，定下物資的整體管控目標(biāo)，并依據(jù)實際狀況隨時做出合理的調(diào)整。②在工程的實際進程下有針對地實施購置和提供策略［2］。③計算出物資的標(biāo)準(zhǔn)耗費量以及實際耗費量的賬目，實行定額取材規(guī)定，在規(guī)定的時限內(nèi)研究物資的耗費狀況，第一時間查明為何會過度耗費，然后采取有針對性的手段。（2）對物資的安檢方面再度加強，避免因物資質(zhì)量而造成的損失，從而確保整個項目的質(zhì)量。（3）對物資的提供手段進行優(yōu)化組合。以物美價廉為目標(biāo)，盡可能多地批量購置，集中招標(biāo)，合理地管控購置的價格。（4）對于有調(diào)動需求的物資要嚴(yán)格掌控。依照建設(shè)體系方案，讓物資的次數(shù)達到最優(yōu)值，將物資的利用率提升。
3.2對大型機械成本加大掌控力度
�。�1）針對大型機械的采購和租賃必須在綜合各種情況對比進行。對其進行購置時必須經(jīng)過法人部門的審核批準(zhǔn)。法人部門必須綜合種種因素后制定出更為合理的購買或租賃計劃［3］。（2）單位自備的機械進行單機單車的結(jié)算方法。項目負責(zé)人在機械投入到生產(chǎn)場地時必須建立機械利用數(shù)目的簽認計量，對其養(yǎng)護的力度和燃料及配件的消耗力度必須加大和掌控。（3）對租賃的機械必須在使用時進行數(shù)目上的精準(zhǔn)計算。必須在相關(guān)單位和工作人員的共同簽認下記錄使用數(shù)目。
3.3優(yōu)化建設(shè)方案以及作業(yè)方法
因為地鐵項目工程的復(fù)雜性，要求設(shè)計人員在制定作業(yè)規(guī)劃時，需要依照真實的現(xiàn)場狀況去制定優(yōu)質(zhì)高效的作業(yè)手段。比如，在進行地鐵站臺的建設(shè)時可以實施的方案有很多種類，所以，在建設(shè)時需要綜合多方面的因素，采取更為合適的作業(yè)方式，進而實現(xiàn)更好地利用資源，更多地降低成本。將作業(yè)技術(shù)的熟練度盡可能地進行提高，將進行作業(yè)時的有關(guān)技術(shù)模板以及工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來，將建設(shè)過程中的各種潛在問題統(tǒng)統(tǒng)避免，以達到項目進程保證、質(zhì)量提高、成本降低的目的。
3.4有關(guān)責(zé)任成本管理體系的加強
責(zé)任中心原則，對成本的預(yù)估和二次分解制度進一步加強。建設(shè)部門必須依照各個部門的責(zé)任以及勞工的配置狀況，分別在管理和操作兩個部分創(chuàng)建兩個負責(zé)中心，建設(shè)部必須在每年依照整個責(zé)任估量標(biāo)準(zhǔn)以及該年作業(yè)規(guī)劃對責(zé)任估量進行二次分解，然后依照責(zé)任中心做出責(zé)任文件。在每年開始時與各個部門簽訂責(zé)任文件，年底依據(jù)其完成情況進行考核以及獎懲。讓每個工作人員的成本掌控意識有所增強，讓所有工作者都積極參與成本的管控［4-5］。
3.5對施工現(xiàn)場費用控制的力度加大
工程負責(zé)部門必須完善施工現(xiàn)場費用的聯(lián)審聯(lián)簽制度，對其嚴(yán)格把控。必須將施工現(xiàn)場整體的費用控制制定出來，然后依照工作時間的規(guī)定完成各年度目標(biāo)的掌控，確定工資及其他細枝末節(jié)的費用，完成考核獎懲的辦法，在規(guī)定時限內(nèi)完成費用的情況統(tǒng)計。
4結(jié)語
綜上所述，在國家要求可持續(xù)發(fā)展的大形勢下，工程單位在進行地鐵建設(shè)時，需要貫徹實施針對成本的管控方法，在制度方面加強建設(shè)，利用種種高效的方法，在成本盡可能少的情況下取得最多的利潤，為城市的發(fā)展中添磚加瓦。
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童話作文500字8
摘要：近幾年, 我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛, 對于新能源的需求也日益增多。石油在我國應(yīng)用非常廣泛, 對于企業(yè)的發(fā)展來說, 成本和效益是發(fā)展的量大要素。在石油運輸中, 物流成本的控制就受到了企業(yè)的重視。在石油產(chǎn)品的包裝成本和運輸成本分析中, 就需要進行綜合的考慮。
關(guān)鍵詞：石油產(chǎn)品; 物流成本; 成本優(yōu)化; 成本控制;
1 石油運輸物流成本
物流成本是以物流活動的整體為對象的進行物流管理、物流合理化的基礎(chǔ)。如何降低物流成本是每個企業(yè)在各個階段都需要探討和解決的問題。在競爭加劇的市場背景下, 如何使企業(yè)效益最大化是所有企業(yè)家們最關(guān)心的問題。物流成本是產(chǎn)品在實物運動過程中, 包含了包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等每一個環(huán)節(jié)中, 需要付出的人力、財力和物力的所有支出的總合計。物流成本管理就是對物流相關(guān)費用進行的計劃、協(xié)調(diào)與控制。石油是易燃易爆、易揮發(fā)的特點, 所以對于石油行業(yè)的運輸物流成本則會更好, 要求也更多。 (1) 石油產(chǎn)品包裝成本。石油產(chǎn)品種類比較多, 但很多產(chǎn)品都是屬于石油初級類型的產(chǎn)品, 與其他商業(yè)產(chǎn)品的包裝有所不同的是, 它不需要精美的外觀, 也不需要過于復(fù)雜的設(shè)計, 只需要進行嚴(yán)密、簡單、安全的包裝方式即可。但現(xiàn)在石油產(chǎn)品的保障成本仍然有增無減, 體積偏大且不宜搬動。這就無形之中造成了成本的增加。 (2) 石油產(chǎn)品的運輸成本。石油銷售企業(yè)成品油是集合了運輸、儲存和賠損的方式, 要將這些全部的人工費和儲存費、配送費等全部計算, 就是石油運輸?shù)馁M用。拋開運輸過程中需要支付的成本費用, 就只是大量的石油運輸及其設(shè)備就會造成非常大的支出。很多油庫因為常年未被維修, 需要很多維護的費用, 維護費用也是運輸成本偏大的原因之一。在運輸過程中還存在著蒸發(fā)情況, 有一些損耗都是需要考慮在石油運輸成本之中的。很多運輸過程中的問題都沒有得到有效的解決, 所以石油運輸?shù)某杀居性鰺o減。
2 石油企業(yè)物流成本控制的問題
(1) 運輸形式單一。我國石油消費市場屬華東地區(qū)最高, 因為國民經(jīng)濟發(fā)展不均衡, 發(fā)展較快的城市一般都集中在華中地區(qū), 所以該地區(qū)的石油需求量更多。成品油消費市場在華東、華南地區(qū)應(yīng)用較多。很多煉油廠集中在東北和西北地區(qū), 我國油田分布也較為不均衡。因為這一類現(xiàn)象, 我國的成品油、石油運輸路線就比較長, 并且運輸?shù)馁M用也會有相應(yīng)的提高。 (2) 石油儲運設(shè)施陳舊。因為我國石油儲運設(shè)備分布不合理, 也存在著設(shè)施過多的現(xiàn)象, 石油的儲運矛盾異常突出。庫容過剩、分配不均、效率低下等, 都是我國石油儲運出現(xiàn)的嚴(yán)重問題。并且有很多沿海地區(qū)的油庫收發(fā)油作業(yè)能力較低, 處于初級階段的手工操作, 無形之中就增加了人工費用的支出。 (3) 倉庫分布不均衡。我國石油行業(yè)自動化作業(yè)思想較為落后, 很多企業(yè)的倉儲工作依然是人力進行, 這樣就會出現(xiàn)人工工作的事務(wù), 也會造成貨物出現(xiàn)破損現(xiàn)象。如果倉儲人員的工作效率低下, 人員素質(zhì)不高, 會給石油倉儲造成隱患, 也會不知不覺的給石油企業(yè)帶來成本的增加。 (4) 技術(shù)匱乏, 需要更新。石油流通加工地點設(shè)置也是相對不合理的, 很多石油加工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜。同時我國石油行業(yè)勞動成本也偏高, 到現(xiàn)在也沒有大量的采用機械化包裝, 很多石油產(chǎn)品的包裝都是人工完成, 勞動效率普遍較低, 這樣就會增加人工成本和包裝成本。
3 石油企業(yè)物流成本優(yōu)化方式
(1) 發(fā)展石油物流運輸工具。在鐵路運輸過程中, 需要實現(xiàn)內(nèi)燃機和電力的牽引, 加快石油管道的建設(shè), 并且要有適當(dāng)?shù)蔫F路運輸環(huán)節(jié), 同時要建設(shè)由煉油廠到所需市場的運輸管道, 發(fā)展直通運輸系統(tǒng)。要在直達運輸系統(tǒng)中建立穩(wěn)定的運輸系統(tǒng), 利于提高運輸效率, 降低物流運輸?shù)某杀尽?(2) 降低石油倉儲成本。要利用現(xiàn)代化石油倉儲設(shè)備的高新技術(shù)提高工作效率, 加快石油原料以及石油的周轉(zhuǎn)效率, 發(fā)揮油庫的使用效力, 增加石油倉庫的使用率。同時保證每個儲存油品的儲存時間不宜過長, 讓物流、信息流、資金流能夠保持在一個水平線上, 增加石油運輸管理的時效性。 (3) 建立短時間、正確的.配送方式來滿足用戶要求的送貨體制, 這是石油行業(yè)發(fā)展的客觀要求, 也是必備條件。但是, 隨著配送要求的不斷增加, 更需要石油企業(yè)利用高效率的配送方式, 就必須重視配送運輸工具的計劃管理, 提高運輸效率以及運輸管理。 (4) 要實現(xiàn)企業(yè)與合作企業(yè)之間的合作, 讓運輸能夠滿足客戶的需求, 必須借助于現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)來完成, 通過使用現(xiàn)代物流信息技術(shù)提高企業(yè)訂單和運輸效率。企業(yè)可以將石油產(chǎn)品的數(shù)量、價格等信息在計算機網(wǎng)絡(luò)上進行錄入, 企業(yè)間的協(xié)調(diào)和合作有可能在短時間內(nèi)迅速完成。同時, 物流管理信息系統(tǒng)的迅速發(fā)展, 使混雜在其他業(yè)務(wù)中的物流活動的成本能精確地計算出來, 而在中間產(chǎn)生過多的中傳, 這也讓企業(yè)的運輸成本有了一定程度的縮減。 (5) 改變保障成本。通過改變石油包裝的方式和材料, 加你工地石油物品成本, 并且要對包裝技術(shù)進行有效的改善, 將包裝方案進行優(yōu)化。
4 結(jié)論
本文通過對石油企業(yè)的物流現(xiàn)狀進行了分析, 通過分析我們可以了解到, 石油企業(yè)物流成本對石油企業(yè)成本控制是非常重要的一環(huán), 石油企業(yè)必須對物流成本的優(yōu)化和控制有高度的重視。并要運用有效的方式來進行成本的優(yōu)化, 從而降本增效, 讓企業(yè)的競爭力可以不斷的提升, 經(jīng)濟效益有明顯的增加。
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童話作文500字9
一直以來，疾病預(yù)防控制中心作為我國重要的社會公共服務(wù)機構(gòu)，承擔(dān)著疾病預(yù)防控制與公共衛(wèi)生管理的雙重職能，為我國社會經(jīng)濟建設(shè)做出了重大貢獻。在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與社會不斷進步的大背景下，疾病預(yù)防控制中心在成本核算方面還存在一些問題，在現(xiàn)階段日漸凸現(xiàn)，如成本控制意識較差、成本核算機制不健全等現(xiàn)象還存在，部分疾病預(yù)防控制中心出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營性虧損，有的甚至無法維持正常的運轉(zhuǎn)。由于傳統(tǒng)思想觀念和運行機制對疾病預(yù)防控制中心影響，我國很多疾病預(yù)防控制中心的成本管理理念落后，不計產(chǎn)出、成本與效益，只講究投入，對各項成本費用缺乏精細化的管理機制已無法適應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展水平。因此，隨著我國事業(yè)單位發(fā)展不斷深化，加強疾病預(yù)防控制中心成本核算勢在必行。疾病預(yù)防控制中心如何進行成本核算，以及如何提高成本核算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，是現(xiàn)階段衛(wèi)生事業(yè)單位需要考慮的重要課題。
一、疾病預(yù)防控制服務(wù)成本核算方式和特點分析
所謂疾病預(yù)防控制服務(wù)成本核算，指匯總、歸集、分攤并計算一定時期內(nèi)所發(fā)生的所有費用。目前我國疾病預(yù)防控制服務(wù)中心的成本核算方式主要有零核算、一級核算、二級核算以及三級核算。零核算指的是與成本相關(guān)的資料各機構(gòu)不進行核算，而是根據(jù)財務(wù)報表提供的內(nèi)容來反映。一級核算指成本資料由機構(gòu)財會部門處理，各科室不參與成本核算。二級核算指不僅財會部門核算成本，而且各科室也參與成本核算。二級核算方式下，疾病預(yù)防控制服務(wù)中心的各個科室都配備相應(yīng)的財務(wù)人員，專門負責(zé)其科室發(fā)生的成本資料的收集、核算和匯總工作，最后將匯總資料提供給機構(gòu)財務(wù)部門。三級核算指的是以科室為基礎(chǔ)的成本核算。由于我國現(xiàn)行政策對衛(wèi)生醫(yī)療單位的成本核算沒有做出明確具體的規(guī)定，因此，很多疾病預(yù)防控制中心的成本核算還停留在零級和一級階段。另外，疾病預(yù)防控制服務(wù)中心的成本核算對象由于專業(yè)性強，不像工業(yè)企業(yè)所耗資源能成批生產(chǎn)定型產(chǎn)品，因此其核算對象有其自身特點，并因項目、因時、因地、因人而異，從而帶來了核算不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不一致、結(jié)論不準(zhǔn)確等后果。
二、疾病預(yù)防控制中心的成本核算管理現(xiàn)狀
（一）成本效益觀念不強
疾病預(yù)防控制中心屬于不以盈利為目的的事業(yè)單位，一般采用的是預(yù)算會計的核算方法，因而在資金方面沒有太大的壓力，相比而言其經(jīng)濟責(zé)任比較小，這就使得疾病預(yù)防控制中心往往忽視經(jīng)費資金的使用效益，成本節(jié)約控制意識不強。同時，由于疾病預(yù)防控制中心社會服務(wù)職能，疾病預(yù)防控制中心更加重視社會效益，很多經(jīng)濟業(yè)務(wù)無法衡量其成本效益，這就導(dǎo)致疾病預(yù)防控制中心的工作人員在開展事業(yè)活動時很少考慮成本核算，缺乏成本效益觀念。部分疾病預(yù)防控制中心對財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)相對忽視，財務(wù)人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識，成本核算思路不清晰，在開展成本核算工作方面缺乏主動性和責(zé)任感。
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目前，雖然成本核算已經(jīng)逐步受到重視，但是許多疾病預(yù)防控制中心成本核算方法仍然是賬外測算，仍然從財務(wù)報表或者財務(wù)賬冊上間接獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確。除此之外，在疾病預(yù)防控制中心，員工平均主義思想嚴(yán)重，認為單位的成本應(yīng)該按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和方法進行核算，這顯然和實際情況存在很大差異。比如對于疾病預(yù)防控制中心的檢驗科和生物制品科來說，其成本開支類型以及業(yè)務(wù)性質(zhì)都存在顯著差異，如果對其采用統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，必然會造成成本核算不科學(xué)、不合理現(xiàn)象，最終不僅會影響職工工作的積極性，成本節(jié)約控制更是無從說起。同時，隨著疾病預(yù)防控制事業(yè)發(fā)展，疾病預(yù)防控制中心業(yè)務(wù)量日益增加，成本核算專業(yè)性強，我國疾病預(yù)防控制中心往往沒有與財務(wù)核算軟件配套的成本核算軟件，導(dǎo)致成本核算工作量加大，效率低下，影響成本核算工作質(zhì)量。
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我國事業(yè)單位的傳統(tǒng)管理模式影響了疾病預(yù)防控制中心的成本管理理念，在過去，事業(yè)單位往往不重視成本核算，因而不存在健全的成本核算會計制度。從我國疾病預(yù)防控制中心的現(xiàn)行核算制度來看，主要執(zhí)行的是事業(yè)單位核算制度，在對事業(yè)活動核算方面，側(cè)重于資金核算。然而該制度中，成本核算方面的規(guī)定還存在很多漏洞，導(dǎo)致很多疾病預(yù)防控制中心的成本核算方案不科學(xué)。比如：就成本分配歸集與成本核算管理制度而言，很多疾病預(yù)防控制中心就沒有這方面的設(shè)計，即使有這樣的設(shè)計，相應(yīng)的執(zhí)行也僅僅是一種形式，在具體執(zhí)行中并沒有得到應(yīng)用。具體體現(xiàn)在單位缺乏成本核算賬簿以及相關(guān)報表體系，沒有統(tǒng)一的成本歸集對象，導(dǎo)致難以對具體部門和科室進行準(zhǔn)確成本核算。部分疾病預(yù)防控制中心成本核算制度體系無法包括所有業(yè)務(wù)流程，并缺乏相關(guān)的成本費用指標(biāo)定額和消耗定額。
三、進一步做好疾病預(yù)防控制中心成本管理的探索
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像疾病預(yù)防控制中心這樣的.衛(wèi)生部門，同樣受客觀經(jīng)濟規(guī)律的制約，在現(xiàn)行的市場經(jīng)濟體制下，要在激烈的競爭中立于不敗之地并穩(wěn)定發(fā)展，必須進行有效的資源配置，加強單位成本管理，樹立成本控制節(jié)約意識，不斷提高單位經(jīng)營效率。首先，疾病預(yù)防控制中心應(yīng)該嚴(yán)格遵守《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》以及《事業(yè)單位會計規(guī)則》，其次，疾病預(yù)防控制中心應(yīng)該提高全體員工成本控制意識，建立符合自身需要的成本核算機制。必須在單位內(nèi)部大力宣傳成本核算控制觀念，不斷提高全體員工進行成本控制的積極性，使全體員工樹立成本控制意識。日常工作經(jīng)營方面，疾病預(yù)防控制中心應(yīng)該將提高其經(jīng)濟效益作為重點，同時，不將提高服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)作為增加效益的唯一來源，應(yīng)該盡量采取低消耗，控制成本手段來提高收益。
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為了提高疾病預(yù)防控制中心的經(jīng)濟效益，應(yīng)優(yōu)化成本核算模式。由于成本核算會涉及到疾病預(yù)防控制中心的各個部門，有必要建立組織領(lǐng)導(dǎo)小組，對其成本費用進行計劃、控制和分析，進而達到降低成本的目的。疾病預(yù)防控制中心可以根據(jù)單位的組織結(jié)構(gòu)，由財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)等組成成本管理小組，根據(jù)建立的成本核算規(guī)章制度來全面執(zhí)行成本核算管理工作。可以借鑒企業(yè)的責(zé)任會計核算管理方法，通過責(zé)任會計的建立來提高自身的成本管理水平，要求各成本責(zé)任中心及時記錄和核算日常發(fā)生的各項費用，形成一個完整的成本控制網(wǎng)絡(luò)。另外，應(yīng)強化疾病預(yù)防控制項目總體分析，對比不同科室項目的消耗來進行判斷，對各項目增加經(jīng)濟價值和社會價值情況進行分析，或者通過對項目成本結(jié)構(gòu)的分析，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。此外，還應(yīng)結(jié)合疾控中心承擔(dān)業(yè)務(wù)的實際情況，結(jié)合疾控重點工作與日常應(yīng)診分別考慮成本核算與相關(guān)分析模式。
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疾病預(yù)防控制中心應(yīng)制定各項成本費用的指標(biāo)定額和消耗定額，建立嚴(yán)格的成本核算制度體系。比如：必須妥善保管單位成本發(fā)生的各種原始憑證，建立醫(yī)療物資的入庫、出庫、驗收等制度，力爭做到原材料的領(lǐng)用符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)定的手續(xù)進行審批和審查考核。應(yīng)建立目標(biāo)成本考核獎勵機制，建立適合自身的費用歸集和分配賬簿體系，合理科學(xué)的對發(fā)生的各項成本費用進行歸集、分攤與核算。同時，為了提高成本管理的效果，除重視成本管理方面的制度，對于單位的物資管理、業(yè)務(wù)管理以及崗位責(zé)任等方面都必須有完善的制度，制定詳細的考核和獎勵細則。對于單位內(nèi)部的物資，要定期或者不定期的進行檢查，確保單位賬實相符，尤其是對于單位疫苗的采購、驗收、發(fā)貨等環(huán)節(jié)，必須做到日清月結(jié)。同時，對于疾病預(yù)防控制中心的辦公用品、試劑等日常耗用產(chǎn)品，嚴(yán)格按照實耗實銷的辦法進行核算，并按照相應(yīng)的規(guī)定進行定期盤點，對于發(fā)生的一些臨時性項目，嚴(yán)格按照方案要求與預(yù)算進行，并在經(jīng)營過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷采取合理措施控制成本費用。
四、結(jié)論
從目前疾病預(yù)防控制中心的成本核算現(xiàn)狀來看，還存在各種問題，為了提升經(jīng)營過程中的效率，就必須從人力、物力角度出發(fā)，在完善成本核算制度的基礎(chǔ)上，提高全體員工的成本核算管理意識，要防止疾病預(yù)防控制中心只顧社會效益而不顧經(jīng)濟效益，必須將經(jīng)濟效益和社會效益有效結(jié)合起來，通過不斷優(yōu)化成本核算管理模式來提高管理效率，進而實現(xiàn)疾病預(yù)防控制中心的可持續(xù)發(fā)展。
童話作文500字10
摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟體制改革進程進一步深入推進，越來越多的人意識到不僅是企業(yè)需要加強成本管理與控制，事業(yè)單位更需要開展加強成本管理與控制工作。本文從事業(yè)單位加強成本管理與控制工作的必要性出發(fā)，論述了當(dāng)前事業(yè)單位加強成本管理與控制工作存在的問題，并提出針對性的解決對策，希望能夠為事業(yè)單位加強成本管理與控制提供創(chuàng)新性的思路，從而促進我國事業(yè)單位的健康平穩(wěn)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；成本核算；管理與控制
作為我國國家機構(gòu)重要組成部分的事業(yè)單位，在維持國家管理工作中承擔(dān)著重要的職責(zé)，如向社會提供科學(xué)技術(shù)、衛(wèi)生、文化傳播以及教育等重要且關(guān)鍵的服務(wù)。隨著我國經(jīng)濟體制改革進程進一步深入推進，事業(yè)單位想要及時跟上國家發(fā)展的腳步，就必須開展加強成本管理與控制工作，通過有效的成本管理與控制使事業(yè)單位跟上市場經(jīng)濟的步伐，充分發(fā)揮事業(yè)單位自身社會公共事務(wù)管理的職能。
一、事業(yè)單位加強成本管理與控制工作的必要性闡述
成本管理與控制是事業(yè)單位中一個非常重要的內(nèi)控工作，通過開展加強成本管理與控制工作，能夠幫助事業(yè)單位的管理者直觀的了解到事業(yè)單位日常項目支出情況，以及當(dāng)前事業(yè)單位向社會提供服務(wù)項目的效益狀況�；诖�，事業(yè)單位需要開展加強成本管理與控制工作，這項工作不僅能夠幫助事業(yè)單位緊跟國家發(fā)展的腳步，還能夠為事業(yè)單位公共事務(wù)管理職能的有序運作提供后勤支持保障。為此，加強成本管理與控制工作，需要樹立業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識，在日常的成本管理與控制工作中推陳出新，積極擁抱大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，使事業(yè)單位內(nèi)部能夠搭建一個財務(wù)成本核算信息共享平臺，提升成本管理工作計劃性的同時，強化成本管理與控制工作的控制職能，提高事業(yè)單位成本管理與控制工作效率。
二、當(dāng)前事業(yè)單位加強成本管理與控制工作存在的問題闡述
(一)事業(yè)單位成本管理與控制工作內(nèi)容過于單一，缺乏目標(biāo)性
事實上，我國大部分的事業(yè)單位已逐漸開始認識成本管理與控制工作對于事業(yè)單位發(fā)展的重要性。然而，在實際的成本管理與控制工作中，事業(yè)單位的成本管理與控制工作包含了不同的工作內(nèi)容，遺憾的是這些不同內(nèi)容的成本管理與控制工作缺乏目標(biāo)性以及管理的主線，使得事業(yè)單位的成本管理與控制工作的管理目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)范之間存在著較大的縫隙，沒有百分百的發(fā)揮出事業(yè)單位的成本管理與控制工作的職能，如一部分的事業(yè)單位僅僅在戰(zhàn)術(shù)層面重視成本管理與控制工作，而戰(zhàn)略層面卻忽略了成本管理與控制工作，甚至有一部分的事業(yè)單位在開展成本管理與控制工作時片面地認為成本管理與控制工作就是最大限度的降低成本，控制事業(yè)單位各項日常經(jīng)費的開支的過程。
(二)事業(yè)單位成本管理與控制工作過于粗放，缺乏細致性的規(guī)劃
大部分的事業(yè)單位為了順利的開展成本管理與控制工作，往往會專門的成立成本管理職能與控制職能部門，然而在實際的成本管理與控制工作中這些職能部門難以充分發(fā)揮其在事業(yè)單位日常項目的成本核算管理、控制、執(zhí)行以及反饋中應(yīng)有的作用，這些成本管理職能與控制部門基本上就是在執(zhí)行事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的命令，或者是被動的將成本管理職能與控制職權(quán)交于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)，如有的事業(yè)單位的成本管理職能與控制職能部門會參與到事業(yè)單位前期成本預(yù)算工作以及后期的考核工作中，但是對于成本管理職能與控制工作的中間環(huán)節(jié)參與程度較低，這種過于粗放以及缺乏細致性的規(guī)劃的'成本管理職能與控制工作并未發(fā)揮出成本管理職能與控制職能部門在成本管理職能與控制中全過程化作用。
三、加強事業(yè)單位成本管理與控制工作的相關(guān)措施闡述
(一)更新事業(yè)單位成本管理與控制工作理念
事業(yè)單位的管理者應(yīng)當(dāng)認識到正確且科學(xué)的成本管理與控制理念能夠幫助事業(yè)單位更好地發(fā)揮其現(xiàn)有的成本管理與控制機制，從而進一步增強對于成本管理職能與控制工作的掌控力。為此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)及時更新成本管理與控制理念，需要更新成本管理與控制理念的不僅僅是事業(yè)單位的成本管理職能與控制職能部門中工作人員，還包含了事業(yè)單位的管理者，一方面事業(yè)單位的管理者應(yīng)當(dāng)主動學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的成本管理與控制理念，主動將國內(nèi)外先進的成本管理與控制理念和事業(yè)單位的成本管理職能與控制工作結(jié)合在一起，增強事業(yè)單位的管理者自身的綜合素質(zhì)。另一方面，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)不定期的開展成本管理與控制相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，著重提升事業(yè)單位內(nèi)部工作人員對于成本管理與控制工作的重視程度，了解事業(yè)單位的成本管理與控制工作應(yīng)當(dāng)如何開展，從而主動的參與到事業(yè)單位日常的成本管理與控制工作當(dāng)中，為事業(yè)單位的成本管理與控制工作建言獻策。
(二)細化事業(yè)單位成本管理與控制工作內(nèi)容
萬丈高樓平地而起，為此加強事業(yè)單位的成本管理與控制工作。需要從成本管理核算的基礎(chǔ)性工作入手，即完善事業(yè)單位的成本管理與控制機制，不斷的細化事業(yè)單位成本管理與控制工作內(nèi)容，事業(yè)單位的成本管理與控制機制應(yīng)當(dāng)包含事業(yè)單位的日常項目括資金的使用、工作款項的支出以及固定資產(chǎn)等設(shè)備的更新保養(yǎng)等各種項目的費用規(guī)劃，在制定費用規(guī)劃時還應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上設(shè)定超支限額，超支限額的設(shè)定可以結(jié)合過去三年來事業(yè)單位各種項目的費用支出情況來制定，并且一旦事業(yè)單位的各種項目的費用規(guī)劃超出了預(yù)期，那么就需要開展費用規(guī)劃超限額分析工作，全面的分析費用規(guī)劃超限額產(chǎn)生的原因，并做出整改報告，按照整改報告的要求嚴(yán)格的執(zhí)行事業(yè)單位的各種項目的費用規(guī)劃，最大化程度的提升事業(yè)單位的成本使用效率。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)加強固定資產(chǎn)的管理工作，對所有正在使用以及報廢的固定資產(chǎn)進行登記，建立固定資產(chǎn)原始單據(jù)的保管檔案，要求每一個固定資產(chǎn)的使用人員簽署責(zé)任狀，從而降低固定資產(chǎn)的損毀率的提升。此外，事業(yè)單位的成本管理職能與控制職能部門還應(yīng)當(dāng)對正在使用的固定資產(chǎn)建立詳實的記錄卡，及時做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)的折舊率記錄以及分析工作，全方位的把握事業(yè)單位所有固定資產(chǎn)的去向問題。
(三)優(yōu)化事業(yè)單位成本管理與控制評價指標(biāo)體系
事業(yè)單位的成本管理與控制工作并非一成不變的，而是隨著時代的發(fā)展而進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，當(dāng)前的事業(yè)單位的成本管理與控制工作由傳統(tǒng)的資本所有權(quán)管理向所有者權(quán)益方向改變，為此事業(yè)單位需要重新構(gòu)建一個以利潤為主的成本管理與控制業(yè)績考核機制。事業(yè)單位的管理者應(yīng)當(dāng)意識到事業(yè)單位的成本管理與控制工作已經(jīng)逐漸朝著多元化的投資主體方向靠攏，主動將事業(yè)單位的成本管理與控制工作的側(cè)重點放在事業(yè)單位的財務(wù)成本工作中，減少對國家財政的依賴，積極跟上國家發(fā)展的腳步。
四、結(jié)束語
綜上所述，我國事業(yè)單位加強成本管理與控制具有非常重要的意義，事實上通過開展事業(yè)單位加強成本管理與控制工作能夠切實保障我國各項改革內(nèi)容的順利開展的同時，還使得事業(yè)單位內(nèi)部良好的工作作風(fēng)得到應(yīng)有的維護。然而，我們應(yīng)當(dāng)認識到當(dāng)前我國事業(yè)單位加強成本管理與控制工作存在工作內(nèi)容過于單一、缺乏目標(biāo)性以及工作內(nèi)容粗放、缺乏細致性的規(guī)劃等問題，但是事業(yè)單位對此更應(yīng)當(dāng)加大對于加強成本管理與控制工作的投入力度，通過更新事業(yè)單位成本管理與控制工作理念以及細化事業(yè)單位成本管理與控制工作內(nèi)容等方式落實好事業(yè)單位加強成本管理與控制工作。
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童話作文500字11
摘要：目前，我國石油化工企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的采購物資種類繁多，大量的物資采購才能保證這些石油化工企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，石油化工企業(yè)的物資采購成本的高低直接作用于企業(yè)的經(jīng)營績效，同時在一定程度上決定著企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場價格和利潤。通過對石油化工企業(yè)物資采購成本控制問題的研究，為我國石油化工企業(yè)物資采購管理工作上開辟一條有效的道路，具有很強的實際意義。
關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè);物資采購成本的控制;工業(yè)化進程：生產(chǎn)經(jīng)營活動
引言
在我國加入了世界經(jīng)貿(mào)組織后，企業(yè)面臨的競爭日益激烈。研究顯示，采購成本是企業(yè)成本的最大組成部分，采購成本控制的重要性及緊迫性已經(jīng)日益顯著。采購成本的管理是企業(yè)成本管理中的重要內(nèi)容。若采購物資價格過高，則導(dǎo)致產(chǎn)品成本較高，這會影響到產(chǎn)品的市場價格和利潤;若采購成本過低，則采購的物資很可能質(zhì)量差，這將影響到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，讓這種產(chǎn)品市區(qū)市場競爭力。隨著我國工業(yè)化進程的加快，目前人們對石油化工產(chǎn)品的依賴度也越來越大。同時，我國經(jīng)濟的發(fā)展也離不開石油化工產(chǎn)業(yè)。石油化工企業(yè)的物資采購成本的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，在這樣的形勢下，加強石油化工企業(yè)的物資采購成本的控制已經(jīng)勢在必行。本文通過對石油化工企業(yè)的物資采購成本給出建議和意見，希望對我國石油化工企業(yè)的發(fā)展有一定的推進作用。
一、企業(yè)采購成本控制的含義
采購成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本管理水平的重要指標(biāo)，是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購供應(yīng)工作質(zhì)量的主要指標(biāo)，是構(gòu)成產(chǎn)品成本和價格高低的主要因素，同時也是決定企業(yè)市場競爭力的重要因素。當(dāng)采購成本較低時，這也表示采購來的物資質(zhì)量較差，這樣將影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)杠桿定理，采購成本的一點變動，足以對企業(yè)利潤造成很大的影響。因此，根據(jù)企業(yè)財務(wù)部門提供及時準(zhǔn)確的采購成本數(shù)據(jù)，及時根據(jù)采購成本的變化，選擇合理科學(xué)的較低采購成本的采購物資方式，這是十分重要的。
二、石油化工企業(yè)采購成本概述
近些年來，我國已經(jīng)開發(fā)的油田日益增多。截止至20xx年我國共有27個油田生產(chǎn)基地，油田所需采購物資多達幾十類，所需花費的資金額度十分巨大。所需的物資只有少數(shù)幾種能夠通過招標(biāo)的方式獲得，其余大部分要通過各種采購工作獲取。因此，從某種角度來看，石油化工企業(yè)的采購成本決定著企業(yè)的最終經(jīng)濟利潤，也將影響著企業(yè)未來的發(fā)展前景。物資采購成本實際上包括兩大部分，即實際采購成本和其他衍生出來的費用成本。其他衍生出來的成本包括人員出差采購費用、儲存費用和手續(xù)費用等。成本的最后結(jié)算應(yīng)以這兩個方面為主，通過對這兩個方面的分析計算，才能有效地降低企業(yè)采購成本，使企業(yè)的資源、資金等得到更加科學(xué)合理的`利用。
三、石油化工企業(yè)采購成本控制中存在問題
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對采購成本控制的重要性認識不足
由于我國石油化工企業(yè)大部分是屬于國有企業(yè)，而我國的國有企業(yè)大過分帶有很強烈的國家行政管理色彩，石油化工企業(yè)業(yè)績考核普遍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了提升自己的業(yè)績主要是看重企業(yè)的短時間效益，他們往往著眼于“重生產(chǎn)輕管理、重效益輕效果”的模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和所需的勞動力、物資成本十分重視，忽視對原料采購成本的控制。同時，石油化工企業(yè)對采購環(huán)節(jié)認識不夠，管理比較薄弱，導(dǎo)致采購成本上升，這制約著他們的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。
(二)石油化工企業(yè)之間的信息沒有共享
各石油化工企業(yè)從自身的利益出發(fā)，對物資采購時成本進行保密，這樣市場環(huán)境沒有透明化，嚴(yán)重有損企業(yè)物資采購成本的有效控制。才歐股成本信息不共享，使企業(yè)采購部門在采購時沒有比較目標(biāo)，僅僅是參考之前的采購方案，這樣采購部門對所需物資的價格變動和質(zhì)量情況無法掌握清楚，這樣會導(dǎo)致高價購買、質(zhì)量差等睛況發(fā)生。
(三)石油化工企業(yè)對采購成本控制范圍不夠
我國石油化工企業(yè)對科學(xué)采購管理方法認識不足，僅僅局限于以前的控制方法，即企業(yè)對采購成本的控制指采購價格低，這樣采購成本控制就好�，F(xiàn)代采購理論認為，價格只是成本控制得一部分，采購成本的控制應(yīng)對采購成本管理全面監(jiān)控。既要對總成本進行控制，也要對重要原料進行數(shù)量控制，重視使用成本和管理、儲存成本等。
四、石油化工企業(yè)物資采購成本控制堅持
1.節(jié)約原則。要做到有效降低成本，應(yīng)從人力、物力、財力等多方面考慮，著手進行降低成本的工作。
2.全面控制原則。一是堅持人員的全面控制，二是堅持流程的全面控制，避免不必要的損壞和浪費。
3.目標(biāo)控制原則。在成本控制過程中，應(yīng)科學(xué)合理的制定目標(biāo)，保證盡量詳細。在采購過程中，逐步完成任務(wù)，實現(xiàn)對成本的制定目標(biāo)實現(xiàn)。
五、控制石油化工企業(yè)采購成本的具體措施
(一)企業(yè)管理者要重視采購成本控制
就目前我國石油化工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀看，企業(yè)管理者應(yīng)首先改變傳統(tǒng)觀念，認識到企業(yè)采購成本控制在企業(yè)管理中的重要性。其次，應(yīng)安排工作人員對采購市場進行市場調(diào)研，在采購市場中收集信息，充分了解市場行情和物資的價格走動，使自己在對供應(yīng)商的選擇中處于有利地位。
(二)制定正確的采購計劃
石油化工企業(yè)想要降低物資的采購成本，就應(yīng)該在采購前制定詳細的采購計劃，確保對采購成本的有效控制。采購計劃是在對物資進行采購之前對物資成本的一種估計和預(yù)算，是對企業(yè)采購資金的科學(xué)估測。
(三)健全嚴(yán)格的采購制度
石油化工企業(yè)的物資采購部門應(yīng)制定嚴(yán)格的采購制度，包括采購人員的資格認證、供應(yīng)商的資質(zhì)認證、物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運輸標(biāo)準(zhǔn)等。在規(guī)定的制度條件下進行物資采購，建華采購流程，節(jié)省相關(guān)費用，充分運用制度規(guī)范人員行為，確保物資采購成本得到嚴(yán)格控制。
(四)建立科學(xué)的企業(yè)績效考核體系
科學(xué)的企業(yè)績效體系圍繞采購成本控制工作制定不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并保證盡量數(shù)字化。不僅對企業(yè)管理者進行績效考核，而且對采購人員進行績效考核。制定出科學(xué)合理的獎懲制度，保證考核結(jié)果客觀，提高管理者和職工的積極性，確保采購成本控制目標(biāo)的完成。
參考文獻：
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童話作文500字12
摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，提升企業(yè)的核心競爭力必須除了要抓產(chǎn)品，還要抓管理。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)管理與成本控制的內(nèi)容發(fā)揮著重要的作用，兩者缺一不可，共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，所以企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)注重的問題。本文對財務(wù)管理與成本控制做了相關(guān)的論述，然后分別論述了加強財務(wù)管理和提高成本控制的相關(guān)對策和措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理成本控制
1財務(wù)管理與成本控制管理的相關(guān)理論探討
(1)財務(wù)管理。
追求效益最大化是企業(yè)永遠的主題，其以投入少量成本為手段，以實現(xiàn)利潤最大化為最終目標(biāo)，在不斷的積累差額中創(chuàng)造資產(chǎn)，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。由此，財務(wù)管理就成為了貫穿企業(yè)發(fā)展始終的核心環(huán)節(jié)。用加減法來代表企業(yè)的投入產(chǎn)出過程，其成本投入可用“減”來代替，其效益產(chǎn)出可用“加”來代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業(yè)收益。進而，站在企業(yè)的大方向來看，其財務(wù)管理則主要是針對兩個方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來，則構(gòu)成了當(dāng)代企業(yè)的“加減法”財務(wù)管理理論。
(2)成本控制。
成本控制是指企業(yè)為實現(xiàn)效益最大化而所采取的一些減少成本投入的手段。在當(dāng)代，盈利是企業(yè)運營成功的主要標(biāo)志，且是其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。有些企業(yè)用擴大市場份額來實現(xiàn)盈利目的，而有些企業(yè)則通過加強自身建設(shè)，構(gòu)建自身的核心競爭力來實現(xiàn)盈利目的。但無論采取哪些手段，加強成本控制都是盈利的主要途徑，因此，加強成本控制對企業(yè)而言具有重要意義。換一個角度探析，成本控制是財務(wù)管理工作的核心，而開展財務(wù)管理的目標(biāo)之一即是加強成本控制。
2如何加強企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制管理
2.1如何加強企業(yè)的財務(wù)管理
第一，建立并完善相關(guān)管理制度。企業(yè)在發(fā)展中，必須根據(jù)國家的相關(guān)政策以及市場發(fā)展動向，適時的調(diào)整并完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，以符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，以制度推動企業(yè)的發(fā)展，以制度保障企業(yè)的有序發(fā)展。第二，構(gòu)建良好的工作環(huán)境。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，不僅僅要注重生產(chǎn)和經(jīng)營管理，同時有一個良好的工作環(huán)境，也是企業(yè)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。創(chuàng)建企業(yè)的文化環(huán)境，定期的組織學(xué)習(xí)，使員工真正的融入到企業(yè)中，全面的了解企業(yè)文化，以此激發(fā)其工作的熱情，為企業(yè)的發(fā)展護航。定期開展活動交流，增進員工之間的感情，培養(yǎng)企業(yè)與員工之間的情感，員工能更愿意投入到企業(yè)的的發(fā)展中，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第三，企業(yè)對于計算機設(shè)備要進行定期的保養(yǎng)和維護，有必要時，對其進行更新?lián)Q代。電算化會計模式已經(jīng)越來越普遍，定期組織電算化會計的學(xué)習(xí)，創(chuàng)建企業(yè)財務(wù)工作平臺，實現(xiàn)部門之間的信息溝通無障礙，加強部門之間的聯(lián)系，并最終提高財務(wù)管理水平。第四，更新思想觀念。隨著經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中，管理層要能夠更新思想觀念，摒棄傳統(tǒng)的守舊思想，以現(xiàn)代化的知識理念來武裝頭腦，對企業(yè)中財務(wù)管理要有重新的認識，全方位的理解，認識到財務(wù)管理能夠從根本上推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該為財務(wù)管理工作創(chuàng)造有利的條件，以便發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。更新觀念，跟上經(jīng)濟時代的發(fā)展潮流，運用現(xiàn)代化的管理方式，加強財務(wù)管理水平，重塑企業(yè)形象，最終提高企業(yè)的管理水平。第五，提高相關(guān)人員的素質(zhì)與專業(yè)水平。企業(yè)中員工綜合素質(zhì)的高低，與企業(yè)的發(fā)展命運息息相關(guān)，人才是決定企業(yè)發(fā)展的有效的保障，所以企業(yè)中對于人才的培養(yǎng)顯得尤為重要。以企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，員工除了要有專業(yè)的財會知識和財會技能以外，同樣還要具有良好的會計職業(yè)道德。企業(yè)中要定期的對財會人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，結(jié)合國家的相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，對財會人員進行業(yè)務(wù)和素質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)。只有提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮其崗位的職能，才能在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)處理各種財務(wù)關(guān)系，科學(xué)、合理的利用資金，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。財務(wù)管理的主體是財務(wù)人員，所以提升財務(wù)管理水平，必須提高財務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
2.2如何加強企業(yè)的成本控制
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力也越來越大。有競爭就有淘汰，企業(yè)如果不想被淘汰，就必須要不斷地調(diào)整發(fā)展模式，適應(yīng)市場的需要，生產(chǎn)出有市場競爭力的產(chǎn)品，并同時做好企業(yè)的管理，其中成本控制作為企業(yè)管理中的重要組成部分，是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。以下從幾個方面提出了如何加強企業(yè)的成本控制。第一，加強人員配置。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，人才是企業(yè)發(fā)展的.源動力，所以企業(yè)中對于人才的培養(yǎng)和人員的配置要應(yīng)作為重要考慮內(nèi)容。部門中要配置專業(yè)的人員，如生產(chǎn)部門，要配置技術(shù)型的專業(yè)人才，管理部門，要能夠熟知部門管理職能，對行業(yè)的管理有一定的經(jīng)驗等，所以企業(yè)中人員的配置也要講究其成本控制，并應(yīng)將其作為核心的內(nèi)容，只有配置合格的人員，才能發(fā)揮崗位的職能。第二，“軟環(huán)境”構(gòu)建。軟環(huán)境企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，如社會環(huán)境、國家環(huán)境、企業(yè)發(fā)展文化、企業(yè)的各項制度等，這些都是企業(yè)的軟環(huán)境。如何構(gòu)建軟環(huán)境，這就需要企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要重視軟環(huán)境，將成本控制體系建立在軟環(huán)境的基礎(chǔ)上，首先要能夠使員工認識到軟環(huán)境的內(nèi)容，對員工進行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容有：專業(yè)的知識和技能、企業(yè)文化內(nèi)容、企業(yè)各項規(guī)章制度等。企業(yè)“軟環(huán)境”的構(gòu)建，能夠有效地保障企業(yè)成本控制工作，從根本上提升員工的思想意識，使成本控制工作順利有效的實施，最終提升企業(yè)的管理水平。第三，增強成本意識，提高全體職工節(jié)能降耗的積極性。企業(yè)的成本控制，無論是部門經(jīng)營業(yè)務(wù)成本，還是生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的產(chǎn)品成本，其主體還是工作人員，所以工作人員在成本控制方面起著重要的作用。增強工作人員以及各部門人員的成本管理意識，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，時時刻刻注重成本，以成本控制為前提，則對企業(yè)的成本控制產(chǎn)生著最直接的作用。具體成本控制環(huán)節(jié)包含：產(chǎn)品初期的設(shè)計、工藝方法、設(shè)備規(guī)模、物流管理、加工環(huán)節(jié)、產(chǎn)品出廠、銷售等，這些環(huán)節(jié)中都要注重成本的控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對費用支出進行嚴(yán)格的控制，最終發(fā)揮成本控制的作用，為企業(yè)獲取最大的利潤。與此同時，可以建立相應(yīng)的激勵機制，制定成本控制的指標(biāo)，以此為標(biāo)準(zhǔn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，實行激勵機制，對于周期內(nèi)能夠完成成本控制指標(biāo)的，給予一定的獎勵，反之沒有獎勵，這樣不僅能從根本上提高員工的積極性，同時也是督促其參與到成本控制工作中來，實現(xiàn)全員參與，共同為成本控制工作所努力，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第四，加強企業(yè)可控成本管理。企業(yè)中對于成本管理的內(nèi)容有多個方面，有些成本的可控性不大，但是有的成本的可控性是可以人為掌握的，比如：差旅費、招待費、材料費、辦公費用等，這些費用在企業(yè)日常的經(jīng)營中，可以采取有效的控制，而企業(yè)對于這一部分的成本費用控制不夠重視，其中差旅費是重要的成本控制內(nèi)容，可以制定成本的標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過標(biāo)準(zhǔn)，不予以報銷，另外對招待費的成本控制也應(yīng)該作為重點內(nèi)容，公款吃喝現(xiàn)象一定要嚴(yán)禁制止。對于一些成本可控性不大的，如：設(shè)備損耗、保險等，這些的成本控制變化不大，所以前期要做好計劃，科學(xué)合理的安排，保證設(shè)備資產(chǎn)的安全即可。
3結(jié)語
綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，只有將科學(xué)、合理、有效的管理體制與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展同步，提升企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)內(nèi)部控制，才能使企業(yè)得以長期穩(wěn)步的發(fā)展。所以提升企業(yè)管理水平，加強內(nèi)部控制，要從企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制兩個方面進行著手，只有兩方面齊抓，才能提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻
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童話作文500字13
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的必要性
1.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展需要。
面臨著競爭越來越激烈的市場，任何一個企業(yè)都要在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等其他的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的把控，這是獲得一席生存之地的必要舉措，房地產(chǎn)企業(yè)也是如此。企業(yè)的生存也就是“收入”和“支出”的問題：如果收入等于支出，那么所呈現(xiàn)的就是收支平衡；如果收入低于支出，那么企業(yè)就面臨著危險；如果收入大于支出，那么企業(yè)就有了積累，就可以獲得更好的發(fā)展。而要想使收入大于支出，其中的辦法之一就是節(jié)約支出，對企業(yè)的成本進行核算與控制。
2.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制能夠滿足投資者對回報的要求。
房地產(chǎn)企業(yè)是一個需要巨額投資的產(chǎn)業(yè)，任何的企業(yè)和每一個的投資者的最終目的都是盈利，這也是房地產(chǎn)企業(yè)主要的內(nèi)部壓力來源。企業(yè)只有能夠獲得更多的利潤才能夠吸引更多的投資者對企業(yè)進行投資。因此，只有對企業(yè)的成本進行核算與控制才能夠滿足投資者對預(yù)期回報的要求，企業(yè)才有資金基礎(chǔ)。
3.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的需要。
房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與控制一個企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和工作業(yè)績最終都可以通過成本指標(biāo)呈現(xiàn)出來，成本管理是一個具有綜合性的經(jīng)濟指標(biāo)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與控制對于企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)和質(zhì)量管理等多個方面具有很大的影響力，所以，房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與控制對于整個企業(yè)各個方面都有著很大的作用。
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制中存在的問題
1.缺乏成本核算意識。
就當(dāng)前的情況來看，很多企業(yè)雖然有了成本核算意識，但是沒有真正的認識到成本核算的意義所在，財務(wù)人員也沒有及時的跟隨新的知識體系發(fā)展的步伐，使企業(yè)的成本核算失去了一定的真實性和合法性。因為物資材料和消耗定額不能有效辨識，導(dǎo)致了在對相關(guān)的材料進行匯總統(tǒng)計時，出現(xiàn)當(dāng)期成本與下期成本的界限模糊不清。
2.成本核算的方法有待更新。
隨著科技的不斷發(fā)展以及計算機技術(shù)的運用，新興的成本核算方法層出不窮。但是目前仍然有很多企業(yè)在對成本進行核算時僅僅把依據(jù)財務(wù)部門的決算報告。財務(wù)部門的決算報告由于勞動的消耗和材料消耗等多種原因會導(dǎo)致它已經(jīng)不具有時效性，同時也是過于簡單的。房地產(chǎn)企業(yè)把對成本的核算停留在事后的評價上，是不能夠把企業(yè)最真實的成本使用情況展現(xiàn)出來的，這同時也失去了成本核算應(yīng)發(fā)揮的作用。
3.成本控制制度不健全。
只有具備一個健全的成本控制制度才能夠保證企業(yè)成本能夠進行有效的控制。但是，不可否認的是仍然存在著很多的企業(yè)沒有一個科學(xué)化的規(guī)范化的成本控制制度，這不僅不能激發(fā)企業(yè)人員的積極性同時影響著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
4.成本控制方法守舊。
企業(yè)只有具備精細化成本控制科學(xué)理論做支撐，才能夠讓成本控制發(fā)揮最大的作用。如果想目前大多數(shù)企業(yè)一樣，把企業(yè)的成本控制僅僅局限于設(shè)計階段，而沒有真正的認識到全面的成本控制這一現(xiàn)代化的成本管理理念，更不要提這種現(xiàn)代化的成本管理理念的運用了。
三、完善房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制的對策建議
1.高度重視成本核算與控制。
房地產(chǎn)企業(yè)對成本核算與控制的的重視主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，利潤等于收入減去成本，因此，放點產(chǎn)企業(yè)必須首先明確成本核算與控制的根本性作用，也就是是企業(yè)獲得最大的利潤；第二，要把成本核算與控制這個思想灌輸?shù)椒康禺a(chǎn)企業(yè)的各個環(huán)節(jié)之中，包括地產(chǎn)的規(guī)劃、建筑的建設(shè)以及材料的采購和后期的銷售等各個方面，在保證整體的效果條件之下從多個環(huán)節(jié)中進行成本的控制；第三，把成本核算與控制的思想灌輸?shù)礁鱾�管理者和執(zhí)行者以及工程技術(shù)者之中，讓他們在工作的過程中時刻謹記成本問題；第四，建立健全成本核算與控制制度，只有具備一個有科學(xué)依據(jù)的制度，才能夠使房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制有遵循的依據(jù)�？偠灾�，房地產(chǎn)企業(yè)做好成本核算與控制的首要步驟就是提高成本控制核算的意識，緊跟時代發(fā)展的要求，才能夠是企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
2.學(xué)習(xí)更新成本核算與控制的方法。
成本預(yù)測和成本分析是成本核算中所要依據(jù)的兩個方面，尤其是成本分析是成本控制中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，消耗定額是房地產(chǎn)企業(yè)在進行成本核算過程中需要進行控制的關(guān)鍵和核心部分，尤其是對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，其材料的'花費成本、設(shè)備所需要的成本、制造中需要的成本以及所要支付的人工費用等在全過程中非常重要，要對各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，制定出科學(xué)的規(guī)范的管理辦法和措施。同時，遵循具體問題具體分析的原則，房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況去選擇適合自己的成本核算與控制方法，并不斷的學(xué)習(xí)先進的核算方法。
3.完善成本控制制度。
建立健全成本控制制度，對成本的全過程進行時事監(jiān)控，把對成本的控制貫穿于房地產(chǎn)項目的開發(fā)--設(shè)計--實施等過程之中。尤其是在我國這樣的一個政策環(huán)境和市場環(huán)境之下，周期長、過程復(fù)雜的特點更對房地產(chǎn)的成本控制提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一旦不能有效的對成本進行控制就會出現(xiàn)開支過度的現(xiàn)象，影響企業(yè)的利益甚至企業(yè)的發(fā)展。因此，尤其是對于我國的房地產(chǎn)企業(yè)來說，必須嚴(yán)格的對成本進行控制，健全成本控制制度，使企業(yè)的成本控制有章可循。
童話作文500字14
摘要：當(dāng)前，醫(yī)院在新時代的運營仍面臨著多種挑戰(zhàn)，醫(yī)院還需要不斷完善自身的管理質(zhì)量來保證自身長久可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院應(yīng)重視成本控制并從這個角度進行預(yù)算管理工作，減少醫(yī)院不必要的成本支出并提高醫(yī)院整體的資金效益。雖然很多醫(yī)院在運營的過程中會開展預(yù)算管理工作，但是存在一定的限制而無法對成本進行合理控制，使醫(yī)院長期承擔(dān)較大的成本壓力，醫(yī)院需要加強全面預(yù)算管理體系建設(shè)，優(yōu)化預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)定，加強預(yù)算管理信息化水平，深入應(yīng)用預(yù)算管理結(jié)果，通過基于成本控制的預(yù)算管理發(fā)展的研究，醫(yī)院能夠從短、中和長期更好地規(guī)劃醫(yī)院的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本控制；預(yù)算管理
一、預(yù)算管理的重要作用
(一)控制醫(yī)院各類經(jīng)濟活動
在醫(yī)院進行運營的過程中必然會進行預(yù)算管理工作，特別是現(xiàn)在傳統(tǒng)的預(yù)算管理工作也逐步發(fā)展為全面預(yù)算管理，這對于醫(yī)院來說也有積極的意義。醫(yī)院在預(yù)算管理控制下的運營活動都會受到合理的管控，包括各個運營流程中預(yù)算數(shù)額和流程計劃，同時為醫(yī)院各階段的運營活動提供了良好的規(guī)范。在預(yù)算管理控制下，醫(yī)院的各類運營活動需要按照具體的計劃和標(biāo)準(zhǔn)進行，醫(yī)院能夠根據(jù)預(yù)算計劃開展的情況來進行對應(yīng)的監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)在運營過程中成本的產(chǎn)生以及與預(yù)算目標(biāo)之間的差距，有利用醫(yī)院進行運營和管理的調(diào)整。
(二)分析醫(yī)院運營結(jié)果
醫(yī)院在運營過程中會得到具體的運營結(jié)果以及預(yù)算管理的實施信息，醫(yī)院能夠根據(jù)相應(yīng)的信息來分析醫(yī)院的運營結(jié)果并評價該時期的運營狀態(tài)。由于現(xiàn)階段的預(yù)算管理過程是全程參與到醫(yī)院的運營活動當(dāng)中，所以醫(yī)院可以在獲取運營信息后及時與原來制定的預(yù)算計劃進行比對，對于分析后續(xù)的環(huán)境變化和確定醫(yī)院的發(fā)展方面有積極的幫助，醫(yī)院更能夠了解成本控制工作中的優(yōu)缺點并進行相應(yīng)的調(diào)整工作，減少不必要的成本支出并合理控制醫(yī)院后續(xù)的運營活動。
(三)提高醫(yī)院整體管理能力
在運營進行預(yù)算管理時不僅僅是控制醫(yī)院某一環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動，而是對醫(yī)院全體的經(jīng)濟活動都采取積極的控制進而降低相關(guān)的成本，在這個過程中需要醫(yī)院各個部門的共同參與并充分調(diào)動醫(yī)院各類管理工作，對于提高醫(yī)院整體的管理能力有積極的幫助�，F(xiàn)階段醫(yī)院的預(yù)算管理會明確各個部門具體的工作職責(zé)，在進行醫(yī)院預(yù)算管理結(jié)果分析的過程中結(jié)合醫(yī)院各類管理工作的具體情況問題的分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段醫(yī)院管理工作中存在的問題并進行問題的有效處理，保證醫(yī)院整體管理工作的良好狀態(tài)。
二、醫(yī)院預(yù)算管理存在的主要問題
(一)全面預(yù)算管理體系不夠健全
隨著醫(yī)院管理能力的不斷提高，傳統(tǒng)的預(yù)算管理也逐步發(fā)展為全面預(yù)算管理，但是醫(yī)院的全面預(yù)算管理體系建設(shè)工作還存在一定的不足而導(dǎo)致體質(zhì)不健全。雖然醫(yī)院已經(jīng)已經(jīng)在全面預(yù)算管理體系建設(shè)方面開展了一定工作，但是該體系主要是在原有預(yù)算管理制度上建立因此存在一定的不全面性。醫(yī)院現(xiàn)行的預(yù)算管理體系主要還是對醫(yī)療藥品、器械以及勞務(wù)等重點費用和運營環(huán)節(jié)進行管理，管理體系沒有體現(xiàn)出對醫(yī)院全體運營活動和運營全過程的管理，所以容易造成預(yù)算管理工作開展不夠全面和徹底而導(dǎo)致醫(yī)院的成本難以控制的問題。
(二)預(yù)算管理目標(biāo)不夠明確
醫(yī)院在進行運營活動前會根據(jù)以往的運營結(jié)果來確定具體的預(yù)算目標(biāo)，但是預(yù)算目標(biāo)在運營的過程中容易與醫(yī)院的運營背景有出入而不能有效指導(dǎo)運營活動，這也與預(yù)算管理目標(biāo)不夠明確有直接關(guān)系。醫(yī)院在設(shè)定預(yù)算目標(biāo)時的參考依據(jù)主要是上一運營周末的預(yù)算管理結(jié)果，但是由于對醫(yī)院未來的發(fā)展前景和市場變化的預(yù)測，所以設(shè)定的預(yù)算管理目標(biāo)可能在醫(yī)院遭遇重大運營情況時失效。其次醫(yī)院在運營的過程中沒有對相關(guān)管理目標(biāo)進行分析和確定來確定該目標(biāo)的合理性，沒有合理利用現(xiàn)有的運營成本來進行分析工作，所以一旦預(yù)算目標(biāo)設(shè)定有誤將會影響醫(yī)院較長周期的運營工作。
(三)預(yù)算管理信息化程度不高
受到信息化時代的背景影響，醫(yī)院的運營和發(fā)展都需要積極適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展帶來的變化，但是現(xiàn)在醫(yī)院在預(yù)算管理信息化建設(shè)還有所不足。由于醫(yī)院的成本產(chǎn)生時間節(jié)點和產(chǎn)生環(huán)節(jié)都不受人為控制，現(xiàn)階段醫(yī)院對成本信息和預(yù)算計劃實施信息的收集方式相對來說效率不足，只是在某一具體的時間點上完成信息的收集工作而可能影響信息的時效性。其次由于醫(yī)院的管理信息隨著醫(yī)院的發(fā)展而呈現(xiàn)不斷增長的趨勢，在信息化水平不足的情況下醫(yī)院的預(yù)算管理工作無法及時進行信息的收集與分析工作，對于各個階段預(yù)算管理的執(zhí)行情況以及成本控制效果無法具體把握。
(四)預(yù)算管理結(jié)果應(yīng)用深度不足
醫(yī)院的預(yù)算管理還有一個問題就是相關(guān)管理結(jié)果的應(yīng)用深度還有所欠缺，所以對于醫(yī)院整體管理工作的調(diào)控以及成本控制的效果還不夠理想。醫(yī)院在得到預(yù)算管理結(jié)果后，主要是從直接的經(jīng)濟數(shù)據(jù)上面來分析醫(yī)院的運營狀況，特別是醫(yī)院短期的'利益和盈利能力上的反映，但是對于其他管理工作的參與情況以及最終效果的沒有準(zhǔn)確的界定，所以很難弄清各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)生的成本費用以及費用的合理性，醫(yī)院也難以采取有效的對應(yīng)措施來從根本上控制成本費用。由于預(yù)算管理的結(jié)果應(yīng)用不足，醫(yī)院難以對現(xiàn)階段的成本狀態(tài)以及管理工作中的問題進行確定，所以不可避免地存在一定的運營風(fēng)險。
三、預(yù)算管理的優(yōu)化措施
(一)加強全面預(yù)算管理體系建設(shè)
對于醫(yī)院來說，傳統(tǒng)的預(yù)算管理不適用于醫(yī)院未來的運營和發(fā)展，因此需要建立系統(tǒng)的全面預(yù)算管理體系來支持相關(guān)管理工作開展。首先醫(yī)院需要正確認識全面預(yù)算管理，該管理工作是對全體運營工作都進行預(yù)算控制進行控制各類成本費用，所以全面預(yù)算管理體系需要從運營活動開展便開始規(guī)劃具體的預(yù)算管理內(nèi)容以及具體的資金數(shù)量，同時將預(yù)算管理貫穿到運營活動的展開以及運營結(jié)果的分析工作。全面預(yù)算管理體系還需要保持良好的全面性，應(yīng)該從原有的管控重點運營環(huán)節(jié)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芸蒯t(yī)院全體運營活動，使預(yù)算管理工作保持良好的一致性并能提高醫(yī)院的整體管理能力。醫(yī)院的全面預(yù)算管理體系需要重點研究自身的運營模式和發(fā)展目的，而全面預(yù)算管理體系也進行細化來加強與其他管理工作的聯(lián)系，進而全面提高預(yù)算資金的使用和費用控制。
(二)優(yōu)化預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)定
醫(yī)院在進行預(yù)算管理工作時需要設(shè)定具體的預(yù)算管理目標(biāo)，而科學(xué)而有效的預(yù)算管理目標(biāo)將會幫助醫(yī)院實現(xiàn)更良好的發(fā)展。醫(yī)院來設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)時除了需要對上一周期的預(yù)算管理結(jié)果進行參考以外，還需要結(jié)合醫(yī)院后一周期的發(fā)展規(guī)劃來確定具體的管理目標(biāo)。預(yù)算管理目標(biāo)需要考慮多個因素，除了醫(yī)院通常會考慮的短期盈利能力以外還需要參考醫(yī)院的成本狀態(tài)、負債狀態(tài)以及資產(chǎn)使用狀態(tài)等，從預(yù)算管理目標(biāo)體現(xiàn)出醫(yī)院從短期到中期、長期的發(fā)展規(guī)劃和成本控制方案，而不能僅從短期來追求醫(yī)院的盈利最大化而忽略了醫(yī)院長期的發(fā)展。在醫(yī)院的運營過程中還需要注意對預(yù)算管理目標(biāo)的分析與評價工作，結(jié)合醫(yī)院的運營情況以及預(yù)算管理的實施情況來具體分析相關(guān)目標(biāo)的合理性，當(dāng)管理目標(biāo)與醫(yī)院后續(xù)的運營活動存在偏差時需要進行嚴(yán)格的審核后再進行相關(guān)目標(biāo)的調(diào)整。
(三)加強預(yù)算管理信息化水平
醫(yī)院的運營和發(fā)展都需要適應(yīng)現(xiàn)有的時代特點，因此醫(yī)院需要積極進行預(yù)算管理的信息化建設(shè)工作。首先醫(yī)院需要擴大信息化預(yù)算管理的覆蓋范圍同時在醫(yī)院內(nèi)部引進全面的信息化設(shè)置，構(gòu)建科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)。信息化的預(yù)算管理系統(tǒng)需要實時收集預(yù)算計劃的實施信息以及運營活動中的成本信息，準(zhǔn)確記錄成本費用的各類屬性并對預(yù)算管理實施進行全時段的監(jiān)督，保證運營費用的產(chǎn)生符合預(yù)算計劃的要求。醫(yī)院需要簡化信息收集的程序而直接由財務(wù)管理部門完成信息的統(tǒng)一收集和信息分類，根據(jù)信息的具體屬性來進行多層面的管理與分析，結(jié)合醫(yī)院的運營情況來具體分析運營工作的質(zhì)量。由于信息化系統(tǒng)的參與，過去只是在運營末期進行的數(shù)據(jù)分析可以細化到各個運營節(jié)點上，對于各個階段的經(jīng)濟活動的調(diào)整與控制有積極的幫助。
(四)深入應(yīng)用預(yù)算管理結(jié)果
預(yù)算管理結(jié)果對于醫(yī)院的發(fā)展來說極為重要，醫(yī)院需要重視預(yù)算管理的結(jié)果并進行深入地應(yīng)用。醫(yī)院預(yù)算管理的結(jié)果與內(nèi)部控制的應(yīng)用有緊密聯(lián)系，通過對預(yù)算管理結(jié)果的研究以及內(nèi)部控制反映出醫(yī)院全體運營工作的情況，相關(guān)管理部門就能夠完成員工的績效考評以及成本費用的核算工作，財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的統(tǒng)一將會極大地提高醫(yī)院運營狀態(tài)判斷的準(zhǔn)確性并較全面地反映出醫(yī)院的成本特點，有利于醫(yī)院對費用支出較高以及不合理的項目進行控制。在預(yù)算結(jié)果的分析過程中還需要進行多方面的分析，除了關(guān)注醫(yī)院的盈利變化外還需要確定醫(yī)院成本變化情況以及成本所占總營業(yè)額的比例。醫(yī)院還需要從預(yù)算管理成本控制的效果來分析醫(yī)院的成本管理潛在的問題，加強對財務(wù)風(fēng)險的控制和提前預(yù)防工作。
四、展望
醫(yī)院的正常運營和發(fā)展對保障人民的健康生活有重要貢獻，為了使醫(yī)院能夠得到更廣闊的發(fā)展就必須進一步降低醫(yī)院的運營成本并提高運營質(zhì)量。醫(yī)院需要不斷研究現(xiàn)有的預(yù)算管理的狀態(tài)以及存在的不足，積極地通過成本控制來進行預(yù)算管理的優(yōu)化和發(fā)展，使醫(yī)院能夠從短、中和長期來更好地規(guī)劃醫(yī)院的發(fā)展。
參考文獻：
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童話作文500字15
一、成本控制與管理在企業(yè)管理中的地位
成本控制管理水平的高低是衡量企業(yè)是否能夠生存和發(fā)展的重要指標(biāo)。對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素非常多，例如說市場原因、資金問題、生產(chǎn)技術(shù)、管理水平、發(fā)展策略等。若僅僅從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來講，筆者認為企業(yè)綜合競爭力的高低通常取決于成本控制管理水平。若企業(yè)成本控制管理水平較低，很有可能導(dǎo)致企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，更談不上發(fā)展壯大。國內(nèi)有很多企業(yè)在過去的計劃經(jīng)濟時代，其產(chǎn)品市場占有率高，但進入市場經(jīng)濟時代后，因企業(yè)成本控制管理不善，無法與其他新興企業(yè)展開競爭，導(dǎo)致其逐漸失去國內(nèi)市場，一直處在虧損倒閉的邊緣，因此我們必須要做好成本控制管理工作，才能夠確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
二、成本控制管理在企業(yè)管理中的作用
傳統(tǒng)的成本控制沒有擴展到產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，只是將成本局限在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在管理上忽視事前的預(yù)測管理和事中的控制管理，側(cè)重于事后管理。而現(xiàn)代的成本控制管理是指對企業(yè)實際發(fā)生的成本和費用進行控制和評價，在生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中都按照計劃的成本目標(biāo)，及時反饋和修正偏差。實施成本控制管理可以不斷降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營成果，使企業(yè)有效完成預(yù)定的目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制的重心注重將采購、技術(shù)和財務(wù)等領(lǐng)域的成本比較分析，正逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這將有利于企業(yè)成本的.預(yù)測和決策和正確選擇經(jīng)營戰(zhàn)略。
�。ㄒ唬┏杀究刂乒芾砟軌蛱嵘髽I(yè)的經(jīng)濟效益
經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的核心目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的重要經(jīng)濟指標(biāo)，失去經(jīng)濟效益企業(yè)便會被市場所淘汰。而企業(yè)的利潤直接決定了其經(jīng)濟效益的好壞，因此成本控制管理工作就變得更加重要。無論在何種情況之下，減少成本都可以確保利潤的提高，當(dāng)收入不變時，成本的降低能夠讓利潤增加。即便是對于一些不完全以盈利為目的的企業(yè)來說，若其成本得不到有效控制，企業(yè)便會連續(xù)虧損，也無法發(fā)揮出其在公共事業(yè)領(lǐng)域中的作用，甚至還會對政府的財政開支造成影響，增加納稅人的負擔(dān)，失去了自身價值。
�。ǘ┢髽I(yè)降低成本能夠提升其價格競爭力
當(dāng)前市場競爭和行業(yè)競爭越來越激烈，價格競爭就是其中的一個重要方面。就算一件產(chǎn)品的質(zhì)量再好，也應(yīng)該有一個合理的價格與之匹配，這樣才能夠有市場和銷路。低價格在市場競爭中往往占據(jù)著優(yōu)勢，而成本即是企業(yè)確定產(chǎn)品價格的主要依據(jù)。所以在價格確定的情況下，企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來說是成本競爭，成本越低所獲得的利益就越高，誰就能夠在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。按照市場經(jīng)濟體制的實際要求，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場形勢和自身情況來制定產(chǎn)品價格，盡可能提供物美價廉的產(chǎn)品，在質(zhì)量相當(dāng)?shù)臈l件下價格越低其市場競爭力就越強。
三、完善企業(yè)成本控制管理的對策
�。ㄒ唬淞�(zhàn)略成本控制管理思想
從國內(nèi)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，過去的成本控制管理理念與方法已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略成本控制管理的要求，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變過去那種以降低直接人工、材料費用為主的成本控制管理方式，不能讓成本控制管理僅僅局限在生產(chǎn)階段，而應(yīng)該樹立以產(chǎn)品壽命為周期的成本控制管理理念，做好企業(yè)各個階段的成本費用的管理工作。另外，企業(yè)管理者必須要樹立成本控制管理思想，努力讓企業(yè)中的每一名員工都意識到成本控制管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過各種方式增強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊伍，提升工作質(zhì)量，唯有這樣才能夠把過去以來的被動式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃e極的成本控制管理。
�。ǘ⿲嵤┈F(xiàn)代化成本控制管理方法
必須強化成本控制管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，對企業(yè)內(nèi)部所有的成本項目以及成本要素進行綜合整理，從而讓成本控制管理和企業(yè)其他價值活動相匹配，另外還必須要積極擴展成本信息的來源渠道，收集更多成本控制管理過程中需要的上下游渠道或者競爭對手的成本信息，從而構(gòu)建一個全面系統(tǒng)、交互式的成本信息管理系統(tǒng)，這是提升企業(yè)成本控制管理有效性的保障。利用現(xiàn)代化的成本控制管理方式，積極運用信息通訊技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等組建成本信息管理系統(tǒng)，同時把這一管理系統(tǒng)和企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等結(jié)合起來，為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造良好的支持條件，最大化的提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。另外，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的運用也給企業(yè)推廣實施新成本控制管理模式提供了技術(shù)方面的保障。
�。ㄈ┙⒔∪杀究刂浦贫�
企業(yè)管理者應(yīng)該靠制度來規(guī)范企業(yè)的成本控制，建立健全成本控制制度。
(1)成本控制制度：健全產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制制度，對于非生產(chǎn)性支出建立歸口分級控制制度，明確生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制目標(biāo)、消耗標(biāo)準(zhǔn)和料工費，規(guī)定生產(chǎn)成本的開支范圍和各環(huán)節(jié)的消耗定額等。
(2)建立權(quán)責(zé)利清晰的成本管理組織機構(gòu)，如生產(chǎn)部門對生產(chǎn)過程中耗用的料工費負責(zé)，負責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制；采購部門依據(jù)企業(yè)采購政策嚴(yán)格控制采購材料的采購價格，對采購環(huán)節(jié)的成本負責(zé)；銷售部門嚴(yán)格控制銷售折讓和折扣，按照企業(yè)的銷售政策銷售，減少銷售費用。
(3)成本控制評價和反饋制度：建立暢通的反饋機制，定期對企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制進行評價，由適當(dāng)?shù)娜藛T分析超出預(yù)算的成本原因，對不合理的浪費行為給予懲罰。
（四）充分運用價值鏈分析
成本控制管理在很大程度上對企業(yè)管理工作起到了決策支持作用，成本控制管理的目標(biāo)必須要與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)相一致，即不但要努力降低成本費用，同時還應(yīng)該幫助企業(yè)建立長期性的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在制定成本控制管理目標(biāo)的過程中應(yīng)該從企業(yè)全局出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部實際情況和外部發(fā)展環(huán)境結(jié)合起來，從當(dāng)前的競爭形勢出發(fā)，不但要關(guān)注內(nèi)部價值鏈，同時還必須要關(guān)注行業(yè)內(nèi)競爭對手的價值鏈，從而幫助企業(yè)管理者做出更加科學(xué)的決策，借助合理有效的成本控制管理戰(zhàn)略確保企業(yè)管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
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