- 《定位》讀后感 推薦度：
- 定位讀后感 推薦度：
- 相關(guān)推薦
《定位》讀書心得
當(dāng)我們積累了新的體會時，有這樣的時機，要好好記錄下來，這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。但是心得體會有什么要求呢？下面是小編為大家收集的《定位》讀書心得，僅供參考，大家一起來看看吧。
《定位》讀書心得1
《定位》，不僅僅是給產(chǎn)品找一個關(guān)鍵詞、口號，更是要在預(yù)期客戶的心目中占據(jù)獨特的地位。
本書用了一些商業(yè)案例，說明了一開始的一個企業(yè)名字、一句簡單的廣告語，可能就能奠定產(chǎn)品和公司的成敗簡而言之，定位不僅僅是廣而告之，其中的彎彎道道至關(guān)重要。
為什么需要定位？首先，我們正處在一個信息爆炸的時代：媒體渠道豐富，但信息并不對稱，信息在無限膨脹，產(chǎn)品和企業(yè)的信息容易淹沒在海量的信息中。其次，首因效應(yīng)使人類大腦更容易注意到第一個聯(lián)系信息。信息防御機制使人腦在第一信息和非第一信息之間建立起一道不可逾越的屏障。
有限的信息處理能力的大腦被困在由大量信息引起的混亂中。信息超載和大腦的限制使得定位變得如此重要。
那么如何定位呢？行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在定位上具有內(nèi)在優(yōu)勢。首因效應(yīng)讓消費者只看到第一名的領(lǐng)頭羊。領(lǐng)導(dǎo)者想占據(jù)消費者大腦的位置很簡單：分析市場和消費者空缺，爭分奪秒填補空缺，用價值優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢攔截競爭對手。
但是，領(lǐng)導(dǎo)要謹(jǐn)慎：不要盲目擴張，不要隨隨便便地擴大產(chǎn)品。商品和品牌的地位一旦在消費者心中形成，就很難改變。如果貿(mào)然擴張，很容易動搖原有的地位，混淆原有的地位和新的地位。
如果原有的定位被打破，新的定位不明確，消費者很可能會轉(zhuǎn)向其他品牌。作者建議，如果你想擴大產(chǎn)品，你必須建立一個新的'定位，一個新的名稱，從原來的產(chǎn)品分開，吸引新的客戶。
首因效應(yīng)為行業(yè)跟隨者設(shè)置了一個不可逾越的障礙，行業(yè)追隨者就沒辦法生存下去了嗎？
不是。如果想要生存，就不要和領(lǐng)導(dǎo)者正面對抗——找到領(lǐng)導(dǎo)者沒有占據(jù)的空檔，在這個空檔市場中爭奪第一，使用與領(lǐng)導(dǎo)者不同的定位，將不同的定位信息植入消費者的頭腦中。簡而言之，建立新的職位，探索新的利基市場。
維珍集團從來都不是業(yè)內(nèi)最好的，但不可否認(rèn)，它利基市場獨樹一幟的一個。它能在多個行業(yè)存活下來，最重要的原因是其創(chuàng)始人文化的核心——永遠(yuǎn)不會一成不變。
維珍無論在哪個行業(yè)都做著出格的事情，給人出格叛逆的印象。正是這種獨特的形象吸引著躁動不安的年輕人來到維珍，使其成為許多行業(yè)中一支獨特的力量。
雖然這本書是市場營銷學(xué)的必讀書籍，但我仍然認(rèn)為把一個企業(yè)的成敗歸結(jié)于它的名稱和定位太絕對化了。畢竟，產(chǎn)品和企業(yè)的生命涉及到生產(chǎn)、營銷、銷售、運營等各個方面，沒有一個名字可以抹殺它。
此外，我還有一個疑問：發(fā)展的車輪永不停歇，過于專注于自己現(xiàn)有的定位，會不會不到位？最后會不會因為跟不上時代的步伐，泯在塵土中？
《定位》讀書心得2
社會的進(jìn)步、教育的發(fā)展，使班主任的角色從單一走向多元化，從單純走向復(fù)雜。班主任不僅承擔(dān)“傳道、授業(yè)、解惑”的重任，還擔(dān)負(fù)著溝通交流者、組織管理者、賞識激勵者、精神關(guān)懷者、實踐研究者等多元角色。擔(dān)當(dāng)不同的角色，對我們班主任提出的要求也不同。
書中的`班主任老師在面對學(xué)生發(fā)生沖突、一個學(xué)生生死未卜、一個學(xué)生即將被帶到派出所的關(guān)鍵時刻，充分認(rèn)識到角色定位對自己工作的要求，深刻反思，積極謀求教育方法的突破，不能不說該班主任是一個用心的班主任。而一個用心的班主任才會是一個能把工作做好、做出色的班主任。
我也是一個比較老的班主任，也會不斷對自己的班主任工作進(jìn)行嘗試和定位，我發(fā)現(xiàn)，只有不斷反思、不斷對自己的班主任角色進(jìn)行揣摩和定位，才能夠真正有效地展開工作。這樣的班主任，才是一個有教育藝術(shù)的班主任。
不同角色，就是不同世界。班主任，就是在這平凡的工作崗位上，把人世間的角色嘗遍。
《定位》讀書心得3
大師不愧是大師，當(dāng)時他們寫這本書得出這樣的觀念的時候還有很多人都罵他們是胡說八道，說他們的觀點不正確，就包括營銷大師大衛(wèi)奧格威都不贊同他的觀點。但是任何好的理念都是能經(jīng)受的住時間考驗，這樣的理論才是時代所趨的。
直到20xx年，美國營銷學(xué)會評選有史以來對美國營銷影響最大的觀念，結(jié)果不是勞斯。瑞夫斯的USP大衛(wèi)。奧格威的品牌形象，也不是菲利浦。科特勒所架構(gòu)的營銷管理及消費者讓渡價值理論，不是邁克爾。波特的競爭價值鏈理論，而是艾。里斯與杰克。特勞特提出的定位理論。
(1)一個企業(yè)只有在它這個行業(yè)成為第一，樹立行業(yè)第一的服務(wù)或是第一的位置，并且真正做到了第一(所謂第一是先于競爭對手提出)，你才能牢固的樹立你第一品牌的形象，你才能不被競爭對手打敗，所以時機很重要，更重要的是你公司的定位一定要準(zhǔn)確，在之前一定要經(jīng)過深入的市場調(diào)查，做到真正的了解自己的產(chǎn)品，自己的位置，以及競爭對手的動向，你才有針對性。
(2)但是現(xiàn)實中很多產(chǎn)品并不是在行業(yè)中排名第一第二，有的甚至是第二百名，即使這樣我們也不懼怕，只要找準(zhǔn)自己的定位，為自己的品牌取一個好的名字，因為名字中間就隱含了你的定位，最為重要的是定位信息一定要簡單，在現(xiàn)代社會信息紛繁的年代，你只有極為簡單又富有創(chuàng)意的信息才不會被信息的海洋給淹沒，才能讓受眾記住你;還有你的產(chǎn)品一定要有針對性，要有目標(biāo)受眾，而不是人人都兼顧，否則你的`目標(biāo)群體會喪失。
(3)很多企業(yè)都喜歡用產(chǎn)品延伸線來給產(chǎn)品定位，這是一種錯誤的做法。很多公司的管理人員都覺得采用產(chǎn)品延伸來定位可以降低成本還能擴大影響，沒錯，這是廣告公司的想法，因為廣告公司是喜歡做同一個品牌的案子，如果他們做一個新的品牌則會遇到更大的壓力和競爭力，而且廣告預(yù)算也更大，所以這又回到公關(guān)第一，廣告第二來了。要是將一個新的品牌交給公關(guān)公司并且運用公關(guān)的手段也就是第三媒體，并且采用輿論傳播為導(dǎo)向，那么不用花費多少預(yù)算就可以在公眾心中建立品牌的知名度和美譽度，等到這個品牌成熟之后再交給廣告公司來維護企業(yè)的形象。
(4)有的公司受不了延伸產(chǎn)品利益的____，而延伸出一些新的產(chǎn)品，從短期來看，確實能給公司盈利，并且能降低生產(chǎn)成本，但是從長期來看，這是致命性的傷害，當(dāng)你在很多方面都獲得一點點的市場份額的時候，你會發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)喪失了你在某一個領(lǐng)域領(lǐng)先的優(yōu)勢，把這種優(yōu)勢拱手讓給了你的競爭對手，并且你的延伸產(chǎn)品的市場份額也是永遠(yuǎn)競爭不過對手的優(yōu)勢品牌的，這樣你的品牌就會慢慢的從市場中退出，最后消失。
【《定位》讀書心得】相關(guān)文章：
《定位》讀書筆記11-26
《定位》讀書筆記12篇11-19
有關(guān)定位的讀書筆記10-10
定位讀后感10-29
《定位》讀后感10-09
理念決定定位 定位決定效果10-02
團隊定位11-07
回聲定位10-25
《人生定位》讀后感11-05